Enseignement de la batterie - CABS communauté d'agglomération de la Baie de Somme
Référence : O080260702001246
- Fonction publique : Fonction publique Territoriale
- Employeur : Structures de coopération territoriale
- Localisation : Abbeville
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- Nature de l’emploi Emploi ouvert aux titulaires et aux contractuels
- Expérience souhaitée Non renseigné
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Rémunération Fourchette indicative pour les contractuels Non renseignée Fourchette indicative pour les fonctionnaires Non renseignée
- Catégorie Catégorie B (profession intermédiaire)
- Management Non renseigné
- Télétravail possible Non renseigné
Vos missions en quelques mots
La communauté d'agglomération de la Baie de Somme recherche pour son conservatoire un professeur de batterie par voie statutaire ou à défaut par voie contractuelle à temps complet (20/20ème)
- Enseigner sa spécialité musicale et assurer le suivi des études de ses élèves en inscrivant son activité dans le projet
d'établissement
- Dispenser les cours (éveil, initiation, cursus diplômant du 1er au 3ème cycle amateur, cursus non diplômant) en fonction de la diversité des publics (jeunes enfants, enfants, adolescents et adultes) avec la pédagogie appropriée à chacun de ces publics
et conformément aux schémas pédagogiques nationaux
- Participer activement à l'EAC des publics hors conservatoire
- Veiller à la transmission des courants musicaux et répertoire les plus larges et les plus divers possibles
- Développer la curiosité artistique de ses élèves et les encourager à fréquenter le spectacle vivant, dont ceux proposés par la saison culturelle du CRI
- Développer chez l'élève le sens de l'analyse et un regard critique sur les œuvres
- Pouvoir assurer à la demande de la direction une discipline complémentaire en fonction de ses compétences, de ses diplômes et des besoins de l'établissement (pratique collective, analyse, harmonisation au clavier...)
- Conduire des projets pédagogiques et culturels en lien avec le projet d'établissement.
- Participer aux réunions pédagogiques, préparer les auditions de ses élèves
- Participer à la mise en œuvre de projets interdisciplinaires
- Tisser des liens avec la pratique amateur
Profil recherché
Connaissances théoriques (savoir) :
- Etre lauréat du concours ATEA ou titulaire des titres ou diplômes permettant l'accès au concours correspondants ou disposer d'une expérience confirmée sur une fonction équivalente
- Disposer d'une bonne culture générale
- Connaître le fonctionnement de la collectivité territoriale
• Connaissances techniques (savoir-faire):
- Savoir communiquer sur le plan technique les gestes artistiques
- Ouvrir aux différents courants et répertoires musicaux
- Développer une réflexion pédagogique
- Avoir le sens de l'innovation
- Repérer les dispositions de chacun
- Développer l'autonomie de l'élève
- Maitriser les techniques de l'enseignement en face à face et la pédagogie de groupe
- Gérer un groupe et préserver la motivation du groupe et de chacun de ses membres, développer chez les élèves la faculté d'écoute, de concentration, de respect des autres, recherché un répertoire adapté au groupe
• Aptitudes physiques et psychologiques (savoir-être):
- Savoir travailler en équipe
- avoir le sens du contact avec l'ensemble des usagers du CRI, être à l'écoute.
- Faire preuve de pédagogie.
- Gérer les situations de stress.
- Accepter le regard des PEA du département de sa discipline et de la direction sur son enseignement
- Savoir prendre des initiatives tout en rendant compte
- Avoir le sens du service public et des responsabilités.
- Respecter le personnel administratif et technique dans ses missions. Toute demande des enseignants peut, s'il le faut, être rectifiée par le supérieur hiérarchique
- Faire preuve de discrétion
- Etre disponible
Qui sommes-nous ?
Les établissements publics de coopération intercommunale (EPCI) sont des structures administratives permettant à plusieurs communes de se regrouper afin d’exercer ensemble certaines compétences. Il existe des EPCI à fiscalité propre et des EPCI sans fiscalité propre. L’objectif des structures intercommunales est de mutualiser les moyens, coordonner l’action publique et conduire des projets à une échelle plus pertinente que celle de la commune seule. Cela permet d’assurer une meilleure cohérence des politiques locales, de renforcer l’attractivité économique et résidentielle des territoires et de développer des services publics de proximité adaptés aux besoins. Sous l’effet d’un déploiement des structures intercommunales et des transferts progressifs de compétences des communes intervenus depuis 30 ans, une grande partie des grands services publics locaux et des équipements structurants relève désormais d’une gestion mutualisée à l’échelle des EPCI.
