Directeur de médiathèque- Paray-Vieille-poste (h/f) - Grand-Orly Seine Bièvre (T12)
Référence : O094260703001262
- Fonction publique : Fonction publique Territoriale
- Employeur : Structures de coopération territoriale
- Localisation : Paray-Vieille-Poste
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- Nature de l’emploi Emploi ouvert aux titulaires et aux contractuels
- Expérience souhaitée Non renseigné
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Rémunération Fourchette indicative pour les contractuels Non renseignée Fourchette indicative pour les fonctionnaires Non renseignée
- Catégorie Catégorie B (profession intermédiaire)
- Management Oui
- Télétravail possible Non renseigné
Vos missions en quelques mots
Agent en charge d’un établissement de proximité et d’une équipe de travail de moins de 10 agents, pour construire une offre de service évolutive et adaptée aux enjeux d'un contexte territorial. Il/elle devra faire preuve de polyvalence dans les tâches effectuées.
Mission 1 : Pilotage stratégique
Prendre en compte les spécificités du quartier, tisser des liens avec les acteurs agissant sur le quartier et insérer le projet d’établissement au sein des différentes politiques publiques portées sur le quartier : culture, éducation/enseignement, social, habitat, environnement…
Analyser les besoins de la population à desservir afin de définir les orientations stratégiques de la médiathèque.
Mission 2 : Management et développement de projets
Concevoir, piloter et mettre en œuvre des projets en établissant des liens avec les partenaires, les habitants, les services de l’EPT, des villes et les élus.
Coordonner et mobiliser son équipe : dialoguer, donner du sens, favoriser la participation des équipes à l’élaboration des projets, répartir les activités, formaliser des objectifs et évaluer. Participer au recrutement des agents.
Produire des donnés d’activité, mette en place des outils d’évaluation qualitatif et quantitatif.
Élaborer et assurer le suivi du budget.
Mission 3 : Lieux et espaces
Piloter l’aménagement ou le réaménagement des espaces favorisant la médiation et la diversité des usages.
Assurer le suivi de l’entretien du bâtiment en lien avec le Patrimoine bâti. Veillez à la sécurité du bâtiment et au respect des règles de sécurité d’un ERP.
Mission 4 : Enjeux transversaux
Piloter des groupes de travail transversaux dans le réseau.
Favoriser une citoyenneté éclairée et active (échanges, débats, lutte contre la désinformation) et les droits culturels.
Sensibiliser les publics aux enjeux favorisant la transition écologique.
Veiller à l’accessibilité et à la dimension inclusive de l’ensemble des services.
Connaître les enjeux et les acteurs de l’inclusion numérique afin de définir les stratégies de la médiathèque en la matière.
Profil recherché
Licence pro / Ouvert au Bac+3
Les « savoirs » :
Connaissance des enjeux de la lecture publique et de l’évolution des missions des médiathèques
Connaissance des méthodes de management et de gestion de service
Connaissance des spécificités de son territoire, de la collectivité et de son établissement pour proposer un projet culturel
Connaissance de la réglementation des ERP
Connaissance des règles budgétaires et de la réglementation de la commande publique
Les « savoir-faire » :
Savoir piloter et coordonner le travail d’une équipe
Capacité d’adaptation, de polyvalence, de réactivité et aptitude à impulser
Savoir communiquer clairement et de façon adaptée à ses interlocuteurs
Communiquer et valoriser les services et les projets
Les « savoir-être » :
Sens du service public
Disponibilité
Sens de l’observation et de l’écoute
Discrétion
Devoir de réserve
Capacité à travailler en équipe et en transversalité
Qui sommes-nous ?
Les établissements publics de coopération intercommunale (EPCI) sont des structures administratives permettant à plusieurs communes de se regrouper afin d’exercer ensemble certaines compétences. Il existe des EPCI à fiscalité propre et des EPCI sans fiscalité propre. L’objectif des structures intercommunales est de mutualiser les moyens, coordonner l’action publique et conduire des projets à une échelle plus pertinente que celle de la commune seule. Cela permet d’assurer une meilleure cohérence des politiques locales, de renforcer l’attractivité économique et résidentielle des territoires et de développer des services publics de proximité adaptés aux besoins. Sous l’effet d’un déploiement des structures intercommunales et des transferts progressifs de compétences des communes intervenus depuis 30 ans, une grande partie des grands services publics locaux et des équipements structurants relève désormais d’une gestion mutualisée à l’échelle des EPCI.
Les EPCI à fiscalité propre (qui disposent de produits fiscaux) se composent de quatre catégories :
- La communauté de communes : regroupe des communes d’un même bassin de vie. C’est la forme la plus répandue. Il en existe 987 et le seuil de création des communautés de communes est fixé à 15 000 habitants minimum.
