Directeur du cadre de vie et de la collecte des déchets (h/f) - SAINT-LO AGGLO
Référence : O050260720001380
- Fonction publique : Fonction publique Territoriale
- Employeur : Etablissements publics de coopération intercommunale
- Localisation : Saint-Georges-Montcocq
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- Nature de l’emploi Emploi ouvert aux titulaires et aux contractuels
- Expérience souhaitée Non renseigné
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Rémunération Fourchette indicative pour les contractuels Non renseignée Fourchette indicative pour les fonctionnaires Non renseignée
- Catégorie Catégorie A (cadre)
- Management Non renseigné
- Télétravail possible Non renseigné
Vos missions en quelques mots
Positionnement du poste :
Sous l'autorité du directeur général adjoint chargé de l'aménagement, de l'environnement et des transitions, le directeur du cadre de vie et de la collecte des déchets est assisté(e) d'un responsable d'exploitation et de deux responsables de cellules (régie de collecte et redevance incitative). La direction compte également une assistante.
Sujétions particulières liées à la fonction - contraintes et difficultés du poste :
Horaires de travail d'amplitude variable, avec notamment réunions en soirée, déplacements sur le terrain
Mission principale :
Dans le cadre de la mise en œuvre de la stratégie globale, technique et financière, en matière de déchets, le directeur du cadre de vie et de la collecte des déchets participe sous l'autorité du directeur général adjoint chargé de l'aménagement, de l'environnement et des transitions à la définition et aux orientations stratégiques en la matière. A ce titre, il pilote l'organisation et la gestion de la collecte des déchets sur le territoire de Saint-Lô Agglo composé de 61 communes et de 80 000 habitants. Il est également l'interlocuteur privilégié du syndicat de traitement des déchets du Point fort environnement regroupant cinq des huit EPCI du département de la Manche.
Doté de capacités managériales avérées, habitué au travail d'équipe, diplomate, animé par le sens du service public, le directeur du cadre de vie et de la collecte des déchets peut compter sur un collectif de 35 agents dont 26 agents de collecte, qui, depuis janvier 2022, ont concouru à la mise en place effective d'un nouveau schéma de collecte adossé à une redevance incitative.
Organisé et méthodique, il pilote le budget de la politique publique et programme les investissements nécessaires (matériel roulant, équipements de collecte et de pré-collecte). Il assure également une veille permanente sur la politique des déchets et alimente la direction générale des services ainsi que les élus sur les évolutions à étudier ou envisager.
Missions particulières ou ponctuelles :
- le directeur (trice) est le (la) référent(e) et l'interlocuteur (trice) privilégié(e) des principaux partenaires (syndicat de traitement des déchets, ADEME, CITEO, Région, EPCI)
- il (elle) s'assure de la mise en œuvre des outils de suivi de la politique publique des déchets (rapports annuels, rapports de performance)
- A titre accessoire, il (elle) assure également la gestion des espaces verts de Saint-Lô Agglo (zones d'activités essentiellement) ainsi que la gestion de la fourrière animale communautaire.
Profil recherché
Compétences principales :
Formation supérieure et/ou expérience similaire
Capacités managériales, d'animation, aptitudes à déléguer
Bonnes connaissances du domaine des déchets
Bonnes connaissances de la démarche projet
Connaissances en matière de commande publique
Aisance rédactionnelle
Compétences annexes :
Capacités à rendre compte, à travailler en transversalité et à échanger avec les élus
Connaissances en terme d'élaboration budgétaire
Capacités de négociation
Qui sommes-nous ?
Les établissements publics de coopération intercommunale (EPCI) sont des structures administratives permettant à plusieurs communes de se regrouper afin d’exercer ensemble certaines compétences. Il existe des EPCI à fiscalité propre et des EPCI sans fiscalité propre. L’objectif des structures intercommunales est de mutualiser les moyens, coordonner l’action publique et conduire des projets à une échelle plus pertinente que celle de la commune seule. Cela permet d’assurer une meilleure cohérence des politiques locales, de renforcer l’attractivité économique et résidentielle des territoires et de développer des services publics de proximité adaptés aux besoins. Sous l’effet d’un déploiement des structures intercommunales et des transferts progressifs de compétences des communes intervenus depuis 30 ans, une grande partie des grands services publics locaux et des équipements structurants relève désormais d’une gestion mutualisée à l’échelle des EPCI.
