Directeur général de collectivité ou d'établissement public (h/f)
Référence : O033261028000905
- Fonction publique : Fonction publique Territoriale
- Employeur : Etablissements publics de coopération intercommunale
- Localisation : Bazas
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- Nature de l’emploi Emploi ouvert aux titulaires et aux contractuels
- Expérience souhaitée Expert
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Rémunération Fourchette indicative pour les contractuels Non renseignée Fourchette indicative pour les fonctionnaires Non renseignée
- Catégorie Catégorie A (cadre)
- Management Oui
- Télétravail possible Oui
Vos missions en quelques mots
-Le Syndicat des Eaux du Grand Bazadais recherche un directeur général expérimenté, disposant d'une solide connaissance des métiers de l'eau et de l'assainissement, de l’irrigation et d'une expérience confirmée dans la direction de services publics.
Véritable responsable opérationnel de la structure, le directeur général accompagne les élus dans la définition et la mise en œuvre des orientations stratégiques. Il garantit la bonne organisation des services, la maîtrise des équilibres budgétaires et financiers, le respect des obligations réglementaires et la réalisation des projets structurants du syndicat.
Il devra notamment conduire l'intégration d'un nouveau territoire, assurer le management d'une équipe de 18 agents, piloter la mise en œuvre du Plan de gestion de la sécurité sanitaire des eaux (PGSSE) et élaborer une programmation pluriannuelle des travaux reposant sur une hiérarchisation objective des priorités techniques, sanitaires et financières.
Ce poste nécessite une forte capacité d'anticipation, une autonomie importante, une vision stratégique et une aptitude à concilier les exigences du service public, les attentes des élus, les contraintes budgétaires et les besoins des usagers.
Consultez le détail complet de l'offre sur la page https://www.emploi-territorial.fr/offre/o033261028000905-directeur-general-collectivite-etablissement-public?pk_campaign=ep ou en cliquant sur le bouton "Postuler sur le site employeur".
Profil recherché
Formation et expérience
• Formation supérieure, idéalement de niveau bac + 5, dans les domaines de l'eau et de l'assainissement, du génie civil, de l'environnement, des collectivités territoriales ou de la gestion des services publics.
• Expérience professionnelle de 15 ans minimum dans le domaine de l'eau et de l'assainissement, permettant de disposer d'une expertise opérationnelle approfondie.
• Expérience significative dans le pilotage d'un service ou d'un établissement public, la conduite de projets structurants et le management d'équipes.
• Une expérience en régie directe et en contrôle de délégations de service public serait particulièrement appréciée.
• Une connaissance du fonctionnement des syndicats intercommunaux et des règles de la comptabilité publique constitue un atout important.
Compétences techniques et savoir-faire
• Maîtrise du fonctionnement des services publics d'eau potable et d'assainissement.
• Capacité à piloter une organisation multi-compétences et à accompagner une évolution de périmètre.
• Bonne connaissance des règles budgétaires, financières et comptables applicables aux collectivités territoriales.
• Capacité à organiser et sécuriser le fonctionnement des régies de recettes et d'avances.
• Maîtrise des principes de gestion patrimoniale et de programmation pluriannuelle des investissements.
• Capacité à piloter la mise en œuvre du PGSSE et à assurer les relations avec l'ARS.
• Maîtrise des règles relatives aux marchés publics, à la commande publique et à la maîtrise d'ouvrage.
• Aptitude à négocier, à arbitrer et à rendre compte auprès des élus.
• Capacité à définir des indicateurs de performance et à produire des analyses prospectives.
Qualités professionnelles
• Autonomie, rigueur et sens des responsabilités.
• Vision stratégique et capacité d'anticipation.
• Aptitude à décider, à hiérarchiser les priorités et à proposer des solutions opérationnelles.
• Leadership, capacité à fédérer et à accompagner les équipes.
• Sens du service public et de l'intérêt général.
• Qualités relationnelles, diplomatie et capacité à travailler en étroite collaboration avec les élus et les partenaires institutionnels.
• Capacité à conduire le changement dans un contexte d'évolution de l'organisation.
Qui sommes-nous ?
Les établissements publics de coopération intercommunale (EPCI) sont des structures administratives permettant à plusieurs communes de se regrouper afin d’exercer ensemble certaines compétences. Il existe des EPCI à fiscalité propre et des EPCI sans fiscalité propre. L’objectif des structures intercommunales est de mutualiser les moyens, coordonner l’action publique et conduire des projets à une échelle plus pertinente que celle de la commune seule. Cela permet d’assurer une meilleure cohérence des politiques locales, de renforcer l’attractivité économique et résidentielle des territoires et de développer des services publics de proximité adaptés aux besoins. Sous l’effet d’un déploiement des structures intercommunales et des transferts progressifs de compétences des communes intervenus depuis 30 ans, une grande partie des grands services publics locaux et des équipements structurants relève désormais d’une gestion mutualisée à l’échelle des EPCI.