- La communauté d’agglomération : regroupe au moins 50 000 habitants, avec une ville centre de 15 000 habitants minimum. Il en existe 230.
- La communauté urbaine : regroupe les agglomérations de plus de 250 000 habitants. Il en existe 14.
- La métropole : créée pour les plus grands pôles urbains (au moins 400 000 habitants dans une aire urbaine de plus de 650 000 habitants). Il en existe 21.
En 2023, la population moyenne par EPCI est en moyenne :
- Dans les communautés de communes de 22 083 habitants
- Dans les communautés d’agglomération de 106 441 habitants
- Dans les communautés urbaines de 227 862 habitants
- Dans les métropoles de 887 196 habitants.
Les compétences d’un EPCI varient selon la catégorie, mais portent généralement sur des domaines stratégiques du quotidien et du développement des territoires. Selon sa catégorie, il exerce notamment des compétences obligatoires telles que le développement économique, l’aménagement de l’espace, la gestion des zones d’activités, la collecte et le traitement des déchets, l’équilibre de l’habitat, l’eau et l’assainissement, les transports publics et la mobilité, la politique de logement, ou encore la gestion des équipements sportifs et culturels. A côté des compétences obligatoires définies par le législateur pour chaque catégorie d’EPCI, d’autres compétences peuvent être volontairement transférées par les communes membres, ce qui donne à chaque EPCI un périmètre d’action spécifique, adapté aux réalités locales. Une métropole aura évidemment plus de missions et de compétences qu’une communauté de communes.
Concernant les EPCI sans fiscalité propre, ils ont été créés pour gérer des compétences spécifiques et limitées (eau, déchets, etc.) par un groupement de communes, et sont financés par les contributions de ses membres, sans pouvoir lever d’impôt propre sur le territoire. Leur nombre est en baisse constante (on en dénombre 5282 en 2026), absorbé par les EPCI à fiscalité propre. Lorsque l’on parle d’EPCI sans spécifier la fiscalité, on parle d’ailleurs des EPCI à fiscalité propre. Il existe :
- Les syndicats d’agglomération nouvelle (ne peuvent plus être créés, sont en voie d’extinction. 4 049 établissements au 01/01/2026)
- Les syndicats de communes: SIVU (Syndicat intercommunal à vocation unique) et SIVOM (Syndicat intercommunal à vocation multiple). On en dénombre 1 233 au 01/01/2026
La gouvernance d’un EPCI repose sur un conseil communautaire ou syndical, composé d’élus issus des communes membres, et dirigé par un Président élu par le conseil communautaire. Celui-ci joue un rôle comparable à celui d’un Maire à l’échelle intercommunale : il prépare et exécute les décisions, pilote l’administration, représente l’EPCI et coordonne l’action des services. Les agents intercommunaux travaillent en lien étroit avec les communes, dans une logique de complémentarité et de coopération. Des commissions thématiques préparent les décisions, et les décisions prises au niveau intercommunal s’imposent aux communes membres dans les domaines de compétence transférés.
Les EPCI se distinguent par leur grande diversité territoriale et fonctionnelle. Certains couvrent des territoires ruraux étendus, d’autres structurent de grands bassins de vie urbains ou métropolitains. Travailler au sein d’un EPCI, c’est s’inscrire dans une dynamique collective et stratégique. Les métiers y sont souvent spécialisés et tournés vers la conduite de projets, l’ingénierie territoriale et l’innovation publique. Les agents participent à des politiques structurantes, au service de plusieurs communes et de milliers d’habitants, tout en conservant un ancrage territorial fort.
À propos de l'offre
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Merci d'adresser votre candidature (lettre de motivation + CV) à Madame La présidente , Madame Méhadée BERNARD - EPT Grand-Orly Seine - Bièvre Bâtiment ASKIA - 11, avenue Henri Farman - BP 748 - 94398 Orly aérogare Cedex
ou recrutement@grandorlyseinebievre.fr -
Poste ouvert(s) sur le(s) grade(s) suivant(s) de la Fonction Publique Territoriale : Assistant de conservation, Assistant de conservation principal de 1ère classe, Assistant de conservation principal de 2ème classe
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Art. L332-8 disposition 2 du code général de la fonction publique - Un contractuel peut être recruté sur ce poste pour les besoins des services ou de par la nature des fonctions lorsqu'aucune candidature d'un fonctionnaire n'a abouti. Le contrat proposé ne peut excéder trois ans, renouvelable dans la limite d'une durée maximale de six ans.
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Vacant à partir du 01/09/2026
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