Directeur du patrimoine, de l'ingéniérie technique et de l'espace public
Référence : O089260227000311
- Fonction publique : Fonction publique Territoriale
- Employeur : Etablissements publics de coopération intercommunale
- Localisation : L'Isle-sur-Serein
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- Nature de l’emploi Emploi ouvert aux titulaires et aux contractuels
- Expérience souhaitée Confirmé
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Rémunération Fourchette indicative pour les contractuels Non renseignée Fourchette indicative pour les fonctionnaires Non renseignée
- Catégorie Catégorie B (profession intermédiaire)
- Management Oui
- Télétravail possible Non renseigné
Vos missions en quelques mots
Sous l'autorité de la Direction Générale, et notamment du Directeur général des services, et en lien étroit avec les élus, les services des partenaires institutionnels à l’instar du Département de l’Yonne et des entreprises prestataires de la Communauté, le/la Directeur/Directrice impulse, pilote, coordonne et évalue les politiques publiques locales en faveur de la gestion, de l’entretien et de la valorisation du patrimoine bâti de la Communauté, du réseau des voiries intercommunales, des ouvrages d’art, des espaces verts et des équipements publics (gymnases, écoles, centres de loisirs). Il/Elle apporte, par son expertise et ses connaissances, une ingénierie technique auprès de sa direction et des élus et est force de proposition.
Il/Elle assure la mise en œuvre des orientations politiques et stratégique de la Communauté dans une logique de développement territorial, de coopération partenariale, de transversalité avec l’ensemble des parties prenantes et d'amélioration continue du service public, avec une double logique d’adaptation du patrimoine aux enjeux de la transition écologique, de son adaptabilité aux changements climatiques et d’optimisation et de valorisation au regard de l’évolution des politiques publiques tournées vers le service rendu à l’usager.
Il/Elle garantit la cohérence entre les projets de service, le futur projet de territoire, les enjeux de transition écologique et d’entretien raisonné du patrimoine en veillant à sa rationalisation, son optimisation et à la maîtrise du fonctionnement du patrimoine.
Il/Elle supervise la direction des équipes techniques et d’entretien de la Communauté.
Il/Elle sera ainsi responsable, pour ce qui relève de sa direction :
- de la cohérence des politiques publiques en lien avec la stratégie politique et de direction ;
- de la qualité du service rendu aux usagers ;
- de la bonne gestion des ressources et moyens mis à la disposition de la direction ;
- du respect des obligations réglementaires inhérents aux services dont il/elle a la direction ;
- de la qualité du management des équipes placés directement ou indirectement sous son autorité hiérarchique ;
- de la mise en œuvre, du suivi et de l’évaluation du schéma directeur immobilier et des espaces publics.
- de la mise en œuvre, du suivi et de l’évaluation du programme de rénovation énergétique et thermique du parc immobilier affecté aux missions de service public.
- De la conduite, de la supervision et du contrôle règlementaire des opérations de travaux, de voirie, des grands chantiers et des projets structurants relevant de son périmètre d’action.
Consultez le détail complet de l'offre sur la page https://www.emploi-territorial.fr/offre/o089260227000311-directeur-patrimoine-ingenierie-technique-espace-public?pk_campaign=ep ou en cliquant sur le bouton "Postuler sur le site employeur".
Profil recherché
Connaissances - Fonctionnement des collectivités territoriales et de l’environnement territorial direct ;
- Maîtrise des compétences liées aux politiques publiques techniques (bâtiments, sécurité incendie, ingénierie et travaux, voirie, espaces verts) ;
- Connaissances des savoirs élémentaires en matière de droit public (Commande publique, finances publiques, ressources humaines, management public) ;
- Méthodologie de projet et innovation publique.
Compétences techniques –
- Savoir faire - Élaborer une stratégie territoriale et de direction ;
- Piloter et conduire des projets complexes et transversaux ;
- Construire et suivre un budget ;
- Manager des équipes pluridisciplinaires ;
- Conduire le changement ;
- Animer et coordonner des réseaux partenariaux ;
- Produire des analyses d'aide à la décision et des actes règlementaires ;
- Négocier avec les partenaires institutionnels et les entreprises ;
- Construire et suivre des tableaux de bord ;
- Capacité d’exécution de missions techniques.
Compétences comportementales –
- Savoir être - Leadership et sens des responsabilités ;
- Vision stratégique ;
- Sens du service public ;
- Qualités relationnelles, capacité d'écoute et diplomatie ;
- Qualités rédactionnelles et de synthèse.
- Capacité d'arbitrage ;
- Esprit d'initiative et force de proposition ;
- Rigueur et discrétion professionnelle ;
- Disponibilité, réactivité, adaptabilité et polyvalence.
- Esprit d'analyse.
Relations fonctionnelles En interne :
Élus, direction générale, directions fonctionnelles : services techniques, ressources humaines, ressource et ingénierie territoriale, communication, transition écologique.
En externe :
Préfecture, Département, associations, services municipaux, partenaires institutionnels, entreprises.
Qui sommes-nous ?
