RESPONSABLE CELLULE INGENIERIE - COMMUNAUTE DE COMMUNES DES SAVANES
Référence : o97346-202608009057
- Fonction publique : Fonction publique Territoriale
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Employeur :
Etablissements publics de coopération intercommunale
COMMUNAUTE DE COMMUNES DES SAVANES - Localisation : KOUROU
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- Nature de l’emploi Emploi ouvert aux titulaires et aux contractuels
- Expérience souhaitée Non renseigné
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Rémunération Fourchette indicative pour les contractuels Non renseignée Fourchette indicative pour les fonctionnaires Non renseignée
- Catégorie Catégorie A (cadre)
- Management Non renseigné
- Télétravail possible Non renseigné
Vos missions en quelques mots
RESPONSABLE CELLULE INGENIERIE
DIRECTION GENERALE DES SERVICES
Piloter la cellule Ingénierie
Définir et mettre en oeuvre la feuille de route de la cellule et de l'équipe
Organiser l'activité et développer les méthodes de travail
Concevoir des outils de pilotage, de suivi et d'évaluation des projets
Assurer un reporting régulier auprès de la Direction générale et des élus
Développer une culture de gestion de projet au sein de la CCDS
Développer la stratégie de financement de l'EPCI
Élaborer une stratégie globale de recherche de financements
Assurer une veille permanente sur les financements publics et privés
Identifier les appels à projets et dispositifs adaptés aux priorités communautaires
Construire des plans de financement optimisés
Sécuriser les recettes d'investissement de la CCDS
Piloter les projets structurants
Accompagner les directions dans le montage des opérations stratégiques
Superviser les dossiers de subventions
Organiser les revues de projets avec les directions
Identifier les risques et proposer les arbitrages nécessaires
Garantir le respect des calendriers des financeurs
Conseiller les élus et la direction générale
Apporter une expertise sur les dispositifs de financement
Participer aux arbitrages relatifs à la programmation des investissements
Produire des notes d'aide à la décision
Représenter la collectivité auprès des partenaires institutionnels
Développer l'ingénierie territoriale au bénéfice des communes
Accompagner les communes dans leurs projets structurants
Conseiller les communes sur leurs stratégies de financement
Piloter le dispositif des fonds de concours
Développer des outils mutualisés d'ingénierie
Animer un réseau technique avec les référents communaux
Développer l'observation financière et territoriale
Piloter un observatoire financier et fiscal partagé
Réaliser des analyses prospectives
Produire des tableaux de bord stratégiques
Contribuer à la programmation pluriannuelle des investissements (PPI) et au pacte financier et fiscal
Profil recherché
Fonctionnaire de catégorie A de la filière technique
A défaut, embauche en qualité d'agent contractuel, dans les conditions fixées à l'article 3 de la loi n° 84-53 du 26 janvier 1984, candidat justifiant dans ce cas, d'un diplôme de niveau I ou II. Une expérience professionnelle d'au moins 2 ans en fonds européens (FEDER, FSE, FEADER...), en contractualisation (CRTE, DETR, DSIL, ADEME, ANCT, Banque des territoires...) et en ingénierie territoriale constituera un atout majeur.
Qui sommes-nous ?
Les établissements publics de coopération intercommunale (EPCI) sont des structures administratives permettant à plusieurs communes de se regrouper afin d’exercer ensemble certaines compétences. Il existe des EPCI à fiscalité propre et des EPCI sans fiscalité propre. L’objectif des structures intercommunales est de mutualiser les moyens, coordonner l’action publique et conduire des projets à une échelle plus pertinente que celle de la commune seule. Cela permet d’assurer une meilleure cohérence des politiques locales, de renforcer l’attractivité économique et résidentielle des territoires et de développer des services publics de proximité adaptés aux besoins. Sous l’effet d’un déploiement des structures intercommunales et des transferts progressifs de compétences des communes intervenus depuis 30 ans, une grande partie des grands services publics locaux et des équipements structurants relève désormais d’une gestion mutualisée à l’échelle des EPCI.
Les EPCI à fiscalité propre (qui disposent de produits fiscaux) se composent de quatre catégories :
- La communauté de communes : regroupe des communes d’un même bassin de vie. C’est la forme la plus répandue. Il en existe 987 et le seuil de création des communautés de communes est fixé à 15 000 habitants minimum.
