Consultant interne en management (h/f) - METROPOLE EUROPEENNE DE LILLE
Référence : O059250807000099
- Fonction publique : Fonction publique Territoriale
- Employeur : Etablissements publics de coopération intercommunale
- Localisation : Lille
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- Nature de l’emploi Emploi ouvert aux titulaires et aux contractuels
- Expérience souhaitée Confirmé
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Rémunération Fourchette indicative pour les contractuels Non renseignée Fourchette indicative pour les fonctionnaires Non renseignée
- Catégorie Catégorie A (cadre)
- Management Non
- Télétravail possible Oui
Vos missions en quelques mots
Support indispensable à l’action de la Métropole Européenne de Lille, la Direction Culture interne et managériale (CIMAN) a pour fonction essentielle de soutenir et de développer la culture interne de l’établissement. Elle porte une stratégie de transformation de l’établissement notamment au travers de la culture managériale et de la conduite du changement.
Elle est constituée de 3 entités, parmi elles, l’équipe Culture managériale poursuit comme objectifs de :
Garantir l’équité de traitement de chaque agent grâce à une posture managériale partagée ;
Préserver et renforcer le collectif MEL ;
Ancrer une culture du changement responsable.
Ses missions consistent notamment à :
Conseil en management des pôles, directions & services dans l’élaboration et la mise en œuvre de leurs projets managériaux, notamment sur la définition et l’actualisation du projet d’entité, l’accompagnement au changement ou encore la mobilisation du collectif ;
Favoriser l’appropriation du rôle et de la posture managériale MEL.
Concevoir, organiser et animer les évènements de la communauté des managers et animer cette communauté ;
Nous sommes aujourd’hui à la recherche d’un consultant interne en management au sein de cette unité.
Vous souhaitez rejoindre une équipe dédiée à l’accompagnement des services métropolitains et participer activement à la réussite de la transformation de la MEL, alors n’hésitez plus et rejoignez-nous !
Vous aurez notamment pour missions de :
Assurer l’accompagnement des pôles, directions, services dans l'élaboration et la mise en œuvre de leurs projets managériaux, en déclinaison des projets politiques :
La conception et la mise en œuvre de la stratégie d’accompagnement et des outils nécessaires ;
L’organisation et l’animation des ateliers de réflexion collective et leurs livrables ;
L’évaluation des dispositifs mis en place.
Participer à la conception, la mise en œuvre et l’animation de la stratégie d’accompagnement au changement des managers et de leurs équipes autour des transformations portées par l’administration, notamment :
L’appropriation et la mise en œuvre du nouveau référentiel portant sur les responsabilités managériales ;
« Mieux se connaître pour mieux travailler ensemble » grâce à la méthode DISC ;
La conduite du changement au service des projets métropolitains.
Favoriser l’appropriation et l’amélioration continue de l’offre d’accompagnement à destination des managers :
Pilotage, organisation et suivi du dispositif de retour d’expérience des managers ;
Mise en œuvre des préconisations ;
Proposition et conception de contenus pédagogiques sur les enjeux managériaux identifiés.
Profil recherché
Ce que nous recherchons chez vous :
Une grande créativité, des idées et l’envie de faire le pas de côté,
Un goût pour les challenges : challenger et se faire challenger. Trouver des solutions fera partie de votre quotidien !
Une appétence et des connaissances en management, innovation et sciences des organisations,
De l’autonomie et de l’adaptabilité pour travailler de manière collaborative et transversale,
De l’aisance relationnelle pour l’animation d’ateliers collectifs et de réunions (à ne pas confondre avec du coaching), la prise de parole en public,
Un sens aiguisé de l’écoute, d’esprit de synthèse et de reporting,
Une maîtrise de la méthodologie de projet (de la conception à l’évaluation).
Vous avez le sens du service public.
Idéalement, vous êtes fonctionnaire ou lauréat d’un concours de la fonction publique territoriale de catégorie A, filière administrative et vous connaissez l’environnement institutionnel des collectivités territoriales.
Vous souhaitez rejoindre une équipe dédiée à l’innovation managériale, la conduite du changement et participer activement à la réussite de la transformation MEL ? Alors n’hésitez plus et rejoignez-nous !
Qui sommes-nous ?
Les établissements publics de coopération intercommunale (EPCI) sont des structures administratives permettant à plusieurs communes de se regrouper afin d’exercer ensemble certaines compétences. Il existe des EPCI à fiscalité propre et des EPCI sans fiscalité propre. L’objectif des structures intercommunales est de mutualiser les moyens, coordonner l’action publique et conduire des projets à une échelle plus pertinente que celle de la commune seule. Cela permet d’assurer une meilleure cohérence des politiques locales, de renforcer l’attractivité économique et résidentielle des territoires et de développer des services publics de proximité adaptés aux besoins. Sous l’effet d’un déploiement des structures intercommunales et des transferts progressifs de compétences des communes intervenus depuis 30 ans, une grande partie des grands services publics locaux et des équipements structurants relève désormais d’une gestion mutualisée à l’échelle des EPCI.
