Médiateur culturel - CC CHAMPSAUR-VALGAUDEMAR
Référence : O005260810000475
- Fonction publique : Fonction publique Territoriale
- Employeur : Etablissements publics de coopération intercommunale
- Localisation : Saint-Bonnet-en-Champsaur
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- Nature de l’emploi Emploi ouvert aux titulaires et aux contractuels
- Expérience souhaitée Non renseigné
-
Rémunération Fourchette indicative pour les contractuels Grille de la FPT + RIFSEEP + Participation employeur prévoyance et mutuelles santé + CNAS € brut/an Fourchette indicative pour les fonctionnaires Non renseignée
- Catégorie Catégorie B (profession intermédiaire)
- Management Non
- Télétravail possible Non
Vos missions en quelques mots
En lien avec le Chef de service, le poste de médiateur culturel doit permettre la réalisation de la programmation culturelle du service, cette programmation donnant lieu à une publication et un suivi des actions culturelles à l’année en lien avec les établissements culturels et l’évènementiel. Le médiateur a pour mission de favoriser les échanges entre tous les types de publics (locaux et touristiques, adultes et enfants, public empêché) et les œuvre , les expositions et le patrimoine. Il doit permettre de valoriser les équipements culturels en développant des médiations diverses.
Médiation culturelle
• En lien avec le chef de service, élaborer la programmation culturelle du service et des établissements culturels : programmation des animations, suivi des intervenants, suivi des évènements.
• Favoriser la participation et l’implication des habitants.
• En lien avec le ou la responsable de service, planifier l’ensemble des actions et évaluer les temps d’intervention. Rendre compte des bilans et des évaluations des manifestations en fin d’année.
• Proposer des formats innovants et adaptés aux réalités de notre territoire rural.
• Concevoir des parcours de visites, des visites guidés, des animations et outils divers de découverte des expositions temporaires et permanentes.
• Suivre les manifestations culturelles :
o Organisation des actions culturelles et des évènements : présence et suivi des animations.
o Animations et accueil ponctuel de groupe pour les visites (Maison du Berger et autres sites du service).
o En lien avec la cheffe de service du Centre de Ressources et le réseau des médiathèques du territoire, coordination et animations des médiations culturelles mises en place pour le Centre de Ressources.
• Contribuer à la collecte et à la transmission de la mémoire locale, à travers des actions de médiations ponctuelles.
Communication
• Suivre le plan de communication (réalisation et/ou coordination des programmes, affiches, flyers, supports de communication, …).
• Suivre les actions de médiation presse (invitations, contact et suivi).
• En lien avec le ou la responsable de service : suivis et accompagnement du réseau des acteurs culturels du territoire.
Tâches communes
• Accueil téléphonique et physique ponctuel dans l’intérêt du maintien du service (sur les sites culturels du territoire : Maison du Berger, Pisançon et le Noyer).
• Participation technique ponctuelle aux expositions temporaires et permanentes des sites culturels du service (accrochage, décrochage, …).
• Information et orientation des stagiaires et partenaires.
• Veille sur le matériel et les équipements de travail.
CONDITIONS DE TRAVAIL
• Lieu d’affectation : Saint Bonnet en Champsaur
• Déplacements fréquents.
• Travail au sein d’un site culturel ou en extérieur.
• Disponibilités vis-à-vis des usagers.
Profil recherché
Médiation culturelle
• En lien avec le chef de service, élaborer la programmation culturelle du service et des établissements culturels : programmation des animations, suivi des intervenants, suivi des évènements.
• Favoriser la participation et l’implication des habitants.
• En lien avec le ou la responsable de service, planifier l’ensemble des actions et évaluer les temps d’intervention. Rendre compte des bilans et des évaluations des manifestations en fin d’année.
• Proposer des formats innovants et adaptés aux réalités de notre territoire rural.
• Concevoir des parcours de visites, des visites guidés, des animations et outils divers de découverte des expositions temporaires et permanentes.
• Suivre les manifestations culturelles :
o Organisation des actions culturelles et des évènements : présence et suivi des animations.
o Animations et accueil ponctuel de groupe pour les visites (Maison du Berger et autres sites du service).
o En lien avec la cheffe de service du Centre de Ressources et le réseau des médiathèques du territoire, coordination et animations des médiations culturelles mises en place pour le Centre de Ressources.
• Contribuer à la collecte et à la transmission de la mémoire locale, à travers des actions de médiations ponctuelles.
Communication
• Suivre le plan de communication (réalisation et/ou coordination des programmes, affiches, flyers, supports de communication, …).
• Suivre les actions de médiation presse (invitations, contact et suivi).
• En lien avec le ou la responsable de service : suivis et accompagnement du réseau des acteurs culturels du territoire.
Tâches communes
• Accueil téléphonique et physique ponctuel dans l’intérêt du maintien du service (sur les sites culturels du territoire : Maison du Berger, Pisançon et le Noyer).
• Participation technique ponctuelle aux expositions temporaires et permanentes des sites culturels du service (accrochage, décrochage, …).
• Information et orientation des stagiaires et partenaires.
• Veille sur le matériel et les équipements de travail.
Qui sommes-nous ?
