Responsable du pôle technique (h/f) - Syndicat Mixte île de Loisirs de Creteil
Référence : O094260928001015
- Fonction publique : Fonction publique Territoriale
- Employeur : Etablissements publics de coopération intercommunale
- Localisation : Créteil
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- Nature de l’emploi Emploi ouvert aux titulaires et aux contractuels
- Expérience souhaitée Non renseigné
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Rémunération Fourchette indicative pour les contractuels Non renseignée Fourchette indicative pour les fonctionnaires Non renseignée
- Catégorie Catégorie A (cadre)
- Management Oui
- Télétravail possible Non renseigné
Vos missions en quelques mots
Et si l'on rénovait autrement ?
L'Île de loisirs de Créteil s'apprête à engager une transformation profonde de son patrimoine, de ses usages et de ses modalités d'exploitation.
Alors que les projets publics sont souvent marqués par la complexité des procédures, l'inflation des coûts, l'allongement des délais et la standardisation des réponses, le SMEAG souhaite explorer d'autres voies :
• faire mieux avec les ressources disponibles ;
• privilégier l'intelligence de conception avant la dépense ;
• rechercher systématiquement le réemploi et la sobriété ;
• rénover ce qui peut l'être plutôt que reconstruire ;
• simplifier lorsque cela est possible ;
• placer l'usage, le vivant et le bon sens au cœur des décisions.
Cette ambition doit se traduire dans les méthodes de travail, les choix techniques, la conduite des projets et les arbitrages quotidiens.
Le SMEAG recherche dans ce cadre son futur responsable du pôle technique, un acteur central de la réflexion engagée sur la manière de conduire les projets publics de demain.
Vous prendrez la responsabilité du pôle technique et participerez à la transformation de l'Île de loisirs sous l'autorité de la Directrice. Vous piloterez, en étroite collaboration avec elle et votre équipe, la stratégie patrimoniale du site, le programme de rénovation des bâtiments et équipements, les opérations de maîtrise d'ouvrage, les équipes techniques, la maintenance et l'exploitation, l'intégration des enjeux environnementaux dans l'ensemble des projets.
pales :
Pilotage patrimonial et conduite d'opérations
• Définir et mettre en œuvre la stratégie patrimoniale de l'établissement.
• Piloter les opérations de rénovation, réhabilitation et aménagement.
• Assurer le suivi des maîtres d'œuvre, bureaux d'études et entreprises.
• Préparer les programmes de travaux et les budgets associés.
• Contribuer à la programmation pluriannuelle des investissements.
Management et organisation
• Encadrer et animer les équipes techniques.
• Organiser la maintenance préventive et corrective.
• Développer les compétences et accompagner la conduite du changement.
• Améliorer les méthodes de travail et les outils de suivi.
Transition écologique et démarche frugale
• Intégrer les enjeux climatiques dans l'ensemble des projets.
• Développer les démarches de réemploi, de sobriété énergétique et de maîtrise des ressources.
• Contribuer aux actions en faveur de la biodiversité et de la gestion écologique du site.
• Participer à la construction d'un modèle de rénovation frugale conciliant qualité d'usage, soutenabilité financière et performance environnementale.
Profil recherché
Ingénieur territorial, architecte, conducteur d'opérations, responsable patrimoine ou maître d'ouvrage, nous ne recherchons pas nécessairement le candidat ayant piloté les plus gros budgets ou les plus grandes équipes.
Nous recherchons une personne capable :
• de questionner les évidences ;
• d'arbitrer avec pragmatisme ;
• de faire dialoguer technique, usage et finances ;
• d'accepter l'expérimentation ;
• de transformer une vision en réalisations concrètes.
Mais surtout, vous êtes convaincu qu'il existe encore de la place pour l'invention, le bon sens et la créativité dans l'action publique.
Pourquoi nous rejoindre ?
Parce que vous ne rejoindrez pas un projet déjà écrit. Vous participerez à son écriture.
L'Île de loisirs de Créteil porte aujourd'hui l'ambition de devenir un démonstrateur de rénovation frugale, d'adaptation climatique et de nouvelles façons de concevoir les équipements publics.
Si vous considérez que la meilleure réponse n'est pas toujours la plus chère, que les contraintes peuvent être des moteurs d'innovation et que l'action publique peut encore être un terrain d'expérimentation, nous serons heureux d'échanger avec vous.
Qui sommes-nous ?
Les établissements publics de coopération intercommunale (EPCI) sont des structures administratives permettant à plusieurs communes de se regrouper afin d’exercer ensemble certaines compétences. Il existe des EPCI à fiscalité propre et des EPCI sans fiscalité propre. L’objectif des structures intercommunales est de mutualiser les moyens, coordonner l’action publique et conduire des projets à une échelle plus pertinente que celle de la commune seule. Cela permet d’assurer une meilleure cohérence des politiques locales, de renforcer l’attractivité économique et résidentielle des territoires et de développer des services publics de proximité adaptés aux besoins. Sous l’effet d’un déploiement des structures intercommunales et des transferts progressifs de compétences des communes intervenus depuis 30 ans, une grande partie des grands services publics locaux et des équipements structurants relève désormais d’une gestion mutualisée à l’échelle des EPCI.
