Responsable du développement économique et touristique - CDC COEUR DE FRANCE
Référence : O018261106001521
- Fonction publique : Fonction publique Territoriale
- Employeur : Etablissements publics de coopération intercommunale
- Localisation : Saint-Amand-Montrond
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- Nature de l’emploi Emploi ouvert aux titulaires et aux contractuels
- Expérience souhaitée Confirmé
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Rémunération Fourchette indicative pour les contractuels Non renseignée Fourchette indicative pour les fonctionnaires Non renseignée
- Catégorie Catégorie A (cadre)
- Management Oui
- Télétravail possible Oui
Vos missions en quelques mots
Rattaché(e) à la Direction de l’aménagement du territoire, le ou la responsable contribue à la définition et à la mise en œuvre de la stratégie de développement économique et touristique de la Communauté de communes.
Il ou elle assure l’accompagnement des entreprises et des porteurs de projets, anime les partenariats territoriaux et coordonne les actions relevant de son champ d’intervention, dans le respect des compétences de l’intercommunalité et de la Ville-centre.
Ses principales missions sont :
1. Piloter le développement économique
- Encadrer les agents chargés du développement économique et touristique
- Mettre en œuvre les orientations économiques de l’EPCI, en cohérence avec le SRDEII et les dispositifs territoriaux
- Accompagner et orienter les entreprises, commerçants, artisans et porteurs de projets dans leurs démarches de création, d’implantation, de développement ou de reprise
- Assurer une veille sur le tissu économique, les besoins des entreprises, le foncier et les locaux d’activité
- Favoriser l’innovation, la transition écologique, la transformation numérique, l’emploi et la valorisation des savoir-faire locaux
2. Contribuer à la revitalisation commerciale et territoriale
- Participer aux actions de revitalisation commerciale de la Ville-centre dans le cadre de l’ORT/PVD et du Contrat de ville
- Coordonner les interventions avec le manager de commerce municipal et les partenaires concernés
- Favoriser les synergies entre commerçants, artisans, producteurs, acteurs touristiques et associations locales
- Contribuer à la mise en œuvre et au suivi des actions relevant de l’EPCI, notamment dans le cadre du Contrat local pour l’emploi, en lien avec les acteurs de l’emploi, de l’insertion et de la formation
3. Développer l’attractivité touristique
- Proposer et mettre en œuvre une feuille de route du développement touristique territorial
- Développer et valoriser l’offre touristique, patrimoniale, culturelle, naturelle et artisanale, notamment dans le cadre de la Convention Destination Sud Berry
- Favoriser la coopération entre les acteurs touristiques, les hébergeurs, les commerçants et les associations
- Assurer le suivi et l’évaluation des projets et des offres touristiques, en intégrant les enjeux de transition écologique
4. Assurer le pilotage opérationnel des projets
- Participer au cadrage, Ã la planification et au suivi des projets relevant de son domaine
- Évaluer les besoins humains et financiers, élaborer des outils de suivi et rendre compte de l’avancement des actions
- Identifier les dispositifs de financement, contribuer au montage et au suivi des dossiers de subvention et participer à la préparation des marchés publics
- Animer les partenariats, organiser les réunions et instances de concertation et favoriser la mobilisation des acteurs publics et privés
Profil recherché
COMPÉTENCES REQUISES
- Connaissance du développement économique local, du commerce, du tourisme et du fonctionnement des collectivités territoriales
- Maîtrise de la conduite de projets, du travail partenarial et de l’animation de réunions
- Capacité à mobiliser et fédérer des acteurs variés
- Qualités d’analyse, de synthèse, de rédaction et d’organisation
- Aisance relationnelle, diplomatie, autonomie, réactivité et esprit d’équipe
- Connaissance des dispositifs d’aide, de financement, d’emploi et de formation
- Travail en transversalité avec les services de l’EPCI, la Ville-centre et les partenaires territoriaux
- Déplacements réguliers ; participation ponctuelle à des réunions ou événements en soirée ou le week-end
- Titulaire du permis B
Qui sommes-nous ?
Les établissements publics de coopération intercommunale (EPCI) sont des structures administratives permettant à plusieurs communes de se regrouper afin d’exercer ensemble certaines compétences. Il existe des EPCI à fiscalité propre et des EPCI sans fiscalité propre. L’objectif des structures intercommunales est de mutualiser les moyens, coordonner l’action publique et conduire des projets à une échelle plus pertinente que celle de la commune seule. Cela permet d’assurer une meilleure cohérence des politiques locales, de renforcer l’attractivité économique et résidentielle des territoires et de développer des services publics de proximité adaptés aux besoins. Sous l’effet d’un déploiement des structures intercommunales et des transferts progressifs de compétences des communes intervenus depuis 30 ans, une grande partie des grands services publics locaux et des équipements structurants relève désormais d’une gestion mutualisée à l’échelle des EPCI.
