Directeur Général des Services Techniques H/F
Référence : O066261014000878
- Fonction publique : Fonction publique Territoriale
- Employeur : Etablissements publics de coopération intercommunale
- Localisation : Argelès-sur-Mer
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- Nature de l’emploi Emploi ouvert aux titulaires et aux contractuels
- Expérience souhaitée Confirmé
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Rémunération Fourchette indicative pour les contractuels Non renseignée Fourchette indicative pour les fonctionnaires Non renseignée
- Catégorie Catégorie A (cadre)
- Management Non
- Télétravail possible Non
Vos missions en quelques mots
Placé(e) sous l’autorité du Directeur Général des Services (DGS), le/la DGST aura pour missions de participer au processus de décision, et à la définition de la ligne stratégique de la collectivité, ainsi qu'à la conception et à la mise en œuvre des orientations et projets structurants du mandat.
Le/la DGST coordonne et supervise les directions des Services Techniques, de la Valorisation des Déchets et de l’Environnement ainsi que la Régie des eaux dans un objectif de transversalité et de performance.
Il/Elle assure une double fonction de manager et de directeur de projet. Il/Elle devra faire preuve d'agilité et permettre la réactivité des services techniques afin de répondre aux attentes de la population et des élus.
-Accompagner le Président et la Direction Générale des Services dans l’élaboration de la stratégie globale portée par la Communauté de Communes ;
-Piloter les Pôles Techniques, accompagner les directeurs dans leurs responsabilités et développer une culture de coopération, de transversalité, d'initiative, d'innovation et d'intelligence collective ;
-Définir la politique managériale en contribuant au projet d’administration ;
-Assurer le pilotage technique, juridique et financier de la direction, superviser les marchés publics relevant du périmètre d’intervention, participer aux arbitrages budgétaires et veiller à l'optimisation des moyens des directions techniques;
-Analyser le fonctionnement et proposer des actions dans un but d’optimisation des ressources tant humaines que financières ;
-Développer les démarches favorisant l'émergence de nouvelles pratiques et de solutions innovantes et contribuer à la professionnalisation des pratiques et à l'amélioration continue des processus de décision et de pilotage ;
-Accompagner les élus dans la définition des projets techniques ;
-Impulser et développer des projets transversaux ;
-Définir, programmer et piloter les investissements de la collectivité en développant une approche globale conciliant qualité d'usage, performance environnementale, maîtrise des coûts, recherche de financements et soutenabilité financière des projets ;
-Conduire les projets structurants du mandat, notamment la modernisation des équipements ou ouvrages techniques (STEP, réservoirs, déchèteries…), la maintenance et la valorisation durable du patrimoine bâti, les opérations d'aménagement (ZAC, ZAE…) et le développement des mobilités ;
-Garantir la gestion des infrastructures dans une logique de performance et de sobriété budgétaire ;
-Evaluer les politiques publiques et les projets de la Communauté de Communes ;
-Participer aux instances de gouvernance de la Communauté de Communes.
-Piloter la gestion de crise liée aux événements climatiques (inondations, tempêtes, canicules, incendies…) et assurer la continuité des services publics et la mise en sécurité des populations.
Profil recherché
Grade d’Ingénieur Principal ou Hors Classe
Emploi fonctionnel d’un DGST + 40 000 Habitants
- Formation supérieure (Bac +5) dans les domaines de l’ingénierie et des travaux publics ou équivalent mais aussi dans les domaines de l'eau, de l'environnement et du génie civil.
- Expérience confirmée en management organisationnel, maitrise d’ouvrage publique, conduite d’opérations complexes et pilotages de budgets annexes ;
- Maitrise du fonctionnement de régies intervenant dans les secteurs de l'eau, de l'assainissement ou de services déchets et environnement ;
-Maitrise du management et du pilotage des services publics, solide compréhension de l'environnement territorial et des enjeux liés à l'action publique locale.
Savoir-faire :
- Savoir déterminer les conditions de faisabilité des projets techniques
- Sécuriser et garantir la bonne application des procédures
- Etre en capacité de planifier les projets, les répartir et les arbitrer
- Savoir élaborer les outils/dispositifs de contrôle interne et d’aide à la décision
- Maîtriser l’élaboration d’un projet de direction
- Savoir mobiliser, motiver et fédérer les équipes
Savoir être :
- Être réactif, rigoureux et organisé
- Être force de proposition, savoir faire preuve de sens critique, d’esprit d’initiative et d’innovation
- Savoir arbitrer et gérer les conflits
- Capacité à rendre compte
- Sens de l’écoute et du dialogue
- Capacité à animer un collectif de cadres
- Sens aigu du service public
Connaissances :
- Maîtrise des réglementations techniques, financières et juridiques applicables aux collectivités territoriales.
- Maitrise des instances, processus et circuits décisionnels des intercommunalités.
- Maitrise des techniques d’animation de réunion.
- Maitrise des outils de gestion de projets et gestion de crise.
Relations fonctionnelles
- Relations quotidiennes avec le Président, la Direction Générale des Services et les services de la Communauté de Communes.
- Relations régulières avec les élus, les acteurs publics et privés du territoire et les partenaires institutionnels, services de l’Etat, département, région, syndicats, communes, associations locales…
Qui sommes-nous ?
