Responsable de la mission Economique - CDC DU PAYS SABOLIEN
Référence : O072261009000047
- Fonction publique : Fonction publique Territoriale
- Employeur : Etablissements publics de coopération intercommunale
- Localisation : Sablé-sur-Sarthe
Partager la page
Veuillez pour partager sur Facebook, Twitter et LinkedIn.
- Nature de l’emploi Emploi ouvert aux titulaires et aux contractuels
- Expérience souhaitée Non renseigné
-
Rémunération Fourchette indicative pour les contractuels Non renseignée Fourchette indicative pour les fonctionnaires Non renseignée
- Catégorie Catégorie A (cadre)
- Management Non renseigné
- Télétravail possible Non renseigné
Vos missions en quelques mots
Située à 45 kms du Mans, d’Angers et de Laval, la ville de Sablé-sur-Sarthe compte près de 13 000 habitants et fait partie d’une communauté de communes composée de 17 communes et regroupant 30 000 habitants. La Mission Economique œuvre sur le territoire de la Communauté de communes du Pays sabolien, second bassin économique de la Sarthe, afin de favoriser le développement économique et l’installation d’entreprises. Marqué par la richesse et la variété de son activité industrielle, en particulier dans le secteur agro-alimentaire, son positionnement géographique, ses infrastructures d’accueil et la dynamique économique, le territoire sabolien, labellisé « Territoires d’industrie » en fin d’année 2018, dispose d’atouts déterminant pour poursuivre son développement.
En lien étroit avec la Ville de Sablé-sur-Sarthe, la Mission Economique contribue également à l’attractivité de la ville, au dynamisme du commerce et de l’artisanat, ainsi qu’à l’animation et au développement du tissu économique local.
Accompagner les dynamiques de coopération des entreprises du territoire, à travers notamment le soutien au Club de développement du Pays sabolien est un objectif majeur des collectivités et de la mission économique.
- Élabore et anime le projet économique du territoire
- Accompagne et instruit, sur un mode partenarial, les projets d'implantation, de création et de développement des acteurs économiques
- Organise et met en œuvre des dispositifs d'accompagnement des acteurs économiques,
- Assure la promotion économique du territoire pour renforcer son attractivité
- Commercialise l'offre de services du territoire (emplois, disponibilités foncières et immobilières, zones d'activités, etc.)
- Animer, coordonner et développer le tissu économique local ainsi que le tissu commercial et artisanal de la Ville de Sablé-sur-Sarthe
- Animer, coordonner et développer le tissu économique local et le tissu commercial et artisanal,
- Renforcer les partenariats avec l’ensemble des acteurs et réseaux de professionnels du territoire,
- Valoriser, promouvoir et dynamiser les zones d’activités existantes ainsi que les zones à venir,
- Mettre en œuvre une stratégie de prospection foncière et de prospection d’entreprises.
- Manager une équipe de 3 collaborateurs
- Contribuer au développement de l’offre de services de La Virgule et à son animation, en favorisant l’accueil d’entreprises, de professionnels, de formations et d’événements économiques.
Profil recherché
Titulaire d’une formation supérieure (BAC+3 minimum) en économie, gestion d’entreprise, commerce et développement local, vous avez eu une première expérience professionnelle et avez une certaine connaissance de la vie d’une entreprise.
Vous êtes doté(e) de capacités d’initiative, d’autonomie et d’organisation, vous avez de l’expérience dans l’animation d’ateliers, de réunions en vous appuyant sur les professionnels associés à nos actions.
Vous maîtrisez les outils informatiques.
Rigueur, autonomie, sens du contact, esprit d’analyse et de synthèse seront appréciés, ainsi que vos qualités de communication orale et écrite.
Une expérience en management d’équipe et/ou dans l’animation d’un réseau d’acteurs économiques serait appréciée.
Titulaire du permis B
Qui sommes-nous ?
Les établissements publics de coopération intercommunale (EPCI) sont des structures administratives permettant à plusieurs communes de se regrouper afin d’exercer ensemble certaines compétences. Il existe des EPCI à fiscalité propre et des EPCI sans fiscalité propre. L’objectif des structures intercommunales est de mutualiser les moyens, coordonner l’action publique et conduire des projets à une échelle plus pertinente que celle de la commune seule. Cela permet d’assurer une meilleure cohérence des politiques locales, de renforcer l’attractivité économique et résidentielle des territoires et de développer des services publics de proximité adaptés aux besoins. Sous l’effet d’un déploiement des structures intercommunales et des transferts progressifs de compétences des communes intervenus depuis 30 ans, une grande partie des grands services publics locaux et des équipements structurants relève désormais d’une gestion mutualisée à l’échelle des EPCI.
