Responsable sécurité, entretien des Pistes skiables et responsable technique Foncier et Bâti
Référence : O090260907001119
- Fonction publique : Fonction publique Territoriale
- Employeur : Etablissements publics de coopération intercommunale
- Localisation : Lepuix
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- Nature de l’emploi Emploi ouvert aux titulaires et aux contractuels
- Expérience souhaitée Confirmé
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Rémunération Fourchette indicative pour les contractuels Non renseignée Fourchette indicative pour les fonctionnaires Non renseignée
- Catégorie Catégorie B (profession intermédiaire)
- Management Oui
- Télétravail possible Non
Vos missions en quelques mots
Le Syndicat Mixte Interdépartemental du Ballon d'Alsace (SMIBA) exerce la compétence d'aménagement touristique, de gestion et de développement du site du Ballon d'Alsace, ainsi que la compétence d'autorité organisatrice du service public du ski alpin, du ski nordique et de l'organisation de la sécurité et des secours du domaine skiable. Cette compétence s'exerce sur 4 communes, réparties sur 4 départements et 2 régions. Le SMIBA pilote actuellement sa stratégie d'évolution vers une montagne résiliente et attractive en toutes saisons à laquelle ce poste sera sollicité pour ces compétences techniques et son expertise.
Sous l'autorité de la Direction et du chef d'exploitation, l'agent assure la sécurité et l'entretien des pistes alpines et nordiques ainsi que la gestion technique du patrimoine foncier et bâti du SMIBA.
Pistes et sécurité
• Contrôle et signature du registre des pistes et des fiches de secours
• Élaboration du budget prévisionnel du service
• Gestion des stocks de matériel de secours, radios et équipements de sécurité
• Application des tarifs de secours délibérés ; respect des arrêtés et du plan de circulation
• Veille réglementaire pistes et sécurité (ADSP, DSF, ANPSP)
• Conduite d'engins de travaux publics et de tracteurs de montagne pour l'entretien des pistes
• Établissement du plan de damage en lien avec les autres services
Management et fonctionnement du service
• Encadrement de l'équipe pistes, damage, fond et alpin
• Organisation des plannings, gestion des heures et transmission des justificatifs
• Participation au recrutement de l'équipe
• Gestion et organisation des secours et de la sécurisation du domaine skiable
• Relations avec le PGHM, le SDIS, les services d'ambulances, les communes et élus concernés
Gestion et maintenance du patrimoine foncier et bâti
• Entretien des sentiers, espaces verts et bâtiments du SMIBA
• Établissement du plan de maintenance du bâti et du foncier, en lien avec la Direction et l'élu référent
• Élaboration du budget prévisionnel du service et du plan pluriannuel d'investissement
• Entretien et gestion des réseaux d'assainissement du SMIBA
Profil recherché
Savoirs et savoir-être :
• Maîtrise de l'outil informatique et des outils bureautiques
• Connaissance des principes et techniques de communication ; gestion du stress et des conflits
• Sens du service public, rigueur, autonomie et discrétion professionnelle
• Respect de la hiérarchie et des procédures légales et internes
Conditions d'accès au poste :
• Brevet d'État de pisteur secouriste 2e degré obligatoire, avec 5 ans d'ancienneté à ce poste, et recyclage secourisme à jour
• Permis et formations pour déplacements motorisés sur neige (motoneige, dameuse) et conduite 4x4/quad
• Expérience de 5 ans dans la gestion et l'exploitation des pistes, du damage et de la sécurité d'un domaine nordique et alpin
• Maîtrise du ski nordique et alpin indispensable
• 1 607 heures annualisées, susceptibles d'ajustement en saison hivernale (validation Direction)
• Travail les week-ends et en horaires décalés
Qui sommes-nous ?
Les établissements publics de coopération intercommunale (EPCI) sont des structures administratives permettant à plusieurs communes de se regrouper afin d’exercer ensemble certaines compétences. Il existe des EPCI à fiscalité propre et des EPCI sans fiscalité propre. L’objectif des structures intercommunales est de mutualiser les moyens, coordonner l’action publique et conduire des projets à une échelle plus pertinente que celle de la commune seule. Cela permet d’assurer une meilleure cohérence des politiques locales, de renforcer l’attractivité économique et résidentielle des territoires et de développer des services publics de proximité adaptés aux besoins. Sous l’effet d’un déploiement des structures intercommunales et des transferts progressifs de compétences des communes intervenus depuis 30 ans, une grande partie des grands services publics locaux et des équipements structurants relève désormais d’une gestion mutualisée à l’échelle des EPCI.
