Directeur / Directrice d’accueil de loisirs (ALSH) - CIAS CHALOSSE TURSAN
Référence : O040261026001173
- Fonction publique : Fonction publique Territoriale
- Employeur : Etablissements publics de coopération intercommunale
- Localisation : Saint-Sever
Partager la page
Veuillez pour partager sur Facebook, Twitter et LinkedIn.
- Nature de l’emploi Emploi ouvert uniquement aux contractuels
- Nature du contrat Non renseigné
- Expérience souhaitée Non renseigné
-
Rémunération Fourchette indicative pour les contractuels Non renseignée Fourchette indicative pour les fonctionnaires Non renseignée
- Catégorie Catégorie C (employé)
- Management Oui
- Télétravail possible Non
Vos missions en quelques mots
Remplacement d’un congé maternité – CDD de 5 mois à temps complet
Le Centre intercommunal d’action sociale (CIAS) Chalosse Tursan recrute un directeur ou une directrice pour l’Accueil de loisirs sans hébergement (ALSH) de Saint-Sever, dans le cadre du remplacement temporaire d'un agent en congé maternité.
Sous la responsabilité de la hiérarchie, vous assurez le pilotage et le bon fonctionnement de l’accueil de loisirs, dans le respect du projet éducatif du CIAS et de la réglementation applicable.
Pilotage pédagogique
• Élaborer, mettre en œuvre et évaluer le projet pédagogique avec l’équipe d’animation.
• Organiser les activités périscolaires et extrascolaires, en veillant au respect du rythme et des besoins des enfants.
• Garantir leur sécurité physique, morale et affective, ainsi que le respect des règles d’encadrement et des protocoles sanitaires.
• Favoriser la participation des enfants, leur autonomie et leur inclusion, en lien avec la référente inclusion.
• Assurer une communication de qualité avec les familles et les partenaires.
Encadrement et animation de l’équipe
• Organiser, coordonner et accompagner le travail de l’équipe d’animation.
• Animer les réunions d’équipe et favoriser la construction collective des objectifs pédagogiques.
• Accompagner les animateurs dans leurs pratiques professionnelles et contribuer à leur montée en compétences.
• Organiser le travail, anticiper les besoins et veiller à la bonne dynamique collective.
Gestion administrative et matérielle
• Assurer la gestion administrative, financière et matérielle de l’accueil de loisirs.
• Organiser et suivre les inscriptions à l’aide du logiciel métier Mushroom – CityFamily.
• Veiller au respect du règlement intérieur et à l’application des procédures du service.
• Assurer le suivi des situations préoccupantes et en informer la hiérarchie selon les procédures établies.
Profil recherché
Vous disposez d’une qualification de type BPJEPS ou équivalente et d’une expérience dans l’encadrement d’enfants en accueil de loisirs ou en centre de vacances.
Vous connaissez les besoins des enfants d’âge maternel et élémentaire, les techniques d’animation ainsi que les règles de sécurité applicables aux accueils collectifs de mineurs.
Vous êtes en capacité d’encadrer une équipe, d’organiser l’activité, de conduire un projet pédagogique et de dialoguer avec les familles.
Votre sens de l’organisation, votre capacité d’anticipation, votre autonomie et vos qualités relationnelles vous permettent de fédérer une équipe et d’assurer la continuité du service.
La maîtrise des outils bureautiques est attendue. La connaissance du logiciel Mushroom – CityFamily constitue un atout.
Conditions d’exercice
• Le poste est organisé sur un cycle de travail de 35 heures annualisées.
• L’activité est particulièrement soutenue pendant les vacances scolaires, du lundi au vendredi, avec des horaires aménagés entre 7 h 15 et 18 h 30. Un travail le samedi peut être nécessaire pour préparer les vacances scolaires. La pause méridienne est variable, avec une durée minimale de 20 minutes.
Qui sommes-nous ?
Les établissements publics de coopération intercommunale (EPCI) sont des structures administratives permettant à plusieurs communes de se regrouper afin d’exercer ensemble certaines compétences. Il existe des EPCI à fiscalité propre et des EPCI sans fiscalité propre. L’objectif des structures intercommunales est de mutualiser les moyens, coordonner l’action publique et conduire des projets à une échelle plus pertinente que celle de la commune seule. Cela permet d’assurer une meilleure cohérence des politiques locales, de renforcer l’attractivité économique et résidentielle des territoires et de développer des services publics de proximité adaptés aux besoins. Sous l’effet d’un déploiement des structures intercommunales et des transferts progressifs de compétences des communes intervenus depuis 30 ans, une grande partie des grands services publics locaux et des équipements structurants relève désormais d’une gestion mutualisée à l’échelle des EPCI.
