COORDINATEUR-INFORMATEUR JEUNESSE (F/H) - Roche aux Fées Communauté
Référence : O035261021000434
- Fonction publique : Fonction publique Territoriale
- Employeur : Etablissements publics de coopération intercommunale
- Localisation : Retiers
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- Nature de l’emploi Emploi ouvert aux titulaires et aux contractuels
- Expérience souhaitée Non renseigné
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Rémunération Fourchette indicative pour les contractuels Non renseignée Fourchette indicative pour les fonctionnaires Non renseignée
- Catégorie Catégorie B (profession intermédiaire)
- Management Non
- Télétravail possible Non
Vos missions en quelques mots
Dans le cadre de sa politique jeunesse, Roche aux Fées Communauté gère un Service Informations Jeunesse (SIJ), portant des actions visant à informer et accompagner les jeunes du territoire.
A l’occasion d’une mobilité, Roche aux fées communauté recrute un ou une coordinatrice – informatrice Jeunesse (H/F)
VOUS AIMEZ CREER DU LIEN, MOBILISER LES ENERGIES ET TRANSFORMER LES IDEES EN PROJETS CONCRETS ?
Coordonner un réseau, c'est faire dialoguer des acteurs aux attentes et aux disponibilités différentes, trouver des points de convergence et donner envie d'agir ensemble. C'est aussi savoir garder le cap, prendre du recul face aux difficultés et faire preuve de diplomatie pour faire avancer les projets.
Au sein de Roche aux Fées Communauté, vous mettrez ces qualités au service de la politique jeunesse intercommunale, en binôme, pour favoriser l'information, l'engagement et les initiatives des jeunes du territoire.
Consultez le détail complet de l'offre sur la page https://www.emploi-territorial.fr/offre/o035261021000434-coordinateur-informateur-jeunesse-h?pk_campaign=ep ou en cliquant sur le bouton "Postuler sur le site employeur".
Profil recherché
Au-delà de votre parcours et de vos connaissances en matière de jeunesse, nous recherchons avant tout une personne qui sait créer du lien, mobiliser les acteurs et faire avancer les projets collectifs.
Votre posture professionnelle fera la différence.
• Vous savez fédérer sans imposer et faites preuve de diplomatie : vous savez mobiliser des partenaires aux niveaux d'implication variés, favoriser le dialogue et faire émerger des coopérations.
• Vous gardez votre calme et prenez du recul face aux situations : vous savez analyser les situations, gérer les imprévus et les tensions sans vous laisser déstabiliser.
• Vous êtes force de proposition et faites preuve de persévérance : vous savez impulser des projets, lever les freins et entretenir une dynamique collective dans la durée.
• Vous appréciez le travail en binôme, êtes à l’écoute et adaptable : vous partagez l'information, recherchez la complémentarité et contribuez à une organisation de travail fondée sur la confiance et la coopération. Vous faites preuve de curiosité et savez vous adapter à des publics et des contextes variés.
Vos compétences et connaissances
• Titulaire d’un diplôme d’Etat d’animateur territorial ou équivalent, vous disposez de connaissances ou d'une expérience dans l'animation, l'information jeunesse, l'accompagnement des publics ou la coordination de projets et de réseaux.
• Vous savez animer des réunions et des collectifs, organiser des actions et assurer le suivi de projets.
• Vous maîtrisez les outils bureautiques et numériques et disposez de bonnes capacités rédactionnelles et de synthèse.
• Vous connaissez, ou êtes en capacité de vous approprier, le fonctionnement des collectivités territoriales et les ressources du territoire.
Le permis B est indispensable.
Qui sommes-nous ?
Les établissements publics de coopération intercommunale (EPCI) sont des structures administratives permettant à plusieurs communes de se regrouper afin d’exercer ensemble certaines compétences. Il existe des EPCI à fiscalité propre et des EPCI sans fiscalité propre. L’objectif des structures intercommunales est de mutualiser les moyens, coordonner l’action publique et conduire des projets à une échelle plus pertinente que celle de la commune seule. Cela permet d’assurer une meilleure cohérence des politiques locales, de renforcer l’attractivité économique et résidentielle des territoires et de développer des services publics de proximité adaptés aux besoins. Sous l’effet d’un déploiement des structures intercommunales et des transferts progressifs de compétences des communes intervenus depuis 30 ans, une grande partie des grands services publics locaux et des équipements structurants relève désormais d’une gestion mutualisée à l’échelle des EPCI.
Les EPCI à fiscalité propre (qui disposent de produits fiscaux) se composent de quatre catégories :
- La communauté de communes : regroupe des communes d’un même bassin de vie. C’est la forme la plus répandue. Il en existe 987 et le seuil de création des communautés de communes est fixé à 15 000 habitants minimum.
- La communauté d’agglomération : regroupe au moins 50 000 habitants, avec une ville centre de 15 000 habitants minimum. Il en existe 230.
