Chef de pôle assainissement (h/f) - COM DE CMNES HAUT NIVERNAIS-VAL D'YONNE
Référence : O058260608001657
- Fonction publique : Fonction publique Territoriale
- Employeur : Etablissements publics de coopération intercommunale
- Localisation : Clamecy
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- Nature de l’emploi Emploi ouvert aux titulaires et aux contractuels
- Expérience souhaitée Confirmé
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Rémunération Fourchette indicative pour les contractuels Non renseignée Fourchette indicative pour les fonctionnaires Non renseignée
- Catégorie Catégorie B (profession intermédiaire)
- Management Oui
- Télétravail possible Non
Vos missions en quelques mots
Au sein du pôle assainissement de La Communauté de Communes Haut Nivernais Val D’Yonne dont vous êtes le chef de pôle et en étroite collaboration avec les agents du service, vous intervenez sur l’ensemble des stations d’épuration du territoire. Vous serez l’interlocuteur privilégié des usagers, des entreprises et des services.
MISSIONS PRINCIPALES
-Coordination des équipes.
-Suivi budgétaire et création du budget du service.
-Suivi des prestataires (exploitation,hydrocurages, inspection télévisées, levés de réseaux, entretien espaces verts…)
-Participation à des réunions de chantier, suivi de travaux.
-Diagnostic des installations d’assainissement non-collectif,
-Animation de la filière SPANC
-Conformité des branchements d’assainissement collectif. - -Rédaction du bilan annuel du système d’assainissement
-Rédaction du Rapport relatif au Prix et à la Qualité du Service (RPQS) -
-Effectuer l’élaboration et la transmission des bilans mensuels d’autosurveillance aux services de l’Etat
-Elaboration des délibérations du service
- Participer à l’organisation de l’astreinte d’exploitation
RELATIONS INTERNES :
- Collaboration étroite avec les agents de la Communauté de communes -
Echanges quotidiens avec l'autorité territoriale et le supérieur hiérarchique
RELATIONS EXTERNES :
- Relations quotidiennes avec les usagers
- Relations régulières avec le vice-Président en charge de l’assainissement
- Collaborations régulières avec les communes et leurs services
- Relations quotidiennes avec les partenaires institutionnels SATESE,DDT,Agence de l’eau
Profil recherché
SAVOIR FAIRE et SAVOIR ÊTRE:
▪ Savoir planifier son travail et gérer les priorités
▪ Respecter les délais réglementaires
▪ Être en capacité de vérifier la cohérence et le respect du cadre réglementaire des dossiers administratifs
▪ Qualités rédactionnelles et aisance dans l’expression orale
▪ Esprit d'analyse et de synthèse
▪ Maîtrise des logiciels bureautiques (Word, Excel…)
- Avoir un bon esprit d’analyse, de recherche et de logique
- Capacité à travailler en équipe
- - Savoir exposer des propositions et concevoir des scénarii réalistes pour éclairer la prise de décision
- Faire preuve de réserve, de discrétion, de rigueur
- - Techniques d’organisation, de planification en vue d’optimiser et d’assurer la continuité du service public
▪ Permis B indispensable (déplacements fréquents sur le territoire)
DIPLÔMES REQUIS :
BTS métiers de l’eau ou formation métiers de l’eau et de l’assainissement, niveau BAC à BAC +3,
- Connaissances souhaitées en électromécanique et électrotechnique
- Qualifications AIPR, CATEC, CACES 1, 4 et habilitations électriques BS, BE et Manœuvre souhaitées
- Connaissance des règles d’hygiène et de sécurité
- Maitrise de l’outil informatique, notamment GMAO et Pack Office
- Permis B en cours de validité obligatoire ;
Qui sommes-nous ?
Les établissements publics de coopération intercommunale (EPCI) sont des structures administratives permettant à plusieurs communes de se regrouper afin d’exercer ensemble certaines compétences. Il existe des EPCI à fiscalité propre et des EPCI sans fiscalité propre. L’objectif des structures intercommunales est de mutualiser les moyens, coordonner l’action publique et conduire des projets à une échelle plus pertinente que celle de la commune seule. Cela permet d’assurer une meilleure cohérence des politiques locales, de renforcer l’attractivité économique et résidentielle des territoires et de développer des services publics de proximité adaptés aux besoins. Sous l’effet d’un déploiement des structures intercommunales et des transferts progressifs de compétences des communes intervenus depuis 30 ans, une grande partie des grands services publics locaux et des équipements structurants relève désormais d’une gestion mutualisée à l’échelle des EPCI.
