Directeur(trice) mutualisé(e) des services techniques (h/f)
Référence : O041261103001018
- Fonction publique : Fonction publique Territoriale
- Employeur : Etablissements publics de coopération intercommunale
- Localisation : Mer
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- Nature de l’emploi Emploi ouvert aux titulaires et aux contractuels
- Expérience souhaitée Confirmé
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Rémunération Fourchette indicative pour les contractuels Non renseignée Fourchette indicative pour les fonctionnaires Non renseignée
- Catégorie Catégorie A (cadre)
- Management Oui
- Télétravail possible Oui
Vos missions en quelques mots
Le/la Directeur(trice) des services techniques joue un rôle central dans la définition, la coordination et la mise en œuvre des projets techniques des collectivités. Sous l'autorité du Directeur Général des Services, vous pilotez l'ensemble du pôle technique dans une logique de qualité du service public, d'optimisation des moyens et d'accompagnement des projets structurants.
• Piloter, coordonner et animer l'ensemble des services techniques relevant du pôle, en donnant du sens à l'action collective et en garantissant la continuité du service public.
• Assister et conseiller les élus et le Directeur Général des Services dans le processus de décision et dans la définition de la stratégie technique des collectivités.
• Encadrer les équipes du pôle technique, composées notamment d’une trentaine de collaborateurs répartis dans huit services différents (Propreté et salubrité publique, Espaces verts et assistance à la logistique, Gestion et entretien des cimetières, Voirie/SPANC/Station-service, Cycle de l’eau, Urbanisme, Patrimoine Ville, Patrimoine CCBVL)
• Mener des diagnostics de besoins et piloter les études préalables, de faisabilité et de programmation dans le cadre des projets d'investissement.
• Garantir la bonne conduite administrative, financière et technique des opérations de travaux, en régie ou externalisées, dans le respect de la commande publique et des règles d'hygiène et de sécurité.
• Élaborer les dossiers de consultation, suivre les marchés, rechercher les financements mobilisables et monter les dossiers de subventions liés aux projets structurants.
• Élaborer et suivre l'exécution du budget des services techniques, en cohérence avec les orientations fixées par les élus.
• Participer activement aux réflexions sur le schéma de mutualisation communautaire afin d'en faire évoluer les modalités au plus près des besoins du territoire.
Profil recherché
Vous justifiez d'une expérience confirmée sur des fonctions de direction ou de pilotage de services techniques, idéalement dans un environnement mutualisé et au sein d'une collectivité territoriale.
Vous maîtrisez les enjeux techniques, administratifs et budgétaires liés aux services techniques, ainsi que les règles applicables en matière de commande publique, de conduite d'opérations et de sécurité au travail.
Vous souhaitez mettre vos compétences au service d'un territoire et accompagner la mise en œuvre de projets structurants à l'échelle communale et intercommunale.
• Vos atouts :
• Très bonne connaissance du fonctionnement des collectivités territoriales et des logiques d'intercommunalité.
• Capacité à piloter des projets techniques complexes et à dégager des solutions opérationnelles.
• Aptitude au management d'équipes pluridisciplinaires et au travail en transversalité avec les élus, les directions et les partenaires.
• Rigueur, sens de l'organisation, esprit d'analyse et de synthèse.
• Maîtrise des outils de gestion, de suivi et des nouvelles technologies.
Qui sommes-nous ?
Les établissements publics de coopération intercommunale (EPCI) sont des structures administratives permettant à plusieurs communes de se regrouper afin d’exercer ensemble certaines compétences. Il existe des EPCI à fiscalité propre et des EPCI sans fiscalité propre. L’objectif des structures intercommunales est de mutualiser les moyens, coordonner l’action publique et conduire des projets à une échelle plus pertinente que celle de la commune seule. Cela permet d’assurer une meilleure cohérence des politiques locales, de renforcer l’attractivité économique et résidentielle des territoires et de développer des services publics de proximité adaptés aux besoins. Sous l’effet d’un déploiement des structures intercommunales et des transferts progressifs de compétences des communes intervenus depuis 30 ans, une grande partie des grands services publics locaux et des équipements structurants relève désormais d’une gestion mutualisée à l’échelle des EPCI.
