Chargé de recrutement et formation - SYNDICAT MIXTE DU DEPARTEMENT DE L'OISE (SMDO)
Référence : O060261019001102
- Fonction publique : Fonction publique Territoriale
- Employeur : Etablissements publics de coopération intercommunale
- Localisation : Lacroix-Saint-Ouen
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- Nature de l’emploi Emploi ouvert aux titulaires et aux contractuels
- Expérience souhaitée Débutant
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Rémunération Fourchette indicative pour les contractuels 2400€ bruts € brut/an Fourchette indicative pour les fonctionnaires Non renseignée
- Catégorie Catégorie B (profession intermédiaire)
- Management Non
- Télétravail possible Oui
Vos missions en quelques mots
Placé sous l’autorité de la Responsable des ressources humaines et au sein d’un service composé de quatre agents, vous travaillez en équipe et en coordination avec l’ensemble du service. Vous contribuez à la transversalité des actions RH et à la diffusion de la politique RH au sein de la collectivité.
Recrutement
- Recenser et analyser les besoins prévisionnels des services.
- Participer à l’élaboration et à la mise à jour des fiches de poste et des annonces.
- Organiser et mettre en œuvre le processus de recrutement des emplois permanents de catégorie B et C.
- Développer une démarche de sourcing auprès des réseaux spécialisés, des écoles, des associations, des forums de l’emploi et assurer la sélection des candidatures.
- Conduire les entretiens de recrutement en collaboration avec les services concernés.
- Rédiger les comptes rendus d’entretien et assurer leur suivi.
- Élaborer les simulations de rémunération.
- Réaliser les opérations administratives et réglementaires liées au recrutement.
- Constituer et actualiser en continu un vivier de candidats disponibles pour des contrats courts : remplacements, renforts saisonniers ou surcroît d’activité.
- Assurer la transmission des informations au pôle carrière et paie.
- Participer au suivi des effectifs et des postes vacants.
- Organiser l’accueil et l’intégration des nouveaux agents.
Ingénierie de formation
- Conseiller et orienter les responsables de services et les agents en matière de mobilité, de formation, d’évolution professionnelle et d’accès aux concours et examens, en lien avec les gestionnaires carrière et paie.
- Diffuser les informations relatives à l’ouverture des concours et à l’accès aux préparations aux concours.
- Organiser le recueil et l’identification des besoins en formation, collectifs et individuels.
- Élaborer le plan de formation pluriannuel et en assurer la mise en œuvre.
- Concevoir, planifier et organiser les actions de formation internes, inter et intra établissements, de la rédaction du cahier des charges jusqu’au bilan.
- Évaluer les formations, leurs impacts dans les services et sur les situations de travail.
- Garantir un suivi fiable et structuré des formations et des parcours professionnels des agents.
- Assurer le suivi des formations individuelles payantes.
- Participer à la formalisation des procédures, au suivi statistique et à l’actualisation des tableaux de bord.
Profil recherché
Vous justifiez d’une expérience professionnelle dans le domaine des ressources humaines, idéalement en recrutement, en intérim ou au sein de la fonction publique.
Réactif et persévérant, vous faites preuve d’un sens du service développé afin de répondre efficacement aux besoins de recrutement en contrats courts du service exploitation.
Vous êtes doté(e) d’un véritable esprit d’équipe, d’autonomie, de rigueur et d’un sens de l’organisation vous permettant de gérer efficacement vos priorités. La maîtrise des outils informatiques et bureautiques est indispensable.
Vos qualités relationnelles, votre écoute, votre capacité de conseil et votre adaptabilité constitueront des atouts précieux pour réussir à ce poste.
Qui sommes-nous ?
Les établissements publics de coopération intercommunale (EPCI) sont des structures administratives permettant à plusieurs communes de se regrouper afin d’exercer ensemble certaines compétences. Il existe des EPCI à fiscalité propre et des EPCI sans fiscalité propre. L’objectif des structures intercommunales est de mutualiser les moyens, coordonner l’action publique et conduire des projets à une échelle plus pertinente que celle de la commune seule. Cela permet d’assurer une meilleure cohérence des politiques locales, de renforcer l’attractivité économique et résidentielle des territoires et de développer des services publics de proximité adaptés aux besoins. Sous l’effet d’un déploiement des structures intercommunales et des transferts progressifs de compétences des communes intervenus depuis 30 ans, une grande partie des grands services publics locaux et des équipements structurants relève désormais d’une gestion mutualisée à l’échelle des EPCI.
Les EPCI à fiscalité propre (qui disposent de produits fiscaux) se composent de quatre catégories :
- La communauté de communes : regroupe des communes d’un même bassin de vie. C’est la forme la plus répandue. Il en existe 987 et le seuil de création des communautés de communes est fixé à 15 000 habitants minimum.