- La communauté urbaine : regroupe les agglomérations de plus de 250 000 habitants. Il en existe 14.
- La métropole : créée pour les plus grands pôles urbains (au moins 400 000 habitants dans une aire urbaine de plus de 650 000 habitants). Il en existe 21.
En 2023, la population moyenne par EPCI est en moyenne :
- Dans les communautés de communes de 22 083 habitants
- Dans les communautés d’agglomération de 106 441 habitants
- Dans les communautés urbaines de 227 862 habitants
- Dans les métropoles de 887 196 habitants.
Les compétences d’un EPCI varient selon la catégorie, mais portent généralement sur des domaines stratégiques du quotidien et du développement des territoires. Selon sa catégorie, il exerce notamment des compétences obligatoires telles que le développement économique, l’aménagement de l’espace, la gestion des zones d’activités, la collecte et le traitement des déchets, l’équilibre de l’habitat, l’eau et l’assainissement, les transports publics et la mobilité, la politique de logement, ou encore la gestion des équipements sportifs et culturels. A côté des compétences obligatoires définies par le législateur pour chaque catégorie d’EPCI, d’autres compétences peuvent être volontairement transférées par les communes membres, ce qui donne à chaque EPCI un périmètre d’action spécifique, adapté aux réalités locales. Une métropole aura évidemment plus de missions et de compétences qu’une communauté de communes.
Concernant les EPCI sans fiscalité propre, ils ont été créés pour gérer des compétences spécifiques et limitées (eau, déchets, etc.) par un groupement de communes, et sont financés par les contributions de ses membres, sans pouvoir lever d’impôt propre sur le territoire. Leur nombre est en baisse constante (on en dénombre 5282 en 2026), absorbé par les EPCI à fiscalité propre. Lorsque l’on parle d’EPCI sans spécifier la fiscalité, on parle d’ailleurs des EPCI à fiscalité propre. Il existe :
- Les syndicats d’agglomération nouvelle (ne peuvent plus être créés, sont en voie d’extinction. 4 049 établissements au 01/01/2026)
- Les syndicats de communes: SIVU (Syndicat intercommunal à vocation unique) et SIVOM (Syndicat intercommunal à vocation multiple). On en dénombre 1 233 au 01/01/2026
La gouvernance d’un EPCI repose sur un conseil communautaire ou syndical, composé d’élus issus des communes membres, et dirigé par un Président élu par le conseil communautaire. Celui-ci joue un rôle comparable à celui d’un Maire à l’échelle intercommunale : il prépare et exécute les décisions, pilote l’administration, représente l’EPCI et coordonne l’action des services. Les agents intercommunaux travaillent en lien étroit avec les communes, dans une logique de complémentarité et de coopération. Des commissions thématiques préparent les décisions, et les décisions prises au niveau intercommunal s’imposent aux communes membres dans les domaines de compétence transférés.
Les EPCI se distinguent par leur grande diversité territoriale et fonctionnelle. Certains couvrent des territoires ruraux étendus, d’autres structurent de grands bassins de vie urbains ou métropolitains. Travailler au sein d’un EPCI, c’est s’inscrire dans une dynamique collective et stratégique. Les métiers y sont souvent spécialisés et tournés vers la conduite de projets, l’ingénierie territoriale et l’innovation publique. Les agents participent à des politiques structurantes, au service de plusieurs communes et de milliers d’habitants, tout en conservant un ancrage territorial fort.
À propos de l'offre
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ENVIE DE NOUS REJOINDRE ?
Adressez-nous votre candidature par mail à recrutement@rafcom.bzh (lettre de motivation, CV, dernier arrêté de situation administrative et prétentions salariales) à l'attention de M. le Président de Roche aux Fées communauté.
Les entretiens de recrutement se dérouleront le 7 janvier 2027.
Prise de fonction : dès que possible à l’issue des entretiens de recrutement
Des questions sur le poste ?
Sandrine WEHRUNG, Responsable Petite enfance – Enfance jeunesse, 07 86 33 55 01
sandrine.wehrung@rafcom.bzh
Envie d’en savoir plus ?
Découvrez Roches aux fées communauté
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https://www.youtube.com/watch?v=k348-fMSutk
www.rafcom.bzh
https://www.rafcom.bzh/nous-recrutons -
Poste ouvert(s) sur le(s) grade(s) suivant(s) de la Fonction Publique Territoriale : Animateur, Animateur principal de 1ère classe, Animateur principal de 2ème classe, Rédacteur, Rédacteur principal de 1ère classe, Rédacteur principal de 2ème classe
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Art. L332-8 disposition 2 du code général de la fonction publique - Un contractuel peut être recruté sur ce poste pour les besoins des services ou de par la nature des fonctions lorsqu'aucune candidature d'un fonctionnaire n'a abouti. Le contrat proposé ne peut excéder trois ans, renouvelable dans la limite d'une durée maximale de six ans.
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Vacant à partir du 07/01/2027
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Animatrice / Animateur enfance-jeunesse