ergotherapeute à domicile - SIVOM PLAINE COTEAUX VOLVESTRE
Référence : O031261028000648
- Fonction publique : Fonction publique Territoriale
- Employeur : Etablissements publics de coopération intercommunale
- Localisation : Rieux-Volvestre
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- Nature de l’emploi Emploi ouvert aux titulaires et aux contractuels
- Expérience souhaitée Confirmé
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Rémunération Fourchette indicative pour les contractuels Non renseignée Fourchette indicative pour les fonctionnaires Non renseignée
- Catégorie Catégorie A (cadre)
- Management Non
- Télétravail possible Non
Vos missions en quelques mots
L’Ergothérapeute / le psychomotricien (ne) en SSIAD intervient à domicile auprès des patients pour évaluer, rééduquer et
adapter l’environnement afin de maintenir ou améliorer leur autonomie et leur qualité de vie. Travail en journée. Poste en lien
avec une équipe pluridisciplinaire. Déplacements selon les structures (Soins / ESA, CRT).
Définir le projet de soins personnalisé : Effectuer les premières évaluations, rédiger la synthèse d’évaluation, formaliser le projet d’accompagnement.
- Concevoir, superviser, évaluer les séances de réhabilitation.
- Transmettre aux ASG (Assistantes de Soins en Gérontologie) l'ensemble des éléments nécessaires à définir le contenu de leurs interventions.
- Planifier les séances de réhabilitation et d’accompagnement : réalisées par les ASG / psychomotricien selon les besoins du service et/ou du bénéficiaire.
- Accompagner les ASG au fur et à mesure de leurs interventions.
- Évaluer à mi-parcours la pertinence des séances.
- Effectuer une évaluation de fin de prise en charge et rédiger un compte rendu transmis aux médecins prescripteur et spécialiste.
- Collaborer avec les partenaires locaux, les familles dans le cadre de l’accompagnement des bénéficiaires.
- Évaluer le service rendu aux personnes accompagnées et leur entourage.
- Contribuer à l'élaboration de projets de service et d’établissement.
Profil recherché
Savoirs essentiels
- Connaitre le processus de vieillissement et des maladies neuro-évolutives.
- Maitriser les outils d’entretiens et de réalisation de tests.
- Connaitre le tissage territorial en lien avec les maladies neuro-évolutives.
Savoirs faire opérationnels
- Choisir et utiliser les outils / méthodes d’évaluation adaptés.
- Concevoir des activités à des fins préventives ou thérapeutiques.
- Savoir proposer un accompagnement en considérant l’environnement et les capacités sensori-motrices du bénéficiaire.
- Préconiser des aménagements du domicile si nécessaire.
- Mise en œuvre de l’éducation thérapeutique en faveur de l’aidant.
- Participer à l’accueil et l’encadrement pédagogique des étudiants stagiaires.
- Participer aux interventions proposées dans le cadre de la formation continue, aux travaux de réflexion et de recherche dans le but d’améliorer les pratiques professionnelles.
- Travailler en équipe et collaborer avec l’ensemble des services.
- Maitriser l’outil informatique et Apologic logiciel « patients ».
- Participer aux tâches administratives en lien avec l’activité du service.
Savoirs être
- Respect des valeurs, des règles professionnelles et de l’autorité (cf organigramme).
- Autonomie.
- Sens des responsabilités.
- Disponibilité.
- Esprit d’équipe.
- Sens de l’organisation.
- Capacité à s’adapter et à se positionner.
- Créativité.
- Matériels et supports de séances variés.
Qui sommes-nous ?
Les établissements publics de coopération intercommunale (EPCI) sont des structures administratives permettant à plusieurs communes de se regrouper afin d’exercer ensemble certaines compétences. Il existe des EPCI à fiscalité propre et des EPCI sans fiscalité propre. L’objectif des structures intercommunales est de mutualiser les moyens, coordonner l’action publique et conduire des projets à une échelle plus pertinente que celle de la commune seule. Cela permet d’assurer une meilleure cohérence des politiques locales, de renforcer l’attractivité économique et résidentielle des territoires et de développer des services publics de proximité adaptés aux besoins. Sous l’effet d’un déploiement des structures intercommunales et des transferts progressifs de compétences des communes intervenus depuis 30 ans, une grande partie des grands services publics locaux et des équipements structurants relève désormais d’une gestion mutualisée à l’échelle des EPCI.
Les EPCI à fiscalité propre (qui disposent de produits fiscaux) se composent de quatre catégories :
- La communauté de communes : regroupe des communes d’un même bassin de vie. C’est la forme la plus répandue. Il en existe 987 et le seuil de création des communautés de communes est fixé à 15 000 habitants minimum.
