Directeur général de collectivité ou d'établissement public (h/f) - Normandie Equine Vallée
Référence : O014261029000048
- Fonction publique : Fonction publique Territoriale
- Employeur : Etablissements publics de coopération intercommunale
- Localisation : Goustranville
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- Nature de l’emploi Emploi ouvert aux titulaires et aux contractuels
- Expérience souhaitée Confirmé
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Rémunération Fourchette indicative pour les contractuels Non renseignée Fourchette indicative pour les fonctionnaires Non renseignée
- Catégorie Catégorie A (cadre)
- Management Oui
- Télétravail possible Oui
Vos missions en quelques mots
Le syndicat mixte ouvert Normandie Equine Vallée a été créé en 2010 par la Région Normandie et le Département du Calvados. Il est propriétaire de deux sites dédiés à la recherche, la formation et l’innovation en santé équine situés à Goustranville et Saint Contest.
Il aménage et gère un patrimoine immobilier dédié aux équipes de recherche du laboratoire départemental LABEO, de l’université de Caen Normandie, de l’ANSES (agence nationale de sécurité sanitaire, de l’alimentation, de l’environnement et du travail), de l’école nationale vétérinaire d’Alfort, de la Fédération nationale des courses hippiques. Il héberge également des associations de la filière et des entreprises.
Après avoir livré deux projets de développement sur ses deux sites en 2024 et 2025, le syndicat compte aujourd’hui 7 salariés et s’organise autour de trois grands piliers :
1. Valoriser et faire rayonner les sites. Le syndicat assure la gestion et la valorisation de son patrimoine immobilier, développe l’attractivité des sites — notamment à l’international — et met en œuvre des actions de communication et de médiation scientifique destinées aux publics, aux partenaires et aux acteurs du territoire.
2. Commercialiser les espaces et conforter le modèle économique. Le syndicat commercialise ses espaces locatifs : logements, bureaux, espaces de coworking, espaces réceptifs, salles de réunion et amphithéâtre. Cette activité contribue directement à l’équilibre financier et à la pérennité du modèle économique du syndicat.
3. Animer la communauté des résidents et l’interface avec les partenaires scientifiques. Le syndicat joue un rôle d’interface entre les structures et les personnels qui résident ou travaillent sur les sites, les partenaires scientifiques, les collectivités et les acteurs de la filière. Il favorise les échanges, détecte les besoins, facilite les coopérations et accompagne l’émergence de projets communs de recherche, de formation, d’innovation ou de médiation scientifique. L’objectif est de faire des sites un lieu vivant de collaborations, où chaque acteur peut produire, expérimenter et valoriser ses travaux dans un environnement partagé.
L’enjeu majeur est de faire de NEV un actif créateur de valeur et non un simple équipement à financer en veillant à :
- articuler patrimoine, science, formation, innovation et rayonnement ;
- valoriser la complémentarité réelle de Goustranville et de Saint-Contest ;
- donner une ambition internationale concrète ;
- intégrer la Bibliothèque mondiale du cheval comme élément d’identité scientifique et culturelle.
Consultez le détail complet de l'offre sur la page https://www.emploi-territorial.fr/offre/o014261029000048-directeur-general-collectivite-etablissement-public?pk_campaign=ep ou en cliquant sur le bouton "Postuler sur le site employeur".
Profil recherché
1. Compétences attendues
- Piloter des projets
- Manager une équipe
- Animer des partenariats
- Rendre compte et évaluer la politique mise en œuvre
- Assurer la communication et la représentation du syndicat
Pour ce faire, il est attendu que le/la candidat(e) présente des :
- Expériences dans des postes ayant trait au développement territorial dans un contexte de jeux d’acteurs complexe ;
- De fortes capacités de communication notamment en vue d’actions de promotion ;
- Connaissances du fonctionnement d'un syndicat mixte
- Connaissances dans les règles budgétaires et comptables de la comptabilité publique et de la réglementation des marchés publics
- Connaissances dans le domaine de la filière équine (enjeux, principaux acteurs...)
- Connaissance des enjeux de la recherche et de l’enseignement supérieur
- Capacités rédactionnelles (analyse, synthèse...)
2. Savoir-faire attendu
- Force de proposition et de négociation
- Capacités de synthèse
- Capacité à communiquer
- Capacité à travailler en transversalité
Qui sommes-nous ?
Les établissements publics de coopération intercommunale (EPCI) sont des structures administratives permettant à plusieurs communes de se regrouper afin d’exercer ensemble certaines compétences. Il existe des EPCI à fiscalité propre et des EPCI sans fiscalité propre. L’objectif des structures intercommunales est de mutualiser les moyens, coordonner l’action publique et conduire des projets à une échelle plus pertinente que celle de la commune seule. Cela permet d’assurer une meilleure cohérence des politiques locales, de renforcer l’attractivité économique et résidentielle des territoires et de développer des services publics de proximité adaptés aux besoins. Sous l’effet d’un déploiement des structures intercommunales et des transferts progressifs de compétences des communes intervenus depuis 30 ans, une grande partie des grands services publics locaux et des équipements structurants relève désormais d’une gestion mutualisée à l’échelle des EPCI.
