Chargé.e. de mission patrimoine naturel – Animateur(rice) SAGE / Natura 2000
Référence : O040261002000554
- Fonction publique : Fonction publique Territoriale
- Employeur : Etablissements publics de coopération intercommunale
- Localisation : Parentis-en-Born
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- Nature de l’emploi Emploi ouvert aux titulaires et aux contractuels
- Expérience souhaitée Non renseigné
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Rémunération Fourchette indicative pour les contractuels Non renseignée Fourchette indicative pour les fonctionnaires Non renseignée
- Catégorie Catégorie B (profession intermédiaire)
- Management Non
- Télétravail possible Non renseigné
Vos missions en quelques mots
Placé.e. sous l'autorité de la Responsable pôle environnement et transition écologique, le.la chargé(e) de mission environnement a pour mission la mise en œuvre des actions suivantes :
Missions de base
Appui à l’animation SAGE Etangs Littoraux Born et Buch
Suivi du SAGE : Proposition et organisation de l’animation des réunions de travail, rédaction des comptes rendus et suivi des décisions. Prépare, organise et coordonne les réunions des groupes de travail, des comités technique et hydraulique. Prépare et organise les bureaux de la CLE et les CLE en lien avec le secrétariat. Instruit les avis sollicités auprès de la CLE. Préparation des budgets nécessaires au bon fonctionnement de la CLE et des projets qu’elle pilote en lien avec la direction de la structure porteuse du SAGE.
Participe au pilotage de la révision du SAGE en lien avec la responsable du pôle,
Médiation et concertation : Organisation de rencontres entre les différents usagers de l'eau pour échanger sur les problématiques spécifiques du bassin.
Représentation du SAGE : participe aux diverses réunions sur le territoire du SAGE
Communication et sensibilisation : Mise en place de campagnes d'information et d'éducation sur les enjeux liés à l'eau.
Veille réglementaire et technique : Mise à jour des connaissances sur les législations en vigueur et les innovations techniques dans le domaine de la gestion de l'eau.
Animation du site Natura 2000 "Zones humides de l'arrière dune des pays de Born et de Buch” :
Animation territoriale auprès des propriétaires, gestionnaires et acteurs du territoire pour mener à bien les actions prioritaires du DOCOB
- Accompagnement à la contractualisation (Contrats Natura 2000 et charte) : montage technique et administratif des dossiers, suivi et coordination
- Appui aux porteurs de projets et aux collectivités dans leurs démarches administratives relatives à l’évaluation des incidences Natura 2000
- Coordination, réalisation et suivi des études scientifiques
Sensibilisation et information du public, formation des acteurs du territoire
Suivi et gouvernance du site : organisation des Comités de pilotage et groupes de travail
Gestion administrative et financière du projet Natura 2000
Toutes autres actions visant à la mise en œuvre de sa mission (déplacements, rédaction de comptes rendus, notes techniques, synthèse d’études, élaboration de présentation power point…)
Missions complémentaires
Valorisation et protection de l’environnement
Suivi et accompagnement de la réalisation de projets de protection de la biodiversité : suites de Atlas de la Biodiversité Communale, Plan de Gestion, labélisation du territoire.
Profil recherché
L’animateur(rice) devra être autonome et sera amené.e. à appréhender une grande diversité de domaines qui nécessite une pluridisciplinarité dans ses approches et une étroite collaboration avec les membres de l’équipe. Esprit de synthèse et force de proposition, l’animateur(rice) réalisera des reporting réguliers et s’inscrira dans le fonctionnement du pôle environnement et transition écologique
Qui sommes-nous ?
Les établissements publics de coopération intercommunale (EPCI) sont des structures administratives permettant à plusieurs communes de se regrouper afin d’exercer ensemble certaines compétences. Il existe des EPCI à fiscalité propre et des EPCI sans fiscalité propre. L’objectif des structures intercommunales est de mutualiser les moyens, coordonner l’action publique et conduire des projets à une échelle plus pertinente que celle de la commune seule. Cela permet d’assurer une meilleure cohérence des politiques locales, de renforcer l’attractivité économique et résidentielle des territoires et de développer des services publics de proximité adaptés aux besoins. Sous l’effet d’un déploiement des structures intercommunales et des transferts progressifs de compétences des communes intervenus depuis 30 ans, une grande partie des grands services publics locaux et des équipements structurants relève désormais d’une gestion mutualisée à l’échelle des EPCI.
Les EPCI à fiscalité propre (qui disposent de produits fiscaux) se composent de quatre catégories :
- La communauté de communes : regroupe des communes d’un même bassin de vie. C’est la forme la plus répandue. Il en existe 987 et le seuil de création des communautés de communes est fixé à 15 000 habitants minimum.
- La communauté d’agglomération : regroupe au moins 50 000 habitants, avec une ville centre de 15 000 habitants minimum. Il en existe 230.
- La communauté urbaine : regroupe les agglomérations de plus de 250 000 habitants. Il en existe 14.
