Gestion budgétaire et financière / Demande versement Subventions (h/f)
Référence : O082261105001501
- Fonction publique : Fonction publique Territoriale
- Employeur : Etablissements publics de coopération intercommunale
- Localisation : Beaumont-de-Lomagne
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- Nature de l’emploi Emploi ouvert aux titulaires et aux contractuels
- Expérience souhaitée Non renseigné
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Rémunération Fourchette indicative pour les contractuels Rémunération statutaire + régime indemnitaire à définir en fonction de l’expérience € brut/an Fourchette indicative pour les fonctionnaires Non renseignée
- Catégorie Catégorie B (profession intermédiaire)
- Management Non renseigné
- Télétravail possible Non renseigné
Vos missions en quelques mots
Placé sous l’autorité hiérarchique de la directrice générale des services de la communauté de communes, vous assurez la gestion budgétaire et financière de la collectivité en lien avec la DGS et le service comptable, vous assurez également un appui au service ressources humaines.
L’agent sera intégré au sein d’un pôle Ressources (Finance - Fiscalité – comptabilité – Marché – assurance - ressources humaines). Ce pôle se compose actuellement de deux agents en charge de la comptabilité, des marchés publics, et du suivi des demande de versement de subventions, d’un agent en charge de la gestion des ressources humaines et de la DGS en charge de la gestion budgétaire et financière et de l’analyse financière.
La création de ce poste permettra de renforcer le pôle Ressources de la communauté de communes.
Préparation budgétaire - suivi et analyse :
-Organiser et réaliser les différentes étapes budgétaires (budgets, décisions modificatives et Comptes Financiers Uniques) ;
-Préparation des documents budgétaires (débat d’orientation budgétaire, rapport d’activité, journal d’information à destination du public…) et des délibérations ;
-Préparer les travaux de la commission finances ;
-Suivre et perfectionner la programmation pluriannuelle des investissements ;
-Analyses financières ;
-Conception et mise à jour de tableau de bord ;
-Mise en place d’outils de contrôle de gestion ;
-Adapter la comptabilité analytique aux besoins de la collectivité ;
-Mise en place d’un budget vert efficient.
Fiscalité :
-Audit, conseil et projection financières relatifs à la fiscalité locale ;
-Coordonner les politiques publiques engagées par la collectivité avec la fiscalité locale ;
-Veille règlementaire.
Demande de versement des subventions :
-Suivre et solliciter auprès des partenaires les demandes de paiement des subventions accordées à la communauté de communes.
Gestion de la dette et de la trésorerie :
-Analyser et anticiper les évolutions de la trésorerie ;
-Recourir à des consultations d’emprunt.
Assurances :
-Suivi des dossiers d’assurance de la collectivité ;
-Assurer le renouvellement des contrats et leurs mises en concurrence.
-Suppléer le gestionnaire RH en tant que de besoin sur l’élaboration de la paie et des charges sociales ;
-Appuyer le gestionnaire RH sur le volet analyse financière RH.
Profil recherché
-Bac + 2 minimum ;
-Aptitude à la transversalité ;
-Bonne connaissance des domaines budgétaires, financier et fiscal des collectivités ;
-Connaissance du statut de la fonction publique territoriale ;
-Grande discrétion professionnelle et devoir de réserve ;
-Sens de l’organisation et de la méthode ;
-Capacité d’analyse et de synthèse ;
-Sens du relationnel, capacité à travailler en autonomie et en équipe ;
-Ouverture d’esprit ;
-Aptitude à l’écoute ;
-Capacité de conseil dans le domaine de la gestion budgétaire et financière, et des ressources humaines ;
-Respect de la hiérarchie ;
-Conscience professionnelle ;
-Sens du service public – Rigueur – Sens de l’organisation ;
-Disponibilité ;
-Logiciel métier utilisé : COSOLUCE.
Qui sommes-nous ?
Les établissements publics de coopération intercommunale (EPCI) sont des structures administratives permettant à plusieurs communes de se regrouper afin d’exercer ensemble certaines compétences. Il existe des EPCI à fiscalité propre et des EPCI sans fiscalité propre. L’objectif des structures intercommunales est de mutualiser les moyens, coordonner l’action publique et conduire des projets à une échelle plus pertinente que celle de la commune seule. Cela permet d’assurer une meilleure cohérence des politiques locales, de renforcer l’attractivité économique et résidentielle des territoires et de développer des services publics de proximité adaptés aux besoins. Sous l’effet d’un déploiement des structures intercommunales et des transferts progressifs de compétences des communes intervenus depuis 30 ans, une grande partie des grands services publics locaux et des équipements structurants relève désormais d’une gestion mutualisée à l’échelle des EPCI.
