Gestionnaire accidents du travail et maladies professionnelles (F/H)
Référence : O034261106001220
- Fonction publique : Fonction publique Territoriale
- Employeur : Etablissements publics de coopération intercommunale
- Localisation : Montpellier
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- Nature de l’emploi Emploi ouvert aux titulaires et aux contractuels
- Expérience souhaitée Confirmé
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Rémunération Fourchette indicative pour les contractuels Non renseignée Fourchette indicative pour les fonctionnaires Non renseignée
- Catégorie Catégorie C (employé)
- Management Non
- Télétravail possible Oui
Vos missions en quelques mots
Le Pôle Ressources humaines a une feuille de route ambitieuse, axée sur le développement des compétences et parcours professionnels des agents, la modernisation des organisations du travail mais aussi de ses systèmes d’information et de pilotage, dans le cadre d’un partage de la fonction RH à renforcer avec les autres Pôles et à outiller.
Placé(e) sous l’autorité hiérarchique de la responsable de l’unité GRH sectorisé, vous avez pour mission d'informer, de conseiller les agents sur le bon déroulement des processus liés aux accidents du travail, aux maladies, à la médecine préventive, et d'en assurer toute la gestion administrative en respectant les dispositifs règlementaires en vigueur.
Principale mission : Le traitement des dossiers liés aux accidents du travail et à la maladie professionnelle :
• Instruire et assurer le suivi des dossiers AT/MP : réception, analyse et vérification de la recevabilité des dossiers d’accidents du travail, de trajet et de maladies professionnelles ; saisie des arrêts de travail, création des arrêtés et suivi des procédures dans le respect des délais réglementaires.
• Assurer le suivi administratif et réglementaire des situations : veiller à la bonne application des procédures, à leur conformité avec la réglementation en vigueur et à leur adaptation aux évolutions réglementaires, en lien avec le SIR.
• Préparer et suivre les dossiers soumis au Conseil médical : constitution des dossiers, organisation des expertises médicales et mise en œuvre des avis rendus.
• Assurer le suivi et le contrôle des dossiers : réaliser un contrôle mensuel rigoureux des situations en lien avec l’unité paie et assurer le suivi des dépenses liées aux expertises médicales et aux frais associés.
• Apporter une expertise de premier niveau en matière d’AT/MP : analyser les situations, apprécier les enjeux et les risques, identifier les points de vigilance et alerter la hiérarchie sur les situations sensibles afin de contribuer à la sécurisation des décisions.
• Informer et accompagner les acteurs concernés : conseiller les agents, les encadrants et les référents RH, et assurer l’interface avec les partenaires internes et externes (médecins agréés, experts, secrétariat du Conseil médical).
• Activités occasionnelles :
• Assister si besoin aux Conseils Médicaux et apporter les informations utiles concernant les situations des agents
• Assurer le paiement des factures liées à la médecine préventive
Profil recherché
Vous disposez de bonnes capacités d’analyse et d’appréciation des situations, vous permettant d’instruire des dossiers complexes, de hiérarchiser les priorités et d’anticiper les risques. Autonome et rigoureux(se), vous maîtrisez l’application des procédures et êtes en capacité d’assurer une veille réglementaire en lien avec la direction de l’ingénierie (DDIRH), d’identifier les points de vigilance et d’apporter un appui à la décision de la hiérarchie.
Une connaissance du statut de la fonction publique territoriale et de la réglementation relative aux AT/MP et aux instances médicales serait appréciée. Vous maîtrisez les outils bureautiques et faites preuve de discrétion professionnelle, de qualités relationnelles et d’un respect strict de la confidentialité
Qui sommes-nous ?
Les établissements publics de coopération intercommunale (EPCI) sont des structures administratives permettant à plusieurs communes de se regrouper afin d’exercer ensemble certaines compétences. Il existe des EPCI à fiscalité propre et des EPCI sans fiscalité propre. L’objectif des structures intercommunales est de mutualiser les moyens, coordonner l’action publique et conduire des projets à une échelle plus pertinente que celle de la commune seule. Cela permet d’assurer une meilleure cohérence des politiques locales, de renforcer l’attractivité économique et résidentielle des territoires et de développer des services publics de proximité adaptés aux besoins. Sous l’effet d’un déploiement des structures intercommunales et des transferts progressifs de compétences des communes intervenus depuis 30 ans, une grande partie des grands services publics locaux et des équipements structurants relève désormais d’une gestion mutualisée à l’échelle des EPCI.
Les EPCI à fiscalité propre (qui disposent de produits fiscaux) se composent de quatre catégories :
- La communauté de communes : regroupe des communes d’un même bassin de vie. C’est la forme la plus répandue. Il en existe 987 et le seuil de création des communautés de communes est fixé à 15 000 habitants minimum.
