Contrôleur de gestion sociale (F/H) - METROPOLE EUROPEENNE DE LILLE
Référence : O059261106000466
- Fonction publique : Fonction publique Territoriale
- Employeur : Etablissements publics de coopération intercommunale
- Localisation : Lille
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- Nature de l’emploi Emploi ouvert aux titulaires et aux contractuels
- Expérience souhaitée Non renseigné
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Rémunération Fourchette indicative pour les contractuels Non renseignée Fourchette indicative pour les fonctionnaires Non renseignée
- Catégorie Catégorie A (cadre)
- Management Non
- Télétravail possible Oui
Vos missions en quelques mots
Dans le cadre d’un remplacement, nous recrutons un contrôleur de gestion sociale (F/H) auprès du service Pilotage RH.
Au sein de la direction Pilotage et administration des ressources humaines du pôle Partenaire et ressources, le service joue un rôle central dans le pilotage des effectifs, des postes et de la masse salariale afin de garantir la soutenabilité financière, l’adéquation des ressources aux besoins et l’aide à la décision stratégique.
En pleine évolution, le service offre un terrain d’action riche et transversal au cœur des enjeux stratégiques RH où analyse, innovation et accompagnement des décisions se conjuguent au quotidien.
LE SAVIEZ VOUS ?
La Métropole Européenne de Lille (MEL) est un établissement public intercommunal regroupant 95 communes et plus d’un million d’habitants, sur un territoire à la fois urbain et rural. Elle intervient dans des domaines clés du service public. La MEL emploie plus de 2900 agents répartis sur plus de 90 métiers. Elle s’appuie sur une politique de formation continue favorisant l’évolution professionnelle de ses agents
Sous la responsabilité de la cheffe de service, vous êtes un acteur du pilotage stratégique et opérationnel des ressources humaines, en binôme avec un second contrôleur de gestion sociale.
Vos missions consisteront plus particulièrement à :
Piloter la masse salariale et sécuriser sa trajectoire financière :
• Assurer le pilotage de la masse salariale.
• Préparer, suivre l'exécution budgétaire et analyser les écarts.
• Intégrer les effets des mécanismes statutaires et réglementaires de paie.
• Identifier les risques et proposer des leviers de maîtrise.
• Élaborer des scénarios financiers d'aide à la décision.
• Moderniser les outils de pilotage et de simulation.
• Garantir la fiabilité des données et des outils de simulation.
Anticiper les évolutions des effectifs et éclairer la décision RH :
• Assurer le suivi et l'analyse des effectifs.
• Analyser les impacts des évolutions d'organisation et des politiques RH.
• Réaliser des études d'impact liées aux créations, suppressions ou transformations de postes.
• Construire des scénarios d'évolution des effectifs.
• Contribuer au dispositif partagé de pilotage des postes, effectifs et masse salariale.
• Contribuer aux rapports sociaux et analyses RH obligatoires.
Participer aux projets transversaux du service, à l'amélioration continue des pratiques et au partage des connaissances.
Profil recherché
Vous êtes fonctionnaire de catégorie A ou lauréat de concours.
• Connaissances solides en contrôle de gestion sociale et en pilotage des effectifs et de la masse salariale, idéalement acquise dans la fonction publique
• Maîtrise des mécanismes de statutaires impactants la masse salariale (carrières, paie, gestion des effectifs)
• Expérience en matière de préparation budgétaire de la masse salariale et suivi de l’exécution
• Excel avancé, outils de type Business Objects, Qlik Sense, éventuellement Adelyce
• Capacité de transformation des données complexes en indicateurs pertinents et en outils d'aide à la décision
• Esprit d'analyse et de synthèse, rigueur, autonomie
• Curiosité et capacité à proposer
• Qualités relationnelles et pédagogiques
• Forte appétence pour le travail en équipe
Vous avez le sens du service public et vous disposez des compétences relationnelles et techniques nécessaires pour le poste ? Alors n’attendez plus et rejoignez-nous !
Qui sommes-nous ?
Les établissements publics de coopération intercommunale (EPCI) sont des structures administratives permettant à plusieurs communes de se regrouper afin d’exercer ensemble certaines compétences. Il existe des EPCI à fiscalité propre et des EPCI sans fiscalité propre. L’objectif des structures intercommunales est de mutualiser les moyens, coordonner l’action publique et conduire des projets à une échelle plus pertinente que celle de la commune seule. Cela permet d’assurer une meilleure cohérence des politiques locales, de renforcer l’attractivité économique et résidentielle des territoires et de développer des services publics de proximité adaptés aux besoins. Sous l’effet d’un déploiement des structures intercommunales et des transferts progressifs de compétences des communes intervenus depuis 30 ans, une grande partie des grands services publics locaux et des équipements structurants relève désormais d’une gestion mutualisée à l’échelle des EPCI.
