Educateur de jeunes enfants (h/f) - Syndicat Intercommunal pour l'Enfance et la Jeunesse (SIPEJ)
Référence : O091260710002682
- Fonction publique : Fonction publique Territoriale
- Employeur : Etablissements publics de coopération intercommunale
- Localisation : Saint-Pierre-du-Perray
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- Nature de l’emploi Emploi ouvert aux titulaires et aux contractuels
- Expérience souhaitée Expert
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Rémunération Fourchette indicative pour les contractuels Grille indiciaire FPT € brut/an Fourchette indicative pour les fonctionnaires Non renseignée
- Catégorie Catégorie A (cadre)
- Management Oui
- Télétravail possible Non
Vos missions en quelques mots
Le Syndicat Intercommunal pour l'Enfance et la Jeunesse recrute :
Un Adjoint ou Une Adjointe de Direction, titulaire du Diplôme d’Etat d’ Educateur (trice) de jeunes enfants, pour son Multi-accueil Les P’tits Grillons. Catégorie A.
Sous l'autorité et en collaboration de la Directrice de la structure, vous serez chargée d’assurer la continuité de fonctionnement d’un Multi-Accueil de 60 places et de l’accompagnement d’une équipe de 23 professionnels en regard de l’amplitude Horaire d’ouverture de la structure.
Vous serez garante du respect du cadre règlementaire, notamment en matière d'Hygiène et de Sécurité, mais aussi de la qualité de la prise en charge des enfants et de la relation avec leurs familles.
Consultez le détail complet de l'offre sur la page https://www.emploi-territorial.fr/offre/o091260710002682-educateur-jeunes-enfants?pk_campaign=ep ou en cliquant sur le bouton "Postuler sur le site employeur".
Profil recherché
PROFIL
COMPETENCES ET QUALITES REQUISES :
• Diplôme d'Etat obligatoire d’Educatrice de jeunes enfants, avec plus de 3 ans d'expériences professionnelles obligatoires dans le diplôme et une expérience professionnelle avérée en management/gestion d'EAJE.
• Sens avéré du service public, des responsabilités, disponibilité,
• Savoir travailler en collaboration avec une directrice de crèche N+1 ; avec le Directeur Petite Enfance N+2, savoir transmettre et rendre compte, et savoir travailler en autonomie dans les limites de son champ de compétences,
• Sens de l’accueil de l’enfant et de sa famille, identifier et être à l’écoute des besoins du public, Soutenir la parentalité,
• Des capacités managériales et un intérêt pour la Gestion de l’établissement doivent être requis pour ce poste : Capacité d’organisation et Aptitude à la gestion des ressources : humaines, matérielles, budgétaires, financières et l’utilisation de l’informatique,
• Responsabilité financière : régisseur suppléant en relais de la directrice (facturations et encaissements des participations familiales)
• Aptitude à l’encadrement et au management d’une équipe de 23 personnes (éducatrices de jeunes enfants, Auxiliaires de puériculture, CAP Petite Enfance, adjoints Techniques, Assistante-administrative), être dans l’échange et le soutien.
• Capacité d’observation, sens de l’écoute, d’analyse et d’organisation de réunions
• Capacités pédagogiques, Savoir recruter, intégrer, accompagner, former (expliquer, transmettre), faire évoluer professionnellement les membres de son équipe,
• Qualités relationnelles, de communication, grande capacité d'écoute, de remise en question, de soutien et de bienveillance.
- Veille bibliographique et réglementaire.
- Développer la communication et la relation avec les prestataires.
Qui sommes-nous ?
Les établissements publics de coopération intercommunale (EPCI) sont des structures administratives permettant à plusieurs communes de se regrouper afin d’exercer ensemble certaines compétences. Il existe des EPCI à fiscalité propre et des EPCI sans fiscalité propre. L’objectif des structures intercommunales est de mutualiser les moyens, coordonner l’action publique et conduire des projets à une échelle plus pertinente que celle de la commune seule. Cela permet d’assurer une meilleure cohérence des politiques locales, de renforcer l’attractivité économique et résidentielle des territoires et de développer des services publics de proximité adaptés aux besoins. Sous l’effet d’un déploiement des structures intercommunales et des transferts progressifs de compétences des communes intervenus depuis 30 ans, une grande partie des grands services publics locaux et des équipements structurants relève désormais d’une gestion mutualisée à l’échelle des EPCI.
Les EPCI à fiscalité propre (qui disposent de produits fiscaux) se composent de quatre catégories :
- La communauté de communes : regroupe des communes d’un même bassin de vie. C’est la forme la plus répandue. Il en existe 987 et le seuil de création des communautés de communes est fixé à 15 000 habitants minimum.