Les EPCI à fiscalité propre (qui disposent de produits fiscaux) se composent de quatre catégories :
- La communauté de communes : regroupe des communes d’un même bassin de vie. C’est la forme la plus répandue. Il en existe 987 et le seuil de création des communautés de communes est fixé à 15 000 habitants minimum.
- La communauté d’agglomération : regroupe au moins 50 000 habitants, avec une ville centre de 15 000 habitants minimum. Il en existe 230.
- La communauté urbaine : regroupe les agglomérations de plus de 250 000 habitants. Il en existe 14.
- La métropole : créée pour les plus grands pôles urbains (au moins 400 000 habitants dans une aire urbaine de plus de 650 000 habitants). Il en existe 21.
En 2023, la population moyenne par EPCI est en moyenne :
- Dans les communautés de communes de 22 083 habitants
- Dans les communautés d’agglomération de 106 441 habitants
- Dans les communautés urbaines de 227 862 habitants
- Dans les métropoles de 887 196 habitants.
Les compétences d’un EPCI varient selon la catégorie, mais portent généralement sur des domaines stratégiques du quotidien et du développement des territoires. Selon sa catégorie, il exerce notamment des compétences obligatoires telles que le développement économique, l’aménagement de l’espace, la gestion des zones d’activités, la collecte et le traitement des déchets, l’équilibre de l’habitat, l’eau et l’assainissement, les transports publics et la mobilité, la politique de logement, ou encore la gestion des équipements sportifs et culturels. A côté des compétences obligatoires définies par le législateur pour chaque catégorie d’EPCI, d’autres compétences peuvent être volontairement transférées par les communes membres, ce qui donne à chaque EPCI un périmètre d’action spécifique, adapté aux réalités locales. Une métropole aura évidemment plus de missions et de compétences qu’une communauté de communes.
Concernant les EPCI sans fiscalité propre, ils ont été créés pour gérer des compétences spécifiques et limitées (eau, déchets, etc.) par un groupement de communes, et sont financés par les contributions de ses membres, sans pouvoir lever d’impôt propre sur le territoire. Leur nombre est en baisse constante (on en dénombre 5282 en 2026), absorbé par les EPCI à fiscalité propre. Lorsque l’on parle d’EPCI sans spécifier la fiscalité, on parle d’ailleurs des EPCI à fiscalité propre. Il existe :
- Les syndicats d’agglomération nouvelle (ne peuvent plus être créés, sont en voie d’extinction. 4 049 établissements au 01/01/2026)
- Les syndicats de communes: SIVU (Syndicat intercommunal à vocation unique) et SIVOM (Syndicat intercommunal à vocation multiple). On en dénombre 1 233 au 01/01/2026
La gouvernance d’un EPCI repose sur un conseil communautaire ou syndical, composé d’élus issus des communes membres, et dirigé par un Président élu par le conseil communautaire. Celui-ci joue un rôle comparable à celui d’un Maire à l’échelle intercommunale : il prépare et exécute les décisions, pilote l’administration, représente l’EPCI et coordonne l’action des services. Les agents intercommunaux travaillent en lien étroit avec les communes, dans une logique de complémentarité et de coopération. Des commissions thématiques préparent les décisions, et les décisions prises au niveau intercommunal s’imposent aux communes membres dans les domaines de compétence transférés.
Les EPCI se distinguent par leur grande diversité territoriale et fonctionnelle. Certains couvrent des territoires ruraux étendus, d’autres structurent de grands bassins de vie urbains ou métropolitains. Travailler au sein d’un EPCI, c’est s’inscrire dans une dynamique collective et stratégique. Les métiers y sont souvent spécialisés et tournés vers la conduite de projets, l’ingénierie territoriale et l’innovation publique. Les agents participent à des politiques structurantes, au service de plusieurs communes et de milliers d’habitants, tout en conservant un ancrage territorial fort.
À propos de l'offre
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Les candidatures (CV + lettre de motivations) sont à adresser au Président de la CABS, Direction des Ressources Humaines, garopole, place de la gare 80100 Abbeville
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Poste ouvert(s) sur le(s) grade(s) suivant(s) de la Fonction Publique Territoriale : Assistant d'enseignement artistique, Assistant d'enseignement artistique principal de 1ère classe, Assistant d'enseignement artistique principal de 2ème classe
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Art. L332-8 disposition 2 du code général de la fonction publique - Un contractuel peut être recruté sur ce poste pour les besoins des services ou de par la nature des fonctions lorsqu'aucune candidature d'un fonctionnaire n'a abouti. Le contrat proposé ne peut excéder trois ans, renouvelable dans la limite d'une durée maximale de six ans.
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Vacant à partir du 01/09/2026
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Enseignante / Enseignant