Les EPCI à fiscalité propre (qui disposent de produits fiscaux) se composent de quatre catégories :
- La communauté de communes : regroupe des communes d’un même bassin de vie. C’est la forme la plus répandue. Il en existe 987 et le seuil de création des communautés de communes est fixé à 15 000 habitants minimum.
- La communauté d’agglomération : regroupe au moins 50 000 habitants, avec une ville centre de 15 000 habitants minimum. Il en existe 230.
- La communauté urbaine : regroupe les agglomérations de plus de 250 000 habitants. Il en existe 14.
- La métropole : créée pour les plus grands pôles urbains (au moins 400 000 habitants dans une aire urbaine de plus de 650 000 habitants). Il en existe 21.
En 2023, la population moyenne par EPCI est en moyenne :
- Dans les communautés de communes de 22 083 habitants
- Dans les communautés d’agglomération de 106 441 habitants
- Dans les communautés urbaines de 227 862 habitants
- Dans les métropoles de 887 196 habitants.
Les compétences d’un EPCI varient selon la catégorie, mais portent généralement sur des domaines stratégiques du quotidien et du développement des territoires. Selon sa catégorie, il exerce notamment des compétences obligatoires telles que le développement économique, l’aménagement de l’espace, la gestion des zones d’activités, la collecte et le traitement des déchets, l’équilibre de l’habitat, l’eau et l’assainissement, les transports publics et la mobilité, la politique de logement, ou encore la gestion des équipements sportifs et culturels. A côté des compétences obligatoires définies par le législateur pour chaque catégorie d’EPCI, d’autres compétences peuvent être volontairement transférées par les communes membres, ce qui donne à chaque EPCI un périmètre d’action spécifique, adapté aux réalités locales. Une métropole aura évidemment plus de missions et de compétences qu’une communauté de communes.
Concernant les EPCI sans fiscalité propre, ils ont été créés pour gérer des compétences spécifiques et limitées (eau, déchets, etc.) par un groupement de communes, et sont financés par les contributions de ses membres, sans pouvoir lever d’impôt propre sur le territoire. Leur nombre est en baisse constante (on en dénombre 5282 en 2026), absorbé par les EPCI à fiscalité propre. Lorsque l’on parle d’EPCI sans spécifier la fiscalité, on parle d’ailleurs des EPCI à fiscalité propre. Il existe :
- Les syndicats d’agglomération nouvelle (ne peuvent plus être créés, sont en voie d’extinction. 4 049 établissements au 01/01/2026)
- Les syndicats de communes: SIVU (Syndicat intercommunal à vocation unique) et SIVOM (Syndicat intercommunal à vocation multiple). On en dénombre 1 233 au 01/01/2026
La gouvernance d’un EPCI repose sur un conseil communautaire ou syndical, composé d’élus issus des communes membres, et dirigé par un Président élu par le conseil communautaire. Celui-ci joue un rôle comparable à celui d’un Maire à l’échelle intercommunale : il prépare et exécute les décisions, pilote l’administration, représente l’EPCI et coordonne l’action des services. Les agents intercommunaux travaillent en lien étroit avec les communes, dans une logique de complémentarité et de coopération. Des commissions thématiques préparent les décisions, et les décisions prises au niveau intercommunal s’imposent aux communes membres dans les domaines de compétence transférés.
Les EPCI se distinguent par leur grande diversité territoriale et fonctionnelle. Certains couvrent des territoires ruraux étendus, d’autres structurent de grands bassins de vie urbains ou métropolitains. Travailler au sein d’un EPCI, c’est s’inscrire dans une dynamique collective et stratégique. Les métiers y sont souvent spécialisés et tournés vers la conduite de projets, l’ingénierie territoriale et l’innovation publique. Les agents participent à des politiques structurantes, au service de plusieurs communes et de milliers d’habitants, tout en conservant un ancrage territorial fort.
À propos de l'offre
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merci de candidater sur le site de la Métropole Européenne de Lille à l'attention de M. le Président ou via le lien suivant :
https://lillemetropole.gestmax.fr/6470/44/consultant-interne-en-management-f-h -
Poste ouvert(s) sur le(s) grade(s) suivant(s) de la Fonction Publique Territoriale : Attaché, Attaché principal
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Art. L332-8 disposition 2 du code général de la fonction publique - Un contractuel peut être recruté sur ce poste pour les besoins des services ou de par la nature des fonctions lorsqu'aucune candidature d'un fonctionnaire n'a abouti. Le contrat proposé ne peut excéder trois ans, renouvelable dans la limite d'une durée maximale de six ans.
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Vacant à partir du 01/12/2026
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Conseillère / Conseiller mobilité carrière
