Chef(fe) de service transition écologique et biodiversité
Référence : O067261029000176
- Fonction publique : Fonction publique Territoriale
- Employeur : Etablissements publics de coopération intercommunale
- Localisation : Benfeld
Partager la page
Veuillez pour partager sur Facebook, Twitter et LinkedIn.
- Nature de l’emploi Emploi ouvert aux titulaires et aux contractuels
- Expérience souhaitée Non renseigné
-
Rémunération Fourchette indicative pour les contractuels Non renseignée Fourchette indicative pour les fonctionnaires Non renseignée
- Catégorie Catégorie A (cadre)
- Management Oui
- Télétravail possible Non renseigné
Vos missions en quelques mots
La Direction Aménagement, Transitions et Développement Durable Biodiversité compte une dizaine agent·es dont les missions sont d'assurer le pilotage de projet de développement local, économique et environnementale et d’assurer la déclinaison des politiques publiques.
Sous la responsabilité de la directrice Aménagement, vous pilotez le service « transition écologique et biodiversité » et contribuez à la définition et à la mise en œuvre des politiques de transitions écologiques et environnementales de la Communauté de Communes.
À la tête d’une équipe composée de trois agents, vous intervenez sur des sujets transversaux à forts enjeux pour la collectivité : suivi et mise en œuvre du Plan Climat, transition écologique, préservation des continuités écologiques et de la biodiversité, rénovation énergétique, agriculture, qualité et gestion de l’eau, sensibilisation et mobilisation
- Être le garant de la bonne mise en œuvre des politiques de transition écologique et environnementale de la collectivité, ainsi que des stratégies d’adaptation au changement climatique.
- Développer une vision prospective des enjeux du territoire, anticiper les évolutions réglementaires, climatiques et environnementales
- Piloter la révision du Plan Climat-Air-Énergie Territorial (PCAET), coordonner sa mise en œuvre, assurer son suivi et son évaluation, et conduire la démarche de labellisation Territoire Engagé pour la Transition Écologique (TETE).
- Animer la gouvernance du Plan Climat et favoriser la transversalité entre les directions et les services afin d’intégrer les objectifs de transition écologique dans l’ensemble des politiques publiques de la collectivité.
- Piloter directement certains dossiers stratégiques, notamment dans les domaines de l’énergie, de l’eau et de l’agriculture, et développer les partenariats institutionnels et techniques
- Encadrer et animer le service, organiser son activité, définir les priorités et coordonner les projets portés par les agents, en veillant à leur cohérence et à leur complémentarité.
- Accompagner les communes du territoire dans la prise en compte des enjeux climatiques, environnementaux et de biodiversité,
- Assurer une veille réglementaire, technique et stratégique sur les enjeux climatiques et énergétiques
- Piloter la communication interne et externe relative aux politiques et aux projets du service, afin de valoriser les actions engagées et de sensibiliser les élus, les agents, les partenaires et les habitants.
- Assurer le suivi budgétaire du service, en préparant et en suivant l’exécution du budget, en optimisant les moyens mobilisés et en recherchant les financements disponibles.
Profil recherché
Savoir - connaissance :
- Connaissances des politiques nationales, régionales et locales en faveur des transitions écologiques, de préservation de la biodiversité, de la gestion de l’eau ;
- Gestion de projets (coordination, développement, montage de dossiers, suivi administratif et financier...) ;
- Fournir des argumentaires techniques pour arbitrer et opérer des choix stratégiques en cohérence avec les orientations politiques des élus (modes de gestion, missions, projets, ressources, plans d'actions)
- Élaborer les délibérations et les actes nécessaires à la prise de décision d’élus et à la contractualisation de projets
- Connaissances de l'organisation et du fonctionnement institutionnel, des acteurs publics et du monde naturaliste/environnemental ;
- Connaissance du fonctionnement des collectivités territoriales
Savoir-faire
- Organiser et animer une équipe
- Accompagner et conseiller les communes,
- Travailler en mode projet,
- Rédiger des notes stratégiques et synthétiques,
- Utiliser des méthodes de communication et d’animation pédagogiques
- Capacité rédactionnelle.
Savoir-être qualité :
- Leadership et capacité à fédérer autour des projets de la collectivité
- Sens du dialogue et de la concertation avec les élus, les services et les partenaires
- Capacité à travailler en transversalité et à mobiliser des équipes pluridisciplinaires
- Esprit d’initiative et force de proposition
- Capacité d’analyse, de synthèse et d’aide à la décision
- Rigueur et sens de l’organisation dans le pilotage des projets
- Aisance relationnelle et qualités de communication
- Capacité à accompagner le changement et à faire émerger de nouvelles pratiques
- Diplomatie et capacité à gérer les situations complexes
- Sens du service public et intérêt marqué pour les enjeux de transition écologique, de biodiversité et de développement durable
Qui sommes-nous ?