Les établissements publics de coopération intercommunale (EPCI) sont des structures administratives permettant à plusieurs communes de se regrouper afin d’exercer ensemble certaines compétences. Il existe des EPCI à fiscalité propre et des EPCI sans fiscalité propre. L’objectif des structures intercommunales est de mutualiser les moyens, coordonner l’action publique et conduire des projets à une échelle plus pertinente que celle de la commune seule. Cela permet d’assurer une meilleure cohérence des politiques locales, de renforcer l’attractivité économique et résidentielle des territoires et de développer des services publics de proximité adaptés aux besoins. Sous l’effet d’un déploiement des structures intercommunales et des transferts progressifs de compétences des communes intervenus depuis 30 ans, une grande partie des grands services publics locaux et des équipements structurants relève désormais d’une gestion mutualisée à l’échelle des EPCI.
Les EPCI à fiscalité propre (qui disposent de produits fiscaux) se composent de quatre catégories :
- La communauté de communes : regroupe des communes d’un même bassin de vie. C’est la forme la plus répandue. Il en existe 987 et le seuil de création des communautés de communes est fixé à 15 000 habitants minimum.
- La communauté d’agglomération : regroupe au moins 50 000 habitants, avec une ville centre de 15 000 habitants minimum. Il en existe 230.
- La communauté urbaine : regroupe les agglomérations de plus de 250 000 habitants. Il en existe 14.
- La métropole : créée pour les plus grands pôles urbains (au moins 400 000 habitants dans une aire urbaine de plus de 650 000 habitants). Il en existe 21.
En 2023, la population moyenne par EPCI est en moyenne :
- Dans les communautés de communes de 22 083 habitants
- Dans les communautés d’agglomération de 106 441 habitants
- Dans les communautés urbaines de 227 862 habitants
- Dans les métropoles de 887 196 habitants.
Les compétences d’un EPCI varient selon la catégorie, mais portent généralement sur des domaines stratégiques du quotidien et du développement des territoires. Selon sa catégorie, il exerce notamment des compétences obligatoires telles que le développement économique, l’aménagement de l’espace, la gestion des zones d’activités, la collecte et le traitement des déchets, l’équilibre de l’habitat, l’eau et l’assainissement, les transports publics et la mobilité, la politique de logement, ou encore la gestion des équipements sportifs et culturels. A côté des compétences obligatoires définies par le législateur pour chaque catégorie d’EPCI, d’autres compétences peuvent être volontairement transférées par les communes membres, ce qui donne à chaque EPCI un périmètre d’action spécifique, adapté aux réalités locales. Une métropole aura évidemment plus de missions et de compétences qu’une communauté de communes.
Concernant les EPCI sans fiscalité propre, ils ont été créés pour gérer des compétences spécifiques et limitées (eau, déchets, etc.) par un groupement de communes, et sont financés par les contributions de ses membres, sans pouvoir lever d’impôt propre sur le territoire. Leur nombre est en baisse constante (on en dénombre 5282 en 2026), absorbé par les EPCI à fiscalité propre. Lorsque l’on parle d’EPCI sans spécifier la fiscalité, on parle d’ailleurs des EPCI à fiscalité propre. Il existe :
- Les syndicats d’agglomération nouvelle (ne peuvent plus être créés, sont en voie d’extinction. 4 049 établissements au 01/01/2026)
- Les syndicats de communes: SIVU (Syndicat intercommunal à vocation unique) et SIVOM (Syndicat intercommunal à vocation multiple). On en dénombre 1 233 au 01/01/2026
La gouvernance d’un EPCI repose sur un conseil communautaire ou syndical, composé d’élus issus des communes membres, et dirigé par un Président élu par le conseil communautaire. Celui-ci joue un rôle comparable à celui d’un Maire à l’échelle intercommunale : il prépare et exécute les décisions, pilote l’administration, représente l’EPCI et coordonne l’action des services. Les agents intercommunaux travaillent en lien étroit avec les communes, dans une logique de complémentarité et de coopération. Des commissions thématiques préparent les décisions, et les décisions prises au niveau intercommunal s’imposent aux communes membres dans les domaines de compétence transférés.
Les EPCI se distinguent par leur grande diversité territoriale et fonctionnelle. Certains couvrent des territoires ruraux étendus, d’autres structurent de grands bassins de vie urbains ou métropolitains. Travailler au sein d’un EPCI, c’est s’inscrire dans une dynamique collective et stratégique. Les métiers y sont souvent spécialisés et tournés vers la conduite de projets, l’ingénierie territoriale et l’innovation publique. Les agents participent à des politiques structurantes, au service de plusieurs communes et de milliers d’habitants, tout en conservant un ancrage territorial fort.
À propos de l'offre
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Merci d’adresser votre dossier de candidature (CV + LM) à :
Monsieur le Président, Communauté de Communes Albères Cote-Vermeille Illibéris, 3 impasse Charlemagne – 66700 ARGELES SUR MER
Mail : secretariat.dg@cc-acvi.com
Renseignements auprès de : Mathilde Puignau Teixido -
Poste ouvert(s) sur le(s) grade(s) suivant(s) de la Fonction Publique Territoriale : Ingénieur hors classe, Ingénieur principal
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Art. L332-14 du code général de la fonction publique - Un contractuel peut être recruté sur ce poste dans l'attente de recrutement d'un fonctionnaire. Le contrat proposé ne peut excéder un an, renouvelable dans la limite d'une durée totale de 2 ans.
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Vacant à partir du 01/01/2027
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Directrice générale ou adjointe / Directeur général ou adjoint
