Directeur adjoint de deux micro-crèches - COMMUNAUTE DE COMMUNES DU VAL DE DROME EN BIOVALLEE
Référence : O026260717000077
- Fonction publique : Fonction publique Territoriale
- Employeur : Etablissements publics de coopération intercommunale
- Localisation : Eurre
Partager la page
Veuillez pour partager sur Facebook, Twitter et LinkedIn.
- Nature de l’emploi Emploi ouvert aux titulaires et aux contractuels
- Expérience souhaitée Non renseigné
-
Rémunération Fourchette indicative pour les contractuels Non renseignée Fourchette indicative pour les fonctionnaires Non renseignée
- Catégorie Catégorie A (cadre)
- Management Non renseigné
- Télétravail possible Non renseigné
Vos missions en quelques mots
Au cœur de la Drôme, dans un environnement exceptionnel, la Communauté de communes du Val de Drôme en Biovallée bénéficie d’une situation privilégiée, à proximité de grands axes de communication. Elle regroupe 29 communes et compte 31 969 habitants. L’intercommunalité, c’est près de 45 ans d’actions au service du territoire. Depuis 2018, son siège est installé sur l'Écosite d'Eurre.
La direction d’un Etablissement d’Accueil du Jeune Enfant (EAJE) a pour missions principales de permettre un accueil de qualité des enfants et des familles du territoire et d’assurer la responsabilité de l’établissement.
La direction inscrit ses actions dans le projet politique de territoire, le projet d’établissement et dans la dynamique partenariale et locale.
La direction agit en participant à maintenir la qualité de vie au travail pour les équipes et un bien vivre ensemble pour tous.
Les 2 Micro-crèches sont toutes deux implantées dans un milieu rural permettant ainsi d’avoir un projet pédagogique avec des valeurs et des enjeux communs.
La Micro-crèche de Beaufort-sur-Gervanne s’inscrit plus particulièrement dans un projet de développement social local : actions de soutiens à la parentalité, actions d'éveils aux jeunes enfants présents sur le territoire (accueillis dans la structure ou par une assistante maternelle, ou gardé par l'un de ses parents ou proche...), actions de participations habitantes, actions de promotion des actions/ structures présentes en proximité…
Il s’agit donc d’un projet spécifique que le directeur adjoint développera en étroite collaboration avec la directrice de la structure.
La Micro-crèche de Soyans, s’inscrit dans un projet où la nature est le fil conducteur du projet pédagogique de la structure.
Consultez le détail complet de l'offre sur la page https://www.emploi-territorial.fr/offre/o026260717000077-directeur-adjoint-deux-micro-creches?pk_campaign=ep ou en cliquant sur le bouton "Postuler sur le site employeur".
Profil recherché
*Bonne connaissance des institutions et partenariats locaux,
*Connaissances actualisées sur le développement du jeune enfant,
*Connaissance des règles d’hygiènes et de sécurité en crèche
*Techniques d’animation et de dynamique de groupe,
*Principes et méthodologie de projet,
*Capacités d’observation et d’écoute, auprès des enfants et des familles,
*Aptitudes relationnelles, capacité à travailler en équipe,
*Autonomie dans l’organisation de son travail,
*Maîtrise de l’informatique de base,
*Esprit d’initiative
*Faire preuve de discrétion, respecter la confidentialité et le devoir de réserve
Qui sommes-nous ?
Les établissements publics de coopération intercommunale (EPCI) sont des structures administratives permettant à plusieurs communes de se regrouper afin d’exercer ensemble certaines compétences. Il existe des EPCI à fiscalité propre et des EPCI sans fiscalité propre. L’objectif des structures intercommunales est de mutualiser les moyens, coordonner l’action publique et conduire des projets à une échelle plus pertinente que celle de la commune seule. Cela permet d’assurer une meilleure cohérence des politiques locales, de renforcer l’attractivité économique et résidentielle des territoires et de développer des services publics de proximité adaptés aux besoins. Sous l’effet d’un déploiement des structures intercommunales et des transferts progressifs de compétences des communes intervenus depuis 30 ans, une grande partie des grands services publics locaux et des équipements structurants relève désormais d’une gestion mutualisée à l’échelle des EPCI.
Les EPCI à fiscalité propre (qui disposent de produits fiscaux) se composent de quatre catégories :
- La communauté de communes : regroupe des communes d’un même bassin de vie. C’est la forme la plus répandue. Il en existe 987 et le seuil de création des communautés de communes est fixé à 15 000 habitants minimum.
- La communauté d’agglomération : regroupe au moins 50 000 habitants, avec une ville centre de 15 000 habitants minimum. Il en existe 230.
- La communauté urbaine : regroupe les agglomérations de plus de 250 000 habitants. Il en existe 14.
- La métropole : créée pour les plus grands pôles urbains (au moins 400 000 habitants dans une aire urbaine de plus de 650 000 habitants). Il en existe 21.