- La communauté d’agglomération : regroupe au moins 50 000 habitants, avec une ville centre de 15 000 habitants minimum. Il en existe 230.
- La communauté urbaine : regroupe les agglomérations de plus de 250 000 habitants. Il en existe 14.
- La métropole : créée pour les plus grands pôles urbains (au moins 400 000 habitants dans une aire urbaine de plus de 650 000 habitants). Il en existe 21.
En 2023, la population moyenne par EPCI est en moyenne :
- Dans les communautés de communes de 22 083 habitants
- Dans les communautés d’agglomération de 106 441 habitants
- Dans les communautés urbaines de 227 862 habitants
- Dans les métropoles de 887 196 habitants.
Les compétences d’un EPCI varient selon la catégorie, mais portent généralement sur des domaines stratégiques du quotidien et du développement des territoires. Selon sa catégorie, il exerce notamment des compétences obligatoires telles que le développement économique, l’aménagement de l’espace, la gestion des zones d’activités, la collecte et le traitement des déchets, l’équilibre de l’habitat, l’eau et l’assainissement, les transports publics et la mobilité, la politique de logement, ou encore la gestion des équipements sportifs et culturels. A côté des compétences obligatoires définies par le législateur pour chaque catégorie d’EPCI, d’autres compétences peuvent être volontairement transférées par les communes membres, ce qui donne à chaque EPCI un périmètre d’action spécifique, adapté aux réalités locales. Une métropole aura évidemment plus de missions et de compétences qu’une communauté de communes.
Concernant les EPCI sans fiscalité propre, ils ont été créés pour gérer des compétences spécifiques et limitées (eau, déchets, etc.) par un groupement de communes, et sont financés par les contributions de ses membres, sans pouvoir lever d’impôt propre sur le territoire. Leur nombre est en baisse constante (on en dénombre 5282 en 2026), absorbé par les EPCI à fiscalité propre. Lorsque l’on parle d’EPCI sans spécifier la fiscalité, on parle d’ailleurs des EPCI à fiscalité propre. Il existe :
- Les syndicats d’agglomération nouvelle (ne peuvent plus être créés, sont en voie d’extinction. 4 049 établissements au 01/01/2026)
- Les syndicats de communes: SIVU (Syndicat intercommunal à vocation unique) et SIVOM (Syndicat intercommunal à vocation multiple). On en dénombre 1 233 au 01/01/2026
La gouvernance d’un EPCI repose sur un conseil communautaire ou syndical, composé d’élus issus des communes membres, et dirigé par un Président élu par le conseil communautaire. Celui-ci joue un rôle comparable à celui d’un Maire à l’échelle intercommunale : il prépare et exécute les décisions, pilote l’administration, représente l’EPCI et coordonne l’action des services. Les agents intercommunaux travaillent en lien étroit avec les communes, dans une logique de complémentarité et de coopération. Des commissions thématiques préparent les décisions, et les décisions prises au niveau intercommunal s’imposent aux communes membres dans les domaines de compétence transférés.
Les EPCI se distinguent par leur grande diversité territoriale et fonctionnelle. Certains couvrent des territoires ruraux étendus, d’autres structurent de grands bassins de vie urbains ou métropolitains. Travailler au sein d’un EPCI, c’est s’inscrire dans une dynamique collective et stratégique. Les métiers y sont souvent spécialisés et tournés vers la conduite de projets, l’ingénierie territoriale et l’innovation publique. Les agents participent à des politiques structurantes, au service de plusieurs communes et de milliers d’habitants, tout en conservant un ancrage territorial fort.
À propos de l'offre
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Rémunération : traitement statutaire et régime indemnitaire.
Avantages : titres restaurant, participation à l’adhésion à la complémentaire santé et à la prévoyance groupe, adhésion au CNAS.
Candidature
Les candidatures, comprenant une lettre de motivation et un curriculum vitae, sont à adresser à Monsieur le Président du SMDO. -
Poste ouvert(s) sur le(s) grade(s) suivant(s) de la Fonction Publique Territoriale : Rédacteur, Rédacteur principal de 2ème classe
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Art. L332-8 disposition 2 du code général de la fonction publique - Un contractuel peut être recruté sur ce poste pour les besoins des services ou de par la nature des fonctions lorsqu'aucune candidature d'un fonctionnaire n'a abouti. Le contrat proposé ne peut excéder trois ans, renouvelable dans la limite d'une durée maximale de six ans.
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Vacant à partir du 18/12/2026
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Chargée / Chargé du recrutement
