Infirmier / Infirmière coordinateur(trice) Service Soins - COMMUNAUTE DE COMMUNES MASSIF DU SANC
Référence : O063260713001563
- Fonction publique : Fonction publique Territoriale
- Employeur : Etablissements publics de coopération intercommunale
- Localisation : Mont-Dore
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- Nature de l’emploi Emploi ouvert aux titulaires et aux contractuels
- Expérience souhaitée Confirmé
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Rémunération Fourchette indicative pour les contractuels Grille statutaire de la Fonction Publique Territoriale € brut/an Fourchette indicative pour les fonctionnaires Non renseignée
- Catégorie Catégorie A (cadre)
- Management Oui
- Télétravail possible Oui
Vos missions en quelques mots
L’infirmier / infirmière coordinateur(trice) exerce ses fonctions sous l’autorité du Président et de la Directrice du Centre Intercommunal d'Action Sociale du Massif du Sancy, en lien direct avec la Coordinatrice du Service Autonomie Aide et Soins, elle a la responsabilité du Service Soins du nouveau Service Autonomie Aide et Soins du Massif du Sancy.
L’infirmier / infirmière coordinateur(trice) est garant(e) de la qualité et de la continuité des soins et de la gestion du service avec comme référence le décret du 25 Juin 2004 et les textes régissant la profession d’infirmier. L’infirmier / infirmière coordinateur(trice) doit rendre des comptes à l’Agence Régionale de Santé (ARS) de Clermont Ferrand : comptes administratifs, budgets prévisionnels, indicateurs médico-sociaux…
Consultez le détail complet de l'offre sur la page https://www.emploi-territorial.fr/offre/o063260713001563-infirmier-infirmiere-coordinateur-trice-service-soins?pk_campaign=ep ou en cliquant sur le bouton "Postuler sur le site employeur".
Profil recherché
Management du service :
Encadrer et évaluer les actions de l’équipe.
Animer des réunions.
Répartir et planifier les activités en fonction des contraintes du service.
Harmoniser les méthodes de travail (procédures) entre les membres de l’équipe.
Initier et gérer le travail en équipe.
Participation à la gestion des Ressources Humaines :
Définir les besoins du service et les compétences associées (fiches de poste).
Gérer les congés et absences du personnel.
Participer à l’évaluation des élèves infirmiers, aides-soignants, BEP sanitaire et social…
Réguler les conflits.
Organisation des relations avec le public, les familles, les usagers :
Expliquer les modalités de prise en charge aux familles.
Rassurer les familles et les accompagner psychologiquement.
Informer et accompagner la famille et / ou les aidants qui interviennent dans le maintien à domicile.
Contrôle de la qualité des soins :
Vérifier la qualité des soins délivrés en fonction des procédures d’hygiène et de sécurité.
Recadrer et réévaluer en cas de dysfonctionnement ou d’erreur.
Conseiller l’équipe et formuler des propositions en fonction des situations médicales.
- Diplôme d’état d’infirmier ou de cadre de santé
- Permis B obligatoire
- BNS ou PSC niveau 1
Savoir-faire :
- Être organisé(e)
- Maîtriser les techniques de communication
- Gérer son temps et les priorités
- Avoir le sens de l’équité
- Maîtriser l’environnement technique des tâches administratives
- Établir et faire respecter les procédures internes
- Responsabilité dans les soins prodigués aux bénéficiaires
Savoir-être :
- Respect du secret professionnel
- Autonomie
- Diplomatie
- Disponibilité
- Patience
- Sens de la remise en question
- Savoir prendre du recul
- Ponctualité
Qui sommes-nous ?
Les établissements publics de coopération intercommunale (EPCI) sont des structures administratives permettant à plusieurs communes de se regrouper afin d’exercer ensemble certaines compétences. Il existe des EPCI à fiscalité propre et des EPCI sans fiscalité propre. L’objectif des structures intercommunales est de mutualiser les moyens, coordonner l’action publique et conduire des projets à une échelle plus pertinente que celle de la commune seule. Cela permet d’assurer une meilleure cohérence des politiques locales, de renforcer l’attractivité économique et résidentielle des territoires et de développer des services publics de proximité adaptés aux besoins. Sous l’effet d’un déploiement des structures intercommunales et des transferts progressifs de compétences des communes intervenus depuis 30 ans, une grande partie des grands services publics locaux et des équipements structurants relève désormais d’une gestion mutualisée à l’échelle des EPCI.
Les EPCI à fiscalité propre (qui disposent de produits fiscaux) se composent de quatre catégories :
- La communauté de communes : regroupe des communes d’un même bassin de vie. C’est la forme la plus répandue. Il en existe 987 et le seuil de création des communautés de communes est fixé à 15 000 habitants minimum.
- La communauté d’agglomération : regroupe au moins 50 000 habitants, avec une ville centre de 15 000 habitants minimum. Il en existe 230.
- La communauté urbaine : regroupe les agglomérations de plus de 250 000 habitants. Il en existe 14.