Les EPCI à fiscalité propre (qui disposent de produits fiscaux) se composent de quatre catégories :
- La communauté de communes : regroupe des communes d’un même bassin de vie. C’est la forme la plus répandue. Il en existe 987 et le seuil de création des communautés de communes est fixé à 15 000 habitants minimum.
- La communauté d’agglomération : regroupe au moins 50 000 habitants, avec une ville centre de 15 000 habitants minimum. Il en existe 230.
- La communauté urbaine : regroupe les agglomérations de plus de 250 000 habitants. Il en existe 14.
- La métropole : créée pour les plus grands pôles urbains (au moins 400 000 habitants dans une aire urbaine de plus de 650 000 habitants). Il en existe 21.
En 2023, la population moyenne par EPCI est en moyenne :
- Dans les communautés de communes de 22 083 habitants
- Dans les communautés d’agglomération de 106 441 habitants
- Dans les communautés urbaines de 227 862 habitants
- Dans les métropoles de 887 196 habitants.
Les compétences d’un EPCI varient selon la catégorie, mais portent généralement sur des domaines stratégiques du quotidien et du développement des territoires. Selon sa catégorie, il exerce notamment des compétences obligatoires telles que le développement économique, l’aménagement de l’espace, la gestion des zones d’activités, la collecte et le traitement des déchets, l’équilibre de l’habitat, l’eau et l’assainissement, les transports publics et la mobilité, la politique de logement, ou encore la gestion des équipements sportifs et culturels. A côté des compétences obligatoires définies par le législateur pour chaque catégorie d’EPCI, d’autres compétences peuvent être volontairement transférées par les communes membres, ce qui donne à chaque EPCI un périmètre d’action spécifique, adapté aux réalités locales. Une métropole aura évidemment plus de missions et de compétences qu’une communauté de communes.
Concernant les EPCI sans fiscalité propre, ils ont été créés pour gérer des compétences spécifiques et limitées (eau, déchets, etc.) par un groupement de communes, et sont financés par les contributions de ses membres, sans pouvoir lever d’impôt propre sur le territoire. Leur nombre est en baisse constante (on en dénombre 5282 en 2026), absorbé par les EPCI à fiscalité propre. Lorsque l’on parle d’EPCI sans spécifier la fiscalité, on parle d’ailleurs des EPCI à fiscalité propre. Il existe :
- Les syndicats d’agglomération nouvelle (ne peuvent plus être créés, sont en voie d’extinction. 4 049 établissements au 01/01/2026)
- Les syndicats de communes: SIVU (Syndicat intercommunal à vocation unique) et SIVOM (Syndicat intercommunal à vocation multiple). On en dénombre 1 233 au 01/01/2026
La gouvernance d’un EPCI repose sur un conseil communautaire ou syndical, composé d’élus issus des communes membres, et dirigé par un Président élu par le conseil communautaire. Celui-ci joue un rôle comparable à celui d’un Maire à l’échelle intercommunale : il prépare et exécute les décisions, pilote l’administration, représente l’EPCI et coordonne l’action des services. Les agents intercommunaux travaillent en lien étroit avec les communes, dans une logique de complémentarité et de coopération. Des commissions thématiques préparent les décisions, et les décisions prises au niveau intercommunal s’imposent aux communes membres dans les domaines de compétence transférés.
Les EPCI se distinguent par leur grande diversité territoriale et fonctionnelle. Certains couvrent des territoires ruraux étendus, d’autres structurent de grands bassins de vie urbains ou métropolitains. Travailler au sein d’un EPCI, c’est s’inscrire dans une dynamique collective et stratégique. Les métiers y sont souvent spécialisés et tournés vers la conduite de projets, l’ingénierie territoriale et l’innovation publique. Les agents participent à des politiques structurantes, au service de plusieurs communes et de milliers d’habitants, tout en conservant un ancrage territorial fort.
À propos de l'offre
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Transmettre CV et lettre de motivation à l'attention de M. LE Président - Syndicat des Eaux du grand Bazadais-7, Avenue G.A de Tontoulon - 33430 BAZAS
ou par mail : rh@eauxdugrandbazadais.fr -
Poste ouvert(s) sur le(s) grade(s) suivant(s) de la Fonction Publique Territoriale : Emploi contractuel de cat. A
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Art. L332-8 disposition 2 du code général de la fonction publique - Un contractuel peut être recruté sur ce poste pour les besoins des services ou de par la nature des fonctions lorsqu'aucune candidature d'un fonctionnaire n'a abouti. Le contrat proposé ne peut excéder trois ans, renouvelable dans la limite d'une durée maximale de six ans.
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Vacant à partir du 01/01/2027
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Directrice générale ou adjointe / Directeur général ou adjoint
