Directeur(rice) Général(e) Adjoint(e) de la transition écologique
Référence : O974260909000002
- Fonction publique : Fonction publique Territoriale
- Employeur : Etablissements publics de coopération intercommunale
- Localisation : Saint-Denis
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- Nature de l’emploi Emploi ouvert aux titulaires et aux contractuels
- Expérience souhaitée Non renseigné
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Rémunération Fourchette indicative pour les contractuels Non renseignée Fourchette indicative pour les fonctionnaires Non renseignée
- Catégorie Catégorie A+ (Encadrement supérieur - Autres emplois fonctionnels)
- Management Non renseigné
- Télétravail possible Non renseigné
Vos missions en quelques mots
Participe, sous l'autorité de la directrice générale des services et au sein d'un comité de direction, au processus de décision et à la définition d'une ligne stratégique de l’établissement (au service des politiques publiques)
Dirige les services dans son périmètre et par délégation, notamment la Direction de l’Environnement Durable et du Cadre de Vie, la Direction de l’Eau, la Direction de l’Assainissement, la Direction de l’Eau pluviale et GEMAPI
Met en œuvre, régule, contrôle et évalue les plans d'actions
Dans son espace de délégation, le directeur général adjoint contribue à la définition des politiques publiques sectorielles, ce qui le distingue des directeurs de service
Situation géographique : CINOR
Direction de rattachement : Direction Générale
Fonction du supérieur hiérarchique direct : Directrice Générale des Services
Activités principales :
Assister à la définition des orientations stratégiques de l’établissement ou de son secteur d'intervention
Mettre en œuvre les politiques publiques préalablement définies dans sa sphère d'activité
Coordonner des projets stratégiques d'un ou plusieurs secteurs d'activité
Elaborer et mettre en œuvre une stratégie financière et économique
Coordonner la définition des instruments de pilotage et de contrôle
Mobiliser et optimiser les ressources humaines et l'ensemble des moyens d'actions
Conduire l'évaluation des résultats et l'efficacité des moyens mis en œuvre
Conditions d'exercice :
Principal élément de complexité lié à un double positionnement : sur le champ stratégique au sein
du comité de direction, sur le volet tactique, voire opérationnel, dans sa sphère de délégation
Horaires irréguliers, avec amplitude variable en fonction des obligations de service public
Flexibilité extrême
Rythme de travail soutenu, pics d'activité liés aux échéances de l’établissement, à l'agenda de la
DGS, aux imprévus
Profil recherché
Savoirs :
Orientations et priorités des élus et décideurs
Environnement territorial
Instances et processus de décision de la collectivité
Techniques de communication et de négociation
Cadre réglementaire du fonctionnement des collectivités et établissements publics
Normes et techniques de construction ou d'exploitation d'équipements
Procédures d'appel d'offres
Fonctionnement des assemblées délibérantes
Réglementation fiscale (subventions, délégations)
Techniques d’analyse financière
Droit public
Méthodes d’accompagnement du changement
Savoir faire :
Conseiller les élus et alerter sur les risques (techniques, juridiques, etc.)
Traduire les orientations politiques en plans d'actions et/ou projets dans un ou plusieurs secteurs d'activité
Apprécier la conformité des réalisations au regard du cahier des charges
Contrôler les contrats avec les prestataires
Contrôler les ratios qualité/coûts/délais
Piloter, suivre et contrôler l'activité de la direction
Contrôler l'application des orientations au sein des services
Définir les besoins de la direction et les compétences associées
Traduire les orientations de l’établissement en projets de service
Coordonner et animer des équipes de cadres
Savoir être :
Qualités relationnelles
Qualités managériales
Rigueur et discernement
Ecoute
Esprit d’initiative
Faire preuve d’innovation
Disponibilité
Réactivité
Qui sommes-nous ?
Les établissements publics de coopération intercommunale (EPCI) sont des structures administratives permettant à plusieurs communes de se regrouper afin d’exercer ensemble certaines compétences. Il existe des EPCI à fiscalité propre et des EPCI sans fiscalité propre. L’objectif des structures intercommunales est de mutualiser les moyens, coordonner l’action publique et conduire des projets à une échelle plus pertinente que celle de la commune seule. Cela permet d’assurer une meilleure cohérence des politiques locales, de renforcer l’attractivité économique et résidentielle des territoires et de développer des services publics de proximité adaptés aux besoins. Sous l’effet d’un déploiement des structures intercommunales et des transferts progressifs de compétences des communes intervenus depuis 30 ans, une grande partie des grands services publics locaux et des équipements structurants relève désormais d’une gestion mutualisée à l’échelle des EPCI.
