INFIRMIER DE COORDINATION (H/F) - CIAS Centre interco d' action sociale GRAND LAC Aix Les Bains
Référence : O073261022000699
- Fonction publique : Fonction publique Territoriale
- Employeur : Etablissements publics de coopération intercommunale
- Localisation : Aix-les-Bains
Partager la page
Veuillez pour partager sur Facebook, Twitter et LinkedIn.
- Nature de l’emploi Emploi ouvert aux titulaires et aux contractuels
- Expérience souhaitée Non renseigné
-
Rémunération Fourchette indicative pour les contractuels Non renseignée Fourchette indicative pour les fonctionnaires Non renseignée
- Catégorie Catégorie A (cadre)
- Management Non renseigné
- Télétravail possible Non renseigné
Vos missions en quelques mots
Véritable chef d’orchestre des soins, vous pilotez au sein de l’EHPAD des Grillons l’organisation soignante, accompagnez les équipes au quotidien et contribuez activement à une prise en charge humaine et efficiente, dans une logique de service public responsable.
Votre équipe pluridisciplinaire investie est composée – 4 infirmier(ère)s, 1 infirmier(ère) administratif(ve) et une vingtaine d’aides-soignant(e)s
Manager et fédérer les équipes
- Encadrer, animer et accompagner les équipes infirmières et aides-soignantes, de jour comme de nuit
- Construire des plannings optimisés, suivre l’absentéisme, anticiper les besoins de remplacement et contribuer à la maîtrise des coûts
Garantir une prise en charge de qualité
- Coordonner l’organisation des soins et assurer la continuité de la prise en charge
- Participer à l’élaboration, à la mise à jour et au suivi des protocoles de soins
- Être un appui technique pour les équipes et intervenir, si besoin, sur des soins infirmiers et aide-soignant
S’inscrire dans une dynamique qualité
- Être acteur(trice) de la démarche qualité, de la gestion des risques et du suivi des bonnes pratiques
- Participer aux audits, évaluations internes et plans d’amélioration continue
Piloter les ressources et le matériel
- Assurer le suivi et l’optimisation du parc matériel (lits médicalisés, fauteuils roulants, dispositifs médicaux…)
Sécuriser le circuit du médicament
- Coordonner le circuit du médicament avec le médecin coordonnateur et la pharmacie
- Participer à l’optimisation des commandes
Contribuer aux projets et à la vie institutionnelle
- Participer activement à la vie de l’établissement (réunions, transmissions, groupes de travail)
- Travailler en étroite collaboration avec la direction, le médecin coordonnateur et les partenaires
Transmettre et accompagner
- Organiser et coordonner l’accueil des stagiaires IDE et AS
- Participer à leur accompagnement et à leur évaluation avec les équipes
Profil recherché
Infirmier(ère) diplômé(e) d’État avec une expérience confirmée dans les fonctions d’IDEC.
Il est demandé pour ce poste :
- Connaissance des besoins de la personne âgée dépendante (biologiques, psychologiques, sociaux)
- Connaissance des pathologies inhérentes au vieillissement et les thérapeutiques dédiées
- Connaissance des techniques de surveillance et de diagnostic infirmier
- Attestation de formation aux gestes et soins d’urgence à jour
- Expérience en gériatrie, auprès de personnes atteintes de handicap et de troubles cognitifs ou maladies apparentées, est fortement conseillée
- Aptitudes managériales, capacités à réguler les conflits et favoriser un climat serein au travail
- Aptitudes relationnelles et à travailler en équipe
- Sensibilité au respect de la laïcité, des droits et liberté, des choix des personnes accueillies
- Attitude bienveillante envers les patients, les familles, les aidants, les agents et les collègues
- Respect du secret médical, des obligations de discrétion et de confidentialité
- Connaissance approfondie des réglementations liées à l’EHPAD
Qui sommes-nous ?
Les établissements publics de coopération intercommunale (EPCI) sont des structures administratives permettant à plusieurs communes de se regrouper afin d’exercer ensemble certaines compétences. Il existe des EPCI à fiscalité propre et des EPCI sans fiscalité propre. L’objectif des structures intercommunales est de mutualiser les moyens, coordonner l’action publique et conduire des projets à une échelle plus pertinente que celle de la commune seule. Cela permet d’assurer une meilleure cohérence des politiques locales, de renforcer l’attractivité économique et résidentielle des territoires et de développer des services publics de proximité adaptés aux besoins. Sous l’effet d’un déploiement des structures intercommunales et des transferts progressifs de compétences des communes intervenus depuis 30 ans, une grande partie des grands services publics locaux et des équipements structurants relève désormais d’une gestion mutualisée à l’échelle des EPCI.
Les EPCI à fiscalité propre (qui disposent de produits fiscaux) se composent de quatre catégories :
- La communauté de communes : regroupe des communes d’un même bassin de vie. C’est la forme la plus répandue. Il en existe 987 et le seuil de création des communautés de communes est fixé à 15 000 habitants minimum.
- La communauté d’agglomération : regroupe au moins 50 000 habitants, avec une ville centre de 15 000 habitants minimum. Il en existe 230.
