Chef de projets en infrastructures routières (h/f) - Métropole Nice Côte d'Azur
Référence : O006261104000326
- Fonction publique : Fonction publique Territoriale
- Employeur : Etablissements publics de coopération intercommunale
- Localisation : Nice
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- Nature de l’emploi Emploi ouvert aux titulaires et aux contractuels
- Expérience souhaitée Non renseigné
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Rémunération Fourchette indicative pour les contractuels Non renseignée Fourchette indicative pour les fonctionnaires Non renseignée
- Catégorie Catégorie B (profession intermédiaire)
- Management Non renseigné
- Télétravail possible Non renseigné
Vos missions en quelques mots
Au sein de la Direction Territoriale de la Tinée et de la Vésubie, le service Investissement et Patrimoine a en charge les projets d'investissement et la gestion du domaine public routier sur les 21 communes présentes dans les vallées de la Tinée et de la Vésubie. Le groupe Études et Travaux met en œuvre, sur le plan opérationnel des travaux de voirie, en veillant à la conformité de leur exécution, et assure la qualité, la sécurité et la pérennité du patrimoine routier de la Direction Territoriale.
Vous serez en charge de la préparation et du suivi de projets de voirie sur les plans technique, administratif et financier, du suivi des travaux correspondants, du suivi des travaux en interface avec la Direction Territoriale, ainsi que du suivi et du contrôle des opérations dans l'application métier.
Vos missions principales seront :
- Vous recenserez et proposerez à votre hiérarchie les travaux à inscrire à la programmation ;
- Vous organiserez et suivrez la programmation des opérations et des chantiers ;
- Vous coordonnerez l’ensemble des opérations et des chantiers avec les groupes d’exploitation ;
- Vous rédigerez les pièces techniques et financières des dossiers de consultation des entreprises ;
- Vous réaliserez des estimations de travaux ;
- Vous superviserez la progression des chantiers dans le cadre de marchés à bons de commande ou d’opérations de travaux (visites périodiques, pilotage des réunions de chantier, rédaction de comptes rendus, etc) ;
- Vous participerez à diverses réunions (coordination avec les différents partenaires et concessionnaires, réunions liées aux permis de construire, réunions de proximité avec les communes, réunions d’expertise, réunions techniques, etc) ;
- Vous rédigerez des rapports relatifs aux travaux ou destinés à l’information des élus et de la hiérarchie ;
- Vous suivrez et actualiserez les différents outils de suivi d’activité (tableaux de bord du service, fiches de mise à jour des données routières, etc).
Vos missions occasionnelles seront :
- Vous rédigerez des projets de réponse aux administrés ;
- Vous rédigerez des notes à destination aux élus et de la Direction Territoriale Tinée-Vésubie.
Profil recherché
Ce poste est ouvert à un agent de catégorie B de la filière Technique.
Domaine de diplôme : Diplôme de niveau Bac +2 en travaux publics et/ou aménagement ou D.U.T Génie Civil.
Expérience : Expérience souhaitée sur un poste similaire en collectivité publique ou établissement public.
Compétences :
- Vous possédez des connaissances en travaux publics, voirie, réseaux divers (VRD) et ouvrages d'art ;
- Vous savez conduire un projet ou une opération de travaux de voirie, ainsi que mener une réunion ;
- Vous connaissez les marchés publics et les règles de la maîtrise d’ouvrage publique ;
- Vous maîtrisez l’outil informatique, ainsi que les logiciels standards et/ou métiers.
Qualités recherchées :
- Vous êtes organisé, méthodique et rigoureux ;
- Vous possédez de bonnes qualités relationnelles ;
- Vous savez prendre des initiatives et faire preuve d'autonomie ;
- Vous êtes disponible et réactif.
Qui sommes-nous ?
Les établissements publics de coopération intercommunale (EPCI) sont des structures administratives permettant à plusieurs communes de se regrouper afin d’exercer ensemble certaines compétences. Il existe des EPCI à fiscalité propre et des EPCI sans fiscalité propre. L’objectif des structures intercommunales est de mutualiser les moyens, coordonner l’action publique et conduire des projets à une échelle plus pertinente que celle de la commune seule. Cela permet d’assurer une meilleure cohérence des politiques locales, de renforcer l’attractivité économique et résidentielle des territoires et de développer des services publics de proximité adaptés aux besoins. Sous l’effet d’un déploiement des structures intercommunales et des transferts progressifs de compétences des communes intervenus depuis 30 ans, une grande partie des grands services publics locaux et des équipements structurants relève désormais d’une gestion mutualisée à l’échelle des EPCI.
Les EPCI à fiscalité propre (qui disposent de produits fiscaux) se composent de quatre catégories :
- La communauté de communes : regroupe des communes d’un même bassin de vie. C’est la forme la plus répandue. Il en existe 987 et le seuil de création des communautés de communes est fixé à 15 000 habitants minimum.