- La communauté d’agglomération : regroupe au moins 50 000 habitants, avec une ville centre de 15 000 habitants minimum. Il en existe 230.
- La communauté urbaine : regroupe les agglomérations de plus de 250 000 habitants. Il en existe 14.
- La métropole : créée pour les plus grands pôles urbains (au moins 400 000 habitants dans une aire urbaine de plus de 650 000 habitants). Il en existe 21.
En 2023, la population moyenne par EPCI est en moyenne :
- Dans les communautés de communes de 22 083 habitants
- Dans les communautés d’agglomération de 106 441 habitants
- Dans les communautés urbaines de 227 862 habitants
- Dans les métropoles de 887 196 habitants.
Les compétences d’un EPCI varient selon la catégorie, mais portent généralement sur des domaines stratégiques du quotidien et du développement des territoires. Selon sa catégorie, il exerce notamment des compétences obligatoires telles que le développement économique, l’aménagement de l’espace, la gestion des zones d’activités, la collecte et le traitement des déchets, l’équilibre de l’habitat, l’eau et l’assainissement, les transports publics et la mobilité, la politique de logement, ou encore la gestion des équipements sportifs et culturels. A côté des compétences obligatoires définies par le législateur pour chaque catégorie d’EPCI, d’autres compétences peuvent être volontairement transférées par les communes membres, ce qui donne à chaque EPCI un périmètre d’action spécifique, adapté aux réalités locales. Une métropole aura évidemment plus de missions et de compétences qu’une communauté de communes.
Concernant les EPCI sans fiscalité propre, ils ont été créés pour gérer des compétences spécifiques et limitées (eau, déchets, etc.) par un groupement de communes, et sont financés par les contributions de ses membres, sans pouvoir lever d’impôt propre sur le territoire. Leur nombre est en baisse constante (on en dénombre 5282 en 2026), absorbé par les EPCI à fiscalité propre. Lorsque l’on parle d’EPCI sans spécifier la fiscalité, on parle d’ailleurs des EPCI à fiscalité propre. Il existe :
- Les syndicats d’agglomération nouvelle (ne peuvent plus être créés, sont en voie d’extinction. 4 049 établissements au 01/01/2026)
- Les syndicats de communes: SIVU (Syndicat intercommunal à vocation unique) et SIVOM (Syndicat intercommunal à vocation multiple). On en dénombre 1 233 au 01/01/2026
La gouvernance d’un EPCI repose sur un conseil communautaire ou syndical, composé d’élus issus des communes membres, et dirigé par un Président élu par le conseil communautaire. Celui-ci joue un rôle comparable à celui d’un Maire à l’échelle intercommunale : il prépare et exécute les décisions, pilote l’administration, représente l’EPCI et coordonne l’action des services. Les agents intercommunaux travaillent en lien étroit avec les communes, dans une logique de complémentarité et de coopération. Des commissions thématiques préparent les décisions, et les décisions prises au niveau intercommunal s’imposent aux communes membres dans les domaines de compétence transférés.
Les EPCI se distinguent par leur grande diversité territoriale et fonctionnelle. Certains couvrent des territoires ruraux étendus, d’autres structurent de grands bassins de vie urbains ou métropolitains. Travailler au sein d’un EPCI, c’est s’inscrire dans une dynamique collective et stratégique. Les métiers y sont souvent spécialisés et tournés vers la conduite de projets, l’ingénierie territoriale et l’innovation publique. Les agents participent à des politiques structurantes, au service de plusieurs communes et de milliers d’habitants, tout en conservant un ancrage territorial fort.
À propos de l'offre
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Envoyer CV et Lettre de motivation à
Monsieur Le Président du SIPEJ
6 rue Vivaldi
91280 ST PIERRE DU PERRAY
aux 3 adresses mail:
dg@sipej.fr
coordination.petiteenfance@sipej.fr
secretariat.ressourceshumaines@sipej.fr -
Poste ouvert(s) sur le(s) grade(s) suivant(s) de la Fonction Publique Territoriale : Educateur de jeunes enfants
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Art. L331-7 du code général de la fonction publique (recrutement dérogatoire des candidats reconnus travailleurs handicapés) - Conformément au principe d'égalité d'accès à l'emploi public, cet emploi est ouvert à tous les candidats remplissant les conditions statutaires requises, définies par le code général de la fonction publique. À titre dérogatoire, les candidats reconnus travailleurs handicapés peuvent accéder à cet emploi par voie contractuelle.
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Vacant à partir du 08/09/2026
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Éducatrice / Educateur de jeunes enfants