- La communauté d’agglomération : regroupe au moins 50 000 habitants, avec une ville centre de 15 000 habitants minimum. Il en existe 230.
- La communauté urbaine : regroupe les agglomérations de plus de 250 000 habitants. Il en existe 14.
- La métropole : créée pour les plus grands pôles urbains (au moins 400 000 habitants dans une aire urbaine de plus de 650 000 habitants). Il en existe 21.
En 2023, la population moyenne par EPCI est en moyenne :
- Dans les communautés de communes de 22 083 habitants
- Dans les communautés d’agglomération de 106 441 habitants
- Dans les communautés urbaines de 227 862 habitants
- Dans les métropoles de 887 196 habitants.
Les compétences d’un EPCI varient selon la catégorie, mais portent généralement sur des domaines stratégiques du quotidien et du développement des territoires. Selon sa catégorie, il exerce notamment des compétences obligatoires telles que le développement économique, l’aménagement de l’espace, la gestion des zones d’activités, la collecte et le traitement des déchets, l’équilibre de l’habitat, l’eau et l’assainissement, les transports publics et la mobilité, la politique de logement, ou encore la gestion des équipements sportifs et culturels. A côté des compétences obligatoires définies par le législateur pour chaque catégorie d’EPCI, d’autres compétences peuvent être volontairement transférées par les communes membres, ce qui donne à chaque EPCI un périmètre d’action spécifique, adapté aux réalités locales. Une métropole aura évidemment plus de missions et de compétences qu’une communauté de communes.
Concernant les EPCI sans fiscalité propre, ils ont été créés pour gérer des compétences spécifiques et limitées (eau, déchets, etc.) par un groupement de communes, et sont financés par les contributions de ses membres, sans pouvoir lever d’impôt propre sur le territoire. Leur nombre est en baisse constante (on en dénombre 5282 en 2026), absorbé par les EPCI à fiscalité propre. Lorsque l’on parle d’EPCI sans spécifier la fiscalité, on parle d’ailleurs des EPCI à fiscalité propre. Il existe :
- Les syndicats d’agglomération nouvelle (ne peuvent plus être créés, sont en voie d’extinction. 4 049 établissements au 01/01/2026)
- Les syndicats de communes: SIVU (Syndicat intercommunal à vocation unique) et SIVOM (Syndicat intercommunal à vocation multiple). On en dénombre 1 233 au 01/01/2026
La gouvernance d’un EPCI repose sur un conseil communautaire ou syndical, composé d’élus issus des communes membres, et dirigé par un Président élu par le conseil communautaire. Celui-ci joue un rôle comparable à celui d’un Maire à l’échelle intercommunale : il prépare et exécute les décisions, pilote l’administration, représente l’EPCI et coordonne l’action des services. Les agents intercommunaux travaillent en lien étroit avec les communes, dans une logique de complémentarité et de coopération. Des commissions thématiques préparent les décisions, et les décisions prises au niveau intercommunal s’imposent aux communes membres dans les domaines de compétence transférés.
Les EPCI se distinguent par leur grande diversité territoriale et fonctionnelle. Certains couvrent des territoires ruraux étendus, d’autres structurent de grands bassins de vie urbains ou métropolitains. Travailler au sein d’un EPCI, c’est s’inscrire dans une dynamique collective et stratégique. Les métiers y sont souvent spécialisés et tournés vers la conduite de projets, l’ingénierie territoriale et l’innovation publique. Les agents participent à des politiques structurantes, au service de plusieurs communes et de milliers d’habitants, tout en conservant un ancrage territorial fort.
À propos de l'offre
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Lettre de motivation + CV à adresser à Monsieur le Président de la CCDS, 1 rue Raymond CRESSON, 97310 KOUROU par mail au servicerh@ccds-guyane.fr
Date limite de candidature : au plus tard le 10 novembre 2026
Date de prise de fonction : 1/12/2026 -
Poste ouvert(s) sur le(s) grade(s) suivant(s) de la Fonction Publique Territoriale : Ingénieur
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Vacant à partir du 01/12/2026
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Chargée / Chargé de projet d'aménagement