Les EPCI à fiscalité propre (qui disposent de produits fiscaux) se composent de quatre catégories :
- La communauté de communes : regroupe des communes d’un même bassin de vie. C’est la forme la plus répandue. Il en existe 987 et le seuil de création des communautés de communes est fixé à 15 000 habitants minimum.
- La communauté d’agglomération : regroupe au moins 50 000 habitants, avec une ville centre de 15 000 habitants minimum. Il en existe 230.
- La communauté urbaine : regroupe les agglomérations de plus de 250 000 habitants. Il en existe 14.
- La métropole : créée pour les plus grands pôles urbains (au moins 400 000 habitants dans une aire urbaine de plus de 650 000 habitants). Il en existe 21.
En 2023, la population moyenne par EPCI est en moyenne :
- Dans les communautés de communes de 22 083 habitants
- Dans les communautés d’agglomération de 106 441 habitants
- Dans les communautés urbaines de 227 862 habitants
- Dans les métropoles de 887 196 habitants.
Les compétences d’un EPCI varient selon la catégorie, mais portent généralement sur des domaines stratégiques du quotidien et du développement des territoires. Selon sa catégorie, il exerce notamment des compétences obligatoires telles que le développement économique, l’aménagement de l’espace, la gestion des zones d’activités, la collecte et le traitement des déchets, l’équilibre de l’habitat, l’eau et l’assainissement, les transports publics et la mobilité, la politique de logement, ou encore la gestion des équipements sportifs et culturels. A côté des compétences obligatoires définies par le législateur pour chaque catégorie d’EPCI, d’autres compétences peuvent être volontairement transférées par les communes membres, ce qui donne à chaque EPCI un périmètre d’action spécifique, adapté aux réalités locales. Une métropole aura évidemment plus de missions et de compétences qu’une communauté de communes.
Concernant les EPCI sans fiscalité propre, ils ont été créés pour gérer des compétences spécifiques et limitées (eau, déchets, etc.) par un groupement de communes, et sont financés par les contributions de ses membres, sans pouvoir lever d’impôt propre sur le territoire. Leur nombre est en baisse constante (on en dénombre 5282 en 2026), absorbé par les EPCI à fiscalité propre. Lorsque l’on parle d’EPCI sans spécifier la fiscalité, on parle d’ailleurs des EPCI à fiscalité propre. Il existe :
- Les syndicats d’agglomération nouvelle (ne peuvent plus être créés, sont en voie d’extinction. 4 049 établissements au 01/01/2026)
- Les syndicats de communes: SIVU (Syndicat intercommunal à vocation unique) et SIVOM (Syndicat intercommunal à vocation multiple). On en dénombre 1 233 au 01/01/2026
La gouvernance d’un EPCI repose sur un conseil communautaire ou syndical, composé d’élus issus des communes membres, et dirigé par un Président élu par le conseil communautaire. Celui-ci joue un rôle comparable à celui d’un Maire à l’échelle intercommunale : il prépare et exécute les décisions, pilote l’administration, représente l’EPCI et coordonne l’action des services. Les agents intercommunaux travaillent en lien étroit avec les communes, dans une logique de complémentarité et de coopération. Des commissions thématiques préparent les décisions, et les décisions prises au niveau intercommunal s’imposent aux communes membres dans les domaines de compétence transférés.
Les EPCI se distinguent par leur grande diversité territoriale et fonctionnelle. Certains couvrent des territoires ruraux étendus, d’autres structurent de grands bassins de vie urbains ou métropolitains. Travailler au sein d’un EPCI, c’est s’inscrire dans une dynamique collective et stratégique. Les métiers y sont souvent spécialisés et tournés vers la conduite de projets, l’ingénierie territoriale et l’innovation publique. Les agents participent à des politiques structurantes, au service de plusieurs communes et de milliers d’habitants, tout en conservant un ancrage territorial fort.
À propos de l'offre
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Merci de déposer CV et lettre de motivation sur le site de la MEL via le lien suivant :
https://lillemetropole.gestmax.fr/apply/6153/44 -
Poste ouvert(s) sur le(s) grade(s) suivant(s) de la Fonction Publique Territoriale : Attaché, Attaché principal
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Art. L332-8 disposition 2 du code général de la fonction publique - Un contractuel peut être recruté sur ce poste pour les besoins des services ou de par la nature des fonctions lorsqu'aucune candidature d'un fonctionnaire n'a abouti. Le contrat proposé ne peut excéder trois ans, renouvelable dans la limite d'une durée maximale de six ans.
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Vacant à partir du 01/01/2027
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Contrôleuse / Contrôleur de gestion
