Chef de projet informatique - MONTPELLIER MEDITERRANEE METROPOLE
Référence : O034260828000904
- Fonction publique : Fonction publique Territoriale
- Employeur : Etablissements publics de coopération intercommunale
- Localisation : Montpellier
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- Nature de l’emploi Emploi ouvert aux titulaires et aux contractuels
- Expérience souhaitée Non renseigné
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Rémunération Fourchette indicative pour les contractuels Non renseignée Fourchette indicative pour les fonctionnaires Non renseignée
- Catégorie Catégorie A (cadre)
- Management Non renseigné
- Télétravail possible Non renseigné
Vos missions en quelques mots
Le chef de projet pilote, définit, conduit et met en œuvre un portefeuille de projets informatiques en conformité avec les besoins du maître d'ouvrage. Il intervient dans l’intégration d’une nouvelle application, de composants réutilisables, ainsi que de leurs évolutions pour les services de la Métropole, de la Ville ou les autres communes de la Métropole. Il est garant de la cohérence du système d’information sur le périmètre dont il est responsable.
Il organise le travail avec le groupe projet, en contrôle la qualité, les performances, le coût, le délai et la sécurité.
Conduite de projets
- Appréhender et comprendre les métiers de son portefeuille
- Assister et conseiller la maîtrise d’ouvrage
- Recueillir et analyser les besoins, évaluer les charges
- Coordonner l’équipe projet (chef de projet utilisateur, éditeur/intégrateur, autres intervenants du pôle numérique et
donnée)
- Proposer des choix de solution applicative en relation avec la maîtrise d’ouvrage
- Piloter les prestations des éditeurs/intégrateurs
- Conduire le changement (communication, organisation des formations)
- Elaborer avec l’équipe MCO les livrables dont le manuel de formation et les documentations pour les autres services du
pôle et les services métiers
- Gérer les marchés et les budgets
- Assurer le reporting de son portefeuille de projets
- Etre force de proposition pour l’évolution des systèmes d’information métier
- Piloter et coordonner les actions de chefs de projet informatique externes
- Assurer le support de niveau 3
- Assurer une veille technologique
Participation aux projets structurants internes ou externes au pôle
- Participer à la définition des procédures et outils communs à l’ensemble du pôle
- Participer à des groupes de travail pluridisciplinaires
Activité complémentaire : Référent d’un domaine métier
- Etre l’interlocuteur privilégié entre les acteurs d’un domaine métier et les chefs de projet pour la coordination des
projets relevant de ce domaine
Profil recherché
Compétentes requises (être capable de) :
Savoir :
- Connaître le statut de la fonction publique territoriale
- Connaître l’organisation des collectivités (Ville, Métropole et CCAS)
- Connaître les techniques de management de projet
- Connaître les méthodes d’analyse, de développement
- Connaître les principes de la commande publique
- Connaître les principes ITIL
- Connaître les techniques de communication et de négociation
- Connaître les méthodes et outils d’évaluation
- Connaître les architectures techniques
- Connaître le système d’information des collectivités
Savoir-faire :
- Accompagner les services dans la définition de leurs besoins
- Elaborer le cahier des charges
- Analyser les spécificités techniques
- Définir les ressources nécessaires à la conduite du projet
- Soutenir la maîtrise d'ouvrage sur les études d'impacts et la conduite du changement
Savoir-être :
- Autonomie dans l'organisation du travail
- Qualités relationnelles pour un travail en équipe
- Esprit d’analyse
- Réactivité
- Rigueur et organisation
- Dynamisme et force de proposition
- Grande adaptabilité
- Ecoute active
Qui sommes-nous ?
Les établissements publics de coopération intercommunale (EPCI) sont des structures administratives permettant à plusieurs communes de se regrouper afin d’exercer ensemble certaines compétences. Il existe des EPCI à fiscalité propre et des EPCI sans fiscalité propre. L’objectif des structures intercommunales est de mutualiser les moyens, coordonner l’action publique et conduire des projets à une échelle plus pertinente que celle de la commune seule. Cela permet d’assurer une meilleure cohérence des politiques locales, de renforcer l’attractivité économique et résidentielle des territoires et de développer des services publics de proximité adaptés aux besoins. Sous l’effet d’un déploiement des structures intercommunales et des transferts progressifs de compétences des communes intervenus depuis 30 ans, une grande partie des grands services publics locaux et des équipements structurants relève désormais d’une gestion mutualisée à l’échelle des EPCI.
