Maître-nageur (h/f) - COMMUNAUTE D'AGGLOMERATION DES 2 BAIES EN MONTREUILLOIS
Référence : O062261019000760
- Fonction publique : Fonction publique Territoriale
- Employeur : Etablissements publics de coopération intercommunale
- Localisation : Montreuil-sur-Mer
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- Nature de l’emploi Emploi ouvert aux titulaires et aux contractuels
- Expérience souhaitée Non renseigné
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Rémunération Fourchette indicative pour les contractuels Non renseignée Fourchette indicative pour les fonctionnaires Non renseignée
- Catégorie Catégorie B (profession intermédiaire)
- Management Non renseigné
- Télétravail possible Non renseigné
Vos missions en quelques mots
Pôle d'affectation : Direction Générale Adjointe Services à la population
Direction d'affectation : Direction des sports et événements
Service : Piscines de la CA2BM
Rattachement hiérarchique (N+1) : Chef de bassin
Activités administratives :
- Préparation des cours (enseignement et animations).
- Participation à l'élaboration du projet pédagogique et du POSS.
- Contrôle son planning.
- Rempli ses feuilles d'états horaires et les remet à sa hiérarchie.
Activités techniques :
- Encadrement et animation d'activités aquatiques
- Adaptation de l'intervention en fonction des publics, des niveaux et des capacités ; d'apprentissage, dans le respect du projet pédagogique ;
- Pratique d'une ou plusieurs disciplines sportives aquatiques (aqua bike, Aqua training...) ;
- Mise en place des outils de l'animation et de la surveillance (jeux nautiques, lignes d'eau, matériel d'apprentissage) ;
- Contrôle journalier de l'infirmerie ;
- Contrôle journalier du matériel de secours ;
- Entretien du matériel pédagogique.
- Surveillance, sécurité et prévention des activités aquatiques
- Détection d'anomalies des matériels ;
- Application de la réglementation, à faire respecter par les usagers ;
- Prise d'initiative en cas d'urgence ;
- Pratique des gestes de premier secours et de réanimation ;
- Application des procédures d'interventions destinées à assurer la sécurité des utilisateurs (notamment le POSS) ;
- Repérage des comportements à risque ;
- Participe à la mise en place et au contrôle du plan d'hygiène de l'établissement.
- Contrôle du matériel de secours mis à disposition ;
- Dialogue avec les usagers et règlement des conflits ;
- Intervention de secours dans tous lieux du bâtiment.
- Accueil des publics
- Renseignement et conseil aux usagers sur les activités aquatiques et l'utilisation du matériel
Activités de gestion :
- Néant
Activités de management :
- Encadre les sauveteurs aquatiques.
- Peut-être amener à exercer la mission de maitre d'apprentissage, formateur ou tuteur de stagiaires.
- Possibilité de palier à l'absence du chef de bassin
Profil recherché
HABILITATIONS REQUISES :
Niveau minimal de diplôme requis : maitre-nageur, BEESAN, BPJEPS AAN et PSE1 (secourisme)
COMPETENCES REQUISES :
Connaissances :
- Connaitre les législations concernant les piscines : enseignement et accueil des écoles, réglementation du ministère des sports, réglementation relative à l'accueil des usagers sur les normes de sécurité et d'hygiène.
- Connaître et faire appliquer les règles de bases en lien avec la réglementation des ERP.
- Connaitre l'environnement sportif : réglementation loi 1901, fonctionnement des associations, les métiers du sport...
- Importantes connaissances en secourisme
- Importantes connaissances en enseignement de la natation et animation aquaform.
Savoir-faire :
- Maîtrise de l'outil informatique : traitement de texte
- Accueil physique et téléphonique du public,
- Planification et suivi,
- Qualités rédactionnelles
- Etre capable de mettre en oeuvre et suivre un projet et des activités d'animation sous le contrôle du chef de bassin.
- Faire un compte - rendu détaillé de son activité.
Savoir être :
- S'adapter à l'évolution des nouvelles techniques d'apprentissage, d'animation et de secourisme.
- Etre très réactif en cas de besoin (accidents, incidents divers).
- Devoir de réserve envers les usagers (vie privée, secret médical).
- Important " sens des responsabilités ", notamment en ce qui concerne la sécurité des usagers.
- Organisation, méthode, rigueur,
- Courtoisie, important " sens de l'accueil ", être à l'écoute des usagers.
- Discrétion, confidentialité,
- Esprit d'équipe,
- Dynamisme,
- Initiative, autonomie,
- Sens du service public
- Savoir s'adresser et gérer un public mineur
CONDITIONS PARTICULIERES D'EXERCICE
Cycle de travail : (Selon le site concerné): régime des 1607h annualisées
Organisation par cycles, travail samedis, dimanches et jours fériés.
Le planning de travail peut subir des modifications en fonction des besoins du service ;
Par rotation : Travail le week-end, jours fériés ;
Des heures supplémentaires peuvent être demandées par la hiérarchie, celles-ci pourront être récupérées dans le respect des règles de la fonction publique ;
Pose des congés dans le respect du bon fonctionnement du service, en période de saison estivale départ possible dans le respect de 50% des effectifs maximum ;
Amplitude horaire de 7h à 21h
Formation continue dans le domaine du secourisme et de l'animation ;
Se maintenir en bonne condition physique ;
Participer aux vidanges obligatoires.
Contraintes du poste :
Glissade sur sol humide,
Relations avec les publics difficiles (pouvant générer des conflits),
Atmosphère corrosive, Environnement chaud et humide, chloré et bruyant ;
Environnement bruyant.
