Chargé·e de mission Tourisme et savoir-faire
Référence : O067260820000604
- Fonction publique : Fonction publique Territoriale
- Employeur : Etablissements publics de coopération intercommunale
- Localisation : La Petite-Pierre
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- Nature de l’emploi Emploi ouvert aux titulaires et aux contractuels
- Expérience souhaitée Confirmé
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Rémunération Fourchette indicative pour les contractuels Non renseignée Fourchette indicative pour les fonctionnaires Non renseignée
- Catégorie Catégorie A (cadre)
- Management Non renseigné
- Télétravail possible Non renseigné
Vos missions en quelques mots
Le·a Chargé·e de mission Tourisme et savoir-faire doit développer des actions spécifiques pour améliorer la notoriété, la spécificité et la qualification de la destination touristique "Vosges du Nord " à travers trois thématiques : la valorisation des savoir-faire locaux, le développement des activités de pleine nature et l'itinérance, ainsi que la préservation du patrimoine bâti.
S'agissant des savoir-faire :
- Participer au déploiement de la marque Valeurs Parc via la conception d'outils de promotions et de communication, ainsi que la mise en oeuvre d'actions croisées entre bénéficiaires
- Animer la commission d'attribution de la marque "Valeurs Parc" avec la chargée de mission agriculture durable
- Contribuer à faire émerger une offre de services touristiques, sous l'angle savoir-faire, design et artisanat ;
- Animer le réseau des 3 sites verriers "Etoiles Terrestres" en coordonnant des actions communes.
Concernant la préservation du patrimoine bâti :
- Accompagner le développement du projet "un archi pour mon gite", en lien avec les architectes conseils du pôle ;
En ce qui concerne les activités de pleine nature et l'itinérance :
- Coordonner le développement d'un réseau d'aires de bivouacs le long du GR, en lien avec les chargés de mission paysage du pôle ;
- Animer le topoguide numérique randovosgesdunord.fr
- Assurer le déploiement du dispositif "Quiétude attitude" et définir un plan d'actions
Dans le cadre d'une stratégie touristique territoriale :
- Animer Atouparc
- Organiser les réunions techniques et statutaires, en visant le développement d'actions structurantes,
- Animer les actions collectives notamment le topoguide numérique randovosgesdunord.fr, la réalisation d'éductours,
- Coordonner la participation à des salons de tourisme.
En tant que chargé·e de mission du Parc naturel régional :
- Mettre en oeuvre les orientations de la charte à travers un programme d'actions (programmation annuelle, financement et montage, suivi et évaluation) et de participer aux réflexions, réunions et aux démarches des collectivités locales dans le champ de compétence touristique (organisation de filières, développement des infrastructures, réflexions sur le contenu des SCOT, projet de développement territorial des EPCI, projet de GAL LEADER, etc).
Profil recherché
- Formation supérieure BAC+3 à Bac+5 dans le domaine du tourisme ou du développement local
- Expérience sur des missions similaires
- Connaissances en développement local, tourisme aménagement du territoire, économie, ...
- Connaissances du milieu professionnel et institutionnel
- Connaissance des enjeux, évolutions et cadre réglementaire des politiques publiques en matière de développement touristique et territorial
- Notions en matière d'écotourisme, de gestion environnementale des activités touristiques et de développement durable
- Connaissances en marketing touristique
- Connaissances du fonctionnement des collectivités territoriales (notions de droit public, connaissances juridiques adaptées au tourisme, règles des marchés publics, connaissances des dispositifs européens)
- Connaissance du territoire des Vosges du Nord, de ses atouts et de ses contraintes
- Capacité à mobiliser et à fédérer les acteurs locaux ; expérience dans l'animation de réseaux
- Expérience en conduite de projets en équipe
- Conduite de réunions
- Gestion des conflits
- Maitrise de la communication écrite et orale
- Maitrise des outils bureautiques et TIC
- Maîtrise de l'anglais et de l'allemand souhaité ;
- Qualités humaines et relationnelles, aptitude au travail en équipe et en transversalité
- Enthousiasme, dynamisme et énergie
- Réactivité, rigueur, autonomie, esprit d'initiative
- Sens de la diplomatie et capacité à prendre du recul face au jeu des acteurs locaux
Qui sommes-nous ?
Les établissements publics de coopération intercommunale (EPCI) sont des structures administratives permettant à plusieurs communes de se regrouper afin d’exercer ensemble certaines compétences. Il existe des EPCI à fiscalité propre et des EPCI sans fiscalité propre. L’objectif des structures intercommunales est de mutualiser les moyens, coordonner l’action publique et conduire des projets à une échelle plus pertinente que celle de la commune seule. Cela permet d’assurer une meilleure cohérence des politiques locales, de renforcer l’attractivité économique et résidentielle des territoires et de développer des services publics de proximité adaptés aux besoins. Sous l’effet d’un déploiement des structures intercommunales et des transferts progressifs de compétences des communes intervenus depuis 30 ans, une grande partie des grands services publics locaux et des équipements structurants relève désormais d’une gestion mutualisée à l’échelle des EPCI.
