Responsable du pôle Planification - COMMUNAUTE D'AGGLOMERATION TERRITOIRES VENDOMOIS
Référence : O041261110000654
- Fonction publique : Fonction publique Territoriale
- Employeur : Etablissements publics de coopération intercommunale
- Localisation : Vendôme
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- Nature de l’emploi Emploi ouvert aux titulaires et aux contractuels
- Expérience souhaitée Non renseigné
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Rémunération Fourchette indicative pour les contractuels Non renseignée Fourchette indicative pour les fonctionnaires Non renseignée
- Catégorie Catégorie A (cadre)
- Management Non renseigné
- Télétravail possible Non renseigné
Vos missions en quelques mots
Territoires vendômois est une communauté d’agglomération de 65 communes et 55 000 habitants, aux services mutualisés avec la ville de Vendôme et le syndicat mixte du SCoT. Un territoire dynamique au cadre de vie recherché, à 30 km de Blois, 50 km de Tours et 45 min de Paris en TGV.
Rattaché(e) à la directrice du Développement urbain et de l’Aménagement de l’espace (une vingtaine d’agents en 6 pôles : planification, ADS, cartographie-observatoire, opérationnel/aménagement, foncier, mobilités), vous piloterez le pôle Planification et encadrez un chargé de mission.
Vous garantissez la bonne réalisation des missions du pôle sur les plans politique, technique, juridique et financier, et pilotez l’élaboration, l’évolution et la mise en œuvre des documents réglementaires (PLUi-H, SCoT, SPR…).
Assurer le bon fonctionnement du pôle:
- Animer le pôle, organiser et répartir le travail, contrôler la production de l’équipe et des prestataires, prioriser les tâches entre les collectivités ;
- assurer la transversalité avec les élus, les partenaires et les services ;
- assurer la veille juridique et la sécurisation des procédures de planification.
Contribuer à la définition de la politique de planification et à l’aide à la décision:
- Construire une stratégie d’aménagement cohérente (habitat, mobilité, économie, cadre de vie…), articulée avec les démarches supra et voisines ;
- organiser et animer les instances de gouvernance, de concertation et de partenariat ;
- conseiller les élus.
Mettre en œuvre la politique de planification:
- Piloter les démarches de planification (SCoT, PLUi-H, SPR, RLPi, PCAET, PMR…) et leur suivi technique, administratif et financier ;
- conduire les procédures d’évolution des documents d’urbanisme communaux, puis du PLUi-H après son approbation ;
- articuler la planification avec les autres politiques (habitat, économie, ADS, mobilités, aménagement, transition écologique).
Piloter l’observation territoriale et la production des avis de la collectivité (suivi des indicateurs, contributions aux consultations d’urbanisme et de planification).
Profil recherché
Bac+4 minimum en aménagement du territoire ou urbanisme ; expérience similaire exigée.
- Maîtrise du droit, de la réglementation et des procédures d’urbanisme et d’aménagement ; connaissance des marchés publics ;
- Maîtrise des outils SIG, des bases de données et de l’analyse statistique ;
- Aptitude à animer des réseaux d’acteurs et des réunions ;
- Qualités relationnelles et rédactionnelles, rigueur, sens de l’organisation et capacité de synthèse.
Réunions en fin de journée à prévoir – Permis B requis.
Conditions de recrutement:
Par voie de mutation, détachement ou contrat de 3 ans renouvelable sous conditions. Poste à pourvoir dans les meilleurs délais.
Nos avantages:
ARTT – CET – RIFSEEP – CNAS – Amicale du personnel – Participation employeur santé et prévoyance – Covoiturage Move (Karos).
Qui sommes-nous ?
Les établissements publics de coopération intercommunale (EPCI) sont des structures administratives permettant à plusieurs communes de se regrouper afin d’exercer ensemble certaines compétences. Il existe des EPCI à fiscalité propre et des EPCI sans fiscalité propre. L’objectif des structures intercommunales est de mutualiser les moyens, coordonner l’action publique et conduire des projets à une échelle plus pertinente que celle de la commune seule. Cela permet d’assurer une meilleure cohérence des politiques locales, de renforcer l’attractivité économique et résidentielle des territoires et de développer des services publics de proximité adaptés aux besoins. Sous l’effet d’un déploiement des structures intercommunales et des transferts progressifs de compétences des communes intervenus depuis 30 ans, une grande partie des grands services publics locaux et des équipements structurants relève désormais d’une gestion mutualisée à l’échelle des EPCI.
