Responsable du service finance (H/F) - COMMUNAUTE COM PAYS SORGUES MTS VAUCLUSE
Référence : O084260626001578
- Fonction publique : Fonction publique Territoriale
- Employeur : Etablissements publics de coopération intercommunale
- Localisation : L'Isle-sur-la-Sorgue
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- Nature de l’emploi Emploi ouvert aux titulaires et aux contractuels
- Expérience souhaitée Non renseigné
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Rémunération Fourchette indicative pour les contractuels Non renseignée Fourchette indicative pour les fonctionnaires Non renseignée
- Catégorie Catégorie B (profession intermédiaire)
- Management Non renseigné
- Télétravail possible Non renseigné
Vos missions en quelques mots
Sur un territoire attractif (L’Isle sur la Sorgue) et à taille humaine (34 000 habitants pour 5 communes), la CCPSMV (175 agents) recrute, pour son service commun des finances suite à une création de poste, un(e) Responsable du service finance.
Le service commun est constitué avec deux autres collectivités (Commune de L’Isle sur la Sorgue et l’EPIC Tourisme). Un élargissement est en cours d’étude avec 2 autres collectivités.
Placé(e) sous l’autorité du Directeur Général Adjoint des Services, vous êtes responsable du service finance composé de 2 responsables d’unités (en encadrement direct) et 7 agents. Vous assurerez la programmation, la mise en œuvre et le suivi de la politique budgétaire et financière de la Communauté de Communes et de la Commune de L’Isle sur la Sorgue (budgets de 45 millions pour chacune des collectivités), ainsi que leurs budgets annexes, en lien avec le DGAS.
Vous veillez à la bonne gestion des relations avec les services comptables de l’Etat et à la qualité comptable. Vous accompagnez le DGAS dans la mise en œuvre de l’engagement partenarial conclu avec la DGFiP pour la Communauté de Communes et à son élargissement aux autres collectivités.
Vos missions principales :
· Définir et mettre en œuvre la stratégie budgétaire et financière des collectivités avec le DGAS
· Élaborer les prospectives financières et coconstruire les programmes pluriannuels d’investissements
· Préparer et suivre les exécutions budgétaires (pilotage des AP/CP, préparation des budgets et arbitrages, superviser et sécuriser l’élaboration des documents règlementaires ROB-BP-BS-DM-CFU)
· En lien avec le DGAS, apporter du conseil auprès des élus et de la DGS de chacune des collectivités
· Gérer les dettes et trésoreries des collectivités
· Animer des actions d’accompagnement continu des agents sur les évolutions de la règlementation financière et du logiciel métier auprès des agents du service et des gestionnaires décentralisés
· Développer (et mettre à jour régulièrement) le contrôle interne et la cartographie des risques financiers
· Assurer une ingénierie sur la recherche de subventions et suivre les encaissements des subventions obtenues.
Rejoignez un service des finances innovant (1ère collectivité pilote du Vaucluse à être passée à la M57 et expérimenter le CFU, service commun mutualisé Ville centre – EPCI, référent).
Profil recherché
Vous avez une expérience d’encadrement d’équipe, vous maîtrisez les règles budgétaires et comptables publiques des instructions M57 et M4x, les règles de fonctionnement de la commande publique. Vous avez une capacité à produire des documents de synthèse et d’analyses, des rapports d’exécutions budgétaires, des procédures claires de cadrages. Vous êtes à l’aise avec les outils informatiques (la pratique de WeSedit-Gf de Berger Levrault serait appréciée).
Rigueur, discrétion, pédagogie, disponibilité et capacité d’organisation font partie de vos qualités et des attendus.
Qui sommes-nous ?
Les établissements publics de coopération intercommunale (EPCI) sont des structures administratives permettant à plusieurs communes de se regrouper afin d’exercer ensemble certaines compétences. Il existe des EPCI à fiscalité propre et des EPCI sans fiscalité propre. L’objectif des structures intercommunales est de mutualiser les moyens, coordonner l’action publique et conduire des projets à une échelle plus pertinente que celle de la commune seule. Cela permet d’assurer une meilleure cohérence des politiques locales, de renforcer l’attractivité économique et résidentielle des territoires et de développer des services publics de proximité adaptés aux besoins. Sous l’effet d’un déploiement des structures intercommunales et des transferts progressifs de compétences des communes intervenus depuis 30 ans, une grande partie des grands services publics locaux et des équipements structurants relève désormais d’une gestion mutualisée à l’échelle des EPCI.
Les EPCI à fiscalité propre (qui disposent de produits fiscaux) se composent de quatre catégories :
- La communauté de communes : regroupe des communes d’un même bassin de vie. C’est la forme la plus répandue. Il en existe 987 et le seuil de création des communautés de communes est fixé à 15 000 habitants minimum.