Polyvalence : oui, possibilité de participer aux tâches de nettoyage selon l'organisation des trois sites.
Qui sommes-nous ?
Les établissements publics de coopération intercommunale (EPCI) sont des structures administratives permettant à plusieurs communes de se regrouper afin d’exercer ensemble certaines compétences. Il existe des EPCI à fiscalité propre et des EPCI sans fiscalité propre. L’objectif des structures intercommunales est de mutualiser les moyens, coordonner l’action publique et conduire des projets à une échelle plus pertinente que celle de la commune seule. Cela permet d’assurer une meilleure cohérence des politiques locales, de renforcer l’attractivité économique et résidentielle des territoires et de développer des services publics de proximité adaptés aux besoins. Sous l’effet d’un déploiement des structures intercommunales et des transferts progressifs de compétences des communes intervenus depuis 30 ans, une grande partie des grands services publics locaux et des équipements structurants relève désormais d’une gestion mutualisée à l’échelle des EPCI.
Les EPCI à fiscalité propre (qui disposent de produits fiscaux) se composent de quatre catégories :
- La communauté de communes : regroupe des communes d’un même bassin de vie. C’est la forme la plus répandue. Il en existe 987 et le seuil de création des communautés de communes est fixé à 15 000 habitants minimum.
- La communauté d’agglomération : regroupe au moins 50 000 habitants, avec une ville centre de 15 000 habitants minimum. Il en existe 230.
- La communauté urbaine : regroupe les agglomérations de plus de 250 000 habitants. Il en existe 14.
- La métropole : créée pour les plus grands pôles urbains (au moins 400 000 habitants dans une aire urbaine de plus de 650 000 habitants). Il en existe 21.
En 2023, la population moyenne par EPCI est en moyenne :
- Dans les communautés de communes de 22 083 habitants
- Dans les communautés d’agglomération de 106 441 habitants
- Dans les communautés urbaines de 227 862 habitants
- Dans les métropoles de 887 196 habitants.
Les compétences d’un EPCI varient selon la catégorie, mais portent généralement sur des domaines stratégiques du quotidien et du développement des territoires. Selon sa catégorie, il exerce notamment des compétences obligatoires telles que le développement économique, l’aménagement de l’espace, la gestion des zones d’activités, la collecte et le traitement des déchets, l’équilibre de l’habitat, l’eau et l’assainissement, les transports publics et la mobilité, la politique de logement, ou encore la gestion des équipements sportifs et culturels. A côté des compétences obligatoires définies par le législateur pour chaque catégorie d’EPCI, d’autres compétences peuvent être volontairement transférées par les communes membres, ce qui donne à chaque EPCI un périmètre d’action spécifique, adapté aux réalités locales. Une métropole aura évidemment plus de missions et de compétences qu’une communauté de communes.
Concernant les EPCI sans fiscalité propre, ils ont été créés pour gérer des compétences spécifiques et limitées (eau, déchets, etc.) par un groupement de communes, et sont financés par les contributions de ses membres, sans pouvoir lever d’impôt propre sur le territoire. Leur nombre est en baisse constante (on en dénombre 5282 en 2026), absorbé par les EPCI à fiscalité propre. Lorsque l’on parle d’EPCI sans spécifier la fiscalité, on parle d’ailleurs des EPCI à fiscalité propre. Il existe :
- Les syndicats d’agglomération nouvelle (ne peuvent plus être créés, sont en voie d’extinction. 4 049 établissements au 01/01/2026)
- Les syndicats de communes: SIVU (Syndicat intercommunal à vocation unique) et SIVOM (Syndicat intercommunal à vocation multiple). On en dénombre 1 233 au 01/01/2026
La gouvernance d’un EPCI repose sur un conseil communautaire ou syndical, composé d’élus issus des communes membres, et dirigé par un Président élu par le conseil communautaire. Celui-ci joue un rôle comparable à celui d’un Maire à l’échelle intercommunale : il prépare et exécute les décisions, pilote l’administration, représente l’EPCI et coordonne l’action des services. Les agents intercommunaux travaillent en lien étroit avec les communes, dans une logique de complémentarité et de coopération. Des commissions thématiques préparent les décisions, et les décisions prises au niveau intercommunal s’imposent aux communes membres dans les domaines de compétence transférés.
Les EPCI se distinguent par leur grande diversité territoriale et fonctionnelle. Certains couvrent des territoires ruraux étendus, d’autres structurent de grands bassins de vie urbains ou métropolitains. Travailler au sein d’un EPCI, c’est s’inscrire dans une dynamique collective et stratégique. Les métiers y sont souvent spécialisés et tournés vers la conduite de projets, l’ingénierie territoriale et l’innovation publique. Les agents participent à des politiques structurantes, au service de plusieurs communes et de milliers d’habitants, tout en conservant un ancrage territorial fort.
À propos de l'offre
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Cette vacance d'emploi est ouverte sur 6 postes similaires
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Poste ouvert(s) sur le(s) grade(s) suivant(s) de la Fonction Publique Territoriale : Educateur des APS, Educateur principal des APS de 1ère classe, Educateur principal des APS de 2ème classe
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Art. L332-8 disposition 2 du code général de la fonction publique - Un contractuel peut être recruté sur ce poste pour les besoins des services ou de par la nature des fonctions lorsqu'aucune candidature d'un fonctionnaire n'a abouti. Le contrat proposé ne peut excéder trois ans, renouvelable dans la limite d'une durée maximale de six ans.
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Vacant à partir du 01/01/2027
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Entraîneuse sportive / Entraîneur sportif