Les EPCI à fiscalité propre (qui disposent de produits fiscaux) se composent de quatre catégories :
- La communauté de communes : regroupe des communes d’un même bassin de vie. C’est la forme la plus répandue. Il en existe 987 et le seuil de création des communautés de communes est fixé à 15 000 habitants minimum.
- La communauté d’agglomération : regroupe au moins 50 000 habitants, avec une ville centre de 15 000 habitants minimum. Il en existe 230.
- La communauté urbaine : regroupe les agglomérations de plus de 250 000 habitants. Il en existe 14.
- La métropole : créée pour les plus grands pôles urbains (au moins 400 000 habitants dans une aire urbaine de plus de 650 000 habitants). Il en existe 21.
En 2023, la population moyenne par EPCI est en moyenne :
- Dans les communautés de communes de 22 083 habitants
- Dans les communautés d’agglomération de 106 441 habitants
- Dans les communautés urbaines de 227 862 habitants
- Dans les métropoles de 887 196 habitants.
Les compétences d’un EPCI varient selon la catégorie, mais portent généralement sur des domaines stratégiques du quotidien et du développement des territoires. Selon sa catégorie, il exerce notamment des compétences obligatoires telles que le développement économique, l’aménagement de l’espace, la gestion des zones d’activités, la collecte et le traitement des déchets, l’équilibre de l’habitat, l’eau et l’assainissement, les transports publics et la mobilité, la politique de logement, ou encore la gestion des équipements sportifs et culturels. A côté des compétences obligatoires définies par le législateur pour chaque catégorie d’EPCI, d’autres compétences peuvent être volontairement transférées par les communes membres, ce qui donne à chaque EPCI un périmètre d’action spécifique, adapté aux réalités locales. Une métropole aura évidemment plus de missions et de compétences qu’une communauté de communes.
Concernant les EPCI sans fiscalité propre, ils ont été créés pour gérer des compétences spécifiques et limitées (eau, déchets, etc.) par un groupement de communes, et sont financés par les contributions de ses membres, sans pouvoir lever d’impôt propre sur le territoire. Leur nombre est en baisse constante (on en dénombre 5282 en 2026), absorbé par les EPCI à fiscalité propre. Lorsque l’on parle d’EPCI sans spécifier la fiscalité, on parle d’ailleurs des EPCI à fiscalité propre. Il existe :
- Les syndicats d’agglomération nouvelle (ne peuvent plus être créés, sont en voie d’extinction. 4 049 établissements au 01/01/2026)
- Les syndicats de communes: SIVU (Syndicat intercommunal à vocation unique) et SIVOM (Syndicat intercommunal à vocation multiple). On en dénombre 1 233 au 01/01/2026
La gouvernance d’un EPCI repose sur un conseil communautaire ou syndical, composé d’élus issus des communes membres, et dirigé par un Président élu par le conseil communautaire. Celui-ci joue un rôle comparable à celui d’un Maire à l’échelle intercommunale : il prépare et exécute les décisions, pilote l’administration, représente l’EPCI et coordonne l’action des services. Les agents intercommunaux travaillent en lien étroit avec les communes, dans une logique de complémentarité et de coopération. Des commissions thématiques préparent les décisions, et les décisions prises au niveau intercommunal s’imposent aux communes membres dans les domaines de compétence transférés.
Les EPCI se distinguent par leur grande diversité territoriale et fonctionnelle. Certains couvrent des territoires ruraux étendus, d’autres structurent de grands bassins de vie urbains ou métropolitains. Travailler au sein d’un EPCI, c’est s’inscrire dans une dynamique collective et stratégique. Les métiers y sont souvent spécialisés et tournés vers la conduite de projets, l’ingénierie territoriale et l’innovation publique. Les agents participent à des politiques structurantes, au service de plusieurs communes et de milliers d’habitants, tout en conservant un ancrage territorial fort.
À propos de l'offre
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Territoires vendômois – Direction des Ressources Humaines
Hôtel de Ville – B.P. 20107 – 41106 VENDÔME Cedex
Par mail : drh-recrutement@catv41.fr -
Poste ouvert(s) sur le(s) grade(s) suivant(s) de la Fonction Publique Territoriale : Attaché, Attaché principal, Ingénieur, Ingénieur principal
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Art. L332-14 du code général de la fonction publique - Un contractuel peut être recruté sur ce poste dans l'attente de recrutement d'un fonctionnaire. Le contrat proposé ne peut excéder un an, renouvelable dans la limite d'une durée totale de 2 ans.
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Vacant à partir du 14/12/2026
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Chargée / Chargé de projet d'aménagement
