Directeur d'EHPAD h/f - SYNDICAT MIXTE D'ACCOMPAGNEMENT DES AINES DU HAUT JURA
Référence : O039251014000049
- Fonction publique : Fonction publique Territoriale
- Employeur : Structures de coopération territoriale
- Localisation : Saint-Claude
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- Nature de l’emploi Emploi ouvert aux titulaires et aux contractuels
- Expérience souhaitée Confirmé
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Rémunération Fourchette indicative pour les contractuels Non renseignée Fourchette indicative pour les fonctionnaires Non renseignée
- Catégorie Catégorie A (cadre)
- Management Oui
- Télétravail possible Non renseigné
Vos missions en quelques mots
Le Syndicat Mixte d'Accompagnement des Aînés du Haut-Jura, collectivité territoriale, qui gère les 9 Cantous au statut d'EHPAD (150 agents).
Le directeur du SMAAHJ :
• Conduit la politique générale du SMAAHJ dans le cadre des politiques sociales, médicosociales définies sur le plan national et/ou territorial.
• Assure le bien-être des résidents (167 lits) dans le respect de la législation et la qualité de cadre de vie et des prestations proposées et mises en œuvre.
1. Proposer les orientations à la Présidence et aux membres du Conseil Syndical
2. Elaborer et mettre en œuvre les politiques médico-sociales au sein du territoire du Haut-Jura décidées par la Présidence et favoriser l’intégration des établissements dans le tissu social, médicosocial et sanitaire permettant une prise en charge globale et coordonnée des résidents.
3. Mettre en œuvre une politique stratégique et opérationnelle de gestion des moyens humains et financiers du SMAAHJ pour répondre aux besoins des personnes accueillies et accompagnées dans les 9 cantou.
4. Développer une politique d’évaluation continue des bonnes pratiques professionnelles et s’assurer de la qualité des prestations administratives, techniques, logistiques, soignantes et de celles qui concourent au bien être des résidents.
5. Veiller à la cohérence institutionnelle, à la cohésion des équipes, à la compréhension des enjeux externes et internes du SMAAHJ et à la qualité du dialogue social
6. Impulser une politique de communication et valoriser l’image du SMAAHJ et des établissements auprès de l’ensemble des partenaires
7. Conduire l’adaptation des structures et des organisations de manière participative.
Profil recherché
Notre directeur d'EHPAD h/f devra être diplômé du CAFDES et/ou d'un MASTER 2 secteur sanitaire et social.
Les compétences attendues sont les suivantes :
COMPETENCES SOCIOPROFESSIONNELLES :
- politiques publiques locales
- fondements de l'action publique et des libertés publiques
- processus de décision des exécutifs locaux
- environnement territorial, enjeux, évolutions et cadre réglementaire des politiques publiques
- modes de gestion des services publics locaux
- principes du management opérationnel ;
- principes du développement et de l'aménagement local ;
- méthodes d'analyse et de diagnostic ;
- partenaires institutionnels, publics et privés de la collectivité ;
- réglementations applicables aux collectivités ;
- théories du leadership et du management
- méthodologie et outils du management par objectif, ingénierie de projet
- communication interpersonnelle
- méthodes et outils d'évaluation des politiques publiques
- statut de la fonction publique territoriale
- risques juridiques et financiers liés à la gestion locale
COMPETENCES GÉNÉRALES :
- sociologie des organisations publiques
- cadre juridique et conventionnel
- droit privé applicable
- gestion financière et contrôle de gestion
- analyse d'indicateurs et mesure d'écarts
- règles et procédures budgétaires et comptables de la comptabilité publique
- réglementation fiscale (subventions, délégations)
- architecture des systèmes d'information
- techniques d'animation et de dynamique de groupes
- techniques de communication internes/externes
- méthodes et techniques de concertation et de négociation
- techniques du marketing territorial
Qui sommes-nous ?
Les établissements publics de coopération intercommunale (EPCI) sont des structures administratives permettant à plusieurs communes de se regrouper afin d’exercer ensemble certaines compétences. Il existe des EPCI à fiscalité propre et des EPCI sans fiscalité propre. L’objectif des structures intercommunales est de mutualiser les moyens, coordonner l’action publique et conduire des projets à une échelle plus pertinente que celle de la commune seule. Cela permet d’assurer une meilleure cohérence des politiques locales, de renforcer l’attractivité économique et résidentielle des territoires et de développer des services publics de proximité adaptés aux besoins. Sous l’effet d’un déploiement des structures intercommunales et des transferts progressifs de compétences des communes intervenus depuis 30 ans, une grande partie des grands services publics locaux et des équipements structurants relève désormais d’une gestion mutualisée à l’échelle des EPCI.