- La communauté urbaine : regroupe les agglomérations de plus de 250 000 habitants. Il en existe 14.
- La métropole : créée pour les plus grands pôles urbains (au moins 400 000 habitants dans une aire urbaine de plus de 650 000 habitants). Il en existe 21.
En 2023, la population moyenne par EPCI est en moyenne :
- Dans les communautés de communes de 22 083 habitants
- Dans les communautés d’agglomération de 106 441 habitants
- Dans les communautés urbaines de 227 862 habitants
- Dans les métropoles de 887 196 habitants.
Les compétences d’un EPCI varient selon la catégorie, mais portent généralement sur des domaines stratégiques du quotidien et du développement des territoires. Selon sa catégorie, il exerce notamment des compétences obligatoires telles que le développement économique, l’aménagement de l’espace, la gestion des zones d’activités, la collecte et le traitement des déchets, l’équilibre de l’habitat, l’eau et l’assainissement, les transports publics et la mobilité, la politique de logement, ou encore la gestion des équipements sportifs et culturels. A côté des compétences obligatoires définies par le législateur pour chaque catégorie d’EPCI, d’autres compétences peuvent être volontairement transférées par les communes membres, ce qui donne à chaque EPCI un périmètre d’action spécifique, adapté aux réalités locales. Une métropole aura évidemment plus de missions et de compétences qu’une communauté de communes.
Concernant les EPCI sans fiscalité propre, ils ont été créés pour gérer des compétences spécifiques et limitées (eau, déchets, etc.) par un groupement de communes, et sont financés par les contributions de ses membres, sans pouvoir lever d’impôt propre sur le territoire. Leur nombre est en baisse constante (on en dénombre 5282 en 2026), absorbé par les EPCI à fiscalité propre. Lorsque l’on parle d’EPCI sans spécifier la fiscalité, on parle d’ailleurs des EPCI à fiscalité propre. Il existe :
- Les syndicats d’agglomération nouvelle (ne peuvent plus être créés, sont en voie d’extinction. 4 049 établissements au 01/01/2026)
- Les syndicats de communes: SIVU (Syndicat intercommunal à vocation unique) et SIVOM (Syndicat intercommunal à vocation multiple). On en dénombre 1 233 au 01/01/2026
La gouvernance d’un EPCI repose sur un conseil communautaire ou syndical, composé d’élus issus des communes membres, et dirigé par un Président élu par le conseil communautaire. Celui-ci joue un rôle comparable à celui d’un Maire à l’échelle intercommunale : il prépare et exécute les décisions, pilote l’administration, représente l’EPCI et coordonne l’action des services. Les agents intercommunaux travaillent en lien étroit avec les communes, dans une logique de complémentarité et de coopération. Des commissions thématiques préparent les décisions, et les décisions prises au niveau intercommunal s’imposent aux communes membres dans les domaines de compétence transférés.
Les EPCI se distinguent par leur grande diversité territoriale et fonctionnelle. Certains couvrent des territoires ruraux étendus, d’autres structurent de grands bassins de vie urbains ou métropolitains. Travailler au sein d’un EPCI, c’est s’inscrire dans une dynamique collective et stratégique. Les métiers y sont souvent spécialisés et tournés vers la conduite de projets, l’ingénierie territoriale et l’innovation publique. Les agents participent à des politiques structurantes, au service de plusieurs communes et de milliers d’habitants, tout en conservant un ancrage territorial fort.
À propos de l'offre
-
Conditions
- Poste à pourvoir : dès que possible
- Temps de travail : temps complet soit 36 heures par semaine sur 4,5 jours par semaines
- Congés annuels : 180h sur l’année + 6 RTT
- Astreintes semaine, week-end et jours fériés, par roulement et interventions si besoin 1 fois par mois (planning à l’année)
- Recrutement par voie statutaire ou contractuelle (CDD de 3 ans renouvelable)
- Rémunération : selon grille indiciaire des infirmiers ou des cadres de santé (prise en compte de l’expérience) + primes dont 13e mois et part variable + avantages sociaux (tickets restaurant, participation mutuelle santé et prévoyance, adhésion CNAS)
Informations complémentaires
Marie RENAUD : Directrice du CIAS - Tél. 04 79 52 12 44
Les candidatures (CV et lettre de motivation impératifs) sont à adresser jusqu’au 22 novembre 2026 inclus sous la référence « 2026-99-IDEC-GRIL »
Date du jury : Lundi 7 décembre 2026 -
Poste ouvert(s) sur le(s) grade(s) suivant(s) de la Fonction Publique Territoriale : Cadre de santé, Infirmier en soins généraux
-
Art. L332-8 disposition 2 du code général de la fonction publique - Un contractuel peut être recruté sur ce poste pour les besoins des services ou de par la nature des fonctions lorsqu'aucune candidature d'un fonctionnaire n'a abouti. Le contrat proposé ne peut excéder trois ans, renouvelable dans la limite d'une durée maximale de six ans.
-
Vacant à partir du 01/01/2027
-
*Infirmière / Infirmier*