Gestionnaire logistique garage (h/f) - Communauté Urbaine le Creusot-Montceau
Référence : O071261019000205
- Fonction publique : Fonction publique Territoriale
- Employeur : Etablissements publics de coopération intercommunale
- Localisation : Saint-Vallier
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- Nature de l’emploi Emploi ouvert aux titulaires et aux contractuels
- Expérience souhaitée Non renseigné
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Rémunération Fourchette indicative pour les contractuels Non renseignée Fourchette indicative pour les fonctionnaires Non renseignée
- Catégorie Catégorie C (employé)
- Management Non
- Télétravail possible Non renseigné
Vos missions en quelques mots
MISSIONS – DOMAINES D’INTERVENTION
Sous l'autorité du responsable de la cellule garage, l’agent en charge de la logistique interne au garage assure la gestion du parc de véhicules légers (voitures et fourgonnettes) de la CUCM.
ACTIVITES PRINCIPALES ET COMPLEMENTAIRES :
A) Gestion du parc des véhicules légers de la collectivité :
- Gestion de l’utilisation des véhicules légers (y compris les réservations) par les agents en regard du règlement interne de la collectivité ;
- Contrôle de l’état sanitaire des véhicules ;
- Surveillance du respect des préconisations techniques et des règlements pour chaque véhicule léger (entretiens périodiques, contrôles techniques, etc.) ;
- Gestion et organisation des rendez-vous pour interventions sur les véhicules légers auprès des prestataires extérieurs (entretiens réguliers, réparations, contrôles techniques, etc.) ;
- Acheminement des véhicules légers pour l’entretien et les réparations chez les prestataires extérieurs ou au garage communautaire ;
- Organisation du nettoyage régulier des véhicules ;
- Paramétrage, utilisation et exploitation des logiciels nécessaires à la réalisation de ses missions (Progiciel de gestion des boites à clés, eAtal/ATAL – Module Parc Auto, etc.) ;
- Aide, conseil et force de proposition auprès de sa hiérarchie s’agissant de la bonne gestion du parc de véhicules légers.
B) Aide aux travaux du garage :
- Acheminement sur demande des poids-lourds pour l’entretien et les réparations chez les prestataires extérieurs ou au garage communautaire ;
- Assure de façon complémentaire toutes tâches qui pourraient lui être confiées pour le bon fonctionnement général du garage, il peut aussi intervenir exceptionnellement en appui d’autres cellules et/pôles de la Direction de la Logistique et des Moyens Généraux ;
- Participe au développement de l’activité du garage sur des fonctions ou missions nouvelles ;
- Participe aux réunions périodiques ou ponctuelles organisées par sa hiérarchie.
Conditions d’exercice / spécificité du poste :
Lieu de travail : SAINT VALLIER
- Horaires réguliers avec amplitude variable en fonction des nécessités de service ;
- Travail sur le terrain ;
- Permis de conduire B et poids-lourd ;
- Déplacements fréquents sur les différents sites de la collectivité et chez les prestataires extérieurs ;
- Relative autonomie ;
- Pics d’activités pouvant conduire à effectuer des heures supplémentaires.
Profil recherché
COMPETENCES ET TECHNICITES EXIGEES PAR LE POSTE
Savoir-faire :
- Observation de la réglementation en matière de code du travail d'hygiène et de sécurité, code de la route, clauses d’assurances ;
- Gestes et postures ;
- Maîtrise des préconisations techniques et de la réglementation concernant chaque véhicule léger du parc ;
- Connaissances des procédures internes ;
- Maîtrise des outils bureautiques ;
- Maîtrise des outils informatiques nécessaires au fonctionnement du service : Logiciels métiers e-ATAL, ATAL, GIR, GLPI ;
- Qualité d’analyse et d’organisation.
Savoir-être :
- Etre organisé et méthodique ;
- Faire preuve de rigueur ;
- Savoir communiquer avec les différents interlocuteurs ;
- Disponibilité ;
- Réserve et discrétion ;
- Reporting régulier des activités ;
- Respect de la hiérarchie et des collègues de travail.
Qui sommes-nous ?
Les établissements publics de coopération intercommunale (EPCI) sont des structures administratives permettant à plusieurs communes de se regrouper afin d’exercer ensemble certaines compétences. Il existe des EPCI à fiscalité propre et des EPCI sans fiscalité propre. L’objectif des structures intercommunales est de mutualiser les moyens, coordonner l’action publique et conduire des projets à une échelle plus pertinente que celle de la commune seule. Cela permet d’assurer une meilleure cohérence des politiques locales, de renforcer l’attractivité économique et résidentielle des territoires et de développer des services publics de proximité adaptés aux besoins. Sous l’effet d’un déploiement des structures intercommunales et des transferts progressifs de compétences des communes intervenus depuis 30 ans, une grande partie des grands services publics locaux et des équipements structurants relève désormais d’une gestion mutualisée à l’échelle des EPCI.