Les EPCI à fiscalité propre (qui disposent de produits fiscaux) se composent de quatre catégories :
- La communauté de communes : regroupe des communes d’un même bassin de vie. C’est la forme la plus répandue. Il en existe 987 et le seuil de création des communautés de communes est fixé à 15 000 habitants minimum.
- La communauté d’agglomération : regroupe au moins 50 000 habitants, avec une ville centre de 15 000 habitants minimum. Il en existe 230.
- La communauté urbaine : regroupe les agglomérations de plus de 250 000 habitants. Il en existe 14.
- La métropole : créée pour les plus grands pôles urbains (au moins 400 000 habitants dans une aire urbaine de plus de 650 000 habitants). Il en existe 21.
En 2023, la population moyenne par EPCI est en moyenne :
- Dans les communautés de communes de 22 083 habitants
- Dans les communautés d’agglomération de 106 441 habitants
- Dans les communautés urbaines de 227 862 habitants
- Dans les métropoles de 887 196 habitants.
Les compétences d’un EPCI varient selon la catégorie, mais portent généralement sur des domaines stratégiques du quotidien et du développement des territoires. Selon sa catégorie, il exerce notamment des compétences obligatoires telles que le développement économique, l’aménagement de l’espace, la gestion des zones d’activités, la collecte et le traitement des déchets, l’équilibre de l’habitat, l’eau et l’assainissement, les transports publics et la mobilité, la politique de logement, ou encore la gestion des équipements sportifs et culturels. A côté des compétences obligatoires définies par le législateur pour chaque catégorie d’EPCI, d’autres compétences peuvent être volontairement transférées par les communes membres, ce qui donne à chaque EPCI un périmètre d’action spécifique, adapté aux réalités locales. Une métropole aura évidemment plus de missions et de compétences qu’une communauté de communes.
Concernant les EPCI sans fiscalité propre, ils ont été créés pour gérer des compétences spécifiques et limitées (eau, déchets, etc.) par un groupement de communes, et sont financés par les contributions de ses membres, sans pouvoir lever d’impôt propre sur le territoire. Leur nombre est en baisse constante (on en dénombre 5282 en 2026), absorbé par les EPCI à fiscalité propre. Lorsque l’on parle d’EPCI sans spécifier la fiscalité, on parle d’ailleurs des EPCI à fiscalité propre. Il existe :
- Les syndicats d’agglomération nouvelle (ne peuvent plus être créés, sont en voie d’extinction. 4 049 établissements au 01/01/2026)
- Les syndicats de communes: SIVU (Syndicat intercommunal à vocation unique) et SIVOM (Syndicat intercommunal à vocation multiple). On en dénombre 1 233 au 01/01/2026
La gouvernance d’un EPCI repose sur un conseil communautaire ou syndical, composé d’élus issus des communes membres, et dirigé par un Président élu par le conseil communautaire. Celui-ci joue un rôle comparable à celui d’un Maire à l’échelle intercommunale : il prépare et exécute les décisions, pilote l’administration, représente l’EPCI et coordonne l’action des services. Les agents intercommunaux travaillent en lien étroit avec les communes, dans une logique de complémentarité et de coopération. Des commissions thématiques préparent les décisions, et les décisions prises au niveau intercommunal s’imposent aux communes membres dans les domaines de compétence transférés.
Les EPCI se distinguent par leur grande diversité territoriale et fonctionnelle. Certains couvrent des territoires ruraux étendus, d’autres structurent de grands bassins de vie urbains ou métropolitains. Travailler au sein d’un EPCI, c’est s’inscrire dans une dynamique collective et stratégique. Les métiers y sont souvent spécialisés et tournés vers la conduite de projets, l’ingénierie territoriale et l’innovation publique. Les agents participent à des politiques structurantes, au service de plusieurs communes et de milliers d’habitants, tout en conservant un ancrage territorial fort.
À propos de l'offre
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CV+Lettre de motivation
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Poste ouvert(s) sur le(s) grade(s) suivant(s) de la Fonction Publique Territoriale : Technicien, Technicien principal de 1ère classe, Technicien principal de 2ème classe
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Art. L332-8 disposition 2 du code général de la fonction publique - Un contractuel peut être recruté sur ce poste pour les besoins des services ou de par la nature des fonctions lorsqu'aucune candidature d'un fonctionnaire n'a abouti. Le contrat proposé ne peut excéder trois ans, renouvelable dans la limite d'une durée maximale de six ans.
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Vacant à partir du 01/10/2026
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Chargée / Chargé de l'assainissement et de l'eau potable