- La communauté d’agglomération : regroupe au moins 50 000 habitants, avec une ville centre de 15 000 habitants minimum. Il en existe 230.
- La communauté urbaine : regroupe les agglomérations de plus de 250 000 habitants. Il en existe 14.
- La métropole : créée pour les plus grands pôles urbains (au moins 400 000 habitants dans une aire urbaine de plus de 650 000 habitants). Il en existe 21.
En 2023, la population moyenne par EPCI est en moyenne :
- Dans les communautés de communes de 22 083 habitants
- Dans les communautés d’agglomération de 106 441 habitants
- Dans les communautés urbaines de 227 862 habitants
- Dans les métropoles de 887 196 habitants.
Les compétences d’un EPCI varient selon la catégorie, mais portent généralement sur des domaines stratégiques du quotidien et du développement des territoires. Selon sa catégorie, il exerce notamment des compétences obligatoires telles que le développement économique, l’aménagement de l’espace, la gestion des zones d’activités, la collecte et le traitement des déchets, l’équilibre de l’habitat, l’eau et l’assainissement, les transports publics et la mobilité, la politique de logement, ou encore la gestion des équipements sportifs et culturels. A côté des compétences obligatoires définies par le législateur pour chaque catégorie d’EPCI, d’autres compétences peuvent être volontairement transférées par les communes membres, ce qui donne à chaque EPCI un périmètre d’action spécifique, adapté aux réalités locales. Une métropole aura évidemment plus de missions et de compétences qu’une communauté de communes.
Concernant les EPCI sans fiscalité propre, ils ont été créés pour gérer des compétences spécifiques et limitées (eau, déchets, etc.) par un groupement de communes, et sont financés par les contributions de ses membres, sans pouvoir lever d’impôt propre sur le territoire. Leur nombre est en baisse constante (on en dénombre 5282 en 2026), absorbé par les EPCI à fiscalité propre. Lorsque l’on parle d’EPCI sans spécifier la fiscalité, on parle d’ailleurs des EPCI à fiscalité propre. Il existe :
- Les syndicats d’agglomération nouvelle (ne peuvent plus être créés, sont en voie d’extinction. 4 049 établissements au 01/01/2026)
- Les syndicats de communes: SIVU (Syndicat intercommunal à vocation unique) et SIVOM (Syndicat intercommunal à vocation multiple). On en dénombre 1 233 au 01/01/2026
La gouvernance d’un EPCI repose sur un conseil communautaire ou syndical, composé d’élus issus des communes membres, et dirigé par un Président élu par le conseil communautaire. Celui-ci joue un rôle comparable à celui d’un Maire à l’échelle intercommunale : il prépare et exécute les décisions, pilote l’administration, représente l’EPCI et coordonne l’action des services. Les agents intercommunaux travaillent en lien étroit avec les communes, dans une logique de complémentarité et de coopération. Des commissions thématiques préparent les décisions, et les décisions prises au niveau intercommunal s’imposent aux communes membres dans les domaines de compétence transférés.
Les EPCI se distinguent par leur grande diversité territoriale et fonctionnelle. Certains couvrent des territoires ruraux étendus, d’autres structurent de grands bassins de vie urbains ou métropolitains. Travailler au sein d’un EPCI, c’est s’inscrire dans une dynamique collective et stratégique. Les métiers y sont souvent spécialisés et tournés vers la conduite de projets, l’ingénierie territoriale et l’innovation publique. Les agents participent à des politiques structurantes, au service de plusieurs communes et de milliers d’habitants, tout en conservant un ancrage territorial fort.
À propos de l'offre
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Conditions de recrutement :
Rémunération statutaire + régime indemnitaire + titres restaurant + protection sociale complémentaire + forfait mobilités durables + Activités sportives et culturelles proposées au titre de la QVCT
Adhésion au Comité National d’Action Sociale - Politique de formation soutenue - Télétravail possible
Temps de travail : 36h sur 4,5 jours, 36h30 sur 5 jours du lundi au vendredi donnant droit à congés annuels + RTT
Lieu de travail : Poste basé à l’Isle sur la Sorgue
Calendrier :
Présélection des candidatures : semaines 32 et 33
Entretiens : semaines 35 et 36 -
Poste ouvert(s) sur le(s) grade(s) suivant(s) de la Fonction Publique Territoriale : Attaché, Rédacteur, Rédacteur principal de 1ère classe, Rédacteur principal de 2ème classe
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Art. L332-8 disposition 2 du code général de la fonction publique - Un contractuel peut être recruté sur ce poste pour les besoins des services ou de par la nature des fonctions lorsqu'aucune candidature d'un fonctionnaire n'a abouti. Le contrat proposé ne peut excéder trois ans, renouvelable dans la limite d'une durée maximale de six ans.
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Vacant à partir du 01/09/2026
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Responsable budgétaire