Directeur(rice) tranquillité publique - COMMUNAUTE INTERCOMMUNALE REUNION EST
Référence : O974260914000033
- Fonction publique : Fonction publique Territoriale
- Employeur : Etablissements publics de coopération intercommunale
- Localisation : Saint-Benoît
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- Nature de l’emploi Emploi ouvert aux titulaires et aux contractuels
- Expérience souhaitée Non renseigné
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Rémunération Fourchette indicative pour les contractuels Non renseignée Fourchette indicative pour les fonctionnaires Non renseignée
- Catégorie Catégorie A (cadre)
- Management Oui
- Télétravail possible Non renseigné
Vos missions en quelques mots
Le(la) Directeur(rice) de la tranquillité publique est en charge du pilotage des services de la CIREST concernant le Contrôle du Transport Scolaire, le Contrôle de la Collecte des Déchets, la Fourrière Intercommunale et la Brigade Intercommunale de l’Environnement. A ce titre il (elle) encadre une équipe d’une trentaine d’agents.
Son rôle est d’assurer la coordination et le suivi des 4 services au service de la population et en contrôle des prestations, d’être force de proposition auprès des élus communautaires sur l’évolution du service public, de construire des partenariats nécessaires au déploiement et à l’efficacité des services sur le territoire communautaire, d’assurer le pilotage des projets et le suivi des prestations avec le souci de la maîtrise budgétaire. Pour ce faire, il (elle) s’appuie sur une équipe d’encadrants intermédiaires.
Pilotage de la direction
• Favoriser l’adaptation ou l’évolution des missions et des postes de la direction au regard des évolutions légales, des orientations de la collectivité, des modalités d’organisation interne ;
• Relayer auprès de ses agents les orientations ou directives de la Direction Générale et des élus ;
• Formaliser les process et les procédures pour garantir la conformité, harmoniser les pratiques, favoriser la performance interne ;
• Développer des indicateurs et réaliser des tableaux de bord environnement et autres domaines d’activités de référence ;
• Développer des indicateurs et réaliser des tableaux de bord ressources humaines & moyens de la direction ;
• Conduire les prospectives en terme d’évolution prévisible de l’activité et des ressources ; rechercher des financements ;
• Assurer la gestion administrative et budgétaire de sa direction ;
• Allouer & répartir de manière rigoureuse les ressources matérielles et budgétaires en fonction des priorités ;
• Animer la gestion des Ressources humaines de la direction : participer à la définition des postes, procédures de recrutement, besoins en formation ;
• Mener une veille sectorielle & réglementaire.
Encadrement opérationnel de la direction
• Organiser, répartir, contrôler le travail de l’équipe d’encadrement et les méthodologies mises en œuvre ;
• Mobiliser les compétences autour de projets & fournir une assistance aux agents mobilisés ;
• Répartir & planifier l’activité de ses agents et/ou suivre la planification opérée par les responsables de cellule en tenant compte des contraintes de service ;
• Assurer la communication interne ; mettre en œuvre & animer le dispositif interne/externe de communication ;
• Gérer les relations humaines de sa direction ;
• Négocier, gérer les tensions et éventuels conflits d’équipe.
Profil recherché
Connaissances
• Connaissance approfondie du cadre légal et réglementaire des compétences et fonctionnement des collectivités et établissements publics (CGCT) ;
• Connaissance des procédures administratives et règles de rédaction ;
• Connaissance approfondie de la législation applicable dans les différents domaines d’intervention de la direction ;
• Connaissance des aspects et normes techniques dans les différents domaines d’intervention ;
• Connaissance des normes et démarches qualité déclinables dans les domaines d’activités de la direction ;
• Connaissance des principes et procédures de marché public ;
• Connaissance des méthodologies et outils de contrôle des coûts de gestion ; les méthodes de gestion prévisionnelle ;
• Connaissance des outils de pilotage opérationnel d’équipe (planification ; allocation de ressources ; répartition d’activité tableaux de bord ; objectifs…) ;
• Connaissance des méthodes, techniques, procédures et outils d’évaluation d’équipe.
Compétences Techniques
• Etre capable de traduire les orientations de la collectivité en actions et projets de service
• Etre capable d’assurer une veille & suivre les évolutions (techniques, juridiques, statutaires) ;
• Etre capable de concevoir et mettre en place un système de management environnemental ;
• Etre capable de concevoir des outils de planification, évaluation, suivi et des procédures de contrôle interne ;
• Etre capable de gérer le patrimoine des équipements et matériels attachés à la direction ;
• Etre capable de rédiger des actes administratifs en lien avec l’activité (marchés, contrats, conventions) ;
• Etre capable de formaliser des rapports, documents d’activités… ;
• Etre capable de définir les besoins RH de la direction ; le recrutement, l’intégration, la formation & mobilité des agents ;
• Etre capable d’actualiser les missions et objectifs prioritaires de travail ; piloter, suivre et contrôler les activités.
Aptitudes / Compétences relationnelles
• Sens de l’organisation et rigueur ;
• Faciliter à aller sur le terrain au contact des agents, prestataires, maîtres d’œuvre… ;
• Sens de la communication et aptitudes ’adaptation en fonction des interlocuteurs (élus ; usagers ; partenaires ; fournisseurs ; agents de la direction … ;
• Bonne capacité de négociation, sens de la diplomatie pour la gestion et la résolution des tensions ou conflits ;
• Etre capable de négocier, gérer des tensions interindividuelles ou d’équipe.
• ou pour la Collectivité
• Etre attentif(ve) à l’image de son travail et de la collectivité
Qui sommes-nous ?