Les EPCI à fiscalité propre (qui disposent de produits fiscaux) se composent de quatre catégories :
- La communauté de communes : regroupe des communes d’un même bassin de vie. C’est la forme la plus répandue. Il en existe 987 et le seuil de création des communautés de communes est fixé à 15 000 habitants minimum.
- La communauté d’agglomération : regroupe au moins 50 000 habitants, avec une ville centre de 15 000 habitants minimum. Il en existe 230.
- La communauté urbaine : regroupe les agglomérations de plus de 250 000 habitants. Il en existe 14.
- La métropole : créée pour les plus grands pôles urbains (au moins 400 000 habitants dans une aire urbaine de plus de 650 000 habitants). Il en existe 21.
En 2023, la population moyenne par EPCI est en moyenne :
- Dans les communautés de communes de 22 083 habitants
- Dans les communautés d’agglomération de 106 441 habitants
- Dans les communautés urbaines de 227 862 habitants
- Dans les métropoles de 887 196 habitants.
Les compétences d’un EPCI varient selon la catégorie, mais portent généralement sur des domaines stratégiques du quotidien et du développement des territoires. Selon sa catégorie, il exerce notamment des compétences obligatoires telles que le développement économique, l’aménagement de l’espace, la gestion des zones d’activités, la collecte et le traitement des déchets, l’équilibre de l’habitat, l’eau et l’assainissement, les transports publics et la mobilité, la politique de logement, ou encore la gestion des équipements sportifs et culturels. A côté des compétences obligatoires définies par le législateur pour chaque catégorie d’EPCI, d’autres compétences peuvent être volontairement transférées par les communes membres, ce qui donne à chaque EPCI un périmètre d’action spécifique, adapté aux réalités locales. Une métropole aura évidemment plus de missions et de compétences qu’une communauté de communes.
Concernant les EPCI sans fiscalité propre, ils ont été créés pour gérer des compétences spécifiques et limitées (eau, déchets, etc.) par un groupement de communes, et sont financés par les contributions de ses membres, sans pouvoir lever d’impôt propre sur le territoire. Leur nombre est en baisse constante (on en dénombre 5282 en 2026), absorbé par les EPCI à fiscalité propre. Lorsque l’on parle d’EPCI sans spécifier la fiscalité, on parle d’ailleurs des EPCI à fiscalité propre. Il existe :
- Les syndicats d’agglomération nouvelle (ne peuvent plus être créés, sont en voie d’extinction. 4 049 établissements au 01/01/2026)
- Les syndicats de communes: SIVU (Syndicat intercommunal à vocation unique) et SIVOM (Syndicat intercommunal à vocation multiple). On en dénombre 1 233 au 01/01/2026
La gouvernance d’un EPCI repose sur un conseil communautaire ou syndical, composé d’élus issus des communes membres, et dirigé par un Président élu par le conseil communautaire. Celui-ci joue un rôle comparable à celui d’un Maire à l’échelle intercommunale : il prépare et exécute les décisions, pilote l’administration, représente l’EPCI et coordonne l’action des services. Les agents intercommunaux travaillent en lien étroit avec les communes, dans une logique de complémentarité et de coopération. Des commissions thématiques préparent les décisions, et les décisions prises au niveau intercommunal s’imposent aux communes membres dans les domaines de compétence transférés.
Les EPCI se distinguent par leur grande diversité territoriale et fonctionnelle. Certains couvrent des territoires ruraux étendus, d’autres structurent de grands bassins de vie urbains ou métropolitains. Travailler au sein d’un EPCI, c’est s’inscrire dans une dynamique collective et stratégique. Les métiers y sont souvent spécialisés et tournés vers la conduite de projets, l’ingénierie territoriale et l’innovation publique. Les agents participent à des politiques structurantes, au service de plusieurs communes et de milliers d’habitants, tout en conservant un ancrage territorial fort.
À propos de l'offre
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Préciser les diplômes et formations en lien avec le poste
Les dates de mises à jour de recyclage, les organismes de formations. Lettre de Motivation en cohérence avec l'actualité de l'employeur et ses projets. -
Poste ouvert(s) sur le(s) grade(s) suivant(s) de la Fonction Publique Territoriale : Emploi contractuel de cat. B
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Art. L332-8 disposition 1 du code général de la fonction publique - Un contractuel peut être recruté sur ce poste car il s'agit d'un emploi spécifique. Le contrat proposé ne peut excéder trois ans, renouvelable dans la limite d'une durée maximale de six ans.
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Vacant à partir du 01/10/2026
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Chargée / Chargé de maintenance générale des bâtiments