Les EPCI à fiscalité propre (qui disposent de produits fiscaux) se composent de quatre catégories :
- La communauté de communes : regroupe des communes d’un même bassin de vie. C’est la forme la plus répandue. Il en existe 987 et le seuil de création des communautés de communes est fixé à 15 000 habitants minimum.
- La communauté d’agglomération : regroupe au moins 50 000 habitants, avec une ville centre de 15 000 habitants minimum. Il en existe 230.
- La communauté urbaine : regroupe les agglomérations de plus de 250 000 habitants. Il en existe 14.
- La métropole : créée pour les plus grands pôles urbains (au moins 400 000 habitants dans une aire urbaine de plus de 650 000 habitants). Il en existe 21.
En 2023, la population moyenne par EPCI est en moyenne :
- Dans les communautés de communes de 22 083 habitants
- Dans les communautés d’agglomération de 106 441 habitants
- Dans les communautés urbaines de 227 862 habitants
- Dans les métropoles de 887 196 habitants.
Les compétences d’un EPCI varient selon la catégorie, mais portent généralement sur des domaines stratégiques du quotidien et du développement des territoires. Selon sa catégorie, il exerce notamment des compétences obligatoires telles que le développement économique, l’aménagement de l’espace, la gestion des zones d’activités, la collecte et le traitement des déchets, l’équilibre de l’habitat, l’eau et l’assainissement, les transports publics et la mobilité, la politique de logement, ou encore la gestion des équipements sportifs et culturels. A côté des compétences obligatoires définies par le législateur pour chaque catégorie d’EPCI, d’autres compétences peuvent être volontairement transférées par les communes membres, ce qui donne à chaque EPCI un périmètre d’action spécifique, adapté aux réalités locales. Une métropole aura évidemment plus de missions et de compétences qu’une communauté de communes.
Concernant les EPCI sans fiscalité propre, ils ont été créés pour gérer des compétences spécifiques et limitées (eau, déchets, etc.) par un groupement de communes, et sont financés par les contributions de ses membres, sans pouvoir lever d’impôt propre sur le territoire. Leur nombre est en baisse constante (on en dénombre 5282 en 2026), absorbé par les EPCI à fiscalité propre. Lorsque l’on parle d’EPCI sans spécifier la fiscalité, on parle d’ailleurs des EPCI à fiscalité propre. Il existe :
- Les syndicats d’agglomération nouvelle (ne peuvent plus être créés, sont en voie d’extinction. 4 049 établissements au 01/01/2026)
- Les syndicats de communes: SIVU (Syndicat intercommunal à vocation unique) et SIVOM (Syndicat intercommunal à vocation multiple). On en dénombre 1 233 au 01/01/2026
La gouvernance d’un EPCI repose sur un conseil communautaire ou syndical, composé d’élus issus des communes membres, et dirigé par un Président élu par le conseil communautaire. Celui-ci joue un rôle comparable à celui d’un Maire à l’échelle intercommunale : il prépare et exécute les décisions, pilote l’administration, représente l’EPCI et coordonne l’action des services. Les agents intercommunaux travaillent en lien étroit avec les communes, dans une logique de complémentarité et de coopération. Des commissions thématiques préparent les décisions, et les décisions prises au niveau intercommunal s’imposent aux communes membres dans les domaines de compétence transférés.
Les EPCI se distinguent par leur grande diversité territoriale et fonctionnelle. Certains couvrent des territoires ruraux étendus, d’autres structurent de grands bassins de vie urbains ou métropolitains. Travailler au sein d’un EPCI, c’est s’inscrire dans une dynamique collective et stratégique. Les métiers y sont souvent spécialisés et tournés vers la conduite de projets, l’ingénierie territoriale et l’innovation publique. Les agents participent à des politiques structurantes, au service de plusieurs communes et de milliers d’habitants, tout en conservant un ancrage territorial fort.
À propos de l'offre
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lettre de motivation + CV + diplômes
Pour les fonctionnaires, le dernier arrêté de situation administrative -
Poste ouvert(s) sur le(s) grade(s) suivant(s) de la Fonction Publique Territoriale : Ingénieur en chef, Ingénieur en chef hors classe, Ingénieur général
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Art. L343-1 du code général de la fonction publique - Un contractuel peut être recruté sur ce poste car il s'agit d'un emploi fonctionnel de catégorie A+. Le contrat proposé est nécessairement à durée déterminée.
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Vacant à partir du 01/12/2026
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Directrice générale ou adjointe / Directeur général ou adjoint
