Directeur(trice) Général(e) Adjoint(e) Culture/Enfance/Jeunesse
Référence : O015261110000474
- Fonction publique : Fonction publique Territoriale
- Employeur : Etablissements publics de coopération intercommunale
- Localisation : Mauriac
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- Nature de l’emploi Emploi ouvert aux titulaires et aux contractuels
- Expérience souhaitée Confirmé
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Rémunération Fourchette indicative pour les contractuels Grille FPT + IFSE + CIA + Participation PSC et Prévoyance + CNAS € brut/an Fourchette indicative pour les fonctionnaires Non renseignée
- Catégorie Catégorie A (cadre)
- Management Oui
- Télétravail possible Non
Vos missions en quelques mots
Sous l'autorité du Directeur général des services, le/la Directeur(trice) général(e) adjoint(e) participe à la définition et à la mise en œuvre des orientations stratégiques de la collectivité dans les domaines de la culture, de l'enfance et de la jeunesse.
Il/Elle assure le pilotage, la coordination et le management des services placés sous sa responsabilité : pôle Culture, pôle Numérique, pôle Service à la personne et Convention territoriale globale (CTG).
Membre de l'équipe de direction, il/elle accompagne les élus dans la conduite des politiques publiques, contribue au développement des projets du territoire et veille à la bonne organisation et au bon fonctionnement des services.
Il/Elle participe également à la continuité de la direction générale et assure la suppléance du Directeur général des services en son absence.
Missions et taches prioritaires :
Piloter et manager les services délégués :
• Encadrer et manager les services de la direction : Pôle Culture, pôle numérique, pôle service à la personne et Convention Territorial Globale,
• Superviser la Convention Territorial Globale en collaboration avec le chargé de projet CTG et les élus communautaires,
• Optimiser les organisations et les modes de fonctionnement des services,
• Participer activement à la réalisation des projets de la collectivité dans la direction concernée,
• Assurer le suivi stratégique et prospectif des services,
• Suivre et accompagner les évolutions de la direction.
Accompagner les élus et les projets :
• Conseiller les élus dans la définition des orientations et le suivi des projets,
• Superviser et suivre les dossiers/rapports présentés en commissions/COPIL relatives aux services en gestion,
• Contribuer à la mise en oeuvre des orientations stratégiques de la collectivité dans le domaine de délégation.
• Participer à la mise en œuvre du projet de territoire et constituer une aide à la décision auprès des élus référents.
Accompagner le pilotage de la direction :
• Superviser le budget et le suivi administratif de la direction,
• Accompagner l’instruction des dossiers, la recherche de financements et la sécurisation juridique des projets en lien avec la direction,
• Favoriser la transversalité, le dialogue et la cohésion d’équipe.
Missions complémentaires :
• Suppléer en l’absence du directeur général des services,
• Assurer la continuité de la direction générale,
• Rendre compte auprès du directeur général des services.
Profil recherché
Savoirs :
• Bonne connaissance de la fonction publique territoriale et de l’environnement des collectivités.
• Maitrise des techniques de management, de conduite de réunions et de conduite de projets.
• Maîtriser les dimensions techniques, financières, organisationnelles et managériales de l'action publique.
• Maitrise des différents dispositifs de développement territorial.
• Maitrise des outils informatiques et bureautiques.
• Connaissance en commande publique et comptabilité publique.
• Aptitude à travailler avec les élus et à fédérer les équipes.
Savoir-faire :
• Capacité à impulser, proposer et mobiliser les équipes et les réseaux partenariaux.
• Capacité à porter des projets de modernisation et d'adaptation des politiques publiques.
• Techniques et aptitudes à la gestion et à la conduite de projets complexes et partenariaux.
• Bonnes capacités rédactionnelles.
• Capacité d'aide à la décision stratégique et opérationnelle.
• Savoir organiser et piloter l'activité de services pluridisciplinaires.
• Connaître les méthodes d'évaluation des politiques publiques.
Savoir être :
• Qualités managériales.
• Rigueur, qualité d'analyse et sens de l'organisation.
• Capacité de synthèse.
• Capacité à travailler de façon transversale.
• Sens du dialogue et de l'écoute.
• Autonome, communicant, sens du contact et du travail en équipe.
• Qualités relationnelles, de conseil et force de proposition.
• Autonomie, rigueur, réactivité et polyvalence.
• Disponibilité, notamment pour les réunions en soirée.
Qui sommes-nous ?
Les établissements publics de coopération intercommunale (EPCI) sont des structures administratives permettant à plusieurs communes de se regrouper afin d’exercer ensemble certaines compétences. Il existe des EPCI à fiscalité propre et des EPCI sans fiscalité propre. L’objectif des structures intercommunales est de mutualiser les moyens, coordonner l’action publique et conduire des projets à une échelle plus pertinente que celle de la commune seule. Cela permet d’assurer une meilleure cohérence des politiques locales, de renforcer l’attractivité économique et résidentielle des territoires et de développer des services publics de proximité adaptés aux besoins. Sous l’effet d’un déploiement des structures intercommunales et des transferts progressifs de compétences des communes intervenus depuis 30 ans, une grande partie des grands services publics locaux et des équipements structurants relève désormais d’une gestion mutualisée à l’échelle des EPCI.
