Chef de service - COMMUNAUTE D AGGLOMERATION PAYS AJACCIEN
Référence : O02A260723002182
- Fonction publique : Fonction publique Territoriale
- Employeur : Etablissements publics de coopération intercommunale
- Localisation : Ajaccio
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- Nature de l’emploi Emploi ouvert aux titulaires et aux contractuels
- Expérience souhaitée Non renseigné
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Rémunération Fourchette indicative pour les contractuels Non renseignée Fourchette indicative pour les fonctionnaires Non renseignée
- Catégorie Catégorie B (profession intermédiaire)
- Management Non renseigné
- Télétravail possible Non renseigné
Vos missions en quelques mots
Le chef de service marchés publics opérations de travaux conçoit, en collaboration avec les services opérationnels de la CAPA et de la Ville d'Ajaccio, les marchés publics d'opération de travaux ainsi que les marchés associés (études, maîtrise d'oeuvre, AMO...), gère leur procédure d'attribution et l'exécution administrative des marchés, conseille les services sur la règlementation en matière de commande publique, encadre une équipe de deux assistants gestionnaires marchés publics (catégorie B) à minima.
Les missions principales :
* Gérer des procédures de passation des marchés publics
o Vérifier la conhérence des informations communiquée par le service opérationnel au sein de la fiche de renseignement et des pièces technique
o Déterminer la procédure à mettre en oeuvre
o Contrôler les DCE et les éléments de procédures préparés par les assistants gestionnaires marchés publics à partir de la fiche de renseignements
o Supervisier l'ouverture des offres
o Vérifier et valider les rapports d'analyse des candidatures et des offres établis par le service opérationnel
o Demander les CFS avant attribution du marché
o Contrôler des documents préparés par les assistants gestionnaires marchés publics en vue de l'attribution et la notification du marché
o Précontrôler légalité du marché
o Vérifier l'exécution administrative du marché
o Vérifier et validation des modifications de marchés
o Rechercher les solutions d'optimisation de la qualité, des coûts et des délais des procédures.
* Assister et conseiller les services et les élus
o Assister la définition préalable du besoin
o Assister la rédaction des pièces techniques
o Assister l'analyse des offres
o Assister la négociation et présence aux réunions de négociation
o Sensibiliser aux risques juridiques, notamment pénaux
o Aider la prise de décision d'attribution
o Mettre en oeuvre les méthodes d'échanges constructifs avec les services opérationnels
o Rechercher l'optimisation de la commande publique
* Assurer la prise en compte du développement durable
o Développer les clauses de développement durable dans l'expression de besoin, les spécifications techniques, les conditions d'exécution des prestations et la notation des offres
o Mettre en oeuvre de la Charte du BTP de la Commande publique
* Gérer le pré-contentieux en matière de marché public
o Rédiger des courriers aux opérateurs économiques
o Collaborer avec le service juridique
o Alerter sur le risque juridique
* Assurer l'intérim du chef de service marché publics fournitures et services
* Manager une équipe d'assistants gestionnaires marchés publics (catégorie B) et organisation du service
Profil recherché
Réglementation en matière de commande publique.
Connaissances en matière de réglementation sur les travaux (loi MOP, contrôle technique, CSPS...) ; en matière de comptabilité publique ; en droit public.
Méthodes et outils en management ; gestion de l'urgence et des aléas.
Maîtrise du Logiciel MARCO et/ou Ixbus appréciée.
Caractéristiques personnelles recherchées :
- Sens relationnel, dialogue, écoute
- Confidentialité
- Rigueur et esprit de synthèse
- Autonomie dans l'organisation du travail
- Force de proposition
- Sens de la pédagogie
Expérience confirmée en matière de marchés publics dans la fonction publique
Expérience appréciée en encadrement d'équipe
Qui sommes-nous ?
Les établissements publics de coopération intercommunale (EPCI) sont des structures administratives permettant à plusieurs communes de se regrouper afin d’exercer ensemble certaines compétences. Il existe des EPCI à fiscalité propre et des EPCI sans fiscalité propre. L’objectif des structures intercommunales est de mutualiser les moyens, coordonner l’action publique et conduire des projets à une échelle plus pertinente que celle de la commune seule. Cela permet d’assurer une meilleure cohérence des politiques locales, de renforcer l’attractivité économique et résidentielle des territoires et de développer des services publics de proximité adaptés aux besoins. Sous l’effet d’un déploiement des structures intercommunales et des transferts progressifs de compétences des communes intervenus depuis 30 ans, une grande partie des grands services publics locaux et des équipements structurants relève désormais d’une gestion mutualisée à l’échelle des EPCI.
