Chargé(e) de Tourisme - COMMUNAUTE CNES VAL'AÏGO
Référence : O031261009000088
- Fonction publique : Fonction publique Territoriale
- Employeur : Etablissements publics de coopération intercommunale
- Localisation : Villemur-sur-Tarn
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- Nature de l’emploi Emploi ouvert aux titulaires et aux contractuels
- Expérience souhaitée Non renseigné
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Rémunération Fourchette indicative pour les contractuels Non renseignée Fourchette indicative pour les fonctionnaires Non renseignée
- Catégorie Catégorie C (employé)
- Management Non renseigné
- Télétravail possible Non renseigné
Vos missions en quelques mots
La Communauté de communes VAL'AIGO recherche un(e) Chargé(e) de mission Tourisme afin de contribuer au développement, à la promotion et à l'animation de son territoire. Véritable interlocuteur privilégié des visiteurs et partenaire des acteurs locaux du tourisme, vous participerez à la valorisation de l'offre touristique tout en assurant le bon fonctionnement administratif de l'Office de Tourisme.
Sous l'autorité de la Direction Générale des Services, vous serez chargé(e) de :
Accueil et information touristique
• Accueillir, renseigner et accompagner les visiteurs en adaptant les informations à leurs attentes
• Conseiller les visiteurs sur les hébergements, la restauration, les activités de loisirs, le patrimoine, les manifestations et les services du territoire.
• Mettre à disposition et actualiser la documentation touristique et événementielle.
• Promouvoir les richesses touristiques locales.
Promotion et développement touristique
• Valoriser les sites touristiques, le patrimoine et les événements organisés sur l'ensemble du territoire communautaire.
• Concevoir, proposer et mettre en œuvre des actions ou projets favorisant l'attractivité touristique du territoire.
• Développer des partenariats avec les communes, les associations, les professionnels du tourisme et les organisateurs d'événements.
• Participer à la réflexion et à la mise en œuvre de la stratégie de développement touristique de la collectivité.
Gestion administrative
• Assurer le secrétariat administratif de l'Office de Tourisme.
• Assurer le suivi administratif des activités et des projets du service.
• Gérer les aires de camping relevant de la compétence de la collectivité.
• Assurer le suivi de la taxe de séjour : accompagnement des hébergeurs, collecte et gestion des déclarations, contrôle et suivi administratif.
• Participer au suivi budgétaire et à l'élaboration des bilans d'activité du service.
Communication
• Assurer l'animation et l'actualisation des réseaux sociaux de l'Office de Tourisme.
• Participer à la création et à la diffusion des supports de communication.
• Contribuer à la promotion numérique des événements et de l'offre touristique du territoire.
Profil recherché
Formation
• Formation supérieure de niveau Bac +2 à Bac +3 dans les domaines du tourisme, du développement territorial, de la communication, de la gestion de projets ou équivalent (BTS Tourisme, BUT, Licence professionnelle…).
• Permis B indispensable : déplacements sur le territoire et sur le département
Compétences techniques
• Bonne connaissance du fonctionnement des collectivités territoriales et des acteurs institutionnels.
• Connaissance du secteur touristique et de ses enjeux.
• Maîtrise des techniques d'accueil et de relation avec le public.
• Aptitude à développer et animer un réseau de partenaires.
• Bonne qualité rédactionnelle et aisance dans la communication écrite et orale.
• Maîtrise des outils bureautiques (Word, Excel, PowerPoint) et des outils numériques.
• Bonne maîtrise des réseaux sociaux et des outils de communication digitale.
• Capacité à conduire et suivre des projets.
• Des connaissances relatives à la réglementation de la taxe de séjour seraient appréciées.
Savoir-être professionnels
• Sens développé de l'accueil, du service public et de la qualité de la relation aux usagers.
• Excellent relationnel et capacité à travailler en équipe comme en partenariat avec de nombreux interlocuteurs.
• Autonomie, sens de l'organisation et rigueur administrative.
• Esprit d'initiative et force de proposition.
• Disponibilité et adaptabilité, notamment en période d'événements touristiques.
• Polyvalence et réactivité.
• Discrétion professionnelle et sens des responsabilités.
• Capacité à représenter la collectivité avec professionnalisme.
Qui sommes-nous ?