Les EPCI à fiscalité propre (qui disposent de produits fiscaux) se composent de quatre catégories :
- La communauté de communes : regroupe des communes d’un même bassin de vie. C’est la forme la plus répandue. Il en existe 987 et le seuil de création des communautés de communes est fixé à 15 000 habitants minimum.
- La communauté d’agglomération : regroupe au moins 50 000 habitants, avec une ville centre de 15 000 habitants minimum. Il en existe 230.
- La communauté urbaine : regroupe les agglomérations de plus de 250 000 habitants. Il en existe 14.
- La métropole : créée pour les plus grands pôles urbains (au moins 400 000 habitants dans une aire urbaine de plus de 650 000 habitants). Il en existe 21.
En 2023, la population moyenne par EPCI est en moyenne :
- Dans les communautés de communes de 22 083 habitants
- Dans les communautés d’agglomération de 106 441 habitants
- Dans les communautés urbaines de 227 862 habitants
- Dans les métropoles de 887 196 habitants.
Les compétences d’un EPCI varient selon la catégorie, mais portent généralement sur des domaines stratégiques du quotidien et du développement des territoires. Selon sa catégorie, il exerce notamment des compétences obligatoires telles que le développement économique, l’aménagement de l’espace, la gestion des zones d’activités, la collecte et le traitement des déchets, l’équilibre de l’habitat, l’eau et l’assainissement, les transports publics et la mobilité, la politique de logement, ou encore la gestion des équipements sportifs et culturels. A côté des compétences obligatoires définies par le législateur pour chaque catégorie d’EPCI, d’autres compétences peuvent être volontairement transférées par les communes membres, ce qui donne à chaque EPCI un périmètre d’action spécifique, adapté aux réalités locales. Une métropole aura évidemment plus de missions et de compétences qu’une communauté de communes.
Concernant les EPCI sans fiscalité propre, ils ont été créés pour gérer des compétences spécifiques et limitées (eau, déchets, etc.) par un groupement de communes, et sont financés par les contributions de ses membres, sans pouvoir lever d’impôt propre sur le territoire. Leur nombre est en baisse constante (on en dénombre 5282 en 2026), absorbé par les EPCI à fiscalité propre. Lorsque l’on parle d’EPCI sans spécifier la fiscalité, on parle d’ailleurs des EPCI à fiscalité propre. Il existe :
- Les syndicats d’agglomération nouvelle (ne peuvent plus être créés, sont en voie d’extinction. 4 049 établissements au 01/01/2026)
- Les syndicats de communes: SIVU (Syndicat intercommunal à vocation unique) et SIVOM (Syndicat intercommunal à vocation multiple). On en dénombre 1 233 au 01/01/2026
La gouvernance d’un EPCI repose sur un conseil communautaire ou syndical, composé d’élus issus des communes membres, et dirigé par un Président élu par le conseil communautaire. Celui-ci joue un rôle comparable à celui d’un Maire à l’échelle intercommunale : il prépare et exécute les décisions, pilote l’administration, représente l’EPCI et coordonne l’action des services. Les agents intercommunaux travaillent en lien étroit avec les communes, dans une logique de complémentarité et de coopération. Des commissions thématiques préparent les décisions, et les décisions prises au niveau intercommunal s’imposent aux communes membres dans les domaines de compétence transférés.
Les EPCI se distinguent par leur grande diversité territoriale et fonctionnelle. Certains couvrent des territoires ruraux étendus, d’autres structurent de grands bassins de vie urbains ou métropolitains. Travailler au sein d’un EPCI, c’est s’inscrire dans une dynamique collective et stratégique. Les métiers y sont souvent spécialisés et tournés vers la conduite de projets, l’ingénierie territoriale et l’innovation publique. Les agents participent à des politiques structurantes, au service de plusieurs communes et de milliers d’habitants, tout en conservant un ancrage territorial fort.
À propos de l'offre
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Poste ouvert(s) sur le(s) grade(s) suivant(s) de la Fonction Publique Territoriale : Attaché, Rédacteur principal de 1ère classe, Rédacteur principal de 2ème classe
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Art. L332-8 disposition 2 du code général de la fonction publique - Un contractuel peut être recruté sur ce poste pour les besoins des services ou de par la nature des fonctions lorsqu'aucune candidature d'un fonctionnaire n'a abouti. Le contrat proposé ne peut excéder trois ans, renouvelable dans la limite d'une durée maximale de six ans.
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Vacant à partir du 01/02/2027
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Chargée / Chargé de développement territorial
