Chargé(e) de projets transversaux PRAG H/F - Communauté d'agglomération riviera du levant
Référence : O971260907000814
- Fonction publique : Fonction publique Territoriale
- Employeur : Etablissements publics de coopération intercommunale
- Localisation : Le Gosier
Partager la page
Veuillez pour partager sur Facebook, Twitter et LinkedIn.
- Nature de l’emploi Emploi ouvert aux titulaires et aux contractuels
- Expérience souhaitée Confirmé
-
Rémunération Fourchette indicative pour les contractuels À partir de 1836.2 € par mois € brut/an Fourchette indicative pour les fonctionnaires Non renseignée
- Catégorie Catégorie A (cadre)
- Management Non renseigné
- Télétravail possible Non renseigné
Vos missions en quelques mots
La Communauté d'Agglomération la Riviera du Levant recherche pour son pôle Ressources et Administration Générale (PRAG) son/sa Chargé(e) de Projets Transversaux (CPT). Il/Elle sera sous l'autorité hiérarchique de la Directrice Générale Adjointe du PRAG.
La Communauté d'Agglomération la Riviera du Levant recherche pour son pôle Ressources et Administration Générale (PRAG) son/sa Chargé(e) de Projets Transversaux (CPT). Il/Elle sera sous l'autorité hiérarchique de la Directrice Générale Adjointe du PRAG.
Il/elle assiste le pôle en termes de projets transversaux portés par le pôle ressources et administration générale, d'organisation, de gestion (financière et RH), d'information, de logistique, d'accueil, de communication.
Il/Elle contribue par ailleurs au bon déroulement des activités ainsi qu'à la continuité de service et en assure le secrétariat (courriers, parapheurs, ...).
🔥ACTIVITES PRINCIPALES
⚡ Pilotage et suivi de projets transversaux
✅Participer aux projets du pôle
✅Suivi, communication et évaluation
✅Assurer le lien avec la direction modernisation et évaluation
✅Gestion financière et commande publique
✅Assurer le suivi de la facturation en lien avec la Direction des Affaires Financières (Bon de commande, suivi devis, relations prestataires...),
✅Assurer le suivi des marchés publics du pôle en lien la Direction de l'Achat Public (marchés, ...),
✅Participer à la préparation budgétaire ainsi qu'à la préparation des marchés publics du pôle,
✅Gestion des ressources humaines,
✅Participer à la gestion des ressources humaines du pôle (relayer auprès des directions et services du pôle les informations liées aux absences, congés, formation) en lien avec la DRH,
✅Référent du pôle en termes RH (en lien avec la Direction des Richesses Humaines),
✅Logistique et archivage,
✅Assurer la diffusion des informations à l'ensemble du pôle,
✅Assurer le secrétariat du pôle,
✅Organiser les réunions du pôle (rédaction de compte-rendu, relevé de décisions, PV de séance, ...),
✅Prendre en charge les demandes de fournitures et des archives du pôle en lien avec le service des moyens généraux et archivage communautaire,
✅Assurer les réservations de véhicule et/ou de billet de bateau, d'avion,
✅Assurer l'élaboration et le suivi des ordres de mission.
Profil recherché
Profil recherché
Diplôme requis: BAC+2 minimum
Permis B
Travail en bureau
👉SAVOIR
✅ Fonctionnement et enjeux du contrôle de légalité
✅Statut de la fonction publique
✅Cadre juridique d'élaboration des actes des collectivités
👉SAVOIR-FAIRE
✅Techniques de communication et de négociation
✅Bonnes qualités rédactionnelles, Capacité à travailler en transversalité
✅Techniques et outils de gestion et d'organisation de l'activité (tableaux de bord)
✅Maîtrise de l'outil informatique et bureautique (Microsoft 365, CANVA, ...)
✅Savoir respecter les délais et échéances
👉SAVOIR-ETRE
✅ Organisation, méthode
✅Sens du travail en équipe
✅Aisance relationnelle
✅Discrétion professionnelle, respect de la confidentialité, devoir de réserve et sens du service public
✅Forte disponibilité, grande réactivité
✅Autonomie
✅Capacité d'adaptation, d'écoute et d'analyse
Qui sommes-nous ?
Les établissements publics de coopération intercommunale (EPCI) sont des structures administratives permettant à plusieurs communes de se regrouper afin d’exercer ensemble certaines compétences. Il existe des EPCI à fiscalité propre et des EPCI sans fiscalité propre. L’objectif des structures intercommunales est de mutualiser les moyens, coordonner l’action publique et conduire des projets à une échelle plus pertinente que celle de la commune seule. Cela permet d’assurer une meilleure cohérence des politiques locales, de renforcer l’attractivité économique et résidentielle des territoires et de développer des services publics de proximité adaptés aux besoins. Sous l’effet d’un déploiement des structures intercommunales et des transferts progressifs de compétences des communes intervenus depuis 30 ans, une grande partie des grands services publics locaux et des équipements structurants relève désormais d’une gestion mutualisée à l’échelle des EPCI.