- La communauté d’agglomération : regroupe au moins 50 000 habitants, avec une ville centre de 15 000 habitants minimum. Il en existe 230.
- La communauté urbaine : regroupe les agglomérations de plus de 250 000 habitants. Il en existe 14.
- La métropole : créée pour les plus grands pôles urbains (au moins 400 000 habitants dans une aire urbaine de plus de 650 000 habitants). Il en existe 21.
En 2023, la population moyenne par EPCI est en moyenne :
- Dans les communautés de communes de 22 083 habitants
- Dans les communautés d’agglomération de 106 441 habitants
- Dans les communautés urbaines de 227 862 habitants
- Dans les métropoles de 887 196 habitants.
Les compétences d’un EPCI varient selon la catégorie, mais portent généralement sur des domaines stratégiques du quotidien et du développement des territoires. Selon sa catégorie, il exerce notamment des compétences obligatoires telles que le développement économique, l’aménagement de l’espace, la gestion des zones d’activités, la collecte et le traitement des déchets, l’équilibre de l’habitat, l’eau et l’assainissement, les transports publics et la mobilité, la politique de logement, ou encore la gestion des équipements sportifs et culturels. A côté des compétences obligatoires définies par le législateur pour chaque catégorie d’EPCI, d’autres compétences peuvent être volontairement transférées par les communes membres, ce qui donne à chaque EPCI un périmètre d’action spécifique, adapté aux réalités locales. Une métropole aura évidemment plus de missions et de compétences qu’une communauté de communes.
Concernant les EPCI sans fiscalité propre, ils ont été créés pour gérer des compétences spécifiques et limitées (eau, déchets, etc.) par un groupement de communes, et sont financés par les contributions de ses membres, sans pouvoir lever d’impôt propre sur le territoire. Leur nombre est en baisse constante (on en dénombre 5282 en 2026), absorbé par les EPCI à fiscalité propre. Lorsque l’on parle d’EPCI sans spécifier la fiscalité, on parle d’ailleurs des EPCI à fiscalité propre. Il existe :
- Les syndicats d’agglomération nouvelle (ne peuvent plus être créés, sont en voie d’extinction. 4 049 établissements au 01/01/2026)
- Les syndicats de communes: SIVU (Syndicat intercommunal à vocation unique) et SIVOM (Syndicat intercommunal à vocation multiple). On en dénombre 1 233 au 01/01/2026
La gouvernance d’un EPCI repose sur un conseil communautaire ou syndical, composé d’élus issus des communes membres, et dirigé par un Président élu par le conseil communautaire. Celui-ci joue un rôle comparable à celui d’un Maire à l’échelle intercommunale : il prépare et exécute les décisions, pilote l’administration, représente l’EPCI et coordonne l’action des services. Les agents intercommunaux travaillent en lien étroit avec les communes, dans une logique de complémentarité et de coopération. Des commissions thématiques préparent les décisions, et les décisions prises au niveau intercommunal s’imposent aux communes membres dans les domaines de compétence transférés.
Les EPCI se distinguent par leur grande diversité territoriale et fonctionnelle. Certains couvrent des territoires ruraux étendus, d’autres structurent de grands bassins de vie urbains ou métropolitains. Travailler au sein d’un EPCI, c’est s’inscrire dans une dynamique collective et stratégique. Les métiers y sont souvent spécialisés et tournés vers la conduite de projets, l’ingénierie territoriale et l’innovation publique. Les agents participent à des politiques structurantes, au service de plusieurs communes et de milliers d’habitants, tout en conservant un ancrage territorial fort.
À propos de l'offre
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Candidatez en ligne sur le lien figurant dans cette offre
Il est possible de recruter sur ce poste une personne qui n'est pas lauréate d'un concours de la fonction publique, car un des grades indiqué est un grade d'entrée de catégorie C qui permet un recrutement direct sans concours. -
Poste ouvert(s) sur le(s) grade(s) suivant(s) de la Fonction Publique Territoriale : Adjoint adm. principal de 1ère classe, Adjoint adm. principal de 2ème classe, Adjoint administratif
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Art. L332-8 disposition 2 du code général de la fonction publique - Un contractuel peut être recruté sur ce poste pour les besoins des services ou de par la nature des fonctions lorsqu'aucune candidature d'un fonctionnaire n'a abouti. Le contrat proposé ne peut excéder trois ans, renouvelable dans la limite d'une durée maximale de six ans.
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Vacant à partir du 01/01/2027
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Chargée / Chargé de gestion administrative et/ou de paie