Les EPCI à fiscalité propre (qui disposent de produits fiscaux) se composent de quatre catégories :
- La communauté de communes : regroupe des communes d’un même bassin de vie. C’est la forme la plus répandue. Il en existe 987 et le seuil de création des communautés de communes est fixé à 15 000 habitants minimum.
- La communauté d’agglomération : regroupe au moins 50 000 habitants, avec une ville centre de 15 000 habitants minimum. Il en existe 230.
- La communauté urbaine : regroupe les agglomérations de plus de 250 000 habitants. Il en existe 14.
- La métropole : créée pour les plus grands pôles urbains (au moins 400 000 habitants dans une aire urbaine de plus de 650 000 habitants). Il en existe 21.
En 2023, la population moyenne par EPCI est en moyenne :
- Dans les communautés de communes de 22 083 habitants
- Dans les communautés d’agglomération de 106 441 habitants
- Dans les communautés urbaines de 227 862 habitants
- Dans les métropoles de 887 196 habitants.
Les compétences d’un EPCI varient selon la catégorie, mais portent généralement sur des domaines stratégiques du quotidien et du développement des territoires. Selon sa catégorie, il exerce notamment des compétences obligatoires telles que le développement économique, l’aménagement de l’espace, la gestion des zones d’activités, la collecte et le traitement des déchets, l’équilibre de l’habitat, l’eau et l’assainissement, les transports publics et la mobilité, la politique de logement, ou encore la gestion des équipements sportifs et culturels. A côté des compétences obligatoires définies par le législateur pour chaque catégorie d’EPCI, d’autres compétences peuvent être volontairement transférées par les communes membres, ce qui donne à chaque EPCI un périmètre d’action spécifique, adapté aux réalités locales. Une métropole aura évidemment plus de missions et de compétences qu’une communauté de communes.
Concernant les EPCI sans fiscalité propre, ils ont été créés pour gérer des compétences spécifiques et limitées (eau, déchets, etc.) par un groupement de communes, et sont financés par les contributions de ses membres, sans pouvoir lever d’impôt propre sur le territoire. Leur nombre est en baisse constante (on en dénombre 5282 en 2026), absorbé par les EPCI à fiscalité propre. Lorsque l’on parle d’EPCI sans spécifier la fiscalité, on parle d’ailleurs des EPCI à fiscalité propre. Il existe :
- Les syndicats d’agglomération nouvelle (ne peuvent plus être créés, sont en voie d’extinction. 4 049 établissements au 01/01/2026)
- Les syndicats de communes: SIVU (Syndicat intercommunal à vocation unique) et SIVOM (Syndicat intercommunal à vocation multiple). On en dénombre 1 233 au 01/01/2026
La gouvernance d’un EPCI repose sur un conseil communautaire ou syndical, composé d’élus issus des communes membres, et dirigé par un Président élu par le conseil communautaire. Celui-ci joue un rôle comparable à celui d’un Maire à l’échelle intercommunale : il prépare et exécute les décisions, pilote l’administration, représente l’EPCI et coordonne l’action des services. Les agents intercommunaux travaillent en lien étroit avec les communes, dans une logique de complémentarité et de coopération. Des commissions thématiques préparent les décisions, et les décisions prises au niveau intercommunal s’imposent aux communes membres dans les domaines de compétence transférés.
Les EPCI se distinguent par leur grande diversité territoriale et fonctionnelle. Certains couvrent des territoires ruraux étendus, d’autres structurent de grands bassins de vie urbains ou métropolitains. Travailler au sein d’un EPCI, c’est s’inscrire dans une dynamique collective et stratégique. Les métiers y sont souvent spécialisés et tournés vers la conduite de projets, l’ingénierie territoriale et l’innovation publique. Les agents participent à des politiques structurantes, au service de plusieurs communes et de milliers d’habitants, tout en conservant un ancrage territorial fort.
À propos de l'offre
-
Durée du contrat : 5 mois
Candidature (CV + lettre de motivation à l'attention de Mme Pascale REQUENNA, Présidente de la Communauté de communes Chalosse Tursan) à adresser à Julien DELAGOUTTE, directeur des ressources humaines (Tel : 05 58 76 05 96 – Mail : j.delagoutte@chalossetursan.fr) -
Art. L332-13 du code général de la fonction publique - Seul un contractuel peut être recruté sur ce poste car il s'agit d'un remplacement d'un agent. Le contrat proposé est à durée déterminée, dans la limité de la durée d'absence de l'agent remplacé.
-
Vacant à partir du 04/01/2027
-
Responsable de structure d'accueil de loisirs