CM Eau et Milieux aquatiques (h/f) - SMAG du PNR de l'Aubrac
Référence : O012261021000266
- Fonction publique : Fonction publique Territoriale
- Employeur : Etablissements publics de coopération intercommunale
- Localisation : Saint-Chély-d'Aubrac
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- Nature de l’emploi Emploi ouvert aux titulaires et aux contractuels
- Expérience souhaitée Non renseigné
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Rémunération Fourchette indicative pour les contractuels Non renseignée Fourchette indicative pour les fonctionnaires Non renseignée
- Catégorie Catégorie A (cadre)
- Management Non renseigné
- Télétravail possible Non renseigné
Vos missions en quelques mots
L’eau est un élément transversal de la Charte du Parc de l’Aubrac. Ce document précise la feuille de route du territoire pour la période 2018-2033, que ce soit sur le suivi des milieux aquatiques (mesure 1), la préservation du bon état des cours- d’eau (mesure 9), la restauration des zones humides (mesure 10), le maintien des continuités écologiques (mesure 13), la préservation des sites d’intérêt majeurs (mesure 12) ou encore la conciliation des usages (mesure 28).
Ainsi, depuis 2015, le Parc a porté des études et mis en œuvre des Programmes Pluriannuels de Gestion (PPG) sur les affluents en rive gauche de la Truyère (Bès, Remontalou, Lévandès, Lebot, Argence, Selves etc…) pour le compte de plusieurs Communautés de communes de son territoire dans le cadre de leur compétence GEMAPI.
Depuis 2024, le Parc est également animateur d’un Contrat de progrès territorial dont l’objectif est la préservation des zones humides et l’adaptation de l’élevage au changement climatique. Il porte également un Observatoire de l’Eau.
Placé(e) sous l’autorité du responsable du pôle Patrimoine naturel et travaillant en lien étroit avec les deux chargées de mission « Milieux aquatiques » assurant l’ingénierie des PPG, le/la chargé(e) de mission « Eau » mène les actions suivantes :
1/ Mise en œuvre des actions de la Charte du Parc en lien avec l’Eau
2/ Animation du Contrat de progrès territorial 2024-2028 pour la préservation des zones humides et l’adaptation au changement climatique.
3/ Participation aux activités générales du Syndicat
Profil recherché
Formation requise
− Formation bac +5 dans le domaine de la gestion intégrée de la ressource en eau et des milieux aquatiques et humides.
− Expérience professionnelle de 2 ou 3 ans minimum souhaitée
Connaissances
− Solides connaissances des politiques publiques, de la règlementation et des acteurs en lien avec le domaine de l’eau (milieux aquatiques et humides, eau potable, assainissement …).
− Connaissance des enjeux agricoles locaux : filières bovines, pastoralisme, abreuvement du bétail, …
− Connaissance des collectivités territoriales, des budgets et des marchés publics.
Compétences
− Gestion de projet (financière et administrative)
− Aisance rédactionnelle indispensable (documents techniques et administratifs).
− Capacités d’animation de réunion et de démarches multi-partenariales.
− Capacités de concertation, pédagogie et communication sur les actions menées et avec tout type de public (élus, agriculteurs, grand public…).
− Maîtrise de l’outil informatique : logiciels de bureautique et SIG (QGis).
Savoir-être
− Autonome, organisé, motivé.
− Sens du travail en équipe.
− Esprit d’initiative et adaptabilité à la diversité des tâches.
− Aptitude au travail sur le terrain
− Disponibilité (possible travail en soirée ou le week-end)
Qui sommes-nous ?
Les établissements publics de coopération intercommunale (EPCI) sont des structures administratives permettant à plusieurs communes de se regrouper afin d’exercer ensemble certaines compétences. Il existe des EPCI à fiscalité propre et des EPCI sans fiscalité propre. L’objectif des structures intercommunales est de mutualiser les moyens, coordonner l’action publique et conduire des projets à une échelle plus pertinente que celle de la commune seule. Cela permet d’assurer une meilleure cohérence des politiques locales, de renforcer l’attractivité économique et résidentielle des territoires et de développer des services publics de proximité adaptés aux besoins. Sous l’effet d’un déploiement des structures intercommunales et des transferts progressifs de compétences des communes intervenus depuis 30 ans, une grande partie des grands services publics locaux et des équipements structurants relève désormais d’une gestion mutualisée à l’échelle des EPCI.
Les EPCI à fiscalité propre (qui disposent de produits fiscaux) se composent de quatre catégories :
- La communauté de communes : regroupe des communes d’un même bassin de vie. C’est la forme la plus répandue. Il en existe 987 et le seuil de création des communautés de communes est fixé à 15 000 habitants minimum.
- La communauté d’agglomération : regroupe au moins 50 000 habitants, avec une ville centre de 15 000 habitants minimum. Il en existe 230.
- La communauté urbaine : regroupe les agglomérations de plus de 250 000 habitants. Il en existe 14.
- La métropole : créée pour les plus grands pôles urbains (au moins 400 000 habitants dans une aire urbaine de plus de 650 000 habitants). Il en existe 21.
En 2023, la population moyenne par EPCI est en moyenne :
- Dans les communautés de communes de 22 083 habitants
- Dans les communautés d’agglomération de 106 441 habitants
- Dans les communautés urbaines de 227 862 habitants
- Dans les métropoles de 887 196 habitants.
Les compétences d’un EPCI varient selon la catégorie, mais portent généralement sur des domaines stratégiques du quotidien et du développement des territoires. Selon sa catégorie, il exerce notamment des compétences obligatoires telles que le développement économique, l’aménagement de l’espace, la gestion des zones d’activités, la collecte et le traitement des déchets, l’équilibre de l’habitat, l’eau et l’assainissement, les transports publics et la mobilité, la politique de logement, ou encore la gestion des équipements sportifs et culturels. A côté des compétences obligatoires définies par le législateur pour chaque catégorie d’EPCI, d’autres compétences peuvent être volontairement transférées par les communes membres, ce qui donne à chaque EPCI un périmètre d’action spécifique, adapté aux réalités locales. Une métropole aura évidemment plus de missions et de compétences qu’une communauté de communes.
Concernant les EPCI sans fiscalité propre, ils ont été créés pour gérer des compétences spécifiques et limitées (eau, déchets, etc.) par un groupement de communes, et sont financés par les contributions de ses membres, sans pouvoir lever d’impôt propre sur le territoire. Leur nombre est en baisse constante (on en dénombre 5282 en 2026), absorbé par les EPCI à fiscalité propre. Lorsque l’on parle d’EPCI sans spécifier la fiscalité, on parle d’ailleurs des EPCI à fiscalité propre. Il existe :
- Les syndicats d’agglomération nouvelle (ne peuvent plus être créés, sont en voie d’extinction. 4 049 établissements au 01/01/2026)
- Les syndicats de communes: SIVU (Syndicat intercommunal à vocation unique) et SIVOM (Syndicat intercommunal à vocation multiple). On en dénombre 1 233 au 01/01/2026
La gouvernance d’un EPCI repose sur un conseil communautaire ou syndical, composé d’élus issus des communes membres, et dirigé par un Président élu par le conseil communautaire. Celui-ci joue un rôle comparable à celui d’un Maire à l’échelle intercommunale : il prépare et exécute les décisions, pilote l’administration, représente l’EPCI et coordonne l’action des services. Les agents intercommunaux travaillent en lien étroit avec les communes, dans une logique de complémentarité et de coopération. Des commissions thématiques préparent les décisions, et les décisions prises au niveau intercommunal s’imposent aux communes membres dans les domaines de compétence transférés.
Les EPCI se distinguent par leur grande diversité territoriale et fonctionnelle. Certains couvrent des territoires ruraux étendus, d’autres structurent de grands bassins de vie urbains ou métropolitains. Travailler au sein d’un EPCI, c’est s’inscrire dans une dynamique collective et stratégique. Les métiers y sont souvent spécialisés et tournés vers la conduite de projets, l’ingénierie territoriale et l’innovation publique. Les agents participent à des politiques structurantes, au service de plusieurs communes et de milliers d’habitants, tout en conservant un ancrage territorial fort.
À propos de l'offre
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Adresser les candidatures, CV et lettre de motivation (lettre de motivation manuscrite appréciée) à Monsieur le Président du Syndicat mixte d’aménagement et de gestion du Parc naturel régional de l’Aubrac
Les envoyer par mail à info@parc-naturel-aubrac.fr -
Poste ouvert(s) sur le(s) grade(s) suivant(s) de la Fonction Publique Territoriale : Ingénieur
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Art. L332-8 disposition 2 du code général de la fonction publique - Un contractuel peut être recruté sur ce poste pour les besoins des services ou de par la nature des fonctions lorsqu'aucune candidature d'un fonctionnaire n'a abouti. Le contrat proposé ne peut excéder trois ans, renouvelable dans la limite d'une durée maximale de six ans.
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Vacant à partir du 01/12/2026
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Chargée / Chargé de la gestion des littoraux et des milieux aquatiques