Les EPCI à fiscalité propre (qui disposent de produits fiscaux) se composent de quatre catégories :
- La communauté de communes : regroupe des communes d’un même bassin de vie. C’est la forme la plus répandue. Il en existe 987 et le seuil de création des communautés de communes est fixé à 15 000 habitants minimum.
- La communauté d’agglomération : regroupe au moins 50 000 habitants, avec une ville centre de 15 000 habitants minimum. Il en existe 230.
- La communauté urbaine : regroupe les agglomérations de plus de 250 000 habitants. Il en existe 14.
- La métropole : créée pour les plus grands pôles urbains (au moins 400 000 habitants dans une aire urbaine de plus de 650 000 habitants). Il en existe 21.
En 2023, la population moyenne par EPCI est en moyenne :
- Dans les communautés de communes de 22 083 habitants
- Dans les communautés d’agglomération de 106 441 habitants
- Dans les communautés urbaines de 227 862 habitants
- Dans les métropoles de 887 196 habitants.
Les compétences d’un EPCI varient selon la catégorie, mais portent généralement sur des domaines stratégiques du quotidien et du développement des territoires. Selon sa catégorie, il exerce notamment des compétences obligatoires telles que le développement économique, l’aménagement de l’espace, la gestion des zones d’activités, la collecte et le traitement des déchets, l’équilibre de l’habitat, l’eau et l’assainissement, les transports publics et la mobilité, la politique de logement, ou encore la gestion des équipements sportifs et culturels. A côté des compétences obligatoires définies par le législateur pour chaque catégorie d’EPCI, d’autres compétences peuvent être volontairement transférées par les communes membres, ce qui donne à chaque EPCI un périmètre d’action spécifique, adapté aux réalités locales. Une métropole aura évidemment plus de missions et de compétences qu’une communauté de communes.
Concernant les EPCI sans fiscalité propre, ils ont été créés pour gérer des compétences spécifiques et limitées (eau, déchets, etc.) par un groupement de communes, et sont financés par les contributions de ses membres, sans pouvoir lever d’impôt propre sur le territoire. Leur nombre est en baisse constante (on en dénombre 5282 en 2026), absorbé par les EPCI à fiscalité propre. Lorsque l’on parle d’EPCI sans spécifier la fiscalité, on parle d’ailleurs des EPCI à fiscalité propre. Il existe :
- Les syndicats d’agglomération nouvelle (ne peuvent plus être créés, sont en voie d’extinction. 4 049 établissements au 01/01/2026)
- Les syndicats de communes: SIVU (Syndicat intercommunal à vocation unique) et SIVOM (Syndicat intercommunal à vocation multiple). On en dénombre 1 233 au 01/01/2026
La gouvernance d’un EPCI repose sur un conseil communautaire ou syndical, composé d’élus issus des communes membres, et dirigé par un Président élu par le conseil communautaire. Celui-ci joue un rôle comparable à celui d’un Maire à l’échelle intercommunale : il prépare et exécute les décisions, pilote l’administration, représente l’EPCI et coordonne l’action des services. Les agents intercommunaux travaillent en lien étroit avec les communes, dans une logique de complémentarité et de coopération. Des commissions thématiques préparent les décisions, et les décisions prises au niveau intercommunal s’imposent aux communes membres dans les domaines de compétence transférés.
Les EPCI se distinguent par leur grande diversité territoriale et fonctionnelle. Certains couvrent des territoires ruraux étendus, d’autres structurent de grands bassins de vie urbains ou métropolitains. Travailler au sein d’un EPCI, c’est s’inscrire dans une dynamique collective et stratégique. Les métiers y sont souvent spécialisés et tournés vers la conduite de projets, l’ingénierie territoriale et l’innovation publique. Les agents participent à des politiques structurantes, au service de plusieurs communes et de milliers d’habitants, tout en conservant un ancrage territorial fort.
À propos de l'offre
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Merci de transmettre votre CV et votre dernier arrêté de situation via le site emploi territorial.
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Poste ouvert(s) sur le(s) grade(s) suivant(s) de la Fonction Publique Territoriale : Ingénieur, Ingénieur principal
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Art. L332-8 disposition 2 du code général de la fonction publique - Un contractuel peut être recruté sur ce poste pour les besoins des services ou de par la nature des fonctions lorsqu'aucune candidature d'un fonctionnaire n'a abouti. Le contrat proposé ne peut excéder trois ans, renouvelable dans la limite d'une durée maximale de six ans.
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Vacant à partir du 27/10/2026
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Cheffe / Chef de projet maitrise d'ouvrage SI