Médecin généraliste - Communauté de Communes du Bassin de Joinville en Champagne
Référence : O052260729001424
- Fonction publique : Fonction publique Territoriale
- Employeur : Etablissements publics de coopération intercommunale
- Localisation : Joinville
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- Nature de l’emploi Emploi ouvert aux titulaires et aux contractuels
- Expérience souhaitée Non renseigné
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Rémunération Fourchette indicative pour les contractuels Non renseignée Fourchette indicative pour les fonctionnaires Non renseignée
- Catégorie Catégorie A (cadre)
- Management Non
- Télétravail possible Non
Vos missions en quelques mots
Créée en 2012 par l’ancienne Communauté de Communes de Doulevant le Château, le centre de santé compte 1 médecin salarié, 1 médecin vacataire et 2 secrétaires. Il remplit une véritable mission de service public de santé de proximité et complète l’offre libérale, hospitalière, médicosociale locale avec laquelle il travaille en coordination et partenariat afin de constituer un efficace réseau de santé.
Il se situe au rez de chaussée d’un bâtiment comprenant également une maison médicale composée de 4 infirmières, 1 podologue et 1 addictologue.
Depuis le 1er janvier 2014, le centre de santé ainsi que la maison médicale sont gérés par la Communauté de Communes du Bassin de Joinville en Champagne.
Le centre de santé adhère au nouvel accord national Centre de Santé depuis mars 2016.
En lien avec l’équipe en place, le (a) médecin sera en charge de prévenir, diagnostiquer et prescrire le traitement approprié aux patients reçus, d’aiguiller si nécessaire le patient vers le spécialiste qui convient, d’effectuer les soins d’usage au sein d’un cabinet médical.
Activités principales :
1/ Prévention, diagnostic les pathologies et réalisation des soins de patients
- Recenser les symptômes, les dysfonctionnements
- Cerner l’environnement de vie du patient et procéder à l’examen clinique
- Déterminer les besoins thérapeutiques et réaliser les soins médicaux (vaccins, injections, pansements, …)
- Etablir la prescription médicale
- Expliquer les modalités de traitement au patient et le conseiller sur l’hygiène de vie
- Repérer les situations à risques (maltraitance, addiction, …) et orienter le patient vers d’autres professionnels ou informer les services concernés (sociaux, judiciaires, …)
- Actualiser le dossier médical et compléter les documents médico-administratifs (feuillet de soins, déclaration de grossesse, …)
2/ Pratique des actes de gynécologie, de pédiatrie ou de petites chirurgies (sutures) dans le respect de la déontologie et des règles de l’art
3/ Proposition de bilans de santé, de dépistage
4/ Veille médicale
Les visites sont principalement effectuées au centre de santé mais peuvent être également effectuées à domicile (selon le planning établi et la disponibilité du véhicule de service).
Activités secondaires :
- Organisation de la prise en charge médicale en urgence
- Participation à des actions de santé publique, de prévention, de dépistage, d’éducation thérapeutique et à la santé en lien avec les partenaires locaux
- Participation aux réunions de concertation pluri professionnelles
Ces missions ne sont pas exhaustives et peuvent évoluer en fonction des projets de la CCBJC.
Profil recherché
Doctorat en médecine générale, inscription au Conseil Départemental de l’Ordre des Médecins (article L.4112-1 du code de la santé publique), RPPS à jour.
Excellente capacité d’écoute, d’analyse et de synthèse
Sens du service public et du travail en équipe
Discrétion, conscience professionnelle, disponibilité
Aptitudes à la communication, qualités relationnelles
Organisation, méthode, rigueur
Maîtrise des outils informatiques (bureautique, logiciel métier, Internet,…)
Permis B obligatoire
Contraintes liées aux fonctions : déplacements réguliers en fonction des visites à domicile.
Rémunération statutaire sur le cadre d’emploi des Médecins Territoriaux (cadre A) + RIFSEEP + adhésion CNAS + Participation Mutuelle et Prévoyance
Qui sommes-nous ?
Les établissements publics de coopération intercommunale (EPCI) sont des structures administratives permettant à plusieurs communes de se regrouper afin d’exercer ensemble certaines compétences. Il existe des EPCI à fiscalité propre et des EPCI sans fiscalité propre. L’objectif des structures intercommunales est de mutualiser les moyens, coordonner l’action publique et conduire des projets à une échelle plus pertinente que celle de la commune seule. Cela permet d’assurer une meilleure cohérence des politiques locales, de renforcer l’attractivité économique et résidentielle des territoires et de développer des services publics de proximité adaptés aux besoins. Sous l’effet d’un déploiement des structures intercommunales et des transferts progressifs de compétences des communes intervenus depuis 30 ans, une grande partie des grands services publics locaux et des équipements structurants relève désormais d’une gestion mutualisée à l’échelle des EPCI.