Les EPCI à fiscalité propre (qui disposent de produits fiscaux) se composent de quatre catégories :
- La communauté de communes : regroupe des communes d’un même bassin de vie. C’est la forme la plus répandue. Il en existe 987 et le seuil de création des communautés de communes est fixé à 15 000 habitants minimum.
- La communauté d’agglomération : regroupe au moins 50 000 habitants, avec une ville centre de 15 000 habitants minimum. Il en existe 230.
- La communauté urbaine : regroupe les agglomérations de plus de 250 000 habitants. Il en existe 14.
- La métropole : créée pour les plus grands pôles urbains (au moins 400 000 habitants dans une aire urbaine de plus de 650 000 habitants). Il en existe 21.
En 2023, la population moyenne par EPCI est en moyenne :
- Dans les communautés de communes de 22 083 habitants
- Dans les communautés d’agglomération de 106 441 habitants
- Dans les communautés urbaines de 227 862 habitants
- Dans les métropoles de 887 196 habitants.
Les compétences d’un EPCI varient selon la catégorie, mais portent généralement sur des domaines stratégiques du quotidien et du développement des territoires. Selon sa catégorie, il exerce notamment des compétences obligatoires telles que le développement économique, l’aménagement de l’espace, la gestion des zones d’activités, la collecte et le traitement des déchets, l’équilibre de l’habitat, l’eau et l’assainissement, les transports publics et la mobilité, la politique de logement, ou encore la gestion des équipements sportifs et culturels. A côté des compétences obligatoires définies par le législateur pour chaque catégorie d’EPCI, d’autres compétences peuvent être volontairement transférées par les communes membres, ce qui donne à chaque EPCI un périmètre d’action spécifique, adapté aux réalités locales. Une métropole aura évidemment plus de missions et de compétences qu’une communauté de communes.
Concernant les EPCI sans fiscalité propre, ils ont été créés pour gérer des compétences spécifiques et limitées (eau, déchets, etc.) par un groupement de communes, et sont financés par les contributions de ses membres, sans pouvoir lever d’impôt propre sur le territoire. Leur nombre est en baisse constante (on en dénombre 5282 en 2026), absorbé par les EPCI à fiscalité propre. Lorsque l’on parle d’EPCI sans spécifier la fiscalité, on parle d’ailleurs des EPCI à fiscalité propre. Il existe :
- Les syndicats d’agglomération nouvelle (ne peuvent plus être créés, sont en voie d’extinction. 4 049 établissements au 01/01/2026)
- Les syndicats de communes: SIVU (Syndicat intercommunal à vocation unique) et SIVOM (Syndicat intercommunal à vocation multiple). On en dénombre 1 233 au 01/01/2026
La gouvernance d’un EPCI repose sur un conseil communautaire ou syndical, composé d’élus issus des communes membres, et dirigé par un Président élu par le conseil communautaire. Celui-ci joue un rôle comparable à celui d’un Maire à l’échelle intercommunale : il prépare et exécute les décisions, pilote l’administration, représente l’EPCI et coordonne l’action des services. Les agents intercommunaux travaillent en lien étroit avec les communes, dans une logique de complémentarité et de coopération. Des commissions thématiques préparent les décisions, et les décisions prises au niveau intercommunal s’imposent aux communes membres dans les domaines de compétence transférés.
Les EPCI se distinguent par leur grande diversité territoriale et fonctionnelle. Certains couvrent des territoires ruraux étendus, d’autres structurent de grands bassins de vie urbains ou métropolitains. Travailler au sein d’un EPCI, c’est s’inscrire dans une dynamique collective et stratégique. Les métiers y sont souvent spécialisés et tournés vers la conduite de projets, l’ingénierie territoriale et l’innovation publique. Les agents participent à des politiques structurantes, au service de plusieurs communes et de milliers d’habitants, tout en conservant un ancrage territorial fort.
À propos de l'offre
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Modalités de candidatures par voie postale ou à candidatures@ca-ajaccien.fr
composition du dossier :
- Curriculum Vitae
- Lettre de motivation
- Dernier arrêté de carrière -
Poste ouvert(s) sur le(s) grade(s) suivant(s) de la Fonction Publique Territoriale : Rédacteur, Rédacteur principal de 1ère classe, Rédacteur principal de 2ème classe
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Art. L331-7 du code général de la fonction publique (recrutement dérogatoire des candidats reconnus travailleurs handicapés) - Conformément au principe d'égalité d'accès à l'emploi public, cet emploi est ouvert à tous les candidats remplissant les conditions statutaires requises, définies par le code général de la fonction publique. À titre dérogatoire, les candidats reconnus travailleurs handicapés peuvent accéder à cet emploi par voie contractuelle.
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Vacant à partir du 01/10/2026
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Acheteuse spécialisée / Acheteur spécialisé
