CHARGE(E) D'INGENIERIE FINANCIERE ET CONTRÔLE DE GESTION - CDC DES VALLEES DE THONES
Référence : O074260828000234
- Fonction publique : Fonction publique Territoriale
- Employeur : Etablissements publics de coopération intercommunale
- Localisation : Thônes
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- Nature de l’emploi Emploi ouvert aux titulaires et aux contractuels
- Expérience souhaitée Non renseigné
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Rémunération Fourchette indicative pour les contractuels Non renseignée Fourchette indicative pour les fonctionnaires Non renseignée
- Catégorie Catégorie A (cadre)
- Management Non renseigné
- Télétravail possible Non renseigné
Vos missions en quelques mots
Le(la) chargé(e) d'ingénierie financière et contrôle de gestion est placé(e) sous la responsabilité du DGS.
Il/Elle travaille en étroite collaboration avec l'ensemble des membres du CODIR et plus globalement avec tous les services de la collectivité.
Missions principales
o Développement de l'ingénierie financière au service des projets et politiques contractuelles en appui aux services de la CCVT et aux communes du territoire
- Assurer une veille active sur les dispositifs de financement, publics et privés, nationaux ou européens.
- Accompagner les services de la CCVT et des communes membres quant à l'ingénierie financière de leurs projets,
- Apporter un appui opérationnel au montage, à l'instruction et au suivi des demandes de financements dans un objectif de recherche optimale de cofinancements
- Animer l'outil de pilotage et de suivi des projets et des subventions associées existant (base de données sous Excel)
- Développer la culture de recherche de financement au sein de la CCVT
- Coordonner et suivre les politiques contractuelles en lien avec les services de la CCVT et des Communes
o Gestion des projets européens, notamment le Feder et les projets de coopération transfrontalière
En partenariat avec les services opérationnels concernés :
- Identifier les projets européens pertinents pour la collectivité
- Piloter la constitution des dossiers de demande de subvention,
- Veiller à la conformité des dépenses engagées,
- Piloter les demandes de versement de subvention.
o Développer la mission contrôle de gestion et évaluation des politiques publiques :
- Élaborer une méthode de contrôle de gestion et d'évaluation des politiques publiques mises en oeuvre par la collectivité
- Mettre en place des indicateurs de suivi de l'activité, utiles aux agents et aux élus
- Évaluer les politiques publiques et aider les services de la CCVT à développer, améliorer ou arbitrer sur ces dernières.
- Contribuer à l'évaluer, dès la phase prospective, des coûts des grands projets portés par la CCVT, tant en investissement qu'en fonctionnement, afin d'éclairer la décision politique.
- Contribuer à l''optimisation des charges.
Profil recherché
- Formation supérieure en finances publiques, contrôle de gestion, audit, économie ou gestion.
- Expérience significative dans le montage et le suivi de dossiers de demande de subventions en particulier dans un cadre de coopération transfrontalière (FEDER)
- Connaissance du fonctionnement des collectivités territoriales et de leur fonctionnement institutionnel
- Connaissance des politiques publiques et des partenaires institutionnels
- Connaissance des dispositifs de soutien financiers publics (notamment des Fonds Européens) et privés
- Maitrise des outils informatiques (Excel notamment)
Savoir-Être :
- Autonomie tout en appréciant le travail en équipe et en transversalité.
- Aptitude à l'animation de démarches partenariales et bonne qualité relationnelle
- Qualité d'organisation et de méthode, esprit de synthèse, rigueur
- Dynamisme et sens de l'initiative
- Appétence à l'investigation
- Forte adaptabilité
- Capacité à gérer plusieurs dossiers simultanément dans le respect des échéances.
Avantages :
- Titres restaurants
- CNAS
- Participation Prévoyance Maintien de salaire
- Participation Prévoyance Santé
Qui sommes-nous ?
Les établissements publics de coopération intercommunale (EPCI) sont des structures administratives permettant à plusieurs communes de se regrouper afin d’exercer ensemble certaines compétences. Il existe des EPCI à fiscalité propre et des EPCI sans fiscalité propre. L’objectif des structures intercommunales est de mutualiser les moyens, coordonner l’action publique et conduire des projets à une échelle plus pertinente que celle de la commune seule. Cela permet d’assurer une meilleure cohérence des politiques locales, de renforcer l’attractivité économique et résidentielle des territoires et de développer des services publics de proximité adaptés aux besoins. Sous l’effet d’un déploiement des structures intercommunales et des transferts progressifs de compétences des communes intervenus depuis 30 ans, une grande partie des grands services publics locaux et des équipements structurants relève désormais d’une gestion mutualisée à l’échelle des EPCI.