Les EPCI à fiscalité propre (qui disposent de produits fiscaux) se composent de quatre catégories :
- La communauté de communes : regroupe des communes d’un même bassin de vie. C’est la forme la plus répandue. Il en existe 987 et le seuil de création des communautés de communes est fixé à 15 000 habitants minimum.
- La communauté d’agglomération : regroupe au moins 50 000 habitants, avec une ville centre de 15 000 habitants minimum. Il en existe 230.
- La communauté urbaine : regroupe les agglomérations de plus de 250 000 habitants. Il en existe 14.
- La métropole : créée pour les plus grands pôles urbains (au moins 400 000 habitants dans une aire urbaine de plus de 650 000 habitants). Il en existe 21.
En 2023, la population moyenne par EPCI est en moyenne :
- Dans les communautés de communes de 22 083 habitants
- Dans les communautés d’agglomération de 106 441 habitants
- Dans les communautés urbaines de 227 862 habitants
- Dans les métropoles de 887 196 habitants.
Les compétences d’un EPCI varient selon la catégorie, mais portent généralement sur des domaines stratégiques du quotidien et du développement des territoires. Selon sa catégorie, il exerce notamment des compétences obligatoires telles que le développement économique, l’aménagement de l’espace, la gestion des zones d’activités, la collecte et le traitement des déchets, l’équilibre de l’habitat, l’eau et l’assainissement, les transports publics et la mobilité, la politique de logement, ou encore la gestion des équipements sportifs et culturels. A côté des compétences obligatoires définies par le législateur pour chaque catégorie d’EPCI, d’autres compétences peuvent être volontairement transférées par les communes membres, ce qui donne à chaque EPCI un périmètre d’action spécifique, adapté aux réalités locales. Une métropole aura évidemment plus de missions et de compétences qu’une communauté de communes.
Concernant les EPCI sans fiscalité propre, ils ont été créés pour gérer des compétences spécifiques et limitées (eau, déchets, etc.) par un groupement de communes, et sont financés par les contributions de ses membres, sans pouvoir lever d’impôt propre sur le territoire. Leur nombre est en baisse constante (on en dénombre 5282 en 2026), absorbé par les EPCI à fiscalité propre. Lorsque l’on parle d’EPCI sans spécifier la fiscalité, on parle d’ailleurs des EPCI à fiscalité propre. Il existe :
- Les syndicats d’agglomération nouvelle (ne peuvent plus être créés, sont en voie d’extinction. 4 049 établissements au 01/01/2026)
- Les syndicats de communes: SIVU (Syndicat intercommunal à vocation unique) et SIVOM (Syndicat intercommunal à vocation multiple). On en dénombre 1 233 au 01/01/2026
La gouvernance d’un EPCI repose sur un conseil communautaire ou syndical, composé d’élus issus des communes membres, et dirigé par un Président élu par le conseil communautaire. Celui-ci joue un rôle comparable à celui d’un Maire à l’échelle intercommunale : il prépare et exécute les décisions, pilote l’administration, représente l’EPCI et coordonne l’action des services. Les agents intercommunaux travaillent en lien étroit avec les communes, dans une logique de complémentarité et de coopération. Des commissions thématiques préparent les décisions, et les décisions prises au niveau intercommunal s’imposent aux communes membres dans les domaines de compétence transférés.
Les EPCI se distinguent par leur grande diversité territoriale et fonctionnelle. Certains couvrent des territoires ruraux étendus, d’autres structurent de grands bassins de vie urbains ou métropolitains. Travailler au sein d’un EPCI, c’est s’inscrire dans une dynamique collective et stratégique. Les métiers y sont souvent spécialisés et tournés vers la conduite de projets, l’ingénierie territoriale et l’innovation publique. Les agents participent à des politiques structurantes, au service de plusieurs communes et de milliers d’habitants, tout en conservant un ancrage territorial fort.
À propos de l'offre
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Candidature (lettre de motivation + CV) à adresser à l'attention de Mme la Présidente du SYCOPARC
Par mail à l.chaudy@parc-vosges-nord.fr -
Poste ouvert(s) sur le(s) grade(s) suivant(s) de la Fonction Publique Territoriale : Attaché
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Art. L332-8 disposition 2 du code général de la fonction publique - Un contractuel peut être recruté sur ce poste pour les besoins des services ou de par la nature des fonctions lorsqu'aucune candidature d'un fonctionnaire n'a abouti. Le contrat proposé ne peut excéder trois ans, renouvelable dans la limite d'une durée maximale de six ans.
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Vacant à partir du 01/10/2026
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Chargée / Chargé de développement territorial