Les établissements publics de coopération intercommunale (EPCI) sont des structures administratives permettant à plusieurs communes de se regrouper afin d’exercer ensemble certaines compétences. Il existe des EPCI à fiscalité propre et des EPCI sans fiscalité propre. L’objectif des structures intercommunales est de mutualiser les moyens, coordonner l’action publique et conduire des projets à une échelle plus pertinente que celle de la commune seule. Cela permet d’assurer une meilleure cohérence des politiques locales, de renforcer l’attractivité économique et résidentielle des territoires et de développer des services publics de proximité adaptés aux besoins. Sous l’effet d’un déploiement des structures intercommunales et des transferts progressifs de compétences des communes intervenus depuis 30 ans, une grande partie des grands services publics locaux et des équipements structurants relève désormais d’une gestion mutualisée à l’échelle des EPCI.
Les EPCI à fiscalité propre (qui disposent de produits fiscaux) se composent de quatre catégories :
- La communauté de communes : regroupe des communes d’un même bassin de vie. C’est la forme la plus répandue. Il en existe 987 et le seuil de création des communautés de communes est fixé à 15 000 habitants minimum.
- La communauté d’agglomération : regroupe au moins 50 000 habitants, avec une ville centre de 15 000 habitants minimum. Il en existe 230.
- La communauté urbaine : regroupe les agglomérations de plus de 250 000 habitants. Il en existe 14.
- La métropole : créée pour les plus grands pôles urbains (au moins 400 000 habitants dans une aire urbaine de plus de 650 000 habitants). Il en existe 21.
En 2023, la population moyenne par EPCI est en moyenne :
- Dans les communautés de communes de 22 083 habitants
- Dans les communautés d’agglomération de 106 441 habitants
- Dans les communautés urbaines de 227 862 habitants
- Dans les métropoles de 887 196 habitants.
Les compétences d’un EPCI varient selon la catégorie, mais portent généralement sur des domaines stratégiques du quotidien et du développement des territoires. Selon sa catégorie, il exerce notamment des compétences obligatoires telles que le développement économique, l’aménagement de l’espace, la gestion des zones d’activités, la collecte et le traitement des déchets, l’équilibre de l’habitat, l’eau et l’assainissement, les transports publics et la mobilité, la politique de logement, ou encore la gestion des équipements sportifs et culturels. A côté des compétences obligatoires définies par le législateur pour chaque catégorie d’EPCI, d’autres compétences peuvent être volontairement transférées par les communes membres, ce qui donne à chaque EPCI un périmètre d’action spécifique, adapté aux réalités locales. Une métropole aura évidemment plus de missions et de compétences qu’une communauté de communes.
Concernant les EPCI sans fiscalité propre, ils ont été créés pour gérer des compétences spécifiques et limitées (eau, déchets, etc.) par un groupement de communes, et sont financés par les contributions de ses membres, sans pouvoir lever d’impôt propre sur le territoire. Leur nombre est en baisse constante (on en dénombre 5282 en 2026), absorbé par les EPCI à fiscalité propre. Lorsque l’on parle d’EPCI sans spécifier la fiscalité, on parle d’ailleurs des EPCI à fiscalité propre. Il existe :
- Les syndicats d’agglomération nouvelle (ne peuvent plus être créés, sont en voie d’extinction. 4 049 établissements au 01/01/2026)
- Les syndicats de communes: SIVU (Syndicat intercommunal à vocation unique) et SIVOM (Syndicat intercommunal à vocation multiple). On en dénombre 1 233 au 01/01/2026
La gouvernance d’un EPCI repose sur un conseil communautaire ou syndical, composé d’élus issus des communes membres, et dirigé par un Président élu par le conseil communautaire. Celui-ci joue un rôle comparable à celui d’un Maire à l’échelle intercommunale : il prépare et exécute les décisions, pilote l’administration, représente l’EPCI et coordonne l’action des services. Les agents intercommunaux travaillent en lien étroit avec les communes, dans une logique de complémentarité et de coopération. Des commissions thématiques préparent les décisions, et les décisions prises au niveau intercommunal s’imposent aux communes membres dans les domaines de compétence transférés.
Les EPCI se distinguent par leur grande diversité territoriale et fonctionnelle. Certains couvrent des territoires ruraux étendus, d’autres structurent de grands bassins de vie urbains ou métropolitains. Travailler au sein d’un EPCI, c’est s’inscrire dans une dynamique collective et stratégique. Les métiers y sont souvent spécialisés et tournés vers la conduite de projets, l’ingénierie territoriale et l’innovation publique. Les agents participent à des politiques structurantes, au service de plusieurs communes et de milliers d’habitants, tout en conservant un ancrage territorial fort.
À propos de l'offre
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Merci d'adresser lettre de motivation manuscrite et Curriculum Vitae à l'attention de Monsieur le Président de la CIREST par
mail : recrutement@cirest.fr
Veuillez préciser obligatoirement dans l'objet de la lettre de motivation l'intitulé du poste précité et la référence de l'offre -
Poste ouvert(s) sur le(s) grade(s) suivant(s) de la Fonction Publique Territoriale : Attaché, Attaché principal, Ingénieur, Ingénieur principal
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Art. L332-8 disposition 2 du code général de la fonction publique - Un contractuel peut être recruté sur ce poste pour les besoins des services ou de par la nature des fonctions lorsqu'aucune candidature d'un fonctionnaire n'a abouti. Le contrat proposé ne peut excéder trois ans, renouvelable dans la limite d'une durée maximale de six ans.
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Vacant à partir du 18/10/2026
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Chargée / Chargé des réseaux de transports et de la mobilité durables
