Direction Petite Enfance -Enfance-Jeunesse (h/f) - COMMUNAUTE DE COMMUNES DES TERRES DU VAL DE LOIRE
Référence : O045261008000131
- Fonction publique : Fonction publique Territoriale
- Employeur : Etablissements publics de coopération intercommunale
- Localisation : Meung-sur-Loire
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- Nature de l’emploi Emploi ouvert aux titulaires et aux contractuels
- Expérience souhaitée Confirmé
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Rémunération Fourchette indicative pour les contractuels Non renseignée Fourchette indicative pour les fonctionnaires Non renseignée
- Catégorie Catégorie A (cadre)
- Management Oui
- Télétravail possible Oui
Vos missions en quelques mots
La Communauté de Communes des Terres du Val de Loire (CCTVL), composée de 25 communes membres, regroupe, à l’ouest d’Orléans-Métropole, plus de 50 000 habitants partageant le même bassin de vie sur le Loiret et le Loir-et-Cher.
La Communauté de Communes des Terres du Val de Loire gère 4 ALSH Cap’Loisirs à Beauce la Romaine, Epieds-en-Beauce, Cléry-Saint-André/Mézières-lez-Cléry et Le Bardon, et un Cap’Ados à Beauce la Romaine. Elle assure également la gestion de 4 Relais Petite Enfance et d’un LAEP (Lieu d’Accueil Enfants Parents) itinérant.
Elle coordonne la Convention Territoriale Globale (CTG) à l’échelle du territoire et en partenariat avec les 25 communes membres.
Placé sous l’autorité de la Directrice générale adjointe des services, le Directeur/la Directrice petite enfance-enfance-jeunesse porte les orientations stratégiques de la Communauté de Communes dans les domaines de compétence concernés.
Vous serez notamment chargés de mettre en œuvre les orientations stratégiques de la direction, participer à la définition et à l’élaboration du projet éducatif global, piloter les projets transversaux, encadrer tous les services et l’ensemble des équipements rattachés à la Direction.
Consultez le détail complet de l'offre sur la page https://www.emploi-territorial.fr/offre/o045261008000131-direction-petite-enfance-enfance-jeunesse?pk_campaign=ep ou en cliquant sur le bouton "Postuler sur le site employeur".
Profil recherché
PROFIL :
Cadre d’emplois des attachés territoriaux/ conseillers socio-éducatifs.
Le candidat/ la candidate allie une expérience confirmée dans les collectivités territoriales et le pilotage des politiques publiques liées à la petite enfance, l’enfance et la jeunesse. Il dispose de compétences avérées en planification et en gestion de projets.
Vous disposez également de solides qualités managériales. Des aptitudes fortes à l’écoute et au dialogue sont primordiales pour ce poste, tant vis-à-vis des équipes que des familles.
Vous alliez une capacité à porter des orientations stratégiques, à fédérer et mobiliser des équipes et à impulser des propositions innovantes répondant aux enjeux des politiques et aux besoins du territoire.
Des attentes fortes également sur le plan opérationnel avec un candidat/ une candidate en capacité d’accompagner en proximité la gestion des équipes sur le plan administratif, juridique et comptable.
Dotée de qualités humaines et professionnelles essentielles à la fonction : disponibilité, écoute et dialogue, organisation, rigueur et autonomie. Il fait preuve de réactivité et garantit la confidentialité des informations portées à sa connaissance.
CONDITIONS D’EXERCICE :
Poste volant basé dans les locaux de la CCTVL (Meung-sur-Loire- Beauce la Romaine- Tavers), poste à 39H, emploi ouvert aux titulaires ou contractuels.
Possibilité de télétravail selon les règles fixées dans le règlement du temps de travail (2j/ semaine)
Grande disponibilité (amplitude horaire variable en fonction des obligations)
Permis B obligatoire
Rémunération statutaire + RIFSEEP+ participation employeur prévoyance et santé + CNAS
Qui sommes-nous ?
Les établissements publics de coopération intercommunale (EPCI) sont des structures administratives permettant à plusieurs communes de se regrouper afin d’exercer ensemble certaines compétences. Il existe des EPCI à fiscalité propre et des EPCI sans fiscalité propre. L’objectif des structures intercommunales est de mutualiser les moyens, coordonner l’action publique et conduire des projets à une échelle plus pertinente que celle de la commune seule. Cela permet d’assurer une meilleure cohérence des politiques locales, de renforcer l’attractivité économique et résidentielle des territoires et de développer des services publics de proximité adaptés aux besoins. Sous l’effet d’un déploiement des structures intercommunales et des transferts progressifs de compétences des communes intervenus depuis 30 ans, une grande partie des grands services publics locaux et des équipements structurants relève désormais d’une gestion mutualisée à l’échelle des EPCI.