Les EPCI à fiscalité propre (qui disposent de produits fiscaux) se composent de quatre catégories :
- La communauté de communes : regroupe des communes d’un même bassin de vie. C’est la forme la plus répandue. Il en existe 987 et le seuil de création des communautés de communes est fixé à 15 000 habitants minimum.
- La communauté d’agglomération : regroupe au moins 50 000 habitants, avec une ville centre de 15 000 habitants minimum. Il en existe 230.
- La communauté urbaine : regroupe les agglomérations de plus de 250 000 habitants. Il en existe 14.
- La métropole : créée pour les plus grands pôles urbains (au moins 400 000 habitants dans une aire urbaine de plus de 650 000 habitants). Il en existe 21.
En 2023, la population moyenne par EPCI est en moyenne :
- Dans les communautés de communes de 22 083 habitants
- Dans les communautés d’agglomération de 106 441 habitants
- Dans les communautés urbaines de 227 862 habitants
- Dans les métropoles de 887 196 habitants.
Les compétences d’un EPCI varient selon la catégorie, mais portent généralement sur des domaines stratégiques du quotidien et du développement des territoires. Selon sa catégorie, il exerce notamment des compétences obligatoires telles que le développement économique, l’aménagement de l’espace, la gestion des zones d’activités, la collecte et le traitement des déchets, l’équilibre de l’habitat, l’eau et l’assainissement, les transports publics et la mobilité, la politique de logement, ou encore la gestion des équipements sportifs et culturels. A côté des compétences obligatoires définies par le législateur pour chaque catégorie d’EPCI, d’autres compétences peuvent être volontairement transférées par les communes membres, ce qui donne à chaque EPCI un périmètre d’action spécifique, adapté aux réalités locales. Une métropole aura évidemment plus de missions et de compétences qu’une communauté de communes.
Concernant les EPCI sans fiscalité propre, ils ont été créés pour gérer des compétences spécifiques et limitées (eau, déchets, etc.) par un groupement de communes, et sont financés par les contributions de ses membres, sans pouvoir lever d’impôt propre sur le territoire. Leur nombre est en baisse constante (on en dénombre 5282 en 2026), absorbé par les EPCI à fiscalité propre. Lorsque l’on parle d’EPCI sans spécifier la fiscalité, on parle d’ailleurs des EPCI à fiscalité propre. Il existe :
- Les syndicats d’agglomération nouvelle (ne peuvent plus être créés, sont en voie d’extinction. 4 049 établissements au 01/01/2026)
- Les syndicats de communes: SIVU (Syndicat intercommunal à vocation unique) et SIVOM (Syndicat intercommunal à vocation multiple). On en dénombre 1 233 au 01/01/2026
La gouvernance d’un EPCI repose sur un conseil communautaire ou syndical, composé d’élus issus des communes membres, et dirigé par un Président élu par le conseil communautaire. Celui-ci joue un rôle comparable à celui d’un Maire à l’échelle intercommunale : il prépare et exécute les décisions, pilote l’administration, représente l’EPCI et coordonne l’action des services. Les agents intercommunaux travaillent en lien étroit avec les communes, dans une logique de complémentarité et de coopération. Des commissions thématiques préparent les décisions, et les décisions prises au niveau intercommunal s’imposent aux communes membres dans les domaines de compétence transférés.
Les EPCI se distinguent par leur grande diversité territoriale et fonctionnelle. Certains couvrent des territoires ruraux étendus, d’autres structurent de grands bassins de vie urbains ou métropolitains. Travailler au sein d’un EPCI, c’est s’inscrire dans une dynamique collective et stratégique. Les métiers y sont souvent spécialisés et tournés vers la conduite de projets, l’ingénierie territoriale et l’innovation publique. Les agents participent à des politiques structurantes, au service de plusieurs communes et de milliers d’habitants, tout en conservant un ancrage territorial fort.
À propos de l'offre
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-Semaine de 4 jours ou 4,5 possible ;
-Bénéficiaire du Comité National d’Action Sociale (CNAS) ;
-Participation de l’employeur aux frais de mutuelle et de prévoyance.
Candidature par mail à l'attention du Président : contact@cc-lomagne82.fr -
Poste ouvert(s) sur le(s) grade(s) suivant(s) de la Fonction Publique Territoriale : Rédacteur
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Art. L332-8 disposition 3 ou 4 du code général de la fonction publique - Un contractuel peut être recruté sur ce poste car il s'agit d'un poste dans une collectivité de petite taille. Le contrat proposé ne peut excéder trois ans, renouvelable dans la limite d'une durée maximale de six ans.
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Vacant à partir du 07/12/2026
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Gestionnaire de comptabilité