Les établissements publics de coopération intercommunale (EPCI) sont des structures administratives permettant à plusieurs communes de se regrouper afin d’exercer ensemble certaines compétences. Il existe des EPCI à fiscalité propre et des EPCI sans fiscalité propre. L’objectif des structures intercommunales est de mutualiser les moyens, coordonner l’action publique et conduire des projets à une échelle plus pertinente que celle de la commune seule. Cela permet d’assurer une meilleure cohérence des politiques locales, de renforcer l’attractivité économique et résidentielle des territoires et de développer des services publics de proximité adaptés aux besoins. Sous l’effet d’un déploiement des structures intercommunales et des transferts progressifs de compétences des communes intervenus depuis 30 ans, une grande partie des grands services publics locaux et des équipements structurants relève désormais d’une gestion mutualisée à l’échelle des EPCI.
Les EPCI à fiscalité propre (qui disposent de produits fiscaux) se composent de quatre catégories :
- La communauté de communes : regroupe des communes d’un même bassin de vie. C’est la forme la plus répandue. Il en existe 987 et le seuil de création des communautés de communes est fixé à 15 000 habitants minimum.
- La communauté d’agglomération : regroupe au moins 50 000 habitants, avec une ville centre de 15 000 habitants minimum. Il en existe 230.
- La communauté urbaine : regroupe les agglomérations de plus de 250 000 habitants. Il en existe 14.
- La métropole : créée pour les plus grands pôles urbains (au moins 400 000 habitants dans une aire urbaine de plus de 650 000 habitants). Il en existe 21.
En 2023, la population moyenne par EPCI est en moyenne :
- Dans les communautés de communes de 22 083 habitants
- Dans les communautés d’agglomération de 106 441 habitants
- Dans les communautés urbaines de 227 862 habitants
- Dans les métropoles de 887 196 habitants.
Les compétences d’un EPCI varient selon la catégorie, mais portent généralement sur des domaines stratégiques du quotidien et du développement des territoires. Selon sa catégorie, il exerce notamment des compétences obligatoires telles que le développement économique, l’aménagement de l’espace, la gestion des zones d’activités, la collecte et le traitement des déchets, l’équilibre de l’habitat, l’eau et l’assainissement, les transports publics et la mobilité, la politique de logement, ou encore la gestion des équipements sportifs et culturels. A côté des compétences obligatoires définies par le législateur pour chaque catégorie d’EPCI, d’autres compétences peuvent être volontairement transférées par les communes membres, ce qui donne à chaque EPCI un périmètre d’action spécifique, adapté aux réalités locales. Une métropole aura évidemment plus de missions et de compétences qu’une communauté de communes.
Concernant les EPCI sans fiscalité propre, ils ont été créés pour gérer des compétences spécifiques et limitées (eau, déchets, etc.) par un groupement de communes, et sont financés par les contributions de ses membres, sans pouvoir lever d’impôt propre sur le territoire. Leur nombre est en baisse constante (on en dénombre 5282 en 2026), absorbé par les EPCI à fiscalité propre. Lorsque l’on parle d’EPCI sans spécifier la fiscalité, on parle d’ailleurs des EPCI à fiscalité propre. Il existe :
- Les syndicats d’agglomération nouvelle (ne peuvent plus être créés, sont en voie d’extinction. 4 049 établissements au 01/01/2026)
- Les syndicats de communes: SIVU (Syndicat intercommunal à vocation unique) et SIVOM (Syndicat intercommunal à vocation multiple). On en dénombre 1 233 au 01/01/2026
La gouvernance d’un EPCI repose sur un conseil communautaire ou syndical, composé d’élus issus des communes membres, et dirigé par un Président élu par le conseil communautaire. Celui-ci joue un rôle comparable à celui d’un Maire à l’échelle intercommunale : il prépare et exécute les décisions, pilote l’administration, représente l’EPCI et coordonne l’action des services. Les agents intercommunaux travaillent en lien étroit avec les communes, dans une logique de complémentarité et de coopération. Des commissions thématiques préparent les décisions, et les décisions prises au niveau intercommunal s’imposent aux communes membres dans les domaines de compétence transférés.
Les EPCI se distinguent par leur grande diversité territoriale et fonctionnelle. Certains couvrent des territoires ruraux étendus, d’autres structurent de grands bassins de vie urbains ou métropolitains. Travailler au sein d’un EPCI, c’est s’inscrire dans une dynamique collective et stratégique. Les métiers y sont souvent spécialisés et tournés vers la conduite de projets, l’ingénierie territoriale et l’innovation publique. Les agents participent à des politiques structurantes, au service de plusieurs communes et de milliers d’habitants, tout en conservant un ancrage territorial fort.
À propos de l'offre
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Merci de nous faire parvenir un CV, faisant état de votre expérience, et une lettre de motivation.
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Poste ouvert(s) sur le(s) grade(s) suivant(s) de la Fonction Publique Territoriale : Ingénieur, Technicien, Technicien principal de 1ère classe, Technicien principal de 2ème classe
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Art. L332-8 disposition 6 du code général de la fonction publique - Un contractuel peut être recruté sur ce poste car il s'agit d'un poste spécifique dans une collectivité de petite taille. Le contrat proposé ne peut excéder trois ans, renouvelable dans la limite d'une durée maximale de six ans.
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Vacant à partir du 31/12/2026
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Cheffe / Chef d'unité bâtiment - construction