Les EPCI à fiscalité propre (qui disposent de produits fiscaux) se composent de quatre catégories :
- La communauté de communes : regroupe des communes d’un même bassin de vie. C’est la forme la plus répandue. Il en existe 987 et le seuil de création des communautés de communes est fixé à 15 000 habitants minimum.
- La communauté d’agglomération : regroupe au moins 50 000 habitants, avec une ville centre de 15 000 habitants minimum. Il en existe 230.
- La communauté urbaine : regroupe les agglomérations de plus de 250 000 habitants. Il en existe 14.
- La métropole : créée pour les plus grands pôles urbains (au moins 400 000 habitants dans une aire urbaine de plus de 650 000 habitants). Il en existe 21.
En 2023, la population moyenne par EPCI est en moyenne :
- Dans les communautés de communes de 22 083 habitants
- Dans les communautés d’agglomération de 106 441 habitants
- Dans les communautés urbaines de 227 862 habitants
- Dans les métropoles de 887 196 habitants.
Les compétences d’un EPCI varient selon la catégorie, mais portent généralement sur des domaines stratégiques du quotidien et du développement des territoires. Selon sa catégorie, il exerce notamment des compétences obligatoires telles que le développement économique, l’aménagement de l’espace, la gestion des zones d’activités, la collecte et le traitement des déchets, l’équilibre de l’habitat, l’eau et l’assainissement, les transports publics et la mobilité, la politique de logement, ou encore la gestion des équipements sportifs et culturels. A côté des compétences obligatoires définies par le législateur pour chaque catégorie d’EPCI, d’autres compétences peuvent être volontairement transférées par les communes membres, ce qui donne à chaque EPCI un périmètre d’action spécifique, adapté aux réalités locales. Une métropole aura évidemment plus de missions et de compétences qu’une communauté de communes.
Concernant les EPCI sans fiscalité propre, ils ont été créés pour gérer des compétences spécifiques et limitées (eau, déchets, etc.) par un groupement de communes, et sont financés par les contributions de ses membres, sans pouvoir lever d’impôt propre sur le territoire. Leur nombre est en baisse constante (on en dénombre 5282 en 2026), absorbé par les EPCI à fiscalité propre. Lorsque l’on parle d’EPCI sans spécifier la fiscalité, on parle d’ailleurs des EPCI à fiscalité propre. Il existe :
- Les syndicats d’agglomération nouvelle (ne peuvent plus être créés, sont en voie d’extinction. 4 049 établissements au 01/01/2026)
- Les syndicats de communes: SIVU (Syndicat intercommunal à vocation unique) et SIVOM (Syndicat intercommunal à vocation multiple). On en dénombre 1 233 au 01/01/2026
La gouvernance d’un EPCI repose sur un conseil communautaire ou syndical, composé d’élus issus des communes membres, et dirigé par un Président élu par le conseil communautaire. Celui-ci joue un rôle comparable à celui d’un Maire à l’échelle intercommunale : il prépare et exécute les décisions, pilote l’administration, représente l’EPCI et coordonne l’action des services. Les agents intercommunaux travaillent en lien étroit avec les communes, dans une logique de complémentarité et de coopération. Des commissions thématiques préparent les décisions, et les décisions prises au niveau intercommunal s’imposent aux communes membres dans les domaines de compétence transférés.
Les EPCI se distinguent par leur grande diversité territoriale et fonctionnelle. Certains couvrent des territoires ruraux étendus, d’autres structurent de grands bassins de vie urbains ou métropolitains. Travailler au sein d’un EPCI, c’est s’inscrire dans une dynamique collective et stratégique. Les métiers y sont souvent spécialisés et tournés vers la conduite de projets, l’ingénierie territoriale et l’innovation publique. Les agents participent à des politiques structurantes, au service de plusieurs communes et de milliers d’habitants, tout en conservant un ancrage territorial fort.
À propos de l'offre
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Envoyer CV et lettre de motivation
Monsieur le Président
9 rue Jean Gabin
94000 CRETEIL
smeag@creteil.iledeloisirs.fr -
Poste ouvert(s) sur le(s) grade(s) suivant(s) de la Fonction Publique Territoriale : Ingénieur, Ingénieur principal
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Art. L332-14 du code général de la fonction publique - Un contractuel peut être recruté sur ce poste dans l'attente de recrutement d'un fonctionnaire. Le contrat proposé ne peut excéder un an, renouvelable dans la limite d'une durée totale de 2 ans.
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Vacant à partir du 01/11/2026
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Responsable de la logistique