Les établissements publics de coopération intercommunale (EPCI) sont des structures administratives permettant à plusieurs communes de se regrouper afin d’exercer ensemble certaines compétences. Il existe des EPCI à fiscalité propre et des EPCI sans fiscalité propre. L’objectif des structures intercommunales est de mutualiser les moyens, coordonner l’action publique et conduire des projets à une échelle plus pertinente que celle de la commune seule. Cela permet d’assurer une meilleure cohérence des politiques locales, de renforcer l’attractivité économique et résidentielle des territoires et de développer des services publics de proximité adaptés aux besoins. Sous l’effet d’un déploiement des structures intercommunales et des transferts progressifs de compétences des communes intervenus depuis 30 ans, une grande partie des grands services publics locaux et des équipements structurants relève désormais d’une gestion mutualisée à l’échelle des EPCI.
Les EPCI à fiscalité propre (qui disposent de produits fiscaux) se composent de quatre catégories :
- La communauté de communes : regroupe des communes d’un même bassin de vie. C’est la forme la plus répandue. Il en existe 987 et le seuil de création des communautés de communes est fixé à 15 000 habitants minimum.
- La communauté d’agglomération : regroupe au moins 50 000 habitants, avec une ville centre de 15 000 habitants minimum. Il en existe 230.
- La communauté urbaine : regroupe les agglomérations de plus de 250 000 habitants. Il en existe 14.
- La métropole : créée pour les plus grands pôles urbains (au moins 400 000 habitants dans une aire urbaine de plus de 650 000 habitants). Il en existe 21.
En 2023, la population moyenne par EPCI est en moyenne :
- Dans les communautés de communes de 22 083 habitants
- Dans les communautés d’agglomération de 106 441 habitants
- Dans les communautés urbaines de 227 862 habitants
- Dans les métropoles de 887 196 habitants.
Les compétences d’un EPCI varient selon la catégorie, mais portent généralement sur des domaines stratégiques du quotidien et du développement des territoires. Selon sa catégorie, il exerce notamment des compétences obligatoires telles que le développement économique, l’aménagement de l’espace, la gestion des zones d’activités, la collecte et le traitement des déchets, l’équilibre de l’habitat, l’eau et l’assainissement, les transports publics et la mobilité, la politique de logement, ou encore la gestion des équipements sportifs et culturels. A côté des compétences obligatoires définies par le législateur pour chaque catégorie d’EPCI, d’autres compétences peuvent être volontairement transférées par les communes membres, ce qui donne à chaque EPCI un périmètre d’action spécifique, adapté aux réalités locales. Une métropole aura évidemment plus de missions et de compétences qu’une communauté de communes.
Concernant les EPCI sans fiscalité propre, ils ont été créés pour gérer des compétences spécifiques et limitées (eau, déchets, etc.) par un groupement de communes, et sont financés par les contributions de ses membres, sans pouvoir lever d’impôt propre sur le territoire. Leur nombre est en baisse constante (on en dénombre 5282 en 2026), absorbé par les EPCI à fiscalité propre. Lorsque l’on parle d’EPCI sans spécifier la fiscalité, on parle d’ailleurs des EPCI à fiscalité propre. Il existe :
- Les syndicats d’agglomération nouvelle (ne peuvent plus être créés, sont en voie d’extinction. 4 049 établissements au 01/01/2026)
- Les syndicats de communes: SIVU (Syndicat intercommunal à vocation unique) et SIVOM (Syndicat intercommunal à vocation multiple). On en dénombre 1 233 au 01/01/2026
La gouvernance d’un EPCI repose sur un conseil communautaire ou syndical, composé d’élus issus des communes membres, et dirigé par un Président élu par le conseil communautaire. Celui-ci joue un rôle comparable à celui d’un Maire à l’échelle intercommunale : il prépare et exécute les décisions, pilote l’administration, représente l’EPCI et coordonne l’action des services. Les agents intercommunaux travaillent en lien étroit avec les communes, dans une logique de complémentarité et de coopération. Des commissions thématiques préparent les décisions, et les décisions prises au niveau intercommunal s’imposent aux communes membres dans les domaines de compétence transférés.
Les EPCI se distinguent par leur grande diversité territoriale et fonctionnelle. Certains couvrent des territoires ruraux étendus, d’autres structurent de grands bassins de vie urbains ou métropolitains. Travailler au sein d’un EPCI, c’est s’inscrire dans une dynamique collective et stratégique. Les métiers y sont souvent spécialisés et tournés vers la conduite de projets, l’ingénierie territoriale et l’innovation publique. Les agents participent à des politiques structurantes, au service de plusieurs communes et de milliers d’habitants, tout en conservant un ancrage territorial fort.
À propos de l'offre
-
Lettre de motivation et CV
-
Poste ouvert(s) sur le(s) grade(s) suivant(s) de la Fonction Publique Territoriale : Attaché, Ingénieur
-
Art. L331-7 du code général de la fonction publique (recrutement dérogatoire des candidats reconnus travailleurs handicapés) - Conformément au principe d'égalité d'accès à l'emploi public, cet emploi est ouvert à tous les candidats remplissant les conditions statutaires requises, définies par le code général de la fonction publique. À titre dérogatoire, les candidats reconnus travailleurs handicapés peuvent accéder à cet emploi par voie contractuelle.
-
Vacant à partir du 15/12/2026
-
Responsable d'entité dédiée à la gestion environnementale