- La métropole : créée pour les plus grands pôles urbains (au moins 400 000 habitants dans une aire urbaine de plus de 650 000 habitants). Il en existe 21.
En 2023, la population moyenne par EPCI est en moyenne :
- Dans les communautés de communes de 22 083 habitants
- Dans les communautés d’agglomération de 106 441 habitants
- Dans les communautés urbaines de 227 862 habitants
- Dans les métropoles de 887 196 habitants.
Les compétences d’un EPCI varient selon la catégorie, mais portent généralement sur des domaines stratégiques du quotidien et du développement des territoires. Selon sa catégorie, il exerce notamment des compétences obligatoires telles que le développement économique, l’aménagement de l’espace, la gestion des zones d’activités, la collecte et le traitement des déchets, l’équilibre de l’habitat, l’eau et l’assainissement, les transports publics et la mobilité, la politique de logement, ou encore la gestion des équipements sportifs et culturels. A côté des compétences obligatoires définies par le législateur pour chaque catégorie d’EPCI, d’autres compétences peuvent être volontairement transférées par les communes membres, ce qui donne à chaque EPCI un périmètre d’action spécifique, adapté aux réalités locales. Une métropole aura évidemment plus de missions et de compétences qu’une communauté de communes.
Concernant les EPCI sans fiscalité propre, ils ont été créés pour gérer des compétences spécifiques et limitées (eau, déchets, etc.) par un groupement de communes, et sont financés par les contributions de ses membres, sans pouvoir lever d’impôt propre sur le territoire. Leur nombre est en baisse constante (on en dénombre 5282 en 2026), absorbé par les EPCI à fiscalité propre. Lorsque l’on parle d’EPCI sans spécifier la fiscalité, on parle d’ailleurs des EPCI à fiscalité propre. Il existe :
- Les syndicats d’agglomération nouvelle (ne peuvent plus être créés, sont en voie d’extinction. 4 049 établissements au 01/01/2026)
- Les syndicats de communes: SIVU (Syndicat intercommunal à vocation unique) et SIVOM (Syndicat intercommunal à vocation multiple). On en dénombre 1 233 au 01/01/2026
La gouvernance d’un EPCI repose sur un conseil communautaire ou syndical, composé d’élus issus des communes membres, et dirigé par un Président élu par le conseil communautaire. Celui-ci joue un rôle comparable à celui d’un Maire à l’échelle intercommunale : il prépare et exécute les décisions, pilote l’administration, représente l’EPCI et coordonne l’action des services. Les agents intercommunaux travaillent en lien étroit avec les communes, dans une logique de complémentarité et de coopération. Des commissions thématiques préparent les décisions, et les décisions prises au niveau intercommunal s’imposent aux communes membres dans les domaines de compétence transférés.
Les EPCI se distinguent par leur grande diversité territoriale et fonctionnelle. Certains couvrent des territoires ruraux étendus, d’autres structurent de grands bassins de vie urbains ou métropolitains. Travailler au sein d’un EPCI, c’est s’inscrire dans une dynamique collective et stratégique. Les métiers y sont souvent spécialisés et tournés vers la conduite de projets, l’ingénierie territoriale et l’innovation publique. Les agents participent à des politiques structurantes, au service de plusieurs communes et de milliers d’habitants, tout en conservant un ancrage territorial fort.
À propos de l'offre
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Envoyer lettre de motivation et Curriculum Vitae à Monsieur le Président - Centre Intercommunal d'Action Sociale du Massif du Sancy - 4 boulevard Mirabeau - 63240 Le Mont-Dore
CONTRAINTES ORGANISATIONNELLES :
Charge mentale importante
Déplacements multiples
Possibilité de travailler les jours fériés et les week-ends si besoin
Autonomie dans l’organisation du travail (hiérarchisation des tâches)
Travail en équipe
Contact avec le public : les usagers, les familles, les aidants
Port d’équipement de protection individuelle : masques, gants, surblouses, …
Participation à des réunions de service parfois en dehors des horaires de travail
Pression de la demande avec variabilité de l’activité
MOYENS MIS A DISPOSITION
Véhicules de service équipés et entretenus
Trousse de premiers secours
Equipement de protection individuelle à usage unique
Blouses et vestes de travail
Poste informatique (logiciels) et Internet
Imprimante multifonction
Documentation technique
Téléphone portable
Vestiaires, douche, sanitaires
Salle de repos
Matériel de bureau et fournitures administratives
Complément de Traitement Indiciaire et Prime Grand Age
RIFSEEP
Participation employeur Complémentaire Santé et Maintien de salaire
Adhésion au Comité National d'Action Sociale -
Poste ouvert(s) sur le(s) grade(s) suivant(s) de la Fonction Publique Territoriale : Infirmier en soins généraux
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Art. L332-8 disposition 3 ou 4 du code général de la fonction publique - Un contractuel peut être recruté sur ce poste car il s'agit d'un poste dans une collectivité de petite taille. Le contrat proposé ne peut excéder trois ans, renouvelable dans la limite d'une durée maximale de six ans.
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Vacant à partir du 01/09/2026
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*Infirmière / Infirmier*