Directeur (trice) adjoint(e) mutualisé(e) du Pôle muséal - Responsable des collections
Référence : O002260728000597
- Fonction publique : Fonction publique Territoriale
- Employeur : Etablissements publics de coopération intercommunale
- Localisation : Étampes-sur-Marne
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- Nature de l’emploi Emploi ouvert aux titulaires et aux contractuels
- Expérience souhaitée Non renseigné
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Rémunération Fourchette indicative pour les contractuels Rémunération selon la grille en vigueur € brut/an Fourchette indicative pour les fonctionnaires Non renseignée
- Catégorie Catégorie A (cadre)
- Management Non renseigné
- Télétravail possible Non renseigné
Vos missions en quelques mots
La Communauté d’Agglomération de la Région de Château-Thierry recrute un Directeur adjoint mutualisé ou une Directrice adjointe mutualisée du Pôle muséal, responsable des collections.
Le Pôle muséal de la région de Château-Thierry rassemble plusieurs établissements patrimoniaux :
le Musée Jean de La Fontaine, Musée de France relevant de la Ville de Château-Thierry ;
le Musée du Trésor de l’Hôtel-Dieu ;
la Maison de Camille et Paul Claudel ;
le Musée de la mémoire de Belleau 1914-1918.
Ces établissements œuvrent à la conservation, à l’étude, à l’enrichissement et à la valorisation des collections publiques, ainsi qu’à leur présentation auprès de publics diversifiés.
Sous l’autorité du Directeur ou de la Directrice mutualisée du Pôle muséal, vous assurez la gestion scientifique, administrative et matérielle des collections et participez à l’organisation générale du Pôle.
Consultez le détail complet de l'offre sur la page https://www.emploi-territorial.fr/offre/o002260728000597-directeur-trice-adjoint-e-mutualise-e-pole-museal-responsable-collections?pk_campaign=ep ou en cliquant sur le bouton "Postuler sur le site employeur".
Profil recherché
Vous êtes titulaire d’une formation universitaire en histoire, en histoire de l’art, en patrimoine ou dans un domaine équivalent.
La réussite au concours d’attaché territorial de conservation du patrimoine serait appréciée, sans constituer un prérequis.
Une expérience dans la gestion des collections et dans le fonctionnement d’un établissement culturel ou patrimonial est souhaitée.
Compétences attendues
Maîtrise du champ d’action de l’attaché de conservation du patrimoine.
Bonne connaissance du fonctionnement des Musées de France.
Maîtrise du cadre réglementaire et déontologique applicable aux collections publiques.
Connaissance des recommandations du ministère de la Culture.
Compétences en inventaire, récolement et conservation préventive.
Capacité à concevoir et piloter des projets scientifiques et muséographiques.
Capacité à travailler avec des partenaires institutionnels et culturels.
Bonnes capacités rédactionnelles et orales.
Maîtrise des outils informatiques.
La connaissance du logiciel Micromusée serait appréciée.
Qualités professionnelles
Organisation et rigueur.
Qualités relationnelles.
Sens du travail en équipe.
Diplomatie.
Réactivité et adaptabilité.
Autonomie et capacité d’initiative.
Sens du service public.
Capacité à gérer plusieurs projets simultanément.
Permis B requis.
Le poste implique :
un travail régulier le week-end ;
une présence ponctuelle en soirée lors de manifestations ;
des déplacements fréquents entre les établissements du Pôle muséal et auprès des partenaires extérieurs ;
une disponibilité adaptée aux nécessités du service.
Une journée de télétravail par semaine pourra être accordée, sous réserve des nécessités de service.
Qui sommes-nous ?
Les établissements publics de coopération intercommunale (EPCI) sont des structures administratives permettant à plusieurs communes de se regrouper afin d’exercer ensemble certaines compétences. Il existe des EPCI à fiscalité propre et des EPCI sans fiscalité propre. L’objectif des structures intercommunales est de mutualiser les moyens, coordonner l’action publique et conduire des projets à une échelle plus pertinente que celle de la commune seule. Cela permet d’assurer une meilleure cohérence des politiques locales, de renforcer l’attractivité économique et résidentielle des territoires et de développer des services publics de proximité adaptés aux besoins. Sous l’effet d’un déploiement des structures intercommunales et des transferts progressifs de compétences des communes intervenus depuis 30 ans, une grande partie des grands services publics locaux et des équipements structurants relève désormais d’une gestion mutualisée à l’échelle des EPCI.
Les EPCI à fiscalité propre (qui disposent de produits fiscaux) se composent de quatre catégories :
- La communauté de communes : regroupe des communes d’un même bassin de vie. C’est la forme la plus répandue. Il en existe 987 et le seuil de création des communautés de communes est fixé à 15 000 habitants minimum.