Les établissements publics de coopération intercommunale (EPCI) sont des structures administratives permettant à plusieurs communes de se regrouper afin d’exercer ensemble certaines compétences. Il existe des EPCI à fiscalité propre et des EPCI sans fiscalité propre. L’objectif des structures intercommunales est de mutualiser les moyens, coordonner l’action publique et conduire des projets à une échelle plus pertinente que celle de la commune seule. Cela permet d’assurer une meilleure cohérence des politiques locales, de renforcer l’attractivité économique et résidentielle des territoires et de développer des services publics de proximité adaptés aux besoins. Sous l’effet d’un déploiement des structures intercommunales et des transferts progressifs de compétences des communes intervenus depuis 30 ans, une grande partie des grands services publics locaux et des équipements structurants relève désormais d’une gestion mutualisée à l’échelle des EPCI.
Les EPCI à fiscalité propre (qui disposent de produits fiscaux) se composent de quatre catégories :
- La communauté de communes : regroupe des communes d’un même bassin de vie. C’est la forme la plus répandue. Il en existe 987 et le seuil de création des communautés de communes est fixé à 15 000 habitants minimum.
- La communauté d’agglomération : regroupe au moins 50 000 habitants, avec une ville centre de 15 000 habitants minimum. Il en existe 230.
- La communauté urbaine : regroupe les agglomérations de plus de 250 000 habitants. Il en existe 14.
- La métropole : créée pour les plus grands pôles urbains (au moins 400 000 habitants dans une aire urbaine de plus de 650 000 habitants). Il en existe 21.
En 2023, la population moyenne par EPCI est en moyenne :
- Dans les communautés de communes de 22 083 habitants
- Dans les communautés d’agglomération de 106 441 habitants
- Dans les communautés urbaines de 227 862 habitants
- Dans les métropoles de 887 196 habitants.
Les compétences d’un EPCI varient selon la catégorie, mais portent généralement sur des domaines stratégiques du quotidien et du développement des territoires. Selon sa catégorie, il exerce notamment des compétences obligatoires telles que le développement économique, l’aménagement de l’espace, la gestion des zones d’activités, la collecte et le traitement des déchets, l’équilibre de l’habitat, l’eau et l’assainissement, les transports publics et la mobilité, la politique de logement, ou encore la gestion des équipements sportifs et culturels. A côté des compétences obligatoires définies par le législateur pour chaque catégorie d’EPCI, d’autres compétences peuvent être volontairement transférées par les communes membres, ce qui donne à chaque EPCI un périmètre d’action spécifique, adapté aux réalités locales. Une métropole aura évidemment plus de missions et de compétences qu’une communauté de communes.
Concernant les EPCI sans fiscalité propre, ils ont été créés pour gérer des compétences spécifiques et limitées (eau, déchets, etc.) par un groupement de communes, et sont financés par les contributions de ses membres, sans pouvoir lever d’impôt propre sur le territoire. Leur nombre est en baisse constante (on en dénombre 5282 en 2026), absorbé par les EPCI à fiscalité propre. Lorsque l’on parle d’EPCI sans spécifier la fiscalité, on parle d’ailleurs des EPCI à fiscalité propre. Il existe :
- Les syndicats d’agglomération nouvelle (ne peuvent plus être créés, sont en voie d’extinction. 4 049 établissements au 01/01/2026)
- Les syndicats de communes: SIVU (Syndicat intercommunal à vocation unique) et SIVOM (Syndicat intercommunal à vocation multiple). On en dénombre 1 233 au 01/01/2026
La gouvernance d’un EPCI repose sur un conseil communautaire ou syndical, composé d’élus issus des communes membres, et dirigé par un Président élu par le conseil communautaire. Celui-ci joue un rôle comparable à celui d’un Maire à l’échelle intercommunale : il prépare et exécute les décisions, pilote l’administration, représente l’EPCI et coordonne l’action des services. Les agents intercommunaux travaillent en lien étroit avec les communes, dans une logique de complémentarité et de coopération. Des commissions thématiques préparent les décisions, et les décisions prises au niveau intercommunal s’imposent aux communes membres dans les domaines de compétence transférés.
Les EPCI se distinguent par leur grande diversité territoriale et fonctionnelle. Certains couvrent des territoires ruraux étendus, d’autres structurent de grands bassins de vie urbains ou métropolitains. Travailler au sein d’un EPCI, c’est s’inscrire dans une dynamique collective et stratégique. Les métiers y sont souvent spécialisés et tournés vers la conduite de projets, l’ingénierie territoriale et l’innovation publique. Les agents participent à des politiques structurantes, au service de plusieurs communes et de milliers d’habitants, tout en conservant un ancrage territorial fort.
À propos de l'offre
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Lettre de motivation + CV
Dernier arrêté administratif pour les titulaires
Communauté de communes Champsaur-Valgaudemar
Monsieur le Président
5 rue des Lagerons
05500 Saint bonnet en Champsaur -
Poste ouvert(s) sur le(s) grade(s) suivant(s) de la Fonction Publique Territoriale : Assistant de conservation
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Art. L332-8 disposition 2 du code général de la fonction publique - Un contractuel peut être recruté sur ce poste pour les besoins des services ou de par la nature des fonctions lorsqu'aucune candidature d'un fonctionnaire n'a abouti. Le contrat proposé ne peut excéder trois ans, renouvelable dans la limite d'une durée maximale de six ans.
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Vacant à partir du 04/01/2027
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Médiatrice / Médiateur