Les EPCI à fiscalité propre (qui disposent de produits fiscaux) se composent de quatre catégories :
- La communauté de communes : regroupe des communes d’un même bassin de vie. C’est la forme la plus répandue. Il en existe 987 et le seuil de création des communautés de communes est fixé à 15 000 habitants minimum.
- La communauté d’agglomération : regroupe au moins 50 000 habitants, avec une ville centre de 15 000 habitants minimum. Il en existe 230.
- La communauté urbaine : regroupe les agglomérations de plus de 250 000 habitants. Il en existe 14.
- La métropole : créée pour les plus grands pôles urbains (au moins 400 000 habitants dans une aire urbaine de plus de 650 000 habitants). Il en existe 21.
En 2023, la population moyenne par EPCI est en moyenne :
- Dans les communautés de communes de 22 083 habitants
- Dans les communautés d’agglomération de 106 441 habitants
- Dans les communautés urbaines de 227 862 habitants
- Dans les métropoles de 887 196 habitants.
Les compétences d’un EPCI varient selon la catégorie, mais portent généralement sur des domaines stratégiques du quotidien et du développement des territoires. Selon sa catégorie, il exerce notamment des compétences obligatoires telles que le développement économique, l’aménagement de l’espace, la gestion des zones d’activités, la collecte et le traitement des déchets, l’équilibre de l’habitat, l’eau et l’assainissement, les transports publics et la mobilité, la politique de logement, ou encore la gestion des équipements sportifs et culturels. A côté des compétences obligatoires définies par le législateur pour chaque catégorie d’EPCI, d’autres compétences peuvent être volontairement transférées par les communes membres, ce qui donne à chaque EPCI un périmètre d’action spécifique, adapté aux réalités locales. Une métropole aura évidemment plus de missions et de compétences qu’une communauté de communes.
Concernant les EPCI sans fiscalité propre, ils ont été créés pour gérer des compétences spécifiques et limitées (eau, déchets, etc.) par un groupement de communes, et sont financés par les contributions de ses membres, sans pouvoir lever d’impôt propre sur le territoire. Leur nombre est en baisse constante (on en dénombre 5282 en 2026), absorbé par les EPCI à fiscalité propre. Lorsque l’on parle d’EPCI sans spécifier la fiscalité, on parle d’ailleurs des EPCI à fiscalité propre. Il existe :
- Les syndicats d’agglomération nouvelle (ne peuvent plus être créés, sont en voie d’extinction. 4 049 établissements au 01/01/2026)
- Les syndicats de communes: SIVU (Syndicat intercommunal à vocation unique) et SIVOM (Syndicat intercommunal à vocation multiple). On en dénombre 1 233 au 01/01/2026
La gouvernance d’un EPCI repose sur un conseil communautaire ou syndical, composé d’élus issus des communes membres, et dirigé par un Président élu par le conseil communautaire. Celui-ci joue un rôle comparable à celui d’un Maire à l’échelle intercommunale : il prépare et exécute les décisions, pilote l’administration, représente l’EPCI et coordonne l’action des services. Les agents intercommunaux travaillent en lien étroit avec les communes, dans une logique de complémentarité et de coopération. Des commissions thématiques préparent les décisions, et les décisions prises au niveau intercommunal s’imposent aux communes membres dans les domaines de compétence transférés.
Les EPCI se distinguent par leur grande diversité territoriale et fonctionnelle. Certains couvrent des territoires ruraux étendus, d’autres structurent de grands bassins de vie urbains ou métropolitains. Travailler au sein d’un EPCI, c’est s’inscrire dans une dynamique collective et stratégique. Les métiers y sont souvent spécialisés et tournés vers la conduite de projets, l’ingénierie territoriale et l’innovation publique. Les agents participent à des politiques structurantes, au service de plusieurs communes et de milliers d’habitants, tout en conservant un ancrage territorial fort.
À propos de l'offre
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Merci d’adresser votre dossier de candidature (CV + LM) à : Madame la Présidente, 44 Rue de Châteaudun 45130 MEUNG-SUR-LOIRE
Renseignements auprès de :
Delphine BOUSSARD, DRH, 06.35.22.28.68
Kathalyne PATOU, DGA Ressources et services à la population, 07.72.22.21.57 -
Poste ouvert(s) sur le(s) grade(s) suivant(s) de la Fonction Publique Territoriale : Attaché, Conseiller socio-éducatif
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Art. L332-14 du code général de la fonction publique - Un contractuel peut être recruté sur ce poste dans l'attente de recrutement d'un fonctionnaire. Le contrat proposé ne peut excéder un an, renouvelable dans la limite d'une durée totale de 2 ans.
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Vacant à partir du 14/12/2026
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Directrice / Directeur enfance-jeunesse-éducation