Médiateur Santé - Coeur d'Ostrevent Agglo
Référence : O059261005000586
- Fonction publique : Fonction publique Territoriale
- Employeur : Etablissements publics de coopération intercommunale
- Localisation : Lewarde
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- Nature de l’emploi Emploi ouvert aux titulaires et aux contractuels
- Expérience souhaitée Expert
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Rémunération Fourchette indicative pour les contractuels Non renseignée Fourchette indicative pour les fonctionnaires Non renseignée
- Catégorie Catégorie C (employé)
- Management Non
- Télétravail possible Non renseigné
Vos missions en quelques mots
Le Médiateur Santé œuvre au quotidien à promouvoir et lutter pour une équité en termes d’accès à la prévention en santé et aux soins.
Missions / conditions d'exercice :
Au sein du Service Cohésion Sociale, les missions sont les suivantes :
- Écouter, informer et orienter les habitants des quartiers prioritaires de la Politique de la Ville dans l’offre de santé et accompagner les individus dans leurs démarches d’accès aux droits et aux soins.
- Orienter les habitants vers l’offre de bilans de santé, amenée à se renforcer sur le territoire.
- Aller-vers la population et la mobiliser sur les actions collectives et individuelles de promotion de la santé du territoire.
- Repérer les besoins et les préoccupations en matière de santé des habitants, et ce également dans une logique d’observatoire des situations de renoncement aux soins.
- Contribuer à la mise en place des actions au sein du service :
o aller-vers la population, la mobiliser sur les actions collectives et individuelles de promotion de la santé,
o déployer des actions délocalisées, au plus près des habitants en commune.
- Travailler en transversalité avec les médiateurs sociaux et prévention du territoire afin de favoriser le partage de bonnes pratiques et la levée de freins dans l’exercice le cas échéant.
Activités et tâches :
- Aller à la rencontre de la population, et proposer aux habitants un accompagnement personnalisé le cas échéant.
- Aller à la rencontre de partenaires et des acteurs du territoire, appréhender le champ d’exercice de chacun afin d’orienter les habitants vers le bon interlocuteur.
- Aller à la rencontre du CH de Somain afin de découvrir le droit en santé du territoire et participer au déploiement des actions portées par le CH.
- Assurer un lien avec les ambassadeurs santé formés sur le territoire, animer des temps d’échanges de pratiques et de travail sur des actions communes.
- Participer aux instances partenariales traitant de la thématique santé et participer aux différentes actions santé.
- Relayer des informations sur des actions de santé, des formations aux partenaires par le biais par exemple de mailing.
- Renseigner des outils de suivi et tableaux de bord, afin d’évaluer l’activité et l’accompagnement proposé aux bénéficiaires et renseigner les besoins en matière de santé. Ceci permettra le relai auprès de l’intercommunalité, au sein des dispositifs qu’elle porte, tels que le Contrat Local de Santé, le Conseil Local de Santé Mentale…Relations Internes : circuit hiérarchique, services supports
Relations Externes : habitants de Cœur d’Ostrevent Agglo ; ambassadeurs santé ; partenaires.
Profil recherché
Compétences : faire preuve d’écoute active et d’accompagnement personnalisé, adapter son discours à son interlocuteur, déontologie et respect du secret professionnel, travail en équipe, sens du service public.
Savoirs : appétence pour les thématiques santé et social, utilisation d’outils numériques et capacité à renseigner des outils tels que des tableaux de bord.
Permis B obligatoire.
Qui sommes-nous ?
Les établissements publics de coopération intercommunale (EPCI) sont des structures administratives permettant à plusieurs communes de se regrouper afin d’exercer ensemble certaines compétences. Il existe des EPCI à fiscalité propre et des EPCI sans fiscalité propre. L’objectif des structures intercommunales est de mutualiser les moyens, coordonner l’action publique et conduire des projets à une échelle plus pertinente que celle de la commune seule. Cela permet d’assurer une meilleure cohérence des politiques locales, de renforcer l’attractivité économique et résidentielle des territoires et de développer des services publics de proximité adaptés aux besoins. Sous l’effet d’un déploiement des structures intercommunales et des transferts progressifs de compétences des communes intervenus depuis 30 ans, une grande partie des grands services publics locaux et des équipements structurants relève désormais d’une gestion mutualisée à l’échelle des EPCI.
Les EPCI à fiscalité propre (qui disposent de produits fiscaux) se composent de quatre catégories :
- La communauté de communes : regroupe des communes d’un même bassin de vie. C’est la forme la plus répandue. Il en existe 987 et le seuil de création des communautés de communes est fixé à 15 000 habitants minimum.