Les EPCI à fiscalité propre (qui disposent de produits fiscaux) se composent de quatre catégories :
- La communauté de communes : regroupe des communes d’un même bassin de vie. C’est la forme la plus répandue. Il en existe 987 et le seuil de création des communautés de communes est fixé à 15 000 habitants minimum.
- La communauté d’agglomération : regroupe au moins 50 000 habitants, avec une ville centre de 15 000 habitants minimum. Il en existe 230.
- La communauté urbaine : regroupe les agglomérations de plus de 250 000 habitants. Il en existe 14.
- La métropole : créée pour les plus grands pôles urbains (au moins 400 000 habitants dans une aire urbaine de plus de 650 000 habitants). Il en existe 21.
En 2023, la population moyenne par EPCI est en moyenne :
- Dans les communautés de communes de 22 083 habitants
- Dans les communautés d’agglomération de 106 441 habitants
- Dans les communautés urbaines de 227 862 habitants
- Dans les métropoles de 887 196 habitants.
Les compétences d’un EPCI varient selon la catégorie, mais portent généralement sur des domaines stratégiques du quotidien et du développement des territoires. Selon sa catégorie, il exerce notamment des compétences obligatoires telles que le développement économique, l’aménagement de l’espace, la gestion des zones d’activités, la collecte et le traitement des déchets, l’équilibre de l’habitat, l’eau et l’assainissement, les transports publics et la mobilité, la politique de logement, ou encore la gestion des équipements sportifs et culturels. A côté des compétences obligatoires définies par le législateur pour chaque catégorie d’EPCI, d’autres compétences peuvent être volontairement transférées par les communes membres, ce qui donne à chaque EPCI un périmètre d’action spécifique, adapté aux réalités locales. Une métropole aura évidemment plus de missions et de compétences qu’une communauté de communes.
Concernant les EPCI sans fiscalité propre, ils ont été créés pour gérer des compétences spécifiques et limitées (eau, déchets, etc.) par un groupement de communes, et sont financés par les contributions de ses membres, sans pouvoir lever d’impôt propre sur le territoire. Leur nombre est en baisse constante (on en dénombre 5282 en 2026), absorbé par les EPCI à fiscalité propre. Lorsque l’on parle d’EPCI sans spécifier la fiscalité, on parle d’ailleurs des EPCI à fiscalité propre. Il existe :
- Les syndicats d’agglomération nouvelle (ne peuvent plus être créés, sont en voie d’extinction. 4 049 établissements au 01/01/2026)
- Les syndicats de communes: SIVU (Syndicat intercommunal à vocation unique) et SIVOM (Syndicat intercommunal à vocation multiple). On en dénombre 1 233 au 01/01/2026
La gouvernance d’un EPCI repose sur un conseil communautaire ou syndical, composé d’élus issus des communes membres, et dirigé par un Président élu par le conseil communautaire. Celui-ci joue un rôle comparable à celui d’un Maire à l’échelle intercommunale : il prépare et exécute les décisions, pilote l’administration, représente l’EPCI et coordonne l’action des services. Les agents intercommunaux travaillent en lien étroit avec les communes, dans une logique de complémentarité et de coopération. Des commissions thématiques préparent les décisions, et les décisions prises au niveau intercommunal s’imposent aux communes membres dans les domaines de compétence transférés.
Les EPCI se distinguent par leur grande diversité territoriale et fonctionnelle. Certains couvrent des territoires ruraux étendus, d’autres structurent de grands bassins de vie urbains ou métropolitains. Travailler au sein d’un EPCI, c’est s’inscrire dans une dynamique collective et stratégique. Les métiers y sont souvent spécialisés et tournés vers la conduite de projets, l’ingénierie territoriale et l’innovation publique. Les agents participent à des politiques structurantes, au service de plusieurs communes et de milliers d’habitants, tout en conservant un ancrage territorial fort.
À propos de l'offre
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Adresser une lettre de motivation et un CV à :
Monsieur le Président
Communauté de Commune du Pays de Mauriac
1 Avenue du commandant Gabon
BP53
15200 Mauriac
ou par mail : rh@paysdemauriac.fr -
Poste ouvert(s) sur le(s) grade(s) suivant(s) de la Fonction Publique Territoriale : Attaché, Attaché principal, Rédacteur, Rédacteur principal de 1ère classe, Rédacteur principal de 2ème classe
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Art. L332-8 disposition 3 ou 4 du code général de la fonction publique - Un contractuel peut être recruté sur ce poste car il s'agit d'un poste dans une collectivité de petite taille. Le contrat proposé ne peut excéder trois ans, renouvelable dans la limite d'une durée maximale de six ans.
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Vacant à partir du 01/01/2027
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Directrice générale ou adjointe / Directeur général ou adjoint