En 2023, la population moyenne par EPCI est en moyenne :
- Dans les communautés de communes de 22 083 habitants
- Dans les communautés d’agglomération de 106 441 habitants
- Dans les communautés urbaines de 227 862 habitants
- Dans les métropoles de 887 196 habitants.
Les compétences d’un EPCI varient selon la catégorie, mais portent généralement sur des domaines stratégiques du quotidien et du développement des territoires. Selon sa catégorie, il exerce notamment des compétences obligatoires telles que le développement économique, l’aménagement de l’espace, la gestion des zones d’activités, la collecte et le traitement des déchets, l’équilibre de l’habitat, l’eau et l’assainissement, les transports publics et la mobilité, la politique de logement, ou encore la gestion des équipements sportifs et culturels. A côté des compétences obligatoires définies par le législateur pour chaque catégorie d’EPCI, d’autres compétences peuvent être volontairement transférées par les communes membres, ce qui donne à chaque EPCI un périmètre d’action spécifique, adapté aux réalités locales. Une métropole aura évidemment plus de missions et de compétences qu’une communauté de communes.
Concernant les EPCI sans fiscalité propre, ils ont été créés pour gérer des compétences spécifiques et limitées (eau, déchets, etc.) par un groupement de communes, et sont financés par les contributions de ses membres, sans pouvoir lever d’impôt propre sur le territoire. Leur nombre est en baisse constante (on en dénombre 5282 en 2026), absorbé par les EPCI à fiscalité propre. Lorsque l’on parle d’EPCI sans spécifier la fiscalité, on parle d’ailleurs des EPCI à fiscalité propre. Il existe :
- Les syndicats d’agglomération nouvelle (ne peuvent plus être créés, sont en voie d’extinction. 4 049 établissements au 01/01/2026)
- Les syndicats de communes: SIVU (Syndicat intercommunal à vocation unique) et SIVOM (Syndicat intercommunal à vocation multiple). On en dénombre 1 233 au 01/01/2026
La gouvernance d’un EPCI repose sur un conseil communautaire ou syndical, composé d’élus issus des communes membres, et dirigé par un Président élu par le conseil communautaire. Celui-ci joue un rôle comparable à celui d’un Maire à l’échelle intercommunale : il prépare et exécute les décisions, pilote l’administration, représente l’EPCI et coordonne l’action des services. Les agents intercommunaux travaillent en lien étroit avec les communes, dans une logique de complémentarité et de coopération. Des commissions thématiques préparent les décisions, et les décisions prises au niveau intercommunal s’imposent aux communes membres dans les domaines de compétence transférés.
Les EPCI se distinguent par leur grande diversité territoriale et fonctionnelle. Certains couvrent des territoires ruraux étendus, d’autres structurent de grands bassins de vie urbains ou métropolitains. Travailler au sein d’un EPCI, c’est s’inscrire dans une dynamique collective et stratégique. Les métiers y sont souvent spécialisés et tournés vers la conduite de projets, l’ingénierie territoriale et l’innovation publique. Les agents participent à des politiques structurantes, au service de plusieurs communes et de milliers d’habitants, tout en conservant un ancrage territorial fort.
À propos de l'offre
-
*Prise de poste prévue le 05 octobre 2026
*Poste basé à la Micro-crèche de Beaufort sur Gervanne et à la Micro-crèche de Soyans.
*Poste à temps complet (35h)
*Possibilité de réunions et de participation à des actions de communication/événementiels en soirée. Déplacements réguliers entre les 2 Micro-crèches et Eurre (siège).
*Nécessité d’avoir le permis B + un véhicule.
*Sous la responsabilité de la directrice des deux micro-crèches.
Conditions de rémunération : rémunération statutaire, RIFSEEP (CIA et IFSE), participations à la mutuelle santé et à la prévoyance maintien de salaire, titres-restaurants, Comité National d’Action Sociale/Unadere (prestations garde d’enfants, rentrée scolaire, chèques vacances, chèques ciné, prêts, etc.), remboursement des trajets professionnels effectués avec le véhicule personnel (tarif fixé par arrêté ministériel) ou utilisation d’un véhicule de service.
Merci d’adresser votre candidature (lettre de motivation et curriculum vitae) au plus tard le 17/08/2026 :
- Par courrier à : Madame la Présidente de la Communauté de Communes du Val de Drôme, 96 Ronde des Alisiers, 26400 EURRE
- Par mail à : candidatures@val-de-drome.com
Pour tous renseignements complémentaires, vous pouvez contacter Madame ROMANET Séverine, responsable du service petite enfance - accueil collectif au 04 75 25 43 82 ou par mail : sromanet@val-de-drome.com -
Poste ouvert(s) sur le(s) grade(s) suivant(s) de la Fonction Publique Territoriale : Educateur de jeunes enfants
-
Art. L332-14 du code général de la fonction publique - Un contractuel peut être recruté sur ce poste dans l'attente de recrutement d'un fonctionnaire. Le contrat proposé ne peut excéder un an, renouvelable dans la limite d'une durée totale de 2 ans.
-
Vacant à partir du 05/10/2026
-
Directrice / Directeur enfance-jeunesse-éducation