- La communauté d’agglomération : regroupe au moins 50 000 habitants, avec une ville centre de 15 000 habitants minimum. Il en existe 230.
- La communauté urbaine : regroupe les agglomérations de plus de 250 000 habitants. Il en existe 14.
- La métropole : créée pour les plus grands pôles urbains (au moins 400 000 habitants dans une aire urbaine de plus de 650 000 habitants). Il en existe 21.
En 2023, la population moyenne par EPCI est en moyenne :
- Dans les communautés de communes de 22 083 habitants
- Dans les communautés d’agglomération de 106 441 habitants
- Dans les communautés urbaines de 227 862 habitants
- Dans les métropoles de 887 196 habitants.
Les compétences d’un EPCI varient selon la catégorie, mais portent généralement sur des domaines stratégiques du quotidien et du développement des territoires. Selon sa catégorie, il exerce notamment des compétences obligatoires telles que le développement économique, l’aménagement de l’espace, la gestion des zones d’activités, la collecte et le traitement des déchets, l’équilibre de l’habitat, l’eau et l’assainissement, les transports publics et la mobilité, la politique de logement, ou encore la gestion des équipements sportifs et culturels. A côté des compétences obligatoires définies par le législateur pour chaque catégorie d’EPCI, d’autres compétences peuvent être volontairement transférées par les communes membres, ce qui donne à chaque EPCI un périmètre d’action spécifique, adapté aux réalités locales. Une métropole aura évidemment plus de missions et de compétences qu’une communauté de communes.
Concernant les EPCI sans fiscalité propre, ils ont été créés pour gérer des compétences spécifiques et limitées (eau, déchets, etc.) par un groupement de communes, et sont financés par les contributions de ses membres, sans pouvoir lever d’impôt propre sur le territoire. Leur nombre est en baisse constante (on en dénombre 5282 en 2026), absorbé par les EPCI à fiscalité propre. Lorsque l’on parle d’EPCI sans spécifier la fiscalité, on parle d’ailleurs des EPCI à fiscalité propre. Il existe :
- Les syndicats d’agglomération nouvelle (ne peuvent plus être créés, sont en voie d’extinction. 4 049 établissements au 01/01/2026)
- Les syndicats de communes: SIVU (Syndicat intercommunal à vocation unique) et SIVOM (Syndicat intercommunal à vocation multiple). On en dénombre 1 233 au 01/01/2026
La gouvernance d’un EPCI repose sur un conseil communautaire ou syndical, composé d’élus issus des communes membres, et dirigé par un Président élu par le conseil communautaire. Celui-ci joue un rôle comparable à celui d’un Maire à l’échelle intercommunale : il prépare et exécute les décisions, pilote l’administration, représente l’EPCI et coordonne l’action des services. Les agents intercommunaux travaillent en lien étroit avec les communes, dans une logique de complémentarité et de coopération. Des commissions thématiques préparent les décisions, et les décisions prises au niveau intercommunal s’imposent aux communes membres dans les domaines de compétence transférés.
Les EPCI se distinguent par leur grande diversité territoriale et fonctionnelle. Certains couvrent des territoires ruraux étendus, d’autres structurent de grands bassins de vie urbains ou métropolitains. Travailler au sein d’un EPCI, c’est s’inscrire dans une dynamique collective et stratégique. Les métiers y sont souvent spécialisés et tournés vers la conduite de projets, l’ingénierie territoriale et l’innovation publique. Les agents participent à des politiques structurantes, au service de plusieurs communes et de milliers d’habitants, tout en conservant un ancrage territorial fort.
À propos de l'offre
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Lettre de motivation et Curriculum Vitae à adresser à :
Monsieur le Président
Coeur d'Ostrevent Agglo
Avenue du Bois
59287 LEWARDE
Il est possible de recruter sur ce poste une personne qui n'est pas lauréate d'un concours de la fonction publique, car un des grades indiqué est un grade d'entrée de catégorie C qui permet un recrutement direct sans concours. -
Poste ouvert(s) sur le(s) grade(s) suivant(s) de la Fonction Publique Territoriale : Adjoint d'animation
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Art. L332-8 disposition 2 du code général de la fonction publique - Un contractuel peut être recruté sur ce poste pour les besoins des services ou de par la nature des fonctions lorsqu'aucune candidature d'un fonctionnaire n'a abouti. Le contrat proposé ne peut excéder trois ans, renouvelable dans la limite d'une durée maximale de six ans.
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Vacant à partir du 01/12/2026
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Médiatrice / Médiateur