- La métropole : créée pour les plus grands pôles urbains (au moins 400 000 habitants dans une aire urbaine de plus de 650 000 habitants). Il en existe 21.
En 2023, la population moyenne par EPCI est en moyenne :
- Dans les communautés de communes de 22 083 habitants
- Dans les communautés d’agglomération de 106 441 habitants
- Dans les communautés urbaines de 227 862 habitants
- Dans les métropoles de 887 196 habitants.
Les compétences d’un EPCI varient selon la catégorie, mais portent généralement sur des domaines stratégiques du quotidien et du développement des territoires. Selon sa catégorie, il exerce notamment des compétences obligatoires telles que le développement économique, l’aménagement de l’espace, la gestion des zones d’activités, la collecte et le traitement des déchets, l’équilibre de l’habitat, l’eau et l’assainissement, les transports publics et la mobilité, la politique de logement, ou encore la gestion des équipements sportifs et culturels. A côté des compétences obligatoires définies par le législateur pour chaque catégorie d’EPCI, d’autres compétences peuvent être volontairement transférées par les communes membres, ce qui donne à chaque EPCI un périmètre d’action spécifique, adapté aux réalités locales. Une métropole aura évidemment plus de missions et de compétences qu’une communauté de communes.
Concernant les EPCI sans fiscalité propre, ils ont été créés pour gérer des compétences spécifiques et limitées (eau, déchets, etc.) par un groupement de communes, et sont financés par les contributions de ses membres, sans pouvoir lever d’impôt propre sur le territoire. Leur nombre est en baisse constante (on en dénombre 5282 en 2026), absorbé par les EPCI à fiscalité propre. Lorsque l’on parle d’EPCI sans spécifier la fiscalité, on parle d’ailleurs des EPCI à fiscalité propre. Il existe :
- Les syndicats d’agglomération nouvelle (ne peuvent plus être créés, sont en voie d’extinction. 4 049 établissements au 01/01/2026)
- Les syndicats de communes: SIVU (Syndicat intercommunal à vocation unique) et SIVOM (Syndicat intercommunal à vocation multiple). On en dénombre 1 233 au 01/01/2026
La gouvernance d’un EPCI repose sur un conseil communautaire ou syndical, composé d’élus issus des communes membres, et dirigé par un Président élu par le conseil communautaire. Celui-ci joue un rôle comparable à celui d’un Maire à l’échelle intercommunale : il prépare et exécute les décisions, pilote l’administration, représente l’EPCI et coordonne l’action des services. Les agents intercommunaux travaillent en lien étroit avec les communes, dans une logique de complémentarité et de coopération. Des commissions thématiques préparent les décisions, et les décisions prises au niveau intercommunal s’imposent aux communes membres dans les domaines de compétence transférés.
Les EPCI se distinguent par leur grande diversité territoriale et fonctionnelle. Certains couvrent des territoires ruraux étendus, d’autres structurent de grands bassins de vie urbains ou métropolitains. Travailler au sein d’un EPCI, c’est s’inscrire dans une dynamique collective et stratégique. Les métiers y sont souvent spécialisés et tournés vers la conduite de projets, l’ingénierie territoriale et l’innovation publique. Les agents participent à des politiques structurantes, au service de plusieurs communes et de milliers d’habitants, tout en conservant un ancrage territorial fort.
À propos de l'offre
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Fonctionnement du poste :
Si recrutement contractuel : contrat à durée déterminée de 3 ans renouvelable
Emploi à temps complet 35 heures
Cadre d’emploi : Ingénieur catégorie A ou Technicien catégorie B
Candidature à adresser :
La lettre de motivation et le curriculum vitae doivent parvenir au plus tard le Lundi 2 novembre 2026 à 17 h 00 délai de rigueur :
Madame la présidente
Communauté de communes des Grands Lacs
Service des Ressources Humaines
29 avenue Léopold Darmuzey
40160 PARENTIS EN BORN
rh@ccgrandslacs.fr
Renseignements :
GOMEZ Mathieu, Directeur du Pôle ingénierie, eau et environnement m.gomez@ccgrandslacs.fr
VERSTRAET Aurélie, Responsable du service environnement et transition écologique a.verstraet@ccgrandslacs.fr -
Poste ouvert(s) sur le(s) grade(s) suivant(s) de la Fonction Publique Territoriale : Ingénieur, Technicien, Technicien principal de 1ère classe, Technicien principal de 2ème classe
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Art. L332-8 disposition 2 du code général de la fonction publique - Un contractuel peut être recruté sur ce poste pour les besoins des services ou de par la nature des fonctions lorsqu'aucune candidature d'un fonctionnaire n'a abouti. Le contrat proposé ne peut excéder trois ans, renouvelable dans la limite d'une durée maximale de six ans.
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Vacant à partir du 01/01/2027
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Chargée / Chargé de la promotion environnement/développement durable