- La communauté d’agglomération : regroupe au moins 50 000 habitants, avec une ville centre de 15 000 habitants minimum. Il en existe 230.
- La communauté urbaine : regroupe les agglomérations de plus de 250 000 habitants. Il en existe 14.
- La métropole : créée pour les plus grands pôles urbains (au moins 400 000 habitants dans une aire urbaine de plus de 650 000 habitants). Il en existe 21.
En 2023, la population moyenne par EPCI est en moyenne :
- Dans les communautés de communes de 22 083 habitants
- Dans les communautés d’agglomération de 106 441 habitants
- Dans les communautés urbaines de 227 862 habitants
- Dans les métropoles de 887 196 habitants.
Les compétences d’un EPCI varient selon la catégorie, mais portent généralement sur des domaines stratégiques du quotidien et du développement des territoires. Selon sa catégorie, il exerce notamment des compétences obligatoires telles que le développement économique, l’aménagement de l’espace, la gestion des zones d’activités, la collecte et le traitement des déchets, l’équilibre de l’habitat, l’eau et l’assainissement, les transports publics et la mobilité, la politique de logement, ou encore la gestion des équipements sportifs et culturels. A côté des compétences obligatoires définies par le législateur pour chaque catégorie d’EPCI, d’autres compétences peuvent être volontairement transférées par les communes membres, ce qui donne à chaque EPCI un périmètre d’action spécifique, adapté aux réalités locales. Une métropole aura évidemment plus de missions et de compétences qu’une communauté de communes.
Concernant les EPCI sans fiscalité propre, ils ont été créés pour gérer des compétences spécifiques et limitées (eau, déchets, etc.) par un groupement de communes, et sont financés par les contributions de ses membres, sans pouvoir lever d’impôt propre sur le territoire. Leur nombre est en baisse constante (on en dénombre 5282 en 2026), absorbé par les EPCI à fiscalité propre. Lorsque l’on parle d’EPCI sans spécifier la fiscalité, on parle d’ailleurs des EPCI à fiscalité propre. Il existe :
- Les syndicats d’agglomération nouvelle (ne peuvent plus être créés, sont en voie d’extinction. 4 049 établissements au 01/01/2026)
- Les syndicats de communes: SIVU (Syndicat intercommunal à vocation unique) et SIVOM (Syndicat intercommunal à vocation multiple). On en dénombre 1 233 au 01/01/2026
La gouvernance d’un EPCI repose sur un conseil communautaire ou syndical, composé d’élus issus des communes membres, et dirigé par un Président élu par le conseil communautaire. Celui-ci joue un rôle comparable à celui d’un Maire à l’échelle intercommunale : il prépare et exécute les décisions, pilote l’administration, représente l’EPCI et coordonne l’action des services. Les agents intercommunaux travaillent en lien étroit avec les communes, dans une logique de complémentarité et de coopération. Des commissions thématiques préparent les décisions, et les décisions prises au niveau intercommunal s’imposent aux communes membres dans les domaines de compétence transférés.
Les EPCI se distinguent par leur grande diversité territoriale et fonctionnelle. Certains couvrent des territoires ruraux étendus, d’autres structurent de grands bassins de vie urbains ou métropolitains. Travailler au sein d’un EPCI, c’est s’inscrire dans une dynamique collective et stratégique. Les métiers y sont souvent spécialisés et tournés vers la conduite de projets, l’ingénierie territoriale et l’innovation publique. Les agents participent à des politiques structurantes, au service de plusieurs communes et de milliers d’habitants, tout en conservant un ancrage territorial fort.
À propos de l'offre
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Cette vacance d'emploi est ouverte sur 4 postes similaires
CV, lettre de motivation obligatoire
Diplôme d'Etat d'Ergothérapeute -
Poste ouvert(s) sur le(s) grade(s) suivant(s) de la Fonction Publique Territoriale : Pédicure-pod., ergothér., psychomotr., orthopt., tech.lab.méd., manip.radios, préparateur pharma., diététicien, Pédicure-pod., ergothér., psychomotr., orthopt., tech.lab.méd., manip.radios, préparateur pharma., diététicien hors cl.
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Art. L332-8 disposition 6 du code général de la fonction publique - Un contractuel peut être recruté sur ce poste car il s'agit d'un poste spécifique dans une collectivité de petite taille. Le contrat proposé ne peut excéder trois ans, renouvelable dans la limite d'une durée maximale de six ans.
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Vacant à partir du 01/01/2027
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Ergothérapeute - ergonome