Conseiller (ère) numérique (h/f) - COM. COM. DU CIVRAISIEN EN POITOU
Référence : O086260803000798
- Fonction publique : Fonction publique Territoriale
- Employeur : Etablissements publics de coopération intercommunale
- Localisation : Civray
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- Nature de l’emploi Emploi ouvert aux titulaires et aux contractuels
- Expérience souhaitée Confirmé
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Rémunération Fourchette indicative pour les contractuels Non renseignée Fourchette indicative pour les fonctionnaires Non renseignée
- Catégorie Catégorie C (employé)
- Management Non
- Télétravail possible Non
Vos missions en quelques mots
Le/la conseiller (ère) numérique a pour missions :
• développer l’autonomie numérique des habitants ;
• favoriser l’accès aux services numériques ;
• réduire la fracture numérique sur l’ensemble du territoire ;
• proposer une offre de proximité adaptée aux besoins des commune
1. Accompagner les habitants vers l’autonomie numérique :
• Accueillir les usagers lors de permanences individuelles
• Évaluer leur niveau de maîtrise des outils numériques
• Accompagner les habitants dans la prise en main : ordinateurs, smartphones, tablettes, internet, messagerie électronique, applications numériques du quotidien.
• Sensibiliser aux bonnes pratiques numériques : cybersécurité, protection des données personnelles, prévention des arnaques, usages responsables d’Internet.
L’objectif est de permettre aux habitants de réaliser eux-mêmes leurs démarches
numériques.
2. Organiser une offre de proximité sur les 36 communes
• Élaborer un planning annuel de permanences.
• Adapter les lieux et la fréquence des permanences en fonction : des besoins recensés, de la fréquentation, des demandes des communes.
• Assurer une couverture équilibrée de l’ensemble du territoire.
• Proposer, lorsque cela est pertinent, des regroupements de permanences afin d’optimiser le service rendu.
3. Concevoir et animer des ateliers collectifs
• Construire une programmation annuelle d’ateliers.
• Animer des actions collectives favorisant l’autonomie numérique.
• Développer des ateliers adaptés aux différents publics (seniors, familles, jeunes,
demandeurs d’emploi…).
• Participer à des actions de sensibilisation lors de manifestations locales.
4. Développer les partenariats territoriaux
Développer des collaborations avec :
• les communes ;
• les bibliothèques et médiathèques ;
• les associations ;
• les CCAS ;
• les EHPAD ;
• les établissements scolaires ;
• les structures sociales et médico-sociales ;
• les partenaires institutionnels intervenant dans le champ de l’inclusion numérique.
Orienter les usagers vers les structures compétentes lorsque leurs besoins dépassent le champ d’intervention du Conseiller Numérique.
5. Assurer le suivi et l’évaluation du service :
• Renseigner les outils de suivi d’activité.
• Établir un tableau de bord mensuel
• Produire un bilan annuel d’activité
• Analyser les besoins du territoire
• Formuler des propositions d’évolution du service
Profil recherché
Compétences techniques et savoir faire :
• Capacités à communiquer
• Savoir accueillir, identifier et d'adapter aux besoins des différents publics rencontrés,
• Faire preuve de patience, de pédagogie et de clarté
• Qualités d'écoute
• Savoir travailler en équipe (dans le cadre d’un binôme mais aussi avec les services internes, et les acteurs du territoire),
• Capacités à communiquer de manière non-violente,
Qualités relationnelles et comportementales :
• Bonne expression orale
• Savoir rendre compte et effectuer un suivi de son activité,
• Une connaissance minimale des usages du numérique est appréciée
• Aptitude à l'organisation personnelle et au travail en équipe et en réseau
• Capacité à animer des ateliers collectifs,
• Respect de l'éthique et de la déontologie,
Conditions et contraintes d’exercice :
• Permis B exigé
• Déplacements quotidiens sur l’ensemble du territoire de la collectivité
• Possibilités de travail en soirée sur des temps de sensibilisation (occasionnel).
Qui sommes-nous ?
Les établissements publics de coopération intercommunale (EPCI) sont des structures administratives permettant à plusieurs communes de se regrouper afin d’exercer ensemble certaines compétences. Il existe des EPCI à fiscalité propre et des EPCI sans fiscalité propre. L’objectif des structures intercommunales est de mutualiser les moyens, coordonner l’action publique et conduire des projets à une échelle plus pertinente que celle de la commune seule. Cela permet d’assurer une meilleure cohérence des politiques locales, de renforcer l’attractivité économique et résidentielle des territoires et de développer des services publics de proximité adaptés aux besoins. Sous l’effet d’un déploiement des structures intercommunales et des transferts progressifs de compétences des communes intervenus depuis 30 ans, une grande partie des grands services publics locaux et des équipements structurants relève désormais d’une gestion mutualisée à l’échelle des EPCI.