Les établissements publics de coopération intercommunale (EPCI) sont des structures administratives permettant à plusieurs communes de se regrouper afin d’exercer ensemble certaines compétences. Il existe des EPCI à fiscalité propre et des EPCI sans fiscalité propre. L’objectif des structures intercommunales est de mutualiser les moyens, coordonner l’action publique et conduire des projets à une échelle plus pertinente que celle de la commune seule. Cela permet d’assurer une meilleure cohérence des politiques locales, de renforcer l’attractivité économique et résidentielle des territoires et de développer des services publics de proximité adaptés aux besoins. Sous l’effet d’un déploiement des structures intercommunales et des transferts progressifs de compétences des communes intervenus depuis 30 ans, une grande partie des grands services publics locaux et des équipements structurants relève désormais d’une gestion mutualisée à l’échelle des EPCI.
Les EPCI à fiscalité propre (qui disposent de produits fiscaux) se composent de quatre catégories :
- La communauté de communes : regroupe des communes d’un même bassin de vie. C’est la forme la plus répandue. Il en existe 987 et le seuil de création des communautés de communes est fixé à 15 000 habitants minimum.
- La communauté d’agglomération : regroupe au moins 50 000 habitants, avec une ville centre de 15 000 habitants minimum. Il en existe 230.
- La communauté urbaine : regroupe les agglomérations de plus de 250 000 habitants. Il en existe 14.
- La métropole : créée pour les plus grands pôles urbains (au moins 400 000 habitants dans une aire urbaine de plus de 650 000 habitants). Il en existe 21.
En 2023, la population moyenne par EPCI est en moyenne :
- Dans les communautés de communes de 22 083 habitants
- Dans les communautés d’agglomération de 106 441 habitants
- Dans les communautés urbaines de 227 862 habitants
- Dans les métropoles de 887 196 habitants.
Les compétences d’un EPCI varient selon la catégorie, mais portent généralement sur des domaines stratégiques du quotidien et du développement des territoires. Selon sa catégorie, il exerce notamment des compétences obligatoires telles que le développement économique, l’aménagement de l’espace, la gestion des zones d’activités, la collecte et le traitement des déchets, l’équilibre de l’habitat, l’eau et l’assainissement, les transports publics et la mobilité, la politique de logement, ou encore la gestion des équipements sportifs et culturels. A côté des compétences obligatoires définies par le législateur pour chaque catégorie d’EPCI, d’autres compétences peuvent être volontairement transférées par les communes membres, ce qui donne à chaque EPCI un périmètre d’action spécifique, adapté aux réalités locales. Une métropole aura évidemment plus de missions et de compétences qu’une communauté de communes.
Concernant les EPCI sans fiscalité propre, ils ont été créés pour gérer des compétences spécifiques et limitées (eau, déchets, etc.) par un groupement de communes, et sont financés par les contributions de ses membres, sans pouvoir lever d’impôt propre sur le territoire. Leur nombre est en baisse constante (on en dénombre 5282 en 2026), absorbé par les EPCI à fiscalité propre. Lorsque l’on parle d’EPCI sans spécifier la fiscalité, on parle d’ailleurs des EPCI à fiscalité propre. Il existe :
- Les syndicats d’agglomération nouvelle (ne peuvent plus être créés, sont en voie d’extinction. 4 049 établissements au 01/01/2026)
- Les syndicats de communes: SIVU (Syndicat intercommunal à vocation unique) et SIVOM (Syndicat intercommunal à vocation multiple). On en dénombre 1 233 au 01/01/2026
La gouvernance d’un EPCI repose sur un conseil communautaire ou syndical, composé d’élus issus des communes membres, et dirigé par un Président élu par le conseil communautaire. Celui-ci joue un rôle comparable à celui d’un Maire à l’échelle intercommunale : il prépare et exécute les décisions, pilote l’administration, représente l’EPCI et coordonne l’action des services. Les agents intercommunaux travaillent en lien étroit avec les communes, dans une logique de complémentarité et de coopération. Des commissions thématiques préparent les décisions, et les décisions prises au niveau intercommunal s’imposent aux communes membres dans les domaines de compétence transférés.
Les EPCI se distinguent par leur grande diversité territoriale et fonctionnelle. Certains couvrent des territoires ruraux étendus, d’autres structurent de grands bassins de vie urbains ou métropolitains. Travailler au sein d’un EPCI, c’est s’inscrire dans une dynamique collective et stratégique. Les métiers y sont souvent spécialisés et tournés vers la conduite de projets, l’ingénierie territoriale et l’innovation publique. Les agents participent à des politiques structurantes, au service de plusieurs communes et de milliers d’habitants, tout en conservant un ancrage territorial fort.
À propos de l'offre
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Poste ouvert(s) sur le(s) grade(s) suivant(s) de la Fonction Publique Territoriale : Adjoint du patrimoine, Adjoint du patrimoine principal de 1ère classe, Adjoint du patrimoine principal de 2ème classe, Rédacteur
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Vacant à partir du 09/11/2026
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Chargée / Chargé de développement territorial