- La communauté d’agglomération : regroupe au moins 50 000 habitants, avec une ville centre de 15 000 habitants minimum. Il en existe 230.
- La communauté urbaine : regroupe les agglomérations de plus de 250 000 habitants. Il en existe 14.
- La métropole : créée pour les plus grands pôles urbains (au moins 400 000 habitants dans une aire urbaine de plus de 650 000 habitants). Il en existe 21.
En 2023, la population moyenne par EPCI est en moyenne :
- Dans les communautés de communes de 22 083 habitants
- Dans les communautés d’agglomération de 106 441 habitants
- Dans les communautés urbaines de 227 862 habitants
- Dans les métropoles de 887 196 habitants.
Les compétences d’un EPCI varient selon la catégorie, mais portent généralement sur des domaines stratégiques du quotidien et du développement des territoires. Selon sa catégorie, il exerce notamment des compétences obligatoires telles que le développement économique, l’aménagement de l’espace, la gestion des zones d’activités, la collecte et le traitement des déchets, l’équilibre de l’habitat, l’eau et l’assainissement, les transports publics et la mobilité, la politique de logement, ou encore la gestion des équipements sportifs et culturels. A côté des compétences obligatoires définies par le législateur pour chaque catégorie d’EPCI, d’autres compétences peuvent être volontairement transférées par les communes membres, ce qui donne à chaque EPCI un périmètre d’action spécifique, adapté aux réalités locales. Une métropole aura évidemment plus de missions et de compétences qu’une communauté de communes.
Concernant les EPCI sans fiscalité propre, ils ont été créés pour gérer des compétences spécifiques et limitées (eau, déchets, etc.) par un groupement de communes, et sont financés par les contributions de ses membres, sans pouvoir lever d’impôt propre sur le territoire. Leur nombre est en baisse constante (on en dénombre 5282 en 2026), absorbé par les EPCI à fiscalité propre. Lorsque l’on parle d’EPCI sans spécifier la fiscalité, on parle d’ailleurs des EPCI à fiscalité propre. Il existe :
- Les syndicats d’agglomération nouvelle (ne peuvent plus être créés, sont en voie d’extinction. 4 049 établissements au 01/01/2026)
- Les syndicats de communes: SIVU (Syndicat intercommunal à vocation unique) et SIVOM (Syndicat intercommunal à vocation multiple). On en dénombre 1 233 au 01/01/2026
La gouvernance d’un EPCI repose sur un conseil communautaire ou syndical, composé d’élus issus des communes membres, et dirigé par un Président élu par le conseil communautaire. Celui-ci joue un rôle comparable à celui d’un Maire à l’échelle intercommunale : il prépare et exécute les décisions, pilote l’administration, représente l’EPCI et coordonne l’action des services. Les agents intercommunaux travaillent en lien étroit avec les communes, dans une logique de complémentarité et de coopération. Des commissions thématiques préparent les décisions, et les décisions prises au niveau intercommunal s’imposent aux communes membres dans les domaines de compétence transférés.
Les EPCI se distinguent par leur grande diversité territoriale et fonctionnelle. Certains couvrent des territoires ruraux étendus, d’autres structurent de grands bassins de vie urbains ou métropolitains. Travailler au sein d’un EPCI, c’est s’inscrire dans une dynamique collective et stratégique. Les métiers y sont souvent spécialisés et tournés vers la conduite de projets, l’ingénierie territoriale et l’innovation publique. Les agents participent à des politiques structurantes, au service de plusieurs communes et de milliers d’habitants, tout en conservant un ancrage territorial fort.
À propos de l'offre
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Vous retrouverez sur notre site internet https://recrutement.nicecotedazur.org ainsi que sur chaque site web de nos entités une présentation complète de notre activité, de nos projets et de l'ensemble des postes à pourvoir. Pour postuler, inscrivez-vous sur notre site avec votre lettre de motivation et votre CV, à l'attention de :
Monsieur le Président
Direction Générale Adjointe Ressources Humaines
Direction du Développement des Ressources Humaines
Service Recrutement - GPEC
Métropole Nice Côte d'Azur
3 rue Raoul Bosio
06364 NICE Cedex 4 -
Poste ouvert(s) sur le(s) grade(s) suivant(s) de la Fonction Publique Territoriale : Technicien, Technicien principal de 1ère classe, Technicien principal de 2ème classe
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Art. L332-14 du code général de la fonction publique - Un contractuel peut être recruté sur ce poste dans l'attente de recrutement d'un fonctionnaire. Le contrat proposé ne peut excéder un an, renouvelable dans la limite d'une durée totale de 2 ans.
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Vacant à partir du 01/01/2027
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Chargée / Chargé de conception et de réalisation de travaux voirie et réseaux divers