Les EPCI à fiscalité propre (qui disposent de produits fiscaux) se composent de quatre catégories :
- La communauté de communes : regroupe des communes d’un même bassin de vie. C’est la forme la plus répandue. Il en existe 987 et le seuil de création des communautés de communes est fixé à 15 000 habitants minimum.
- La communauté d’agglomération : regroupe au moins 50 000 habitants, avec une ville centre de 15 000 habitants minimum. Il en existe 230.
- La communauté urbaine : regroupe les agglomérations de plus de 250 000 habitants. Il en existe 14.
- La métropole : créée pour les plus grands pôles urbains (au moins 400 000 habitants dans une aire urbaine de plus de 650 000 habitants). Il en existe 21.
En 2023, la population moyenne par EPCI est en moyenne :
- Dans les communautés de communes de 22 083 habitants
- Dans les communautés d’agglomération de 106 441 habitants
- Dans les communautés urbaines de 227 862 habitants
- Dans les métropoles de 887 196 habitants.
Les compétences d’un EPCI varient selon la catégorie, mais portent généralement sur des domaines stratégiques du quotidien et du développement des territoires. Selon sa catégorie, il exerce notamment des compétences obligatoires telles que le développement économique, l’aménagement de l’espace, la gestion des zones d’activités, la collecte et le traitement des déchets, l’équilibre de l’habitat, l’eau et l’assainissement, les transports publics et la mobilité, la politique de logement, ou encore la gestion des équipements sportifs et culturels. A côté des compétences obligatoires définies par le législateur pour chaque catégorie d’EPCI, d’autres compétences peuvent être volontairement transférées par les communes membres, ce qui donne à chaque EPCI un périmètre d’action spécifique, adapté aux réalités locales. Une métropole aura évidemment plus de missions et de compétences qu’une communauté de communes.
Concernant les EPCI sans fiscalité propre, ils ont été créés pour gérer des compétences spécifiques et limitées (eau, déchets, etc.) par un groupement de communes, et sont financés par les contributions de ses membres, sans pouvoir lever d’impôt propre sur le territoire. Leur nombre est en baisse constante (on en dénombre 5282 en 2026), absorbé par les EPCI à fiscalité propre. Lorsque l’on parle d’EPCI sans spécifier la fiscalité, on parle d’ailleurs des EPCI à fiscalité propre. Il existe :
- Les syndicats d’agglomération nouvelle (ne peuvent plus être créés, sont en voie d’extinction. 4 049 établissements au 01/01/2026)
- Les syndicats de communes: SIVU (Syndicat intercommunal à vocation unique) et SIVOM (Syndicat intercommunal à vocation multiple). On en dénombre 1 233 au 01/01/2026
La gouvernance d’un EPCI repose sur un conseil communautaire ou syndical, composé d’élus issus des communes membres, et dirigé par un Président élu par le conseil communautaire. Celui-ci joue un rôle comparable à celui d’un Maire à l’échelle intercommunale : il prépare et exécute les décisions, pilote l’administration, représente l’EPCI et coordonne l’action des services. Les agents intercommunaux travaillent en lien étroit avec les communes, dans une logique de complémentarité et de coopération. Des commissions thématiques préparent les décisions, et les décisions prises au niveau intercommunal s’imposent aux communes membres dans les domaines de compétence transférés.
Les EPCI se distinguent par leur grande diversité territoriale et fonctionnelle. Certains couvrent des territoires ruraux étendus, d’autres structurent de grands bassins de vie urbains ou métropolitains. Travailler au sein d’un EPCI, c’est s’inscrire dans une dynamique collective et stratégique. Les métiers y sont souvent spécialisés et tournés vers la conduite de projets, l’ingénierie territoriale et l’innovation publique. Les agents participent à des politiques structurantes, au service de plusieurs communes et de milliers d’habitants, tout en conservant un ancrage territorial fort.
À propos de l'offre
-
Cliquez sur le lien de candidature pour postuler à cette offre d'emploi
-
Poste ouvert(s) sur le(s) grade(s) suivant(s) de la Fonction Publique Territoriale : Attaché, Rédacteur, Rédacteur principal de 1ère classe, Rédacteur principal de 2ème classe
-
Art. L332-8 disposition 2 du code général de la fonction publique - Un contractuel peut être recruté sur ce poste pour les besoins des services ou de par la nature des fonctions lorsqu'aucune candidature d'un fonctionnaire n'a abouti. Le contrat proposé ne peut excéder trois ans, renouvelable dans la limite d'une durée maximale de six ans.
-
Vacant à partir du 01/11/2026
-
Chargée / Chargé d'études et d'enquêtes