Les EPCI à fiscalité propre (qui disposent de produits fiscaux) se composent de quatre catégories :
- La communauté de communes : regroupe des communes d’un même bassin de vie. C’est la forme la plus répandue. Il en existe 987 et le seuil de création des communautés de communes est fixé à 15 000 habitants minimum.
- La communauté d’agglomération : regroupe au moins 50 000 habitants, avec une ville centre de 15 000 habitants minimum. Il en existe 230.
- La communauté urbaine : regroupe les agglomérations de plus de 250 000 habitants. Il en existe 14.
- La métropole : créée pour les plus grands pôles urbains (au moins 400 000 habitants dans une aire urbaine de plus de 650 000 habitants). Il en existe 21.
En 2023, la population moyenne par EPCI est en moyenne :
- Dans les communautés de communes de 22 083 habitants
- Dans les communautés d’agglomération de 106 441 habitants
- Dans les communautés urbaines de 227 862 habitants
- Dans les métropoles de 887 196 habitants.
Les compétences d’un EPCI varient selon la catégorie, mais portent généralement sur des domaines stratégiques du quotidien et du développement des territoires. Selon sa catégorie, il exerce notamment des compétences obligatoires telles que le développement économique, l’aménagement de l’espace, la gestion des zones d’activités, la collecte et le traitement des déchets, l’équilibre de l’habitat, l’eau et l’assainissement, les transports publics et la mobilité, la politique de logement, ou encore la gestion des équipements sportifs et culturels. A côté des compétences obligatoires définies par le législateur pour chaque catégorie d’EPCI, d’autres compétences peuvent être volontairement transférées par les communes membres, ce qui donne à chaque EPCI un périmètre d’action spécifique, adapté aux réalités locales. Une métropole aura évidemment plus de missions et de compétences qu’une communauté de communes.
Concernant les EPCI sans fiscalité propre, ils ont été créés pour gérer des compétences spécifiques et limitées (eau, déchets, etc.) par un groupement de communes, et sont financés par les contributions de ses membres, sans pouvoir lever d’impôt propre sur le territoire. Leur nombre est en baisse constante (on en dénombre 5282 en 2026), absorbé par les EPCI à fiscalité propre. Lorsque l’on parle d’EPCI sans spécifier la fiscalité, on parle d’ailleurs des EPCI à fiscalité propre. Il existe :
- Les syndicats d’agglomération nouvelle (ne peuvent plus être créés, sont en voie d’extinction. 4 049 établissements au 01/01/2026)
- Les syndicats de communes: SIVU (Syndicat intercommunal à vocation unique) et SIVOM (Syndicat intercommunal à vocation multiple). On en dénombre 1 233 au 01/01/2026
La gouvernance d’un EPCI repose sur un conseil communautaire ou syndical, composé d’élus issus des communes membres, et dirigé par un Président élu par le conseil communautaire. Celui-ci joue un rôle comparable à celui d’un Maire à l’échelle intercommunale : il prépare et exécute les décisions, pilote l’administration, représente l’EPCI et coordonne l’action des services. Les agents intercommunaux travaillent en lien étroit avec les communes, dans une logique de complémentarité et de coopération. Des commissions thématiques préparent les décisions, et les décisions prises au niveau intercommunal s’imposent aux communes membres dans les domaines de compétence transférés.
Les EPCI se distinguent par leur grande diversité territoriale et fonctionnelle. Certains couvrent des territoires ruraux étendus, d’autres structurent de grands bassins de vie urbains ou métropolitains. Travailler au sein d’un EPCI, c’est s’inscrire dans une dynamique collective et stratégique. Les métiers y sont souvent spécialisés et tournés vers la conduite de projets, l’ingénierie territoriale et l’innovation publique. Les agents participent à des politiques structurantes, au service de plusieurs communes et de milliers d’habitants, tout en conservant un ancrage territorial fort.
À propos de l'offre
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La candidature doit comporter un CV et une lettre de motivation.
Pour toute information, contacter Mme Alexia LEMOINE, directrice aux coordonnées suivantes :
- par téléphone : 06.75.13.51.44
- par mail : alexia.lemoine@normandieequinevallée.fr -
Poste ouvert(s) sur le(s) grade(s) suivant(s) de la Fonction Publique Territoriale : Attaché, Attaché hors classe, Attaché principal, Directeur (grade en extinction), Ingénieur, Ingénieur principal
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Art. L343-1 du code général de la fonction publique - Un contractuel peut être recruté sur ce poste car il s'agit d'un emploi fonctionnel de catégorie A+. Le contrat proposé est nécessairement à durée déterminée.
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Vacant à partir du 01/02/2027
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Directrice générale ou adjointe / Directeur général ou adjoint