Les EPCI à fiscalité propre (qui disposent de produits fiscaux) se composent de quatre catégories :
- La communauté de communes : regroupe des communes d’un même bassin de vie. C’est la forme la plus répandue. Il en existe 987 et le seuil de création des communautés de communes est fixé à 15 000 habitants minimum.
- La communauté d’agglomération : regroupe au moins 50 000 habitants, avec une ville centre de 15 000 habitants minimum. Il en existe 230.
- La communauté urbaine : regroupe les agglomérations de plus de 250 000 habitants. Il en existe 14.
- La métropole : créée pour les plus grands pôles urbains (au moins 400 000 habitants dans une aire urbaine de plus de 650 000 habitants). Il en existe 21.
En 2023, la population moyenne par EPCI est en moyenne :
- Dans les communautés de communes de 22 083 habitants
- Dans les communautés d’agglomération de 106 441 habitants
- Dans les communautés urbaines de 227 862 habitants
- Dans les métropoles de 887 196 habitants.
Les compétences d’un EPCI varient selon la catégorie, mais portent généralement sur des domaines stratégiques du quotidien et du développement des territoires. Selon sa catégorie, il exerce notamment des compétences obligatoires telles que le développement économique, l’aménagement de l’espace, la gestion des zones d’activités, la collecte et le traitement des déchets, l’équilibre de l’habitat, l’eau et l’assainissement, les transports publics et la mobilité, la politique de logement, ou encore la gestion des équipements sportifs et culturels. A côté des compétences obligatoires définies par le législateur pour chaque catégorie d’EPCI, d’autres compétences peuvent être volontairement transférées par les communes membres, ce qui donne à chaque EPCI un périmètre d’action spécifique, adapté aux réalités locales. Une métropole aura évidemment plus de missions et de compétences qu’une communauté de communes.
Concernant les EPCI sans fiscalité propre, ils ont été créés pour gérer des compétences spécifiques et limitées (eau, déchets, etc.) par un groupement de communes, et sont financés par les contributions de ses membres, sans pouvoir lever d’impôt propre sur le territoire. Leur nombre est en baisse constante (on en dénombre 5282 en 2026), absorbé par les EPCI à fiscalité propre. Lorsque l’on parle d’EPCI sans spécifier la fiscalité, on parle d’ailleurs des EPCI à fiscalité propre. Il existe :
- Les syndicats d’agglomération nouvelle (ne peuvent plus être créés, sont en voie d’extinction. 4 049 établissements au 01/01/2026)
- Les syndicats de communes: SIVU (Syndicat intercommunal à vocation unique) et SIVOM (Syndicat intercommunal à vocation multiple). On en dénombre 1 233 au 01/01/2026
La gouvernance d’un EPCI repose sur un conseil communautaire ou syndical, composé d’élus issus des communes membres, et dirigé par un Président élu par le conseil communautaire. Celui-ci joue un rôle comparable à celui d’un Maire à l’échelle intercommunale : il prépare et exécute les décisions, pilote l’administration, représente l’EPCI et coordonne l’action des services. Les agents intercommunaux travaillent en lien étroit avec les communes, dans une logique de complémentarité et de coopération. Des commissions thématiques préparent les décisions, et les décisions prises au niveau intercommunal s’imposent aux communes membres dans les domaines de compétence transférés.
Les EPCI se distinguent par leur grande diversité territoriale et fonctionnelle. Certains couvrent des territoires ruraux étendus, d’autres structurent de grands bassins de vie urbains ou métropolitains. Travailler au sein d’un EPCI, c’est s’inscrire dans une dynamique collective et stratégique. Les métiers y sont souvent spécialisés et tournés vers la conduite de projets, l’ingénierie territoriale et l’innovation publique. Les agents participent à des politiques structurantes, au service de plusieurs communes et de milliers d’habitants, tout en conservant un ancrage territorial fort.
À propos de l'offre
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Postulez en cliquant sur le lien de candidature ci-dessous:
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Poste ouvert(s) sur le(s) grade(s) suivant(s) de la Fonction Publique Territoriale : Attaché, Ingénieur
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Art. L332-14 du code général de la fonction publique - Un contractuel peut être recruté sur ce poste dans l'attente de recrutement d'un fonctionnaire. Le contrat proposé ne peut excéder un an, renouvelable dans la limite d'une durée totale de 2 ans.
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Vacant à partir du 01/01/2027
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Contrôleuse / Contrôleur de gestion