Les EPCI à fiscalité propre (qui disposent de produits fiscaux) se composent de quatre catégories :
- La communauté de communes : regroupe des communes d’un même bassin de vie. C’est la forme la plus répandue. Il en existe 987 et le seuil de création des communautés de communes est fixé à 15 000 habitants minimum.
- La communauté d’agglomération : regroupe au moins 50 000 habitants, avec une ville centre de 15 000 habitants minimum. Il en existe 230.
- La communauté urbaine : regroupe les agglomérations de plus de 250 000 habitants. Il en existe 14.
- La métropole : créée pour les plus grands pôles urbains (au moins 400 000 habitants dans une aire urbaine de plus de 650 000 habitants). Il en existe 21.
En 2023, la population moyenne par EPCI est en moyenne :
- Dans les communautés de communes de 22 083 habitants
- Dans les communautés d’agglomération de 106 441 habitants
- Dans les communautés urbaines de 227 862 habitants
- Dans les métropoles de 887 196 habitants.
Les compétences d’un EPCI varient selon la catégorie, mais portent généralement sur des domaines stratégiques du quotidien et du développement des territoires. Selon sa catégorie, il exerce notamment des compétences obligatoires telles que le développement économique, l’aménagement de l’espace, la gestion des zones d’activités, la collecte et le traitement des déchets, l’équilibre de l’habitat, l’eau et l’assainissement, les transports publics et la mobilité, la politique de logement, ou encore la gestion des équipements sportifs et culturels. A côté des compétences obligatoires définies par le législateur pour chaque catégorie d’EPCI, d’autres compétences peuvent être volontairement transférées par les communes membres, ce qui donne à chaque EPCI un périmètre d’action spécifique, adapté aux réalités locales. Une métropole aura évidemment plus de missions et de compétences qu’une communauté de communes.
Concernant les EPCI sans fiscalité propre, ils ont été créés pour gérer des compétences spécifiques et limitées (eau, déchets, etc.) par un groupement de communes, et sont financés par les contributions de ses membres, sans pouvoir lever d’impôt propre sur le territoire. Leur nombre est en baisse constante (on en dénombre 5282 en 2026), absorbé par les EPCI à fiscalité propre. Lorsque l’on parle d’EPCI sans spécifier la fiscalité, on parle d’ailleurs des EPCI à fiscalité propre. Il existe :
- Les syndicats d’agglomération nouvelle (ne peuvent plus être créés, sont en voie d’extinction. 4 049 établissements au 01/01/2026)
- Les syndicats de communes: SIVU (Syndicat intercommunal à vocation unique) et SIVOM (Syndicat intercommunal à vocation multiple). On en dénombre 1 233 au 01/01/2026
La gouvernance d’un EPCI repose sur un conseil communautaire ou syndical, composé d’élus issus des communes membres, et dirigé par un Président élu par le conseil communautaire. Celui-ci joue un rôle comparable à celui d’un Maire à l’échelle intercommunale : il prépare et exécute les décisions, pilote l’administration, représente l’EPCI et coordonne l’action des services. Les agents intercommunaux travaillent en lien étroit avec les communes, dans une logique de complémentarité et de coopération. Des commissions thématiques préparent les décisions, et les décisions prises au niveau intercommunal s’imposent aux communes membres dans les domaines de compétence transférés.
Les EPCI se distinguent par leur grande diversité territoriale et fonctionnelle. Certains couvrent des territoires ruraux étendus, d’autres structurent de grands bassins de vie urbains ou métropolitains. Travailler au sein d’un EPCI, c’est s’inscrire dans une dynamique collective et stratégique. Les métiers y sont souvent spécialisés et tournés vers la conduite de projets, l’ingénierie territoriale et l’innovation publique. Les agents participent à des politiques structurantes, au service de plusieurs communes et de milliers d’habitants, tout en conservant un ancrage territorial fort.
À propos de l'offre
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CV et lettre de motivation à transmettre à recrutements@saint-lo-agglo.fr
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Poste ouvert(s) sur le(s) grade(s) suivant(s) de la Fonction Publique Territoriale : Ingénieur
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Art. L332-8 disposition 2 du code général de la fonction publique - Un contractuel peut être recruté sur ce poste pour les besoins des services ou de par la nature des fonctions lorsqu'aucune candidature d'un fonctionnaire n'a abouti. Le contrat proposé ne peut excéder trois ans, renouvelable dans la limite d'une durée maximale de six ans.
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Vacant à partir du 04/12/2026
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Responsable de la gestion des déchets