Les EPCI à fiscalité propre (qui disposent de produits fiscaux) se composent de quatre catégories :
- La communauté de communes : regroupe des communes d’un même bassin de vie. C’est la forme la plus répandue. Il en existe 987 et le seuil de création des communautés de communes est fixé à 15 000 habitants minimum.
- La communauté d’agglomération : regroupe au moins 50 000 habitants, avec une ville centre de 15 000 habitants minimum. Il en existe 230.
- La communauté urbaine : regroupe les agglomérations de plus de 250 000 habitants. Il en existe 14.
- La métropole : créée pour les plus grands pôles urbains (au moins 400 000 habitants dans une aire urbaine de plus de 650 000 habitants). Il en existe 21.
En 2023, la population moyenne par EPCI est en moyenne :
- Dans les communautés de communes de 22 083 habitants
- Dans les communautés d’agglomération de 106 441 habitants
- Dans les communautés urbaines de 227 862 habitants
- Dans les métropoles de 887 196 habitants.
Les compétences d’un EPCI varient selon la catégorie, mais portent généralement sur des domaines stratégiques du quotidien et du développement des territoires. Selon sa catégorie, il exerce notamment des compétences obligatoires telles que le développement économique, l’aménagement de l’espace, la gestion des zones d’activités, la collecte et le traitement des déchets, l’équilibre de l’habitat, l’eau et l’assainissement, les transports publics et la mobilité, la politique de logement, ou encore la gestion des équipements sportifs et culturels. A côté des compétences obligatoires définies par le législateur pour chaque catégorie d’EPCI, d’autres compétences peuvent être volontairement transférées par les communes membres, ce qui donne à chaque EPCI un périmètre d’action spécifique, adapté aux réalités locales. Une métropole aura évidemment plus de missions et de compétences qu’une communauté de communes.
Concernant les EPCI sans fiscalité propre, ils ont été créés pour gérer des compétences spécifiques et limitées (eau, déchets, etc.) par un groupement de communes, et sont financés par les contributions de ses membres, sans pouvoir lever d’impôt propre sur le territoire. Leur nombre est en baisse constante (on en dénombre 5282 en 2026), absorbé par les EPCI à fiscalité propre. Lorsque l’on parle d’EPCI sans spécifier la fiscalité, on parle d’ailleurs des EPCI à fiscalité propre. Il existe :
- Les syndicats d’agglomération nouvelle (ne peuvent plus être créés, sont en voie d’extinction. 4 049 établissements au 01/01/2026)
- Les syndicats de communes: SIVU (Syndicat intercommunal à vocation unique) et SIVOM (Syndicat intercommunal à vocation multiple). On en dénombre 1 233 au 01/01/2026
La gouvernance d’un EPCI repose sur un conseil communautaire ou syndical, composé d’élus issus des communes membres, et dirigé par un Président élu par le conseil communautaire. Celui-ci joue un rôle comparable à celui d’un Maire à l’échelle intercommunale : il prépare et exécute les décisions, pilote l’administration, représente l’EPCI et coordonne l’action des services. Les agents intercommunaux travaillent en lien étroit avec les communes, dans une logique de complémentarité et de coopération. Des commissions thématiques préparent les décisions, et les décisions prises au niveau intercommunal s’imposent aux communes membres dans les domaines de compétence transférés.
Les EPCI se distinguent par leur grande diversité territoriale et fonctionnelle. Certains couvrent des territoires ruraux étendus, d’autres structurent de grands bassins de vie urbains ou métropolitains. Travailler au sein d’un EPCI, c’est s’inscrire dans une dynamique collective et stratégique. Les métiers y sont souvent spécialisés et tournés vers la conduite de projets, l’ingénierie territoriale et l’innovation publique. Les agents participent à des politiques structurantes, au service de plusieurs communes et de milliers d’habitants, tout en conservant un ancrage territorial fort.
À propos de l'offre
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Adresser CV et lettre manuscrite à Monsieur le Président de la Communauté de Communes du Bassin de Joinville en Champagne, 3 rue des Capucins, CS 10 017, 52301 JOINVILLE CEDEX.
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Poste ouvert(s) sur le(s) grade(s) suivant(s) de la Fonction Publique Territoriale : Médecin hors-classe
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Art. L332-8 disposition 3 ou 4 du code général de la fonction publique - Un contractuel peut être recruté sur ce poste car il s'agit d'un poste dans une collectivité de petite taille. Le contrat proposé ne peut excéder trois ans, renouvelable dans la limite d'une durée maximale de six ans.
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Vacant à partir du 06/10/2026
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Médecin