Les EPCI à fiscalité propre (qui disposent de produits fiscaux) se composent de quatre catégories :
- La communauté de communes : regroupe des communes d’un même bassin de vie. C’est la forme la plus répandue. Il en existe 987 et le seuil de création des communautés de communes est fixé à 15 000 habitants minimum.
- La communauté d’agglomération : regroupe au moins 50 000 habitants, avec une ville centre de 15 000 habitants minimum. Il en existe 230.
- La communauté urbaine : regroupe les agglomérations de plus de 250 000 habitants. Il en existe 14.
- La métropole : créée pour les plus grands pôles urbains (au moins 400 000 habitants dans une aire urbaine de plus de 650 000 habitants). Il en existe 21.
En 2023, la population moyenne par EPCI est en moyenne :
- Dans les communautés de communes de 22 083 habitants
- Dans les communautés d’agglomération de 106 441 habitants
- Dans les communautés urbaines de 227 862 habitants
- Dans les métropoles de 887 196 habitants.
Les compétences d’un EPCI varient selon la catégorie, mais portent généralement sur des domaines stratégiques du quotidien et du développement des territoires. Selon sa catégorie, il exerce notamment des compétences obligatoires telles que le développement économique, l’aménagement de l’espace, la gestion des zones d’activités, la collecte et le traitement des déchets, l’équilibre de l’habitat, l’eau et l’assainissement, les transports publics et la mobilité, la politique de logement, ou encore la gestion des équipements sportifs et culturels. A côté des compétences obligatoires définies par le législateur pour chaque catégorie d’EPCI, d’autres compétences peuvent être volontairement transférées par les communes membres, ce qui donne à chaque EPCI un périmètre d’action spécifique, adapté aux réalités locales. Une métropole aura évidemment plus de missions et de compétences qu’une communauté de communes.
Concernant les EPCI sans fiscalité propre, ils ont été créés pour gérer des compétences spécifiques et limitées (eau, déchets, etc.) par un groupement de communes, et sont financés par les contributions de ses membres, sans pouvoir lever d’impôt propre sur le territoire. Leur nombre est en baisse constante (on en dénombre 5282 en 2026), absorbé par les EPCI à fiscalité propre. Lorsque l’on parle d’EPCI sans spécifier la fiscalité, on parle d’ailleurs des EPCI à fiscalité propre. Il existe :
- Les syndicats d’agglomération nouvelle (ne peuvent plus être créés, sont en voie d’extinction. 4 049 établissements au 01/01/2026)
- Les syndicats de communes: SIVU (Syndicat intercommunal à vocation unique) et SIVOM (Syndicat intercommunal à vocation multiple). On en dénombre 1 233 au 01/01/2026
La gouvernance d’un EPCI repose sur un conseil communautaire ou syndical, composé d’élus issus des communes membres, et dirigé par un Président élu par le conseil communautaire. Celui-ci joue un rôle comparable à celui d’un Maire à l’échelle intercommunale : il prépare et exécute les décisions, pilote l’administration, représente l’EPCI et coordonne l’action des services. Les agents intercommunaux travaillent en lien étroit avec les communes, dans une logique de complémentarité et de coopération. Des commissions thématiques préparent les décisions, et les décisions prises au niveau intercommunal s’imposent aux communes membres dans les domaines de compétence transférés.
Les EPCI se distinguent par leur grande diversité territoriale et fonctionnelle. Certains couvrent des territoires ruraux étendus, d’autres structurent de grands bassins de vie urbains ou métropolitains. Travailler au sein d’un EPCI, c’est s’inscrire dans une dynamique collective et stratégique. Les métiers y sont souvent spécialisés et tournés vers la conduite de projets, l’ingénierie territoriale et l’innovation publique. Les agents participent à des politiques structurantes, au service de plusieurs communes et de milliers d’habitants, tout en conservant un ancrage territorial fort.
À propos de l'offre
-
Temps complet
-
Poste ouvert(s) sur le(s) grade(s) suivant(s) de la Fonction Publique Territoriale : Attaché principal
-
Art. L332-8 disposition 2 du code général de la fonction publique - Un contractuel peut être recruté sur ce poste pour les besoins des services ou de par la nature des fonctions lorsqu'aucune candidature d'un fonctionnaire n'a abouti. Le contrat proposé ne peut excéder trois ans, renouvelable dans la limite d'une durée maximale de six ans.
-
Vacant à partir du 09/11/2026
-
Gestionnaire des aides au développement