Les EPCI à fiscalité propre (qui disposent de produits fiscaux) se composent de quatre catégories :
- La communauté de communes : regroupe des communes d’un même bassin de vie. C’est la forme la plus répandue. Il en existe 987 et le seuil de création des communautés de communes est fixé à 15 000 habitants minimum.
- La communauté d’agglomération : regroupe au moins 50 000 habitants, avec une ville centre de 15 000 habitants minimum. Il en existe 230.
- La communauté urbaine : regroupe les agglomérations de plus de 250 000 habitants. Il en existe 14.
- La métropole : créée pour les plus grands pôles urbains (au moins 400 000 habitants dans une aire urbaine de plus de 650 000 habitants). Il en existe 21.
En 2023, la population moyenne par EPCI est en moyenne :
- Dans les communautés de communes de 22 083 habitants
- Dans les communautés d’agglomération de 106 441 habitants
- Dans les communautés urbaines de 227 862 habitants
- Dans les métropoles de 887 196 habitants.
Les compétences d’un EPCI varient selon la catégorie, mais portent généralement sur des domaines stratégiques du quotidien et du développement des territoires. Selon sa catégorie, il exerce notamment des compétences obligatoires telles que le développement économique, l’aménagement de l’espace, la gestion des zones d’activités, la collecte et le traitement des déchets, l’équilibre de l’habitat, l’eau et l’assainissement, les transports publics et la mobilité, la politique de logement, ou encore la gestion des équipements sportifs et culturels. A côté des compétences obligatoires définies par le législateur pour chaque catégorie d’EPCI, d’autres compétences peuvent être volontairement transférées par les communes membres, ce qui donne à chaque EPCI un périmètre d’action spécifique, adapté aux réalités locales. Une métropole aura évidemment plus de missions et de compétences qu’une communauté de communes.
Concernant les EPCI sans fiscalité propre, ils ont été créés pour gérer des compétences spécifiques et limitées (eau, déchets, etc.) par un groupement de communes, et sont financés par les contributions de ses membres, sans pouvoir lever d’impôt propre sur le territoire. Leur nombre est en baisse constante (on en dénombre 5282 en 2026), absorbé par les EPCI à fiscalité propre. Lorsque l’on parle d’EPCI sans spécifier la fiscalité, on parle d’ailleurs des EPCI à fiscalité propre. Il existe :
- Les syndicats d’agglomération nouvelle (ne peuvent plus être créés, sont en voie d’extinction. 4 049 établissements au 01/01/2026)
- Les syndicats de communes: SIVU (Syndicat intercommunal à vocation unique) et SIVOM (Syndicat intercommunal à vocation multiple). On en dénombre 1 233 au 01/01/2026
La gouvernance d’un EPCI repose sur un conseil communautaire ou syndical, composé d’élus issus des communes membres, et dirigé par un Président élu par le conseil communautaire. Celui-ci joue un rôle comparable à celui d’un Maire à l’échelle intercommunale : il prépare et exécute les décisions, pilote l’administration, représente l’EPCI et coordonne l’action des services. Les agents intercommunaux travaillent en lien étroit avec les communes, dans une logique de complémentarité et de coopération. Des commissions thématiques préparent les décisions, et les décisions prises au niveau intercommunal s’imposent aux communes membres dans les domaines de compétence transférés.
Les EPCI se distinguent par leur grande diversité territoriale et fonctionnelle. Certains couvrent des territoires ruraux étendus, d’autres structurent de grands bassins de vie urbains ou métropolitains. Travailler au sein d’un EPCI, c’est s’inscrire dans une dynamique collective et stratégique. Les métiers y sont souvent spécialisés et tournés vers la conduite de projets, l’ingénierie territoriale et l’innovation publique. Les agents participent à des politiques structurantes, au service de plusieurs communes et de milliers d’habitants, tout en conservant un ancrage territorial fort.
À propos de l'offre
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Poste permanent ouvert aux fonctionnaires et contractuels.
Cadre d'emplois des adjoints techniques territoriaux.
Candidature à adresser à :
Madame la Présidente de la Communauté Urbaine Creusot-Montceau. Château de la Verrerie BP 90069 - 71206 Le Creusot Cedex
ou par mail à l’adresse suivante : info@creusot-montceau.org
Il est possible de recruter sur ce poste une personne qui n'est pas lauréate d'un concours de la fonction publique, car un des grades indiqué est un grade d'entrée de catégorie C qui permet un recrutement direct sans concours. -
Poste ouvert(s) sur le(s) grade(s) suivant(s) de la Fonction Publique Territoriale : Adjoint technique, Adjoint technique principal de 1ère classe, Adjoint technique principal de 2ème classe
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Art. L332-8 disposition 2 du code général de la fonction publique - Un contractuel peut être recruté sur ce poste pour les besoins des services ou de par la nature des fonctions lorsqu'aucune candidature d'un fonctionnaire n'a abouti. Le contrat proposé ne peut excéder trois ans, renouvelable dans la limite d'une durée maximale de six ans.
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Vacant à partir du 01/12/2026
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Gestionnaire logistique