Les EPCI à fiscalité propre (qui disposent de produits fiscaux) se composent de quatre catégories :
- La communauté de communes : regroupe des communes d’un même bassin de vie. C’est la forme la plus répandue. Il en existe 987 et le seuil de création des communautés de communes est fixé à 15 000 habitants minimum.
- La communauté d’agglomération : regroupe au moins 50 000 habitants, avec une ville centre de 15 000 habitants minimum. Il en existe 230.
- La communauté urbaine : regroupe les agglomérations de plus de 250 000 habitants. Il en existe 14.
- La métropole : créée pour les plus grands pôles urbains (au moins 400 000 habitants dans une aire urbaine de plus de 650 000 habitants). Il en existe 21.
En 2023, la population moyenne par EPCI est en moyenne :
- Dans les communautés de communes de 22 083 habitants
- Dans les communautés d’agglomération de 106 441 habitants
- Dans les communautés urbaines de 227 862 habitants
- Dans les métropoles de 887 196 habitants.
Les compétences d’un EPCI varient selon la catégorie, mais portent généralement sur des domaines stratégiques du quotidien et du développement des territoires. Selon sa catégorie, il exerce notamment des compétences obligatoires telles que le développement économique, l’aménagement de l’espace, la gestion des zones d’activités, la collecte et le traitement des déchets, l’équilibre de l’habitat, l’eau et l’assainissement, les transports publics et la mobilité, la politique de logement, ou encore la gestion des équipements sportifs et culturels. A côté des compétences obligatoires définies par le législateur pour chaque catégorie d’EPCI, d’autres compétences peuvent être volontairement transférées par les communes membres, ce qui donne à chaque EPCI un périmètre d’action spécifique, adapté aux réalités locales. Une métropole aura évidemment plus de missions et de compétences qu’une communauté de communes.
Concernant les EPCI sans fiscalité propre, ils ont été créés pour gérer des compétences spécifiques et limitées (eau, déchets, etc.) par un groupement de communes, et sont financés par les contributions de ses membres, sans pouvoir lever d’impôt propre sur le territoire. Leur nombre est en baisse constante (on en dénombre 5282 en 2026), absorbé par les EPCI à fiscalité propre. Lorsque l’on parle d’EPCI sans spécifier la fiscalité, on parle d’ailleurs des EPCI à fiscalité propre. Il existe :
- Les syndicats d’agglomération nouvelle (ne peuvent plus être créés, sont en voie d’extinction. 4 049 établissements au 01/01/2026)
- Les syndicats de communes: SIVU (Syndicat intercommunal à vocation unique) et SIVOM (Syndicat intercommunal à vocation multiple). On en dénombre 1 233 au 01/01/2026
La gouvernance d’un EPCI repose sur un conseil communautaire ou syndical, composé d’élus issus des communes membres, et dirigé par un Président élu par le conseil communautaire. Celui-ci joue un rôle comparable à celui d’un Maire à l’échelle intercommunale : il prépare et exécute les décisions, pilote l’administration, représente l’EPCI et coordonne l’action des services. Les agents intercommunaux travaillent en lien étroit avec les communes, dans une logique de complémentarité et de coopération. Des commissions thématiques préparent les décisions, et les décisions prises au niveau intercommunal s’imposent aux communes membres dans les domaines de compétence transférés.
Les EPCI se distinguent par leur grande diversité territoriale et fonctionnelle. Certains couvrent des territoires ruraux étendus, d’autres structurent de grands bassins de vie urbains ou métropolitains. Travailler au sein d’un EPCI, c’est s’inscrire dans une dynamique collective et stratégique. Les métiers y sont souvent spécialisés et tournés vers la conduite de projets, l’ingénierie territoriale et l’innovation publique. Les agents participent à des politiques structurantes, au service de plusieurs communes et de milliers d’habitants, tout en conservant un ancrage territorial fort.
À propos de l'offre
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Merci d'adresser votre candidature par courrier ou par voie électronique à Madame MERADI KESRAOUI Sabrina, DRH du SMAAHJ sur l'adresse mail suivante : sabrina@cantouhautjura.com
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Poste ouvert(s) sur le(s) grade(s) suivant(s) de la Fonction Publique Territoriale : Attaché, Attaché principal
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Art. L332-8 disposition 2 du code général de la fonction publique - Un contractuel peut être recruté sur ce poste pour les besoins des services ou de par la nature des fonctions lorsqu'aucune candidature d'un fonctionnaire n'a abouti. Le contrat proposé ne peut excéder trois ans, renouvelable dans la limite d'une durée maximale de six ans.
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Vacant à partir du 25/07/2026
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Directrice générale ou adjointe / Directeur général ou adjoint