Les EPCI à fiscalité propre (qui disposent de produits fiscaux) se composent de quatre catégories :
- La communauté de communes : regroupe des communes d’un même bassin de vie. C’est la forme la plus répandue. Il en existe 987 et le seuil de création des communautés de communes est fixé à 15 000 habitants minimum.
- La communauté d’agglomération : regroupe au moins 50 000 habitants, avec une ville centre de 15 000 habitants minimum. Il en existe 230.
- La communauté urbaine : regroupe les agglomérations de plus de 250 000 habitants. Il en existe 14.
- La métropole : créée pour les plus grands pôles urbains (au moins 400 000 habitants dans une aire urbaine de plus de 650 000 habitants). Il en existe 21.
En 2023, la population moyenne par EPCI est en moyenne :
- Dans les communautés de communes de 22 083 habitants
- Dans les communautés d’agglomération de 106 441 habitants
- Dans les communautés urbaines de 227 862 habitants
- Dans les métropoles de 887 196 habitants.
Les compétences d’un EPCI varient selon la catégorie, mais portent généralement sur des domaines stratégiques du quotidien et du développement des territoires. Selon sa catégorie, il exerce notamment des compétences obligatoires telles que le développement économique, l’aménagement de l’espace, la gestion des zones d’activités, la collecte et le traitement des déchets, l’équilibre de l’habitat, l’eau et l’assainissement, les transports publics et la mobilité, la politique de logement, ou encore la gestion des équipements sportifs et culturels. A côté des compétences obligatoires définies par le législateur pour chaque catégorie d’EPCI, d’autres compétences peuvent être volontairement transférées par les communes membres, ce qui donne à chaque EPCI un périmètre d’action spécifique, adapté aux réalités locales. Une métropole aura évidemment plus de missions et de compétences qu’une communauté de communes.
Concernant les EPCI sans fiscalité propre, ils ont été créés pour gérer des compétences spécifiques et limitées (eau, déchets, etc.) par un groupement de communes, et sont financés par les contributions de ses membres, sans pouvoir lever d’impôt propre sur le territoire. Leur nombre est en baisse constante (on en dénombre 5282 en 2026), absorbé par les EPCI à fiscalité propre. Lorsque l’on parle d’EPCI sans spécifier la fiscalité, on parle d’ailleurs des EPCI à fiscalité propre. Il existe :
- Les syndicats d’agglomération nouvelle (ne peuvent plus être créés, sont en voie d’extinction. 4 049 établissements au 01/01/2026)
- Les syndicats de communes: SIVU (Syndicat intercommunal à vocation unique) et SIVOM (Syndicat intercommunal à vocation multiple). On en dénombre 1 233 au 01/01/2026
La gouvernance d’un EPCI repose sur un conseil communautaire ou syndical, composé d’élus issus des communes membres, et dirigé par un Président élu par le conseil communautaire. Celui-ci joue un rôle comparable à celui d’un Maire à l’échelle intercommunale : il prépare et exécute les décisions, pilote l’administration, représente l’EPCI et coordonne l’action des services. Les agents intercommunaux travaillent en lien étroit avec les communes, dans une logique de complémentarité et de coopération. Des commissions thématiques préparent les décisions, et les décisions prises au niveau intercommunal s’imposent aux communes membres dans les domaines de compétence transférés.
Les EPCI se distinguent par leur grande diversité territoriale et fonctionnelle. Certains couvrent des territoires ruraux étendus, d’autres structurent de grands bassins de vie urbains ou métropolitains. Travailler au sein d’un EPCI, c’est s’inscrire dans une dynamique collective et stratégique. Les métiers y sont souvent spécialisés et tournés vers la conduite de projets, l’ingénierie territoriale et l’innovation publique. Les agents participent à des politiques structurantes, au service de plusieurs communes et de milliers d’habitants, tout en conservant un ancrage territorial fort.
À propos de l'offre
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Merci de bien vouloir adresser votre candidature à l'attention du Président de la Communauté de Communes du Civraisien en Poitou, 10 Avenue de la Gare - 86400 CIVRAY.
Pour plus de renseignements, vous pouvez prendre contact au 05-49-87-67-88.
Il est possible de recruter sur ce poste une personne qui n'est pas lauréate d'un concours de la fonction publique, car un des grades indiqué est un grade d'entrée de catégorie C qui permet un recrutement direct sans concours. -
Poste ouvert(s) sur le(s) grade(s) suivant(s) de la Fonction Publique Territoriale : Adjoint adm. principal de 1ère classe, Adjoint adm. principal de 2ème classe, Adjoint administratif
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Art. L332-8 disposition 2 du code général de la fonction publique - Un contractuel peut être recruté sur ce poste pour les besoins des services ou de par la nature des fonctions lorsqu'aucune candidature d'un fonctionnaire n'a abouti. Le contrat proposé ne peut excéder trois ans, renouvelable dans la limite d'une durée maximale de six ans.
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Vacant à partir du 21/09/2026
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Chargée / Chargé de mission numérique