- La communauté d’agglomération : regroupe au moins 50 000 habitants, avec une ville centre de 15 000 habitants minimum. Il en existe 230.
- La communauté urbaine : regroupe les agglomérations de plus de 250 000 habitants. Il en existe 14.
- La métropole : créée pour les plus grands pôles urbains (au moins 400 000 habitants dans une aire urbaine de plus de 650 000 habitants). Il en existe 21.
En 2023, la population moyenne par EPCI est en moyenne :
- Dans les communautés de communes de 22 083 habitants
- Dans les communautés d’agglomération de 106 441 habitants
- Dans les communautés urbaines de 227 862 habitants
- Dans les métropoles de 887 196 habitants.
Les compétences d’un EPCI varient selon la catégorie, mais portent généralement sur des domaines stratégiques du quotidien et du développement des territoires. Selon sa catégorie, il exerce notamment des compétences obligatoires telles que le développement économique, l’aménagement de l’espace, la gestion des zones d’activités, la collecte et le traitement des déchets, l’équilibre de l’habitat, l’eau et l’assainissement, les transports publics et la mobilité, la politique de logement, ou encore la gestion des équipements sportifs et culturels. A côté des compétences obligatoires définies par le législateur pour chaque catégorie d’EPCI, d’autres compétences peuvent être volontairement transférées par les communes membres, ce qui donne à chaque EPCI un périmètre d’action spécifique, adapté aux réalités locales. Une métropole aura évidemment plus de missions et de compétences qu’une communauté de communes.
Concernant les EPCI sans fiscalité propre, ils ont été créés pour gérer des compétences spécifiques et limitées (eau, déchets, etc.) par un groupement de communes, et sont financés par les contributions de ses membres, sans pouvoir lever d’impôt propre sur le territoire. Leur nombre est en baisse constante (on en dénombre 5282 en 2026), absorbé par les EPCI à fiscalité propre. Lorsque l’on parle d’EPCI sans spécifier la fiscalité, on parle d’ailleurs des EPCI à fiscalité propre. Il existe :
- Les syndicats d’agglomération nouvelle (ne peuvent plus être créés, sont en voie d’extinction. 4 049 établissements au 01/01/2026)
- Les syndicats de communes: SIVU (Syndicat intercommunal à vocation unique) et SIVOM (Syndicat intercommunal à vocation multiple). On en dénombre 1 233 au 01/01/2026
La gouvernance d’un EPCI repose sur un conseil communautaire ou syndical, composé d’élus issus des communes membres, et dirigé par un Président élu par le conseil communautaire. Celui-ci joue un rôle comparable à celui d’un Maire à l’échelle intercommunale : il prépare et exécute les décisions, pilote l’administration, représente l’EPCI et coordonne l’action des services. Les agents intercommunaux travaillent en lien étroit avec les communes, dans une logique de complémentarité et de coopération. Des commissions thématiques préparent les décisions, et les décisions prises au niveau intercommunal s’imposent aux communes membres dans les domaines de compétence transférés.
Les EPCI se distinguent par leur grande diversité territoriale et fonctionnelle. Certains couvrent des territoires ruraux étendus, d’autres structurent de grands bassins de vie urbains ou métropolitains. Travailler au sein d’un EPCI, c’est s’inscrire dans une dynamique collective et stratégique. Les métiers y sont souvent spécialisés et tournés vers la conduite de projets, l’ingénierie territoriale et l’innovation publique. Les agents participent à des politiques structurantes, au service de plusieurs communes et de milliers d’habitants, tout en conservant un ancrage territorial fort.
À propos de l'offre
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Les candidatures avec lettre de motivation et CV sont à adresser :
Par courrier à Monsieur Le Président de la C.A.R.C.T., à l’attention du service Ressources Humaines, 2 avenue Ernest Couvrecelle, 02400 ETAMPES-SUR-MARNE
Par mail à candidatures@carct.fr
Quel que soit votre âge, votre sexe, votre orientation sexuelle, votre identité de genre, votre lieu de résidence, votre handicap…. Venez nous rejoindre à l’agglo !
Parce que seules les compétences comptent… -
Poste ouvert(s) sur le(s) grade(s) suivant(s) de la Fonction Publique Territoriale : Attaché de conservation du patrimoine
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Art. L332-8 disposition 2 du code général de la fonction publique - Un contractuel peut être recruté sur ce poste pour les besoins des services ou de par la nature des fonctions lorsqu'aucune candidature d'un fonctionnaire n'a abouti. Le contrat proposé ne peut excéder trois ans, renouvelable dans la limite d'une durée maximale de six ans.
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Vacant à partir du 01/09/2026
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Directeur / Directrice d'un établissement public