Les EPCI à fiscalité propre (qui disposent de produits fiscaux) se composent de quatre catégories :
- La communauté de communes : regroupe des communes d’un même bassin de vie. C’est la forme la plus répandue. Il en existe 987 et le seuil de création des communautés de communes est fixé à 15 000 habitants minimum.
- La communauté d’agglomération : regroupe au moins 50 000 habitants, avec une ville centre de 15 000 habitants minimum. Il en existe 230.
- La communauté urbaine : regroupe les agglomérations de plus de 250 000 habitants. Il en existe 14.
- La métropole : créée pour les plus grands pôles urbains (au moins 400 000 habitants dans une aire urbaine de plus de 650 000 habitants). Il en existe 21.
En 2023, la population moyenne par EPCI est en moyenne :
- Dans les communautés de communes de 22 083 habitants
- Dans les communautés d’agglomération de 106 441 habitants
- Dans les communautés urbaines de 227 862 habitants
- Dans les métropoles de 887 196 habitants.
Les compétences d’un EPCI varient selon la catégorie, mais portent généralement sur des domaines stratégiques du quotidien et du développement des territoires. Selon sa catégorie, il exerce notamment des compétences obligatoires telles que le développement économique, l’aménagement de l’espace, la gestion des zones d’activités, la collecte et le traitement des déchets, l’équilibre de l’habitat, l’eau et l’assainissement, les transports publics et la mobilité, la politique de logement, ou encore la gestion des équipements sportifs et culturels. A côté des compétences obligatoires définies par le législateur pour chaque catégorie d’EPCI, d’autres compétences peuvent être volontairement transférées par les communes membres, ce qui donne à chaque EPCI un périmètre d’action spécifique, adapté aux réalités locales. Une métropole aura évidemment plus de missions et de compétences qu’une communauté de communes.
Concernant les EPCI sans fiscalité propre, ils ont été créés pour gérer des compétences spécifiques et limitées (eau, déchets, etc.) par un groupement de communes, et sont financés par les contributions de ses membres, sans pouvoir lever d’impôt propre sur le territoire. Leur nombre est en baisse constante (on en dénombre 5282 en 2026), absorbé par les EPCI à fiscalité propre. Lorsque l’on parle d’EPCI sans spécifier la fiscalité, on parle d’ailleurs des EPCI à fiscalité propre. Il existe :
- Les syndicats d’agglomération nouvelle (ne peuvent plus être créés, sont en voie d’extinction. 4 049 établissements au 01/01/2026)
- Les syndicats de communes: SIVU (Syndicat intercommunal à vocation unique) et SIVOM (Syndicat intercommunal à vocation multiple). On en dénombre 1 233 au 01/01/2026
La gouvernance d’un EPCI repose sur un conseil communautaire ou syndical, composé d’élus issus des communes membres, et dirigé par un Président élu par le conseil communautaire. Celui-ci joue un rôle comparable à celui d’un Maire à l’échelle intercommunale : il prépare et exécute les décisions, pilote l’administration, représente l’EPCI et coordonne l’action des services. Les agents intercommunaux travaillent en lien étroit avec les communes, dans une logique de complémentarité et de coopération. Des commissions thématiques préparent les décisions, et les décisions prises au niveau intercommunal s’imposent aux communes membres dans les domaines de compétence transférés.
Les EPCI se distinguent par leur grande diversité territoriale et fonctionnelle. Certains couvrent des territoires ruraux étendus, d’autres structurent de grands bassins de vie urbains ou métropolitains. Travailler au sein d’un EPCI, c’est s’inscrire dans une dynamique collective et stratégique. Les métiers y sont souvent spécialisés et tournés vers la conduite de projets, l’ingénierie territoriale et l’innovation publique. Les agents participent à des politiques structurantes, au service de plusieurs communes et de milliers d’habitants, tout en conservant un ancrage territorial fort.
À propos de l'offre
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CV et lettre de motivation.
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Poste ouvert(s) sur le(s) grade(s) suivant(s) de la Fonction Publique Territoriale : Ingénieur, Ingénieur principal
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Art. L332-8 disposition 2 du code général de la fonction publique - Un contractuel peut être recruté sur ce poste pour les besoins des services ou de par la nature des fonctions lorsqu'aucune candidature d'un fonctionnaire n'a abouti. Le contrat proposé ne peut excéder trois ans, renouvelable dans la limite d'une durée maximale de six ans.
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Vacant à partir du 01/01/2027
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